シーナ・アイエンガーのレビュー一覧

選択の科学 コロンビア大学ビジネススクール特別講義

選択が人間に与える影響を様々な実験を引用して教えてくれる。

一見難しそうだが、読み進めるとそうでもない。

専門的な話から、日常の会話で使えそうな話まで幅広く紹介されており、実用性が高い一冊。

時間をかけて何度もじっくり読みたい本。

選択の科学 コロンビア大学ビジネススクール特別講義

行動経済学の本に参照されており読みました。
選択できるのはありがたいが，選択が重荷であることもある。
「何事も"その時点では"最善の選択」ですね。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

解決すべき課題をどのようなプロセスで組み立てることがイノベーションに繋がるかの話。
課題の設定とそれを共通認識とすることの重要性や、発想のステップを示されている。

個人的には、途中から失速してしまい、前半30%くらいで満足してしまった。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

ジャムの実験で有名なアイエンガー氏の本。一気に読まないと内容を把握できないことを再認識。ブレスト意味ない説。チームは作業には向くが思考には向かない説。どちらもやり方次第ではある。一方で，ブレストすれば，チームですれば，かならず良い成果が上がるとはいえないことを理解する。失敗は最良の教師ではない説。失敗例から学ぶ余裕があるか？成功例を試していく。課題をいかに設定するか。その解決方法を，汎用検索，部分検索，並行検索する。創造的なアイディアは追い込まれたところで出やすい。この実験は追試したら面白そう。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

『選択の科学』に対して、こちらは実践的な内容。いいアイデアを生み出すためのマニュアル。考え方の説明で詳細なものをみたことがなかったので新鮮だった。会社や学校でプロジェクトを進めたい人におすすめ。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

新しいアイディアは過去のアイディアの組み合わせ。選択。
課題は分解して考える。
ざっくりこの2つが重要だと自分は受け取った。
例え話がかなり多く、要点が掴みにくいと感じた。
とはいえ例え話も過去の成功例の話なので、読み物としてはおもしろいと思う。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

ブレストが効果を生まないといった
経験値はあるものの、それに変わる手法と
して提示されていると思いながら
読んでました

こういった本は一度やってみないと
わからないものの、課題を定義し分解し
内外の目線で案出しをするといった
あたりをフレームワークの1つと捉え
少しずつでも取り込んでみるのが
良いかもしれない

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

特に目新しさを感じなかったが、イシューからはじめる&立ち戻る事の重要性を再認識。また、イノベーティブな発想は既存×既存の組み合わせによるものである、という考え方も強く共感した。

選択の科学 コロンビア大学ビジネススクール特別講義

評価も高く気になっていたが、すでにダンアリエリーの行動経済学関連の書籍で読んでいたことと重なることも多く、新たな気づきはそれほどなかった。読み物としてはおもしろいと思う。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

正直なところ、ちょっとイマイチな印象でした。長ったるくて、頭に入らない、目が冴えるような鋭い説明や知見がないという印象。

ただ、その一方で、とても実用的な本だと思った。アイディアを作成するプロセスにおいて、これだけしっかりと実施したら、自分のような凡人でもしっかりとしたアイディアを作れるような気がしました。

もう一回、この本を読み返しながら、実際にアイディアだしの作業をしてみたいと思いました。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

課題解決の発想は一部の天才のひらめきではなく、先人たちが築いた集合知の上にもたらされるものでありその方法は型化することができる。
型は以下の6つのステップから構成されている。
1.課題を選ぶ
2.課題を分解する
3.望みを比較する
4.箱の中と外を探す
5.選択マップ
6.第三の眼

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

新規かつ有用な組合せを作るための手法に力が割かれ過ぎており、大学の授業みたい(実際そうなんだけど)。自由の女神の作り方は面白かった。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

ジャムの実験（6種類と24種類のジャムを並べると6種類の方が10倍売り上げた、多すぎる選択肢が購買意欲を削ぐことを立証）で有名な著者が、最高の発想を生むためにどのようにしたらいいか、実践できるようにそのプロセスを解説。ビル・ゲイツからポール・マッカートニーまでのインタビューから、その成功の秘訣はこのThink Biggerの要素が入っていると説く。豊富な事例と丁寧な解説がわかりやすく、そのステップがよく理解できる。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

[ルパン]

