針貝有佳のレビュー一覧

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

非常に良かった。これからの仕事のあるべき姿と感じた。
国際競争力１位、ビジネス効率性１位。競争力の決め手は時代の変化への対応力。
ビジネス効率性：IMD（国際経営開発研究所）「経済状況」「政府の効率性」「ビジネスの効率性」「インフラ」このうちビジネス効率性が2020-2023年４年連続で１位。（確認したらその後も１位を継続している）ビジネス効率性とは、「生産性と効率性」「労働市場」「ファイナンス」「経営プラクティス」「取り組みと価値観」の５つのカテゴリ。このうち生産性と効率性、経営プラクティスが１位で、取り組みと価値観が３位。生産性と効率性：１人あたりのGDP、労働生産性、農業・産業・サービス業における生産性、大企業や中小企業の効率性、デジタル化など。経営プラクティス：アジリティ（状況変化への対応力）、取締役会の機能、意思決定へのビッグデータ分析の活用、起業家精神、社会的責任、女性管理職など。取り組みと価値観：グローバル化への積極性、ブランディング、柔軟性と適応力、経済的・社会的改革のニーズ認識、企業のDX化、社会の価値観など。「デンマークの高い国際競争力の主な理由は、状況変化に対する企業の迅速な対応力、モチベーションが高い社員、高度なDX化、である」「デンマーク人は時代のニーズを読み取って変化する力を持っている」しかもデンマーク人は”楽しんで時代の変化を先回りしている”。古いシステムを切り捨てる大胆さ。コペンハーゲンに暮らす人々はヒュッゲ（心地よさ）を大切にしている。自分や他人を大切にし、リラックスし、人生の喜びを感じることに時間を使っている。職場もプライベートライフを尊重し、年間５週間の休暇とフレックスタイム制、夫婦合わせて５２週間の育児休暇を提供している。プライベートも充実している方が仕事の生産性も上がる。カジュアル→クリエイティビティ→生産性向上の好循環。外見、形式、手続き、ルールより仕事の成果にフォーカスしよう。休むから情熱をキープできる。脳は休むことでクリエイティブになる、閃きが生まれる。石橋を造りながら渡る。決定したプランに固執しない。デンマークの職場は「信頼」に基づいたマクロマネジメント。日本は「不信」をベースにしたマイクロマネジメント。上下関係のないフラットな職場。自分が細かく管理しないと仕事が前に進まない場合は、部下の適性がその職種に合っていない。メンバーの関心や適性を見極め、違うと思う場合はメンバーを入れ替える。高い生産性を維持するには必須。長期的には本人のためにもなる。多様な個性をまとめるための必須アイテムは、歯車に必要なオイルであり「社会性」。社会性とは：１解決志向（素直なコミュニケーション）、２個人的に受け止めない力（それはそれ、これはこれ）、３「戦場」を選ぶ意思（コアな部分以外はどっちでもよい）、４デモクラシーのマナー（みんなの意見を平等に聞く）。「無理しない、無理させない人間関係、が最高のパフォーマンスを生む」。仕事は自己成長のための「教育機会」、仕事を通じて専門知識を深め、コミュニケーション能力を伸ばす。上司の役割は「部下の成長を止めないこと」、部下には職場で挑戦したいことや学びたいことを尋ねる。生産性は「喜び」と「情熱」から生まれる。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

世界が大注目！“国際競争力２年連続１位”デンマーク発、「世界一ゆるい」だけど「すごい」働き方

幸福度調査でトップ３常連国である「北欧の幸せな国」デンマークは、2022年・2023年と２年連続で「国際競争力1位」に選ばれた。
千葉県よりも人口の少ない北欧の国が、なぜ世界と肩を並べるビジネス国に成長できたのか。
デンマーク在住の著者がビジネスパーソンを取材してわかったのが、その生産性の高さ。
DXを活用し、圧倒的スピードでプロジェクトをこなす一方で、午後４時に退社して家族との時間を過ごす。
高い生産性とワークライフバランスを実現させる要因は、「ムリしない、させない」時間の使い方と職場の人間関係にあった…

