針貝有佳のレビュー一覧
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ネタバレまさにタイトルから期待される内容通りであった。
仕事は仕事だけ頑張っていてもうまくいかない。
楽観的、夢を語る、相手を知ることの重要性について改めて気付かされた。
他者と協働して何かを行うにあたって、相手の人となりを知らないと、深く関わる(頼る、任せる、相談する等)といったことはできない。
だからまずは、とりあえず3分の雑談をして、相手のことを知ろうというのが筆者の主張だ。
結果的に、これが心理的安全性の確保や協働レベルの向上につながる。
この筆者の意見に全面的に賛成で、私も日々の雑談を大切にしたいと思っている。留意すべきは、雑談が大切といっても、そこまで時間をかけないということ。
軽 -
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職場の雑談が苦手で、「黙って集中して仕事をしたい、スタッフの雑談がうるさい」と思っていた時に見つけた本。雑談はチームを強くするために必要だと気づかされた。
雑談と言ってもグチ大会はNG、終業後にはコミュニケーションを持ち込まないことは、ぜひ見習いたいと思った。私がうるさいと思っていたのはグチや批判で、相手への好奇心とさっぱり感を持って雑談をすると、その後の仕事のチーム力は高まるように感じたので、意識していきたい。
デンマーク人は仕事に対して｢先頭を走り続ける」という意識を持ち、ゴールを明確にしてイノベーター気質で仕事や生活をしている。イノベーター気質をぜひ取り入れていきたい。
後半は雑談 -
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16:00に帰ることができるのか！？ 16:00に帰るのは遅いほうだと
これが
22、23年と2年連続で国際競争力NO.1
世界デジタル競争力NO.1
環境パフォーマンスNO.1
SDGs達成力ベスト3常連
に輝いてるデンマークの実態。
では、デンマーク人はどんな働き方をしてるのか？
車に例えてのチーム作りが、非常に分かりやすかったし、納得した。
1人の社員がマルチな才能を発揮する必要はない！
特定の部品として、他の部品と組み合わさることによって、組織における役割を果たせればそれで良い。
そこで社会性（オイル）が重要。
1,解決趣向率直なコミユニケーション
2,個人的に受け止 -
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個人の働き方の処方ではなく、マインドやカルチャーが土台になっている話でした。
「家族との時間」や「休暇」をブロックとし、それに向けて集中して仕事をこなす、その集中力も「家族との時間」や「休暇」があるから生まれる、という正のループになっているんですね。
このブロックを守ったら、夜に残りの仕事をする（人もいる）、という実態もちゃんと書かれていたので、綺麗事ではなく実践の提案として納得感がありました。
ただ、この手の話でいつも気になるのは、そうは言ってもプロジェクトには予算も期日もある、ということです。それで我々は苦労してるし、このような働き方が難しいと感じているのも正直なところなので、スケジュール -
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デンマーク、人口は約600万人、国土面積は日本で言うと九州ぐらい（フェロー諸島及びグリーンランドを除く）。国際競争力ランキング2年連続1位になる社会はどうなっているのか。
勤務時間はフレックスタイム制、在宅勤務制度、ランチは30分。4時には帰るが終わらなかった仕事を自宅ですることもある。上司にいちいち確認を取らずに仕事を進めることができる…など。そのあたりはわかりやすい。単純に短縮勤務になるわけではなく先延ばしにできないことはその日のうちに対応する。当たり前で簡単な話だが、日本では時間外勤務の定義だの残業時間がどうのと言い出して、こんなに柔軟にはできないだろう。
だがデンマークも最初からそうだ -
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最近残業がすごいことになってしまって、
休日もスマホ時間が増えてきたことから読んでみた。
サクサクと読みやすい。1-2時間位で読み終わる
デンマーク人の哲学は共感できた。