アイデアの磨き方

イノベーションは既にあるものの組み合わせ。自分のアイデアにすぐに飛びつかず、過去の人を含む他人の考え、知見などで磨きをかけ、大きくしていくことと理解した。

＃タメになる

民主主義の危機 AI・戦争・災害・パンデミック――世界の知性が語る地球規模の未来予測

2024年の年初にユーラシアグループが発出した「2024年10大リスク」のトップが「米国の敵は米国」というのが衝撃的であった。米国の分裂具合がどの程度にものか気になり、この本を手に取ってみた。
この本は米国の分裂にフォーカスした内容ではないが、イアン・ブレマー氏以外の方々も米国の分裂状況についてコメントしており、想像以上であった。

民主主義の危機 AI・戦争・災害・パンデミック――世界の知性が語る地球規模の未来予測

7人の世界のオピニオンリーダーとの対話の記録。1：7の対話だし、時期も微妙に異なるのでそれぞれの内容は独立したものと考えた方がよさそう。皆さん、民主主義の危機、権威主義国家の台頭、ポピュリスト政治の蔓延などに危機意識を持っておられるようです。あんまりいい解決策が出ているわけではありませんが、この本を契機に彼らの代表的著作を読んでみるのもいいかもしれません。

選択の科学 コロンビア大学ビジネススクール特別講義

選択という行為がかようにも実に奥深いことを知らしめてくれた。特に医療を巡るケースは印象的であった。選択には自由のイメージがあるが、それと同時に諦めきれない後悔を伴うこともあると知る機会になった。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

シーナ・アイエンガー氏の新作ということで興味惹かれ、読んでみた。

大きく考えるために、ブレインストーミングのような量を出すのではなく質を追求するというのが、結構新鮮だった（ブレストは範囲内で出すことしかできないからというので、一理あるなと）。
著者が掲げる発想のための具体的なステップが一直線でない中で、豊富かつ分かりやすい事例がサポートする流れになっている。

トータルで370ページと結構なボリュームだが、わりかし読み進めやすかったのはこうした構成の良さが大きかったのかと思った。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

ジェームス W.ヤング氏の「アイデアのつくり方」をよりストーリー的に、より事例つきに紹介したような本。
常識で捉えられている観点とは別角度の切り口が面白く、どれも共感できる。

◯アイデアについてあれこれ
・アイデアとは、要素の組み合わせ。良い要素の組み合わせこそ、良いアイデアを生む。
・発明とは無益な組み合わせを排除して、ほんのわずかしかない有用な組み合わせを作ること。発明とは見抜くことであり選択すること。
・良いアイデアを出したければ、領域外の人にも意見を求める。新しいアイデアは領域外からのアプローチが有効である。
・アイデアを出すひとは、好奇心と粘り強さがあり、仕事ができる人材のみ。
・創造性が高い人は異なる価値観にさらされて事を乗り越えた人材である。

◯美談に酔いしれるな
・ニュートンはりんごを見て万有引力を発見したわけでない。巨人の肩の上に立っていたからこそ、引力の法則に気づけた。
┗ 科学、数学、哲学すべてを学んできた過去がある
・グーグルのオフィス空間が素晴らしいこととクリエイティブは関係ない。大発明は、何もないときに開発された。

◯ブレストは非効率
・アイデアとは組み合わせである。高品質な引き出しの組み合わせで、高品質なアイデアとなる
・引き出しが充分ではないひととのブレストは無駄な時間ばかり
・実際に、グループと個人で分けたアイデア出し勝負をしても100％、個人が勝つ
・そもそもブレストは、意見を言わない人の主体性発揮のために作られれたルールであり、みんな勘違いして使っている

◯シャワー中にふってきたアイデアに重要性を持たすな
・仕事中のほうがよっぽどアイデアがでる
・シャワー中や仕事外で出たことのインパクトや美談に酔ってるだけ
・仕事をしないと良いアイデアなど出ない

選択の科学 コロンビア大学ビジネススクール特別講義

選択とは何か。
同じ環境でも自分で選択したと認識している時はストレスを感じず、誰かに決められていると思った時はストレスを感じる。また、決めたくないことの場合、興味がうすいとか決められないくらい大きな決断は誰かに決めてもらった方がストレスが減る。
いろいろな事例、立場や環境がありいろいろ考えさせられる。読んでいて面白かった。