針貝有佳のレビュー一覧

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

軽いノリで雑談することが、イノベーションを生み出し得るという、画期的な本である。一見無駄に見えることにこそ宝が宿るという思想にも共感する。デンマークは千葉県ほどの大きさしかなく、総人口も600万人にすぎないが、それでも世界のトップを走ることを『雑談』が可能にしているのだ。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

国際競争力No.1のデンマークから、働き方について学べる本。

デンマークでは「ジョブ型採用」と「中途採用」が一般的で、自分の得意分野を活かしながら仕事をしている。

また、「自分もムリしないから、君もムリしないでね」という《上方修正の平等》の考え方や、部下を信頼して任せる「マイクロマネジメントをしない」という文化が浸透していることも魅力的だと感じました。

そして、デンマーク人は「仕事のやり方」を決める前に、「人生の優先順位」をしっかり固めているのが印象的でした。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

率直に言って羨ましかった。
16時に帰って仕事も家庭もうまくやれるなんて。
一人一人の努力ではなく、社会全体で変わると良いのだけど。
本質的な効率性を求めた結果なんだろうか。依存性の低い、タイマンのやりとりが浸透しているにかしれないと思った。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

・自然体で仕事するのが1番成果が出る
・ガソリンはプライベートの充実さ、社会への貢献度、家族とのふれあい
・好き、向いてることはハンドル
・オイルは社会性
　①率直コミュニケーション
　②no個人攻撃
　③本質以外はこだわりなし
　④皆から平等に聞く
・そうすると集中力、アイデアがでてくる
・自然体のための工夫
・心理的安全性
・ゴール設定の合意、道は任せる
・本質、大事追求

■ アクション
・7時間睡眠
・余白仕事

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

本書はデンマーク人の「モノの考え方」を伝えたいとのことだった。

筆者がデンマークに住んで、15年間現地の人にインタビューしてきた結果が記されてる。

16時に帰る理由は、家族と過ごすため、主に一緒に夕食をとったりテレビを見たりすること。
これは読む前に想定した通りだった。
デンマークの「家族」は、気の合う友人のことも指すとのこと。
要するに、プライベートでリラックスできる人たちと一緒にいることを最優先にするために、16時に切り上げる。

プライベートではSNSは使わない人もいた。重要だと思うことに時間を意識して使っており、余裕のある時間を過ごしている。

第一優先は家族、第二は仕事、第三は娯楽。
仕事か娯楽が最優先の日本人は多いと思う。

プライベートの時間を確保するために、仕事はタイトにこなしている（本文に「ダイパ」がよく出てきた。）
会議では率直な意見を出してプロジェクトを進めている（発言しない人は呼ばれなくなる）
発言するものも自分に関連することだけに集中している。
結論が出なくても延長しない。次の会議を用意する。
タイトにこなしているが、基本は「ムリしない、ムリさせない」、「いいエネルギー」を保つことで高いパフォーマンスを出せるような仕組みになっている。
いいエネルギーは「休息」を意識的に入れてるからできる（労働時間が長く、残業、休出したら、えらい・すごいはおかしい世界。評価されない世界）

プロジェクトの目標もよく変わる。やってみてうまくいかなければ変える。
学生の頃の教育環境から予定は予定、変わる可能性があるのを前提に行動している。

上司の管理法もマクロマネジメント。
部下に任せて、つまづいた時に「一緒に」解決法を考えるスタンス。細かいことまで管理していない。そんな暇ない。

予想外だったのは、その日に終わらなかった仕事は、家族の時間の後（21時〜23時）もしくは翌朝の1、2時間にやるらしい（自発的に。）もちろんしない人もいる。

この点以外は総じて自分の「べき論」ややっていることなので、違和感がなかった。

読んでみて感じたのは、デンマークの人たちは、精神的に大人、精神的に自立している。
周りにいる日本人が幼稚に感じるときは、本文にあった下記ができてないように感じた。

