針貝有佳のレビュー一覧

人生観と仕事術の大幅アップデートのために
2024/06/08 17:42

.なぜデンマーク？
国際競争力No1のデンマーク。
少ない人口と小さな国力で、なぜ世界のトップなのか。その知恵を個人レベルで落とし込むために購入。
以下の質問に対してそれぞれ回答する

.①なぜ国際競争力No1？
理由は３...続きを読むつ。
状況変化に対する迅速な対応力
モチベーションが高い、優先順位がはっきりしている
徹底的なデジタル化

.②本当に勤務時間内で仕事終わるのか？
家に持ち帰る人もいる。家族のためにいったん16時に帰宅する。
ただし定時に終わらせるモチベーションはすごく高い。ランチも30分程度で終わらせる。
とにかく就業時間中の集中力が高い。

.③効率を高める方法で、特に気になったものは？
とりあえず初めて、試行錯誤して実践しながらいろいろ学ぶ。プランを立てても状況に応じてどんどん変えていく。
デンマーク人は予定変更に慣れている
予定はあくまで予定

.全体の感想

私がめざしたいあり方がたくさんあったのでメモ
・高い生産性を生み出す　好奇心、意欲
・マネージャーとして部下が働きやすい環境づくりが最優先
・エネルギーをキープするためにこまめに休む
・ムリをしない、ムリをさせない
・お互いのためにタイパを重視
（大切な時間にタイパを持ち込んではいけない）

参考になる考え方がいっぱい
まさに、考え方・マインドセットが人生を変えるのだと感じた

デンマーク人の考え
・「人生で一番大事なことは、仕事ではないよね」という前提
・家族と一緒に夕食を食べる、それで本当に人生観が変わりました
・プライベートライフを守る「覚悟」
・なによりも大切なのは、自分の中のい...続きを読むいエネルギーの流れをキープすること
・僕らは誰でも失敗する
・ルーツは「教育」にある〜あなたは自由な存在である
・覚えられないってことは、関心がないってこと
・批判を個人的に受けとめない〜それはそれ、これはこれ
・仕事も大好きだけど、人生で一番大事なものって聞かれたら、家族
・人生で一番大事なことは、他人に貢献できる自分であること

努力、根性、忖度などなど今までの働き方には無駄や無理が多かったことに気づかされた。プライベートを大切にするからこそ、仕事に打ち込める気力が湧き上がる。デンマークでの上司と部下の関係も私が理想としていたもの。今までの考えを一度あらためてみる必要がある。実践してみたい。

誰もが自分と他人のプライベートを尊重しているワークライフバランス先進国、デンマーク。労働時間は圧倒的に短いのに、成果を出し、仕事への満足度も高い。
そのひみつは、デンマーク人のタイムパフォーマンスの考え方、信頼ベースの人間関係、仕事観・キャリア観にあった。
プライベートの時間をしっかり確保した上で働...続きを読むくことが絶対条件。私もこの条件が守られないと感じたときは、現状を打開することに躊躇しないようにしたい。
日本は全体的に働きすぎている。みんながもっと短時間で働くことができれば、ゆとりをもって人生を楽しめて、仕事をしたいと思う人も増えると思う。

　北欧五か国に在住又は精通しているライターさんが、北欧の四季折々のトピックスを日めくりカレンダーのように4月1日から3月31日まで綴ってあります。よく知られた話から全く知らなかったエピソードまで、多種多様な物語を読むととても楽しめます。

　フィンランド編では、「窓辺にガラス製品を置く人が多い理由」...続きを読む、「ニンジンを生食でポリポリ」、「お礼にシニネン（ファッツェルのチョコレート）」、「森のふかふか、レインディアモス」・・・まだまだ知らなかった人々の暮らしの一端に触れることができます。そしてホテルのサウナの壁に備え付けてあった謎の大きなペーパーロール、使い捨てのお尻の下に敷くシートだそうです。当時、「なんじゃこりゃ？」と思ってましたが、ようやく疑問が解けました。

　スウェーデンの諺に「悪い天気というものはない、服が悪いだけ」というものがあるそうです。極寒だろうと、大雨だろうと服次第、準備次第でどこでも行ける！一年には「悪い天気」などない！自然を愛する北欧の人々のマインドが現れた素敵な考えだと思います。

　見開き２ページで２から４のトピックスが簡潔に記載してあります。トピックスごとにカラーの写真もついており、見てるだけでも嬉しくなってきます。寝る前にサクッと読んで、北欧を夢見みながら眠りにつくには最適の1冊だと思います。

なんとなく見つけた本、ムリはしない、ムリはさせない。大切にするものを決めて日々行動する、、仕事はパフォーマンスを上げることに集中。それは大切なことを守るため、、
これまでお会いしたデンマークの方、たしかにみんなどこか余裕がありステキ人ばかり。いい本でした、、なんだか気持ちも軽くなりました。