一部紹介
・ライフを大切にすることでワークにフル家電で取り組める
・プライベートの時間をしっかり確保したうえで「残りの限られた時間の中」で仕事をする。
・インタビューで中年が若い世代を褒めちぎる文化

最近、仕事や休日の過ごし方に悩んでる方はぜひ手に取ってみてください

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

デンマークでは、失敗を受け入れる！
適材適所✖️社会性（オイル）が、組織が最高のパフォーマンスを引き出す！
プライベートライフを第一に大切にする。
これからのビジネススタイルだと感じました。

アクション
7時間睡眠をとる→生産性アップ！
朝一番に、大きなタスクに取り組む！

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

■大きなイノベーションを起こせるのは「出だし」だけ。最初にコンセプト（何をしたいか）を明確にすることが重要だ。
■最強のチームは「コミュニケーションが楽」デンマークの最強のチームには3つの特徴がある。
①少人数
②「でっかい夢」を共有している
③メンバーの「強みが異なる」
■得意分野が違う3人が同じ目的を共有すると、大きく前進できる。
■タスクではなく「ゴール」を明確にする。何が起こっても、目指すべきゴールがわかっていれば、指示がなくても自分たちで判断して進んでいける。
■メンバーの得意をどう伸ばすか。メンバーの得意をチームの中でどう活かすか。メンバーやチームの得意を会社にどう活かすか。お互いの強みだけを活かし合えば、最強のチームができる。多様性はチームの武器。
■ポジティブなコミュニケーションに欠かせないのは次の3つ。
①安心して話せる環境
②誰の話でもちゃんと聴く
③相手を否定しない
■「ここにたどり着きたいんだけど、どうやったらたどり着けるかな」と相談すればメンバーはその目標を達成するために力を発揮する。指示を出すより「相談してメンバーの意見を引き出すこと。
■職場で起こり得る問題の中で一番厄介な問題は、メンバー同士の相性が合わないケースである。職場ではお互いを好きになる必要はない。
■仕事の成果は人間関係でい決まると言ってもいい。人間関係がうまくいっていない場合、すぐ近くの席で仕事をしていても、会話を交わすことなく、メールだけでコミュニケーションを取っていることが多々ある。こういった関係からは、どうやっても良い仕事の成果は生まれない。人間関係の修復には膨大なエネルギーが必要だ。しかも頑張ったところで、関係が修復できるとは限らない。
■「サンドイッチモデル」と言われる建設的なフィードバックの方法
①取り組んでくれたことに感謝の気持を伝える
②気になった問題を指摘する
　相手の立場になって話すことが重要。相手の気持になって相手が何を考えてそのようにしたのかを推測する。相手を否定するのではなく本人が気づいていない「別の視点」を提供する。
③「きっとうまくいくから健闘を祈っていると」伝える
■脳は休むことによってクリエイティブになる。生産性が上がり、仕事も進む。休むからこそ、新しい知識を得ることもできるし喜びも感じることもできる。
■断られても却下されても、やり続けなければならない。そのために楽観的であることはとても大切なこと。
■この世界は本当のところ、やってみないとわからないことばかり。
■誰かに管理されている環境では良いアイデアなんて思いつくわけがない。
■大切なのは、失敗を進化のプロセスと捉えること。
■起こり得る最悪の事態はメンバーが失敗を恐れるようになること。一番よくないのはメンバーが「どうしたらいいのか分かりません」と、後ろに下がってしまうこと。ミスを指摘して罰するカルチャーなんていらない。そんなカルチャーがあったら、誰も何もやりたくなくなる。
■イノベーションを起こしたいのであれば、ただ新しいものを提案するのではなく、私達の人生や社会をより良くする「価値のあるもの」を提案しなければならない。そのためには、短期的な狭い視点ではなく、長期的な広い視点で物事を見る必要がある。
■雑談を「拾う」アンテナが働くということは、そこに「何か」がある。その「何か」は説明もできないし、それが本当に意味のあることかどうかは誰も保証できいない。けれど、その説明できない「何か」を拾い上げると、予期せぬブレクスルーが起こる。「雑談」で気になったものを拾い上げてみる。そこから始まる。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

