加藤今日子のレビュー一覧

ものすごく共感！

大阪府知事の吉村さんが、リーダーに必要なものは、判断力、決断力、実行力と、それに裏打ちされる勇気、だと言っていたけれど、それに通じるものがある。

CEに求められるのは、コア事業からの信頼と、経営陣を動かすチカラ。なかなかハードルが高い…。

14カ条の意味を考えさせられる。近視眼的な発想しか無い自分が情けない。しかし、しなければならない事をしたい。顧客満足に絶えず立つことがいに難しいが、己可愛さのある中小企業の経営者は思い知らされるだろう（≧∇≦）

スタートアップか大企業かではなく、大手企業でのイノベーション創出に向かうCE(Corporate Explorer）の役割を整理し、必要なHowについて具体論を中心に解説されている。企業事例をあげ、経営視点でどう会社で働く人たちを動かし、より価値ある会社にしていくか、全員が必死に考える仕組みを作れる...続きを読むかなど様々な視点のストーリーがあり印象的なメッセージが多い。

株主向けレターを時系列に並べて、CEOの一人語りの文面を入り口にして企業のサクセスストーリーを語る、まるでベゾスが書いたかのように。

これは会社ストーリー物の新しいフォーマットと言える。

前に読んだ本でベゾスが株主に「レター」を書いていることは知ってました。そして、ベゾス・レターから作者が分析した「４つの成長サイクル」と「成長への14カ条」。レターを引用しながら、「成長への14カ条」を説明してくれます…よく考えられてて、スゴイ。まぁ、一番凄いのは、ベゾスなんだろうけど、本当にここまで...続きを読む考えているんだろうか？…って、言ったら失礼か？また、「４つの成長サイクル」は、PDCAをちょっと変えて、「DCAP」にした様な気がするけど、どうなんでしょうか？

大切なこと
・リスクの捉え方が違う。良い失敗をするために、ともかく試す。リスクを取る。
・速さを優先する。時間をかける決断とそうでない決断を分ける
・常に今日が1日目
・顧客に“こだわる”