作品一覧 2023/02/03更新 コーポレート・エクスプローラー――新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する4つの原則 試し読み フォロー ベゾス・レター アマゾンに学ぶ14ヵ条の成長原則 試し読み フォロー 1~2件目 / 2件<<<1・・・・・・・・・>>> 加藤今日子の作品をすべて見る
ユーザーレビュー コーポレート・エクスプローラー――新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する4つの原則 アンドリュー・J・M・ビンズ / チャールズ・A・オライリー / マイケル・L・タッシュマン / 加藤今日子 / 加藤雅則 ものすごく共感! 大阪府知事の吉村さんが、リーダーに必要なものは、判断力、決断力、実行力と、それに裏打ちされる勇気、だと言っていたけれど、それに通じるものがある。 CEに求められるのは、コア事業からの信頼と、経営陣を動かすチカラ。なかなかハードルが高い…。 Posted by ブクログ ベゾス・レター アマゾンに学ぶ14ヵ条の成長原則 スティーブ・アンダーソン / カレン・アンダーソン / 加藤今日子 ビジネスをする上での段階を 成長サイクルとして体系化してる本です。 一番の見所は、 1.実験 2.構築 3.加速 4.規模拡大 の各工程がわかりやすくかかれている所にある これは、もしビジネスをするなら真似て行うことをお勧めします。 Posted by ブクログ ベゾス・レター アマゾンに学ぶ14ヵ条の成長原則 スティーブ・アンダーソン / カレン・アンダーソン / 加藤今日子 14カ条の意味を考えさせられる。近視眼的な発想しか無い自分が情けない。しかし、しなければならない事をしたい。顧客満足に絶えず立つことがいに難しいが、己可愛さのある中小企業の経営者は思い知らされるだろう(≧∇≦) Posted by ブクログ コーポレート・エクスプローラー――新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する4つの原則 アンドリュー・J・M・ビンズ / チャールズ・A・オライリー / マイケル・L・タッシュマン / 加藤今日子 / 加藤雅則 スタートアップか大企業かではなく、大手企業でのイノベーション創出に向かうCE(Corporate Explorer)の役割を整理し、必要なHowについて具体論を中心に解説されている。企業事例をあげ、経営視点でどう会社で働く人たちを動かし、より価値ある会社にしていくか、全員が必死に考える仕組みを作れる...続きを読むかなど様々な視点のストーリーがあり印象的なメッセージが多い。 Posted by ブクログ ベゾス・レター アマゾンに学ぶ14ヵ条の成長原則 スティーブ・アンダーソン / カレン・アンダーソン / 加藤今日子 株主向けレターを時系列に並べて、CEOの一人語りの文面を入り口にして企業のサクセスストーリーを語る、まるでベゾスが書いたかのように。 これは会社ストーリー物の新しいフォーマットと言える。 Posted by ブクログ 加藤今日子のレビューをもっと見る