余白が好きだったり、単純作業や運動の中に喜びを感じたり、仕事のためではなく人生を豊かにするための読書をしていたり(ビジネス本より長編小説が人気らしい)、混雑より自然が好きだったり、派手な遊びより質素でシンプルな過ごし方を楽しんだり…
自給自足的なライフスタイルもずっと憧れはあったから、デンマークの方の過ごし方、価値観は素敵だなと思った。
ハッとしたのは仕事の合間にプライベートを持つのではなく、「プライベートの間に仕事を -
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自己啓発的な本で軽めでサラッと読めた。余暇をどう過ごすのか、どうやってうまく切り替えて、結果としてどちらも充実させるか、みたいなことはやっぱり大事だから、小さいことでもやってみようと思った。最近、小説を何冊か読んで読書もいいなーと、趣味っぽくなってきました。誰かと話したいなーという気持ちにもなったんですが、読書会に行って、来週までに読まないといけない、次の読書会までに読まないといけない、みたいな期限ができるとやらされてる感も出てきて続けられるか少し不安に思うところもあり、少し迷う気持ちもあります。でもまぁ、とりあえず不定期とか単発で一回行ってみるのもいいかなと思った。それから、去年フィンランド
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デンマークで誰もがそんな生活を実現できている背景が書かれた上で、「午後3時には仕事を終える」ためのヒントがたくさん。
制度の充実だけでなく、人々のマインドが大きい気がする。
意外だったのは、「3時に仕事が終わらないときもある」こと。
それでも、「3時には終えて、子どもを迎えにいく（もしくは家族との時間を過ごす）
」は絶対。締め切りを決めることのほうが大事で、残った仕事は子どもが寝てからなど、家に持ち帰ることもあるというのがリアリティがあって納得できた。
デンマークに学び、日本で個人でできることはそんなにたくさんないかもしれないけど、組織のリーダーや組織を変革することができるような立ち位置にい -
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Posted by ブクログ
デンマークはビジネス効率性で世界一位。その背景にあるのは「ヒュッゲ」という、“心地よさ”を大事にする文化。仕事もプライベートも、自分の幸福感を中心に置く。根底には「仕事は社会貢献であり、他人に貢献できる自分であること」がある。
社会制度まで丸ごと真似はできなくても、部分的やマインドの部分は参考になる点が多い。
会議は終了時間厳守、延長なし。終わらなければその議題だけ別日に回す。25分や50分など中途半端な時間設定で集中力を高める。参加者は最小限、発言しないメンバーは次回から外す。
タイパ意識も高く、他人の時間にも配慮。ダブルチェックはしない、メールのccも必要最小限。余計な時間を奪わない -
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Posted by ブクログ
・デンマークの面積は九州程度で、人口は約590万人で千葉県より少ない小さな国だが幸福度・貧困率の低さ・格差の小ささ・汚職率の低さ・デジタル化・国際競争力は圧倒的。
→フットワーク軽く政策打ち出せるのは規模感も大きく関係していると感じた。
・ライフのためにワークするわけだから、ワークのためにライフが犠牲になっては本末転倒。
→ 優先順位を明確にして、メリハリをつける、効率化させる、など働き方に対するコツは理解できるが、だからといって、午後4時までに終わらなかった仕事を夜や朝に片付けるというのは、知りたくない真実であった。この点が引っ掛かりやや残念に感じた。
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Posted by ブクログ
【デーン】
会議で真剣に話をしている状況は報告には向いていると思いますが、アイデアを出すことにおいては不向きに感じます。
雑談が本当に雑談で終わるのか何かのヒントになるかは、常にアンテナを張っているかいないかの差になると考えます。
ピリピリとした空気でいいアイデアは生まれませんが、リラックスした雰囲気で出てくる言葉をいいアイデアにするためには、その一言に「それ、いいね！」と反応できる意識を常に持っておく必要があります。
ひかれたレールに乗りたがらないデンマーク人の気持ちはよくわかります。
何も考えずにうまくいく道を進むことに何の楽しみがあるのでしょう。