一般的にイメージされる日本とは真逆に見える仕事との向き合い方の根底にあることの考察多数。すごく素敵なデンマーク人しかでてこないところがちょっと気になるが（駄目なやつもいるんだろうな～）、面白い本だった。デンマーク人の人生観、仕事観、家族観はいい意味でドライであり論理的であり理にかなっているように読めた。じゃあ日本人は?一生懸命というのが日本人のいいところなんだろう。社会として成功しているのはどちらなのか、判断の難しいところだけど、個人個人が幸福感を感じているという点でデンマークか。いや、客観的に品質管理が行き届いた日本だという意見もあろう。この点でも自分が好きな方を率直に選べればいいのにね。

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

とても参考になった。
特に余白をつくるといのが印象に残った。
日常生活に追われると余白がなくなってしまう。
今後は意識して余白をつくろうと思った。

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

とてもとても勉強になりました！

■ 学び
雑談＝相手の背景や自分の思いを伝えるツール
雑談をするとお互いの理解度が高まり、要所要所でスムーズに
多様性がヒントを生む
相手を否定しないポジティブなコミュニケーションが組織の成長を生む。色々なアイデアが出てくるから。
相手を尊重するアサーティブなコミュニケーション
否定しない。〇〇な方法がありますよ、というコミュニケーション
余白で多様性を仕入れ、アウトプットする
発散と収束
人の協力が大きなアウトプットにつながる
現場・会いたい人に触れる
諦めない。行動し続ける

■ アクション
色々な人と1on1する
雑談する
心理的安全性のあるチームを作る

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

雑談は大事、と改めて感じた。
メールやLINEは一見スムーズに仕事が進んでいるように感じるけど、それに妨害されることも多い。
電話でOKな内容は電話でコミュニケーションを取るべき。
僕らは機械やAIではなくて、『生身の人間』なのだから。

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

デンマークの人たちは本当にフランクで生活を楽しんでいる方たちが多い気がする。
ちょっとした会話ややり取りを大事にするのもよくわかる、、人に関心を持って、何のために？を考えながら過ごしている、小さくても輝いていることを大切にする生き方に共感です。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

デンマークのプライベートを大切にする考え方を日本人は見習った方が良いと思う。仕事のため生活があるのではなく、生活のための手段として仕事があることを再認識させられた。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

この本を読んでいる最中にまさかの吐血で緊急入院。
入院中に読み終えました。
正に今、自分にとって必要な事が詰まってました。
何が大切なのか。
よく考えないとあっという間に死んじゃいます！
子供と長生きしたいと言いながら、長時間労働と呑んだくれる日々。
それでこの吐血。
必ず変えます！

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

　2022年・2023年と2年連続で国際競争力ナンバーワンに輝いた国、北欧のデンマーク。それどころか、世界デジタル競争力、電子政府ランキング、環境パフォーマンスでいずれも1位、ＳＧＤｓ達成もトップ3常連国と、国際評価の高さを数えれば、日本ははるかに及ばない国デンマーク。デンマーク人が大切にするのは家庭、次が仕事、そして余暇・趣味活動と続く。仕事も生活のためではあるが、仕事を楽しみ、タイパを意識する。夏のバカンス・長期休暇でリフレッシュする。一方で、夕方の家族の時間を大切にしつつ、子どもたちが寝静まった夜間や早朝に溜まった仕事を終わらせる。夕方は、多くの国民が仕事を終えるので、スーパーや飲食店で待たされても苦情を言わない国民性。また、食事のバラエティに乏しいのもある種のタイパにつながるのだろう。しかし、一斉に4時前後に帰宅すると病院や施設の患者・利用者はどうなるのだろう。いのちの危機にあるときに適切な医療やケアを受けられるだろうか。本書はあくまでホワイトカラーから見た働き方であり、エッセンシャルワーカーの働き方の視点からもデンマークを見つめた評価があればと悔やまれる。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

