コーポレート・エクスプローラー――新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する４つの原則

アンドリュー・J・M・ビンズ / チャールズ・A・オライリー / マイケル・L・タッシュマン / 加藤今日子 / 加藤雅則

「両利きの経営」、待望の実践書！

大企業にしかできないイノベーションの起こし方

世界的経営学者と実践家が、
事業機会を探索するリーダーに焦点をあて、
求められる作法とその活躍を支える組織のあり方を体系化。

［構成］
Part１ 戦略的抱負
１ 社内イノベーションの利点
２ 新規事業はCEが動かす
３ 戦略的抱負の条件
Part２ イノベーションの原則
４ 着想―新規事業のアイデアを出す
５ 育成―検証を通して学ぶ
６ 量産化―新規事業のための資産を集める
Part３ 両利きの組織
７ 探索事業部
８ 探索事業システム
９ CEのリスクと報酬
Part４ 探索事業のリーダーシップ
１０ 探索事業を妨げる「サイレントキラー」
１１ 二重らせん―イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー
１２ 行動する覚悟―新規事業の量産化を決断するリーダー

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 英治出版
• ページ数: 312ページ
• 電子版発売日: 2023年02月03日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 12MB

[ブクログ · ★★★★★]

ものすごく共感！

大阪府知事の吉村さんが、リーダーに必要なものは、判断力、決断力、実行力と、それに裏打ちされる勇気、だと言っていたけれど、それに通じるものがある。

CEに求められるのは、コア事業からの信頼と、経営陣を動かすチカラ。なかなかハードルが高い…。

[ブクログ · ★★★★☆]

スタートアップか大企業かではなく、大手企業でのイノベーション創出に向かうCE(Corporate Explorer）の役割を整理し、必要なHowについて具体論を中心に解説されている。企業事例をあげ、経営視点でどう会社で働く人たちを動かし、より価値ある会社にしていくか、全員が必死に考える仕組みを作れるかなど様々な視点のストーリーがあり印象的なメッセージが多い。

[ブクログ · ★★★☆☆]

著者はアンドリュー・J・M・ピンズ氏、他。「両利きの経営経営」を、大企業の中で実践する個人にフォーカスして、そのエッセンスが書かれた本。
そうだよな、と思う。
代表的なイノベーション手法である「リーンスタートアップ」的な手法はスタートアップ向けであり、大企業が両利きになったところで、本当に起業家的に動けるのか、と。とてもありがたい着眼点。

備忘録。
・コーポレートエクスプローラー（CE）の立ち振る舞いに関して書かれた本である。CEとは、成熟した企業の内側からイノベーションを起こすリーダーを指す。

・クリステンセンの「イノベーションの罠」を打破し、自社の資産を活用して社内イノベーションを起こす企業が誕生してきた。

・これができる企業、できた人の特徴。「戦略的豊富」を持ち、「イノベーションの原則（着想→育成→量産化）」を採用し、「両利きの組織（コア事業から分離させる）」が取り入れられ、「探索事業のリーダーシップ（経営陣とCEの連携）」がみられた。この四点らしい。

・この本で最大のごもっとも。大企業は「着想ばっかり」。アイデアを育てて、量産化すること、ここが弱い。なるほど。大企業の中に、社内起業家＝イントラプレナーやコーポレート・アントレプレナーは増えてきた。社内企業で止まらず、成功まで持っていくひと、それがコーポレート・エクスプローラーだ、と。

・CEがメンタルを持続するには、本人のパーパスが有効。

・CEは、不確実な事業の扱いがわからない経営陣に、不確実性の扱い方を伝えなければならない。ありがちなのは将来性の過度なアピールや、今取り組まないことのリスクを主張。そうではなく、経営陣に不確実性の扱い方を伝えて、一緒に不確実の道を歩む方法が良い。

・戦略的抱負は、感情と論理と意欲に訴えかけるものでありたい。このバランスが大事。そして、包括的であり、周知も理解もしやすい言葉。

・NECは「顧客に必要だが顧客自身はまだ想像していない商品」を生み出す企業として他社の模範とされてきた。顧客の想像を超える研究開発型イノベーション。シリコンバレーのNEC X。NECの技術で解決できる顧客の問題をシリコンバレーの起業家が見つける取り組み。

・スタートアップの買収は、結構失敗するよ、統計的にそうでしょ、と。

・量産化は、着想の段階で考えておきたい。考えておけば方向転換もできる。量産化ではや顧客・組織能力・経営資源の獲得が必要だ。