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両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

両利きの経営を行わないとこの時代生き残れないと思うけれど、その為の組織を作るのが大変。書いてある通りの反応が社内におきているが、本当に上手くやれるのだろうか？

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

「領域の経営」を読んでから触れることを推奨。AGCの事例に沿って、改めて組織変革の方法を確かめる本。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

これだよこれ…。ものすごく納得感を持ちながら読んだ。

ただし、主に社長・経営層目線なので、中間層からの変革は他の本行ってみよう。

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

上と下と両方からアプローチすることや、両利きであることの重要性は、大きな組織・企業にいる社員にとって「自己効力感」の向上にもつながるかもしれない。大きな組織ほど簡単には変われないし、いろんなものを犠牲にしかねないと思うが、その中で自分に何ができるか、誰かのために何ができるのか、考えていきたいと思った。

コーポレート・エクスプローラー――新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する４つの原則

ものすごく共感！

大阪府知事の吉村さんが、リーダーに必要なものは、判断力、決断力、実行力と、それに裏打ちされる勇気、だと言っていたけれど、それに通じるものがある。

CEに求められるのは、コア事業からの信頼と、経営陣を動かすチカラ。なかなかハードルが高い…。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

アップデートした文化の章が刺さりました。
組織文化を体現できるリーダーにならないと新入社員にはついてこない。、

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

既存事業と新規事業を両立させる考え方に関する必要性が分かる本。組織が機能している状態をアラインメントしていると4つの要素についてわかりやすい。慣性の法則がはたらき、変化することに対する反発が生まれることについても、自分の組織を思い浮かべながら共感でき、考えさせられる機会ももらった。

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

組織変革、組織カルチャーの考え方がクリアになった。また具体的な1社に絞って事例が見れたのは良かった。

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

AGCの事例を通じて、既存事業の深化と新規事業の探索をどう両立するかを描いた本。
島村CEOが「2025年のありたい姿」を定義し、コア事業と戦略事業を位置づけた点から、変革にはまずビジョンが必要だと感じた。
新規事業は既存KPIでは測れず、社長直下など別軸で守る必要がある。一方で、部署単位でも両利きは可能という主張にはやや懐疑的。
結局、トップの覚悟と現場の実感が交わる場所に変革の起点がある。綺麗事ではなく、泥臭い組織設計の本。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

既存組織の中で新しいソリューションを開発・提供している自分にとって、どう振る舞うべきかのヒントが多い一冊だった。

成功事例は幹部の行動に焦点が当たるものが多く、中間管理職の立場では実行が難しいと感じる部分もあったが、だからこそ自分の影響範囲で何をするかを考えさせられた。

会社全体のありたい姿と、自分が取り組む事業の戦略的意図を重ねること。決裁者や幹部に必要な情報を渡し、部分的にでも仲間に引き入れること。自組織内では、探索事業に必要な価値基準を訴え続け、文化として根づかせること。戦略的意図から外れない範囲で、役割から少しはみ出して挑戦していきたい。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

両利きのコンセプトの部分は非常に納得感があり、またある程度具体性がある。
どうやって、の部分が詳細になればなるほど、文化の話になる。

どういう企業が両利きができているのか？➡探索と深化ができている
探索と深化ができている企業とは？➡組織の立て付けをうまくやって、既存事業の成長と新規事業の学習を成立させている
それを成り立たせる要素は？➡文化
では文化はどうやったら醸成できるか？➡組織の立て付けをうまくやって、文化がうまく醸成する

必要条件とハウツーの部分は、読み手のより一層の学習が必要かも？でも大変勉強になりました

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

最近よく聞くようになった「両利きの経営」。単に既存事業を守り、新規事業を伸ばすことのどっちもやんなさいよということではなかった（当たり前だが）。この本質は組織を変えること。組織を変えるというのは、これも単に部署をいじくるとか、階層を変更するということではなく、カルチャーや社風を変えるということ。日本では、社風というのは個性みたいな独自で良い物であり、むしろ大切にするものという評価すらある。うまくいっている時は良いが、そうでない時は逆方向に働くことがある。うまくいっている時から、緊急事態に備えること。新しい考え方を排除しないようにしておくことなど、カルチャーを変えることはできるし、しておくべき。カルチャーを変えるにはトップのコミットが必須。これは会社だけでなく、コミュニティにも言えるだろう。この本では業績悪化が止まらなかった旭硝子（現AGC）の取り組みが事例として紹介されていて、参考になる。