・自分だけでなく、相手の心の声に耳を傾けるのが上手い。
・自分の意見ばかりじゃない。相手の意見も聞く。
・想像力がある。
・反対意見を言われても自分（存在）を切り分けられ、問題に焦点を当てている。
・勉強した知識をどう活用できるか考えられる。
・常に目的と意味を考えている。
・自分もムリしないから、相手もムリさせない。
・自己成長と社会貢献を意識している
・睡眠を大事にしている（7〜8h）
・朝時間に集中して作業している

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

まさにタイトルから期待される内容通りであった。
仕事は仕事だけ頑張っていてもうまくいかない。
楽観的、夢を語る、相手を知ることの重要性について改めて気付かされた。

他者と協働して何かを行うにあたって、相手の人となりを知らないと、深く関わる(頼る、任せる、相談する等)といったことはできない。

だからまずは、とりあえず3分の雑談をして、相手のことを知ろうというのが筆者の主張だ。
結果的に、これが心理的安全性の確保や協働レベルの向上につながる。

この筆者の意見に全面的に賛成で、私も日々の雑談を大切にしたいと思っている。留意すべきは、雑談が大切といっても、そこまで時間をかけないということ。

軽くサクッととりあえず雑談。
このスタイルが良さそう。

あと、読み終えて思ったことが一つ。
これって大人だけでなく子ども(クラス)でも言えることだと思う。だから年度はじめは互いのことを知るような取組を積極的に行うことが大切なのかも。

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

職場の雑談が苦手で、「黙って集中して仕事をしたい、スタッフの雑談がうるさい」と思っていた時に見つけた本。雑談はチームを強くするために必要だと気づかされた。

雑談と言ってもグチ大会はNG、終業後にはコミュニケーションを持ち込まないことは、ぜひ見習いたいと思った。私がうるさいと思っていたのはグチや批判で、相手への好奇心とさっぱり感を持って雑談をすると、その後の仕事のチーム力は高まるように感じたので、意識していきたい。

デンマーク人は仕事に対して｢先頭を走り続ける」という意識を持ち、ゴールを明確にしてイノベーター気質で仕事や生活をしている。イノベーター気質をぜひ取り入れていきたい。

後半は雑談以外にも「先頭を走り続ける」精神力も学ぶことができた

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

何が大切か、自分の軸がブレないことが大事。SNSも必要最低限で、ストレスや時間の無駄づかいだと思ったし、離れることも大事だと思った。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

自分自身のワークライフバランスを見直そうと思って読んでみたが、実際には企業のマネージャー向けにためになる部分が多いと感じた。
ただいずれにしても自身の考えを変えるに十分な説得力があって、筆者自身も言っているがこの本を読みながら自分のスタイルも変えてみようと思わせるような1冊だった。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

幸福度のみならず、国際競争力やビジネス競争力でもデンマークが世界上位なのは知らなかった。
豊かな暮らしや業務効率を望むのは日本人も同じはずだが、何が違うのか？思うに、デンマークでは周囲との馴れ合いよりも家族やプライベートを尊重する、古い慣例よりも現時点の合理性を重視する、フレキシブルな国民性の違いが大きいと感じた。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

適材適所　本のタイトルの答えは適材適所。なぜそれができるかというとジョブ型雇用と転職のしやすさにある。つまり、個人個人が好きな事や得意な事を仕事にしているのだ。
内容はデンマークの仕事観の良い点ばかり挙げられているが、悪い点も挙げてほしかった。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

デンマーク人の働き方はとても合理的。
私の職場が非合理的であることが改めてわかり、少し悲しい気分に。
子育て世代にとって、16時に退勤しつつ、必要に応じて子どもが寝た後の夜に仕事をこなすというフレキシブルなワークスタイルは魅力的だと感じた。

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

生産性の高い仕事をされるとするデンマークにおいては、その秘訣は会議よりも雑談が大切であるとされている。深掘りすると、特にイノベーションにおいては、時間的にも発想の起点においても雑談のほうが優れているとのことであった。
あとは、上席者としての会議（大小問わず）の進行方法の薦め等があった。
内容については、著内の通り履行できたら大変良いと感じるものであったが、自身の職場を想像した場合には、前提条件のハードルがかなり高く、そもそも履行できる力が備わっている人が稀なのでは、と感じた。加えて、後半はほぼ精神論っぽいと感じてしまった。

