針貝有佳のレビュー一覧

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

デンマークでは、知識をため込むのではなく、それを応用していく力が求められる。それに加えて、社会性が求められる。これは、上司部下関係なく、各自が意見を言える社会であり、文句をいうというのではない、解決に向かって一緒に考えるという視点は同じ。その上で相手の意見を聴く。

理想とされる職場では、当たり前のようなことだが、私の場合、いくつかの職場を経験してみて、そんな理想的な職場や上司は、なかなか少なかった。デンマークが羨ましかった。

日本の場合、地方に行けば行くほど、旧型の職場だった。定時になっても帰ろうとする人が少なかったし、上司の指示待ちの人が多い。まさに同調社会だった。
そんな環境でも定時になった途端にさっさと帰り、上司にも発言をする私ははっきり浮いていた。
しかし、これを貫いていると、少しづつ職場の状況も変わってきたように思う。ほんとに少しづつ…

日本がデンマークのような働き方・社会に変われるまで、応用力・社会性をもった人たちが少しづつ変えて行くことを期待したいと思う。

デンマーク人の休む哲学 幸福度も生産性も「いいとこどり」する習慣

針貝有佳

私は休むことが苦手で、休むことを意識しないと動き続けてしまいます。
そのため、働き方やライフスタイルが変わるたびに、今の私に合う休み方を考えるようにしています。
最近出会ったのが、出版社よりご恵贈いただいた、この本です。

この本では具体的な休み方が書かれているだけでなく、デンマークの人たちの生き方や声にもたくさん出会うことができます。
個人的に、フォルケホイスコーレやエフタスコーレという高校進学や就職などの１歩前に余白の期間を作ってゆっくり人生について考える機会を作る仕組みが書かれていたことが嬉しかったです。私はずっと教育関係に関わってきていてフォルケホイスコーレはとても影響を受けた取り組みでした。

1日単位の小さな休みではなく、人生の中で私として幸せに生きていくための、大事な人たちとの時間を大切にしていくための、私の休み方ってなんだろう？を考えるヒントにたくさん出会える、素敵な本です。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

事例だけ見たらいうは易しと感じてしまうけど、実例だから説得力ある。いろんな会社の人事、経営や学校の先生、役人が読んで行動できたら世の中変わる。

学生時代から自律的に学び、知識を覚えることより、活用することに重きを置く。結果でなく、失敗含めて過程から学ぶ。失敗を否定しない。

良くも悪くも個人が自律的に動き、社会全体のために協調する。

マイクロマネジメントはしない。マグロマネジメント。リーダーは担当者から相談あったときだけのる。指示者ではない。役割がちがうだけで関係は対等。意味や価値を伝えられないと現場は指示に意見を言う。納得できなければ従わないことも可能。

税による社会保障もしっかりしている。

楽しそう。でも依存したい心には辛い社会。裁量も大きいけど、責任転嫁も難しい。
やっぱり失敗から学ぶ、失敗を否定しないというところがとても肝要におもう。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

『時間を大切にしているのかと思っていたが、
違った。家族や繋がりのある仲間を大切にしている』

①だからこそ、何に時間を使うのか？が明確。
人。コミュニケーションを大事にする国デンマーク。

②仕事に『魂』が籠る理由は、家族を大事にしているからこそ仕事の時間、高い生産性を維持できる。

③日本もいずれこうなっていく未来を描く。
家族を守る事は、家族との時間が沢山あるからこそ。
言葉ではなく、行動で示していける。
一方通行のコミュニケーションではないからこそ強い‼️
自分ひとりではないから強い。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

このような働き方をしてみたい。と思うだけではダメで、明日から一つずつ、一歩ずつ、実践していかないとね

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

働き方は国それぞれの習慣があるので、日本で全部は難しいが、部分部分取り入れられそうなことを実践してみたい。　残業しない！

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

★★★★この本を読むまで、デンマークについて何も知らなかった。仕事の生産性をあげつつも、自分も他者も家族も友人も大切にする文化。ここに著されていること以外は知らないが、なんて生きやすい国なのだろうと思う。個人も社会も成熟すると、こうなるのだろうか。デンマークについてもっと知りたくなる。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

デンマーク素敵すぎる。湖行きたい。
真似できる意識面はぜひ真似したい。
日本で言う時短社員が1番効率的に仕事をしていることと似てるのかなと思った。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

読みながら、なるほどなと思える内容もいくつもあり、明日からの仕事に活かしてみようと思った。
日本人はどうしても和を以て貴しとなすという精神が根付いているので、意見や質問をするのに躊躇することも多いが、恐れずにできる風土を一人ひとりの心掛けで作っていく努力はすべきなのだろう。
また、家族の在り方などについても北欧と日本では異なるところもあり、これからの共生に向けて知っておいて損のない知識と思った。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