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

既存事業を深掘りする能力と新規事業を探索する能力とをいかに組織の中で両立させるか。
この2つの異なる組織能力の両立は、過去の成功体験という"慣性の力"に負けず、いかに組織感情をコントロールできるかや組織アイデンティティのアップデートにかかっている。
それには、トップダウンとミドルアップの両方が大事。

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

・組織経営論の基本トライアングル：存在目的のために戦略論があり、その戦略を実行するために組織論がある

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

内容の濃さとボリューム、翻訳された日本語という読みづらさで骨が折れた、、が勉強になった。
解説された方の講演を聴いたのをきっかけに読んだ本。

両利きの経営=探索と深化について、特に意識しないと進化だけになるのでとにかく価値を出すのは探索、総論的にはよく言われることだけど、それをかなり詳しく書いてある内容。
そして、成功させるためには企業内での団結、方向性を統一することが必要で、心に訴えかける抱負の浸透が重要というのは、「宗教的に理念の統一がされた組織は強い」と言われていることとの共通項を感じた。

終盤の具体的な成功事例は複雑で、経営幹部との関わりが希薄な立場からすると難しい内容だった。

そして最後に一番大切なのは心に働きかける動機付け、というのが問題解決に書いてあった本と同じだった。究極はマインドマネジメントが大事なんどな。

企業変革の支援にも参考になりそう。

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探索のアイデアでは、既存事業の深化の利益を活用して競合からリードできることが必要。
そのためには既存事業に携わる社員から資産を提供してもらうことへの社内理解が必須。トップからのバックアップが無くては社内から抗議・排除されてしまう。
探索ができるためには、既存の文化から程よく切り離される必要があり、子会社として分離する、地理的に離れた位置にする、など革新に専念できるような環境づくりも必要。
そして、分離されたチームであっても大きな組織としての団結を感じさせるために、共通の理念や統率者を立てるなど、組織体制には気を配る必要あり。

両極端な探索チームと深化チームをリードするには、1人のトップが2面性を持ってやり切るのか、
幹部チームとして2面性を成立させるのかのどちらか。2チームへの矛盾した態度を貫く。
チームで乗り越えるならば、2面性の対立に向き合い、腹落ちするまで議論を行う必要がある。
それぞれのチームにはそれぞれ異なる目標を管理する必要がある。探索にはマイルストーン、フィードフォワード。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

かなりボリュームはあるが、読み切れた。「イノベーションのジレンマ」を読んだことのある方は、ぜひ読んでみるべき。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

自社がやろうとしていることの理解の助けになった
深化と探索を意識していると、いろいろな戦略が理解しやすい

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

具体的な事例が豊富なので、自社を当てはめられると思う。
探索と進化という矛盾した方向をどう両立させられるのか。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

上司の推薦で読む

両利きの経営が、企業の存続のために必須なことを理解。また、これは個人にも応用できるかなと思う。毎日の仕事を完璧にするのも大事だが、適度に諦めて帰宅後にもっと長期的に役立つことに時間を費すのも大事。衰退してしまう企業の多くは、両利きの内新しい領域への探索が上手くできないことが多いらしい。自分自身もそんな気がするので、意識的に多少のリスクを負いながら探索しよう

あと、大前提として戦略に合う企業文化を醸成することが必要とも書かれていた。文化はセンスが要る気がして難しそうやけど、普段から意識はしたいなぁ
良い文化があるところはやはり強いと思う

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

できるだけ分かりやすく解説しようという筆者の配慮が随所に感じられ、読みやすかった。

両利きの経営を、AGCの例を挙げて解説することで、より自身の会社に例えた場合どのような実践ができるか、イメージしやすかった。