最近読んだ本の中で、とても心に響く本でした。日本では仕事に軸足を置きがちですが、デンマーク人のプライベートでしっかりエネルギーを充電してこそ、仕事でのパフォーマンスを十分に発揮できるという考え方が、目から鱗でした。
ムリをしない、ムリをさせないという仕事の考え方も日本にはない考え方だと思いますが、納得できる考え方でした。
適材適所、社会性(オイル)が仕事の生産性を高めるのに重要で、ぜひ身につけたいスキルです。

北欧のあたたかな暮らし 小さな愉しみ 365 LITTLE COZINESS

smile editors / 明知直子 / 鎧麻樹 / 歌野嘉子 / kukkameri新谷麻佐子 / kukkameri内山さつき / 萩原健太郎 / 針貝有佳 / 林イグネル小百合 / ヴェントゥラ愛

　北欧五か国に在住又は精通しているライターさんが、北欧の四季折々のトピックスを日めくりカレンダーのように4月1日から3月31日まで綴ってあります。よく知られた話から全く知らなかったエピソードまで、多種多様な物語を読むととても楽しめます。

　フィンランド編では、「窓辺にガラス製品を置く人が多い理由」、「ニンジンを生食でポリポリ」、「お礼にシニネン（ファッツェルのチョコレート）」、「森のふかふか、レインディアモス」・・・まだまだ知らなかった人々の暮らしの一端に触れることができます。そしてホテルのサウナの壁に備え付けてあった謎の大きなペーパーロール、使い捨てのお尻の下に敷くシートだそうです。当時、「なんじゃこりゃ？」と思ってましたが、ようやく疑問が解けました。

　スウェーデンの諺に「悪い天気というものはない、服が悪いだけ」というものがあるそうです。極寒だろうと、大雨だろうと服次第、準備次第でどこでも行ける！一年には「悪い天気」などない！自然を愛する北欧の人々のマインドが現れた素敵な考えだと思います。

　見開き２ページで２から４のトピックスが簡潔に記載してあります。トピックスごとにカラーの写真もついており、見てるだけでも嬉しくなってきます。寝る前にサクッと読んで、北欧を夢見みながら眠りにつくには最適の1冊だと思います。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

『時間を大切にしているのかと思っていたが、
違った。家族や繋がりのある仲間を大切にしている』

①だからこそ、何に時間を使うのか？が明確。
人。コミュニケーションを大事にする国デンマーク。

②仕事に『魂』が籠る理由は、家族を大事にしているからこそ仕事の時間、高い生産性を維持できる。

③日本もいずれこうなっていく未来を描く。
家族を守る事は、家族との時間が沢山あるからこそ。
言葉ではなく、行動で示していける。
一方通行のコミュニケーションではないからこそ強い‼️
自分ひとりではないから強い。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

このような働き方をしてみたい。と思うだけではダメで、明日から一つずつ、一歩ずつ、実践していかないとね

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

働き方は国それぞれの習慣があるので、日本で全部は難しいが、部分部分取り入れられそうなことを実践してみたい。　残業しない！

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

★★★★この本を読むまで、デンマークについて何も知らなかった。仕事の生産性をあげつつも、自分も他者も家族も友人も大切にする文化。ここに著されていること以外は知らないが、なんて生きやすい国なのだろうと思う。個人も社会も成熟すると、こうなるのだろうか。デンマークについてもっと知りたくなる。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

デンマーク素敵すぎる。湖行きたい。
真似できる意識面はぜひ真似したい。
日本で言う時短社員が1番効率的に仕事をしていることと似てるのかなと思った。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

読みながら、なるほどなと思える内容もいくつもあり、明日からの仕事に活かしてみようと思った。
日本人はどうしても和を以て貴しとなすという精神が根付いているので、意見や質問をするのに躊躇することも多いが、恐れずにできる風土を一人ひとりの心掛けで作っていく努力はすべきなのだろう。
また、家族の在り方などについても北欧と日本では異なるところもあり、これからの共生に向けて知っておいて損のない知識と思った。