シーナ・アイエンガーのレビュー一覧

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

シーナ・アイエンガー / 櫻井祐子

新しいアイディアは過去のアイディアの組み合わせ。選択。
課題は分解して考える。
ざっくりこの2つが重要だと自分は受け取った。
例え話がかなり多く、要点が掴みにくいと感じた。
とはいえ例え話も過去の成功例の話なので、読み物としてはおもしろいと思う。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

シーナ・アイエンガー / 櫻井祐子

ブレストが効果を生まないといった
経験値はあるものの、それに変わる手法と
して提示されていると思いながら
読んでました

こういった本は一度やってみないと
わからないものの、課題を定義し分解し
内外の目線で案出しをするといった
あたりをフレームワークの1つと捉え
少しずつでも取り込んでみるのが
良いかもしれない

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

シーナ・アイエンガー / 櫻井祐子

2025年3月29日、Yahooフリマで以前からフォローしてた「コナ」さんの新着通知が大量に来て、その人のほかの出品物を見たら出会った本。1,600円。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

シーナ・アイエンガー / 櫻井祐子

特に目新しさを感じなかったが、イシューからはじめる&立ち戻る事の重要性を再認識。また、イノベーティブな発想は既存×既存の組み合わせによるものである、という考え方も強く共感した。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

シーナ・アイエンガー / 櫻井祐子

正直なところ、ちょっとイマイチな印象でした。長ったるくて、頭に入らない、目が冴えるような鋭い説明や知見がないという印象。

ただ、その一方で、とても実用的な本だと思った。アイディアを作成するプロセスにおいて、これだけしっかりと実施したら、自分のような凡人でもしっかりとしたアイディアを作れるような気がしました。

もう一回、この本を読み返しながら、実際にアイディアだしの作業をしてみたいと思いました。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

シーナ・アイエンガー / 櫻井祐子

課題解決の発想は一部の天才のひらめきではなく、先人たちが築いた集合知の上にもたらされるものでありその方法は型化することができる。
型は以下の6つのステップから構成されている。
1.課題を選ぶ
2.課題を分解する
3.望みを比較する
4.箱の中と外を探す
5.選択マップ
6.第三の眼

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

シーナ・アイエンガー / 櫻井祐子

新規かつ有用な組合せを作るための手法に力が割かれ過ぎており、大学の授業みたい(実際そうなんだけど)。自由の女神の作り方は面白かった。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

シーナ・アイエンガー / 櫻井祐子

ジャムの実験（6種類と24種類のジャムを並べると6種類の方が10倍売り上げた、多すぎる選択肢が購買意欲を削ぐことを立証）で有名な著者が、最高の発想を生むためにどのようにしたらいいか、実践できるようにそのプロセスを解説。ビル・ゲイツからポール・マッカートニーまでのインタビューから、その成功の秘訣はこのThink Biggerの要素が入っていると説く。豊富な事例と丁寧な解説がわかりやすく、そのステップがよく理解できる。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

シーナ・アイエンガー / 櫻井祐子

[ルパン]

アイデアの磨き方

イノベーションは既にあるものの組み合わせ。自分のアイデアにすぐに飛びつかず、過去の人を含む他人の考え、知見などで磨きをかけ、大きくしていくことと理解した。

＃タメになる

民主主義の危機 AI・戦争・災害・パンデミック――世界の知性が語る地球規模の未来予測

イアン・ブレマー / フランシス・フクヤマ / ニーアル・ファーガソン / ジョセフ・ナイ / ダロン・アセモグル / シーナ・アイエンガー / ジェイソン・ブレナン / 大野和基

2024年の年初にユーラシアグループが発出した「2024年10大リスク」のトップが「米国の敵は米国」というのが衝撃的であった。米国の分裂具合がどの程度にものか気になり、この本を手に取ってみた。
この本は米国の分裂にフォーカスした内容ではないが、イアン・ブレマー氏以外の方々も米国の分裂状況についてコメントしており、想像以上であった。

民主主義の危機 AI・戦争・災害・パンデミック――世界の知性が語る地球規模の未来予測

イアン・ブレマー / フランシス・フクヤマ / ニーアル・ファーガソン / ジョセフ・ナイ / ダロン・アセモグル / シーナ・アイエンガー / ジェイソン・ブレナン / 大野和基

7人の世界のオピニオンリーダーとの対話の記録。1：7の対話だし、時期も微妙に異なるのでそれぞれの内容は独立したものと考えた方がよさそう。皆さん、民主主義の危機、権威主義国家の台頭、ポピュリスト政治の蔓延などに危機意識を持っておられるようです。あんまりいい解決策が出ているわけではありませんが、この本を契機に彼らの代表的著作を読んでみるのもいいかもしれません。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

シーナ・アイエンガー / 櫻井祐子

シーナ・アイエンガー氏の新作ということで興味惹かれ、読んでみた。

大きく考えるために、ブレインストーミングのような量を出すのではなく質を追求するというのが、結構新鮮だった（ブレストは範囲内で出すことしかできないからというので、一理あるなと）。
著者が掲げる発想のための具体的なステップが一直線でない中で、豊富かつ分かりやすい事例がサポートする流れになっている。

トータルで370ページと結構なボリュームだが、わりかし読み進めやすかったのはこうした構成の良さが大きかったのかと思った。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

シーナ・アイエンガー / 櫻井祐子

新しいものごとは
要素を組み合わせる方法が新しい

ブレストは創造的ではない。
参加者の域を出ない箱の中の思考になる
Think Biggerは箱の外で広げる

アイデアを考える前に
課題を考え抜いてそれで本当に合っているのか？を徹底的に問うべき

※階層分析
UP 環境に害をなすあらゆるものを減らすには？
UP あらゆる汚染を減らすには？
課題 プラスチック汚染を減らすには？
DOWN 国内のプラスチック汚染を減らすには？
DOWN この市のプラスチック汚染を減らすには？

多くの領域にまたがって探索し
先行事例の戦術を収集し
それらを組み合わせて新しいイノベーションを生み出す能力と好奇心が柱