働き方の根本を見直させてくれた1冊
特に営業職の方に読んでほしい。

ほとんどの人が16時には退勤し、約3週間の夏休みを取得するデンマーク。
それにも関わらず、同国は2020年から4年連続で「ビジネス効率性」世界一だ。

そんな「タイパ(タイムパフォーマンス)」に優れた彼らの仕事のやり方をこの本は教...続きを読むえてくれる。

注）以下、内容を抜粋した自分用の要約

○働き方を決めるのは「仕事の仕方」ではなく「人生の優先順位」

デンマーク人が大切にしているのは何よりもプライベート、家族との時間。

そして同国では男女が仕事・育児や家事を平等に行うことを権利として捉えており、仕事や育児を理由に片方をないがしろにすることはかなり厳しい目を向けられる。

そのため、仕事を理由にプライベートを犠牲にする、という生活では容易に離婚の危機に陥ってしまう。

このような背景から、デンマーク人にとって「いかに効率よく働くか」ということは永遠の課題である。

○プライベートを死守する働き方

まずは無駄な時間・作業の排除。
不必要な会議には出ない、出るとしても事前に議題を共有する、時間を決めるなど会議の質を高める。

そして、やる事なす事をこと細かく管理するマイクロマネジメントではなく、メンバーを信頼するして進め方を任せるマクロマネジメントをする。
これにより仕事を主体的なものとして捉え、「やらされている」から脱却できる。

また、「失敗できる環境」を作る。
そうすると自分で考えて挑戦することに対するハードルが下がり、仕事へのモチベーションが上がる。

ビジネス書と思いきや、
最終的に生き方を考えさせてくれた本。

デンマーク人は
自分の得意なこと好きなことを専門として
1人の専門家として働く、
1人の専門家として働くからこそ
責任感ややりがいも十分に感じれる。

そして、仕事は複数の専門家が集まって行うからこそお互いへの信頼を持って行う。


...続きを読む仕事というやりがいを持ちながらも
最終的には大事な人との時間を何よりも大切にしている。

自分は今の仕事にやりがいを持っているか？
また、大事な人との時間を大切にした生き方ができていたか？
これからを考えるきっかけになった。

これだけしか働いてないのに仕事が回っているのであれば
確かにビジネス効率はいいのだろう。やっていることは、よくある時間術や生産性向上といったノウハウ本にある内容と変わらない。大きいのは社会全体の古い考え方のせいだろうと思う。

日本の場合、以下のような考え方を捨てないことには
生産性がよくなることは...続きを読むないだろうな。
・成果よりも古い慣習を優先して在宅勤務やフレックス
　を許容しない
・休暇中にも仕事の連絡をしてくる
・私生活を優先した皺寄せが他の人に出る
・飲み会でしか親睦は深まらないと思っている
・人の時間を奪うことに罪悪感を感じていない
・100%の成果物を要求される

今後の働き方に悩む30代。デンマークでの働き方を知ることができて、もう少し限りある時間をどう使うかしっかり考えていこうと思えました。よかったです。

仕事の生産性アップにはプライベートライフを楽しむことが不可欠
プライベートライフを充実するには仕事を早く切り上げられるように勤務時間中の仕事効率を最大限に上げる

疲れていたりモチベーションが上がらない状態では生産性なんて上がるわけがない

休むから情熱をキープできる

他の働き方をしてキャパを広げ...続きを読むる

情熱的に取り組むことが生産性アップに繋がる

覚えられないということは関心がないこと
関心があることは自然に覚えられる

デンマーク人、まさに、私の理想とする人間像かもしれない。優先順位を明確にし、どうしても大切にしたいもの以外はバッサリ切る、ムリしない、ムリさせない、お互いのタイパを意識、など。ワークライフバランスのとり方がとても上手。日本人もどんどん良いことを見習って、自分の健康、家族の健康を大切に、人生を楽しんで...続きを読むいけたらいいなと思う。定期的に読み返したい

デンマーク人の働き方や仕事への考え方が日本の一般的な働き方と比較してとてもわかりやすく紹介されていて、日本の働き方にどっぷり漬かっている自分にはとても新鮮に映った


デンマーク人の仕事への取り組み方はとても前向きで、憧れを感じた
自分がマネジメントする立場になったときには本書を思い出して少しでもデ...続きを読むンマーク的な働き方を取り入れてみたいと感じた

ワークライフバランスを大事にするデンマーク人の考え方に納得。
日本でフルタイムの会社員をしながら毎日16時に帰るのは難しいけど帰る時間を決めてメリハリつけて働くことは大事だし、休みもしっかり取りながら働くべきだと思った。だらだら働かない！

直ぐに実践に移せそうなものあり
習慣化するには粘り強さは必要
また、裁量や権限ある管理者は良いが、担当、部下なら管理者へ進言できるか