国際競争力ランキング2年連続で世界1位、DX先進国でアイディア大国。そんな北欧の国デンマークの会社員は、夕方16時には退社して、週末金曜にもなると、14-15時には退社する。こんなにもゆるい働き方だけど、国際競争力は非常に高い。
そのヒントはどこにあるのか探るのが本書。

著者は日本人である。デンマーク人と結婚し、デンマークに移住。
日本では考えられないライフスタイルと働き方のデンマークを目の当たりにし、日々SNS等で発信している。
それを一冊にまとめたのが本書。

まず、デンマークには家族や友人と過ごす時間、自分の趣味の時間が最も大切だという価値観が根付いている。
それは、自分にとっても相手にとっても。そのため、自分も無駄な残業はしないし、相手（取引先や部下）に対してもプライベート時間をきちんと確保できるように配慮されている。

日本ではおなじみの、上司が帰らないと部下が帰れないとか、接待とか仕事上の付き合いで飲みに行くという習慣がない。
彼らはライフがあってのワークと捉えている。ワークのためにライフが犠牲になっていいとは考えない。
共働き率が高く、男女平等意識も高いため、妻が家事育児を担い、夫が長時間働くという構図はほとんど見ない。
一見良さそうな環境だが、専業主婦になりたい人、仕事だけに集中して家事育児は妻に任せたいと考えている人はデンマーク社会で生きていくには厳しいかもしれない。

努力、根性、我慢、日本人がよく使うこういった言葉はデンマーク人の口からは一切出てこない。
日本人が参考にすべき点は大いにあると思う一方で、デンマークは国土が九州ぐらいで、人口も590万人と北海道ど同程度の小国であると考えると、全てを鵜呑みにすることはできない。人口が少ないとそれだけ利害関係も複雑にならなくて意思決定のスピードも速いのだろうと予想。

また、本書に登場するのは、デンマークの中でも属性が良い人たちばかり。本書で取り上げられていない低属性の人たちの暮らしぶりも気になるところ。

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

軽いノリで雑談することが、イノベーションを生み出し得るという、画期的な本である。一見無駄に見えることにこそ宝が宿るという思想にも共感する。デンマークは千葉県ほどの大きさしかなく、総人口も600万人にすぎないが、それでも世界のトップを走ることを『雑談』が可能にしているのだ。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

国際競争力No.1のデンマークから、働き方について学べる本。

デンマークでは「ジョブ型採用」と「中途採用」が一般的で、自分の得意分野を活かしながら仕事をしている。

また、「自分もムリしないから、君もムリしないでね」という《上方修正の平等》の考え方や、部下を信頼して任せる「マイクロマネジメントをしない」という文化が浸透していることも魅力的だと感じました。

そして、デンマーク人は「仕事のやり方」を決める前に、「人生の優先順位」をしっかり固めているのが印象的でした。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

率直に言って羨ましかった。
16時に帰って仕事も家庭もうまくやれるなんて。
一人一人の努力ではなく、社会全体で変わると良いのだけど。
本質的な効率性を求めた結果なんだろうか。依存性の低い、タイマンのやりとりが浸透しているにかしれないと思った。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

・自然体で仕事するのが1番成果が出る
・ガソリンはプライベートの充実さ、社会への貢献度、家族とのふれあい
・好き、向いてることはハンドル
・オイルは社会性
　①率直コミュニケーション
　②no個人攻撃
　③本質以外はこだわりなし
　④皆から平等に聞く
・そうすると集中力、アイデアがでてくる
・自然体のための工夫
・心理的安全性
・ゴール設定の合意、道は任せる
・本質、大事追求

■ アクション
・7時間睡眠
・余白仕事

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

本書はデンマーク人の「モノの考え方」を伝えたいとのことだった。

筆者がデンマークに住んで、15年間現地の人にインタビューしてきた結果が記されてる。

16時に帰る理由は、家族と過ごすため、主に一緒に夕食をとったりテレビを見たりすること。
これは読む前に想定した通りだった。
デンマークの「家族」は、気の合う友人のことも指すとのこと。
要するに、プライベートでリラックスできる人たちと一緒にいることを最優先にするために、16時に切り上げる。

プライベートではSNSは使わない人もいた。重要だと思うことに時間を意識して使っており、余裕のある時間を過ごしている。

第一優先は家族、第二は仕事、第三は娯楽。
仕事か娯楽が最優先の日本人は多いと思う。

プライベートの時間を確保するために、仕事はタイトにこなしている（本文に「ダイパ」がよく出てきた。）
会議では率直な意見を出してプロジェクトを進めている（発言しない人は呼ばれなくなる）
発言するものも自分に関連することだけに集中している。
結論が出なくても延長しない。次の会議を用意する。
タイトにこなしているが、基本は「ムリしない、ムリさせない」、「いいエネルギー」を保つことで高いパフォーマンスを出せるような仕組みになっている。
いいエネルギーは「休息」を意識的に入れてるからできる（労働時間が長く、残業、休出したら、えらい・すごいはおかしい世界。評価されない世界）