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

Audibleで聴読。
針貝さんの『デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果が出せるのか』も読んだので続けて読んだ。
デンマークでのすごい会議を見ているような感覚だった。日本の会議でこのような会議前にアイスブレイクがあったり、積極的な発言が多い会議はほとんど経験したことがないので、そんな世界もあるんだなぁと呆気にとられた。ただ、理想的だとは思うので、自分がファシリテーターになる会議では、取り入れてみたいと感じた。
そろそろ働き方の意識を変えなければいけないという危機感を覚えたいと思った。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

デンマークはビジネス効率性で世界一位。その背景にあるのは「ヒュッゲ」という、“心地よさ”を大事にする文化。仕事もプライベートも、自分の幸福感を中心に置く。根底には「仕事は社会貢献であり、他人に貢献できる自分であること」がある。

社会制度まで丸ごと真似はできなくても、部分的やマインドの部分は参考になる点が多い。

会議は終了時間厳守、延長なし。終わらなければその議題だけ別日に回す。25分や50分など中途半端な時間設定で集中力を高める。参加者は最小限、発言しないメンバーは次回から外す。

タイパ意識も高く、他人の時間にも配慮。ダブルチェックはしない、メールのccも必要最小限。余計な時間を奪わない工夫が徹底されている。

デジタル化も大胆。
日本は新システムを導入しても古いものを残すが、デンマークは完全移行。既存システムは潔く切り捨てる。この割り切り方によってスピーディーな社会変化が行えている。
日本が進まない理由もこういった面からもよくわかると思った。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

デンマークみたいな働き方は、小さい国だから統一意識でできるんだろう。日本みたいなクソ真面目な人多い国では不可能。日本人が働いてる分、外国人が休んでるんじゃないかという気さえしてきた。内容はポイントごとにまとめられていて読みやすい。実践はなかなか難しいと思うが。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

・デンマークの面積は九州程度で、人口は約590万人で千葉県より少ない小さな国だが幸福度・貧困率の低さ・格差の小ささ・汚職率の低さ・デジタル化・国際競争力は圧倒的。
→フットワーク軽く政策打ち出せるのは規模感も大きく関係していると感じた。
・ライフのためにワークするわけだから、ワークのためにライフが犠牲になっては本末転倒。
→ 優先順位を明確にして、メリハリをつける、効率化させる、など働き方に対するコツは理解できるが、だからといって、午後4時までに終わらなかった仕事を夜や朝に片付けるというのは、知りたくない真実であった。この点が引っ掛かりやや残念に感じた。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

自分自身の最も大切なものを明確にし、自分の時間をコントロールし（他者に奪わせず）、相手を尊重しながら人間関係を円滑に保つ事が秘訣。

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

【デーン】
会議で真剣に話をしている状況は報告には向いていると思いますが、アイデアを出すことにおいては不向きに感じます。

雑談が本当に雑談で終わるのか何かのヒントになるかは、常にアンテナを張っているかいないかの差になると考えます。
ピリピリとした空気でいいアイデアは生まれませんが、リラックスした雰囲気で出てくる言葉をいいアイデアにするためには、その一言に「それ、いいね！」と反応できる意識を常に持っておく必要があります。

ひかれたレールに乗りたがらないデンマーク人の気持ちはよくわかります。
何も考えずにうまくいく道を進むことに何の楽しみがあるのでしょう。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

audible77冊目。

北欧の暮らしや社会のしくみ、教育に興味があり、これまでちらほらと本を通して学んでいます。
デンマークも魅力的な国のひとつですね。
字面だけのワークライフバランスではなく、現に人々が体現している。

それでいてとても生産性が高い国なのだから、やはり、「働き方改革」なるものが叫ばれて久しい日本も、学ぶべきところが大きいと思います。

わたしは公立中学校の教員をしていますが、午後4時に帰るなんて土台無理な話です。
デンマークでは金曜は、午後2時か3時には退勤が一般的なように語られていましたが、学校の先生はさすがに別ですよね？
どうなんでしょう。

その国の構造や風土になじむワークライフバランスを考える必要があると思います。