プロジェクトの目標もよく変わる。やってみてうまくいかなければ変える。
学生の頃の教育環境から予定は予定、変わる可能性があるのを前提に行動している。

上司の管理法もマクロマネジメント。
部下に任せて、つまづいた時に「一緒に」解決法を考えるスタンス。細かいことまで管理していない。そんな暇ない。

予想外だったのは、その日に終わらなかった仕事は、家族の時間の後（21時〜23時）もしくは翌朝の1、2時間にやるらしい（自発的に。）もちろんしない人もいる。

この点以外は総じて自分の「べき論」ややっていることなので、違和感がなかった。

読んでみて感じたのは、デンマークの人たちは、精神的に大人、精神的に自立している。
周りにいる日本人が幼稚に感じるときは、本文にあった下記ができてないように感じた。

・自分だけでなく、相手の心の声に耳を傾けるのが上手い。
・自分の意見ばかりじゃない。相手の意見も聞く。
・想像力がある。
・反対意見を言われても自分（存在）を切り分けられ、問題に焦点を当てている。
・勉強した知識をどう活用できるか考えられる。
・常に目的と意味を考えている。
・自分もムリしないから、相手もムリさせない。
・自己成長と社会貢献を意識している
・睡眠を大事にしている（7〜8h）
・朝時間に集中して作業している

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

まさにタイトルから期待される内容通りであった。
仕事は仕事だけ頑張っていてもうまくいかない。
楽観的、夢を語る、相手を知ることの重要性について改めて気付かされた。

他者と協働して何かを行うにあたって、相手の人となりを知らないと、深く関わる(頼る、任せる、相談する等)といったことはできない。

だからまずは、とりあえず3分の雑談をして、相手のことを知ろうというのが筆者の主張だ。
結果的に、これが心理的安全性の確保や協働レベルの向上につながる。

この筆者の意見に全面的に賛成で、私も日々の雑談を大切にしたいと思っている。留意すべきは、雑談が大切といっても、そこまで時間をかけないということ。

軽くサクッととりあえず雑談。
このスタイルが良さそう。

あと、読み終えて思ったことが一つ。
これって大人だけでなく子ども(クラス)でも言えることだと思う。だから年度はじめは互いのことを知るような取組を積極的に行うことが大切なのかも。

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

職場の雑談が苦手で、「黙って集中して仕事をしたい、スタッフの雑談がうるさい」と思っていた時に見つけた本。雑談はチームを強くするために必要だと気づかされた。

雑談と言ってもグチ大会はNG、終業後にはコミュニケーションを持ち込まないことは、ぜひ見習いたいと思った。私がうるさいと思っていたのはグチや批判で、相手への好奇心とさっぱり感を持って雑談をすると、その後の仕事のチーム力は高まるように感じたので、意識していきたい。

デンマーク人は仕事に対して｢先頭を走り続ける」という意識を持ち、ゴールを明確にしてイノベーター気質で仕事や生活をしている。イノベーター気質をぜひ取り入れていきたい。

後半は雑談以外にも「先頭を走り続ける」精神力も学ぶことができた

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

何が大切か、自分の軸がブレないことが大事。SNSも必要最低限で、ストレスや時間の無駄づかいだと思ったし、離れることも大事だと思った。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

自分自身のワークライフバランスを見直そうと思って読んでみたが、実際には企業のマネージャー向けにためになる部分が多いと感じた。
ただいずれにしても自身の考えを変えるに十分な説得力があって、筆者自身も言っているがこの本を読みながら自分のスタイルも変えてみようと思わせるような1冊だった。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

16:00に帰ることができるのか！？ 16:00に帰るのは遅いほうだと　

これが
　22、23年と2年連続で国際競争力NO.1
　世界デジタル競争力NO.1
　環境パフォーマンスNO.1
SDGs達成力ベスト3常連
に輝いてるデンマークの実態。

では、デンマーク人はどんな働き方をしてるのか？


車に例えてのチーム作りが、非常に分かりやすかったし、納得した。

1人の社員がマルチな才能を発揮する必要はない！
特定の部品として、他の部品と組み合わさることによって、組織における役割を果たせればそれで良い。
そこで社会性（オイル）が重要。
1,解決趣向率直なコミユニケーション
2,個人的に受け止めない力
3,コアな部分以外は妥協する力
4,みんなの意見を平等に聞く
この4つを兼ね備えることで、人間関係はグッとスムーズになる。

適材適所×社会性（オイル）で最強のチームが作れる。

社会性というオイルを兼ね備えた各メンバーが、
個性と関心に合った、適材適所の役割を担い、全力でフル稼働してる。が、そこで無理はしてない。

無理しない！
無理させない！！
の関係で成り立ってる