HRBP――戦略実行を支援する人事

加藤雅則 / 経営ケース研究所

デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。
導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。

なぜいまHRBPなのか？
HRBPはどんな価値をもたらすのか？
いかに実装し事業成長に活かすか？

事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営…
日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握る
HRBP（HRビジネスパートナー）初の専門書。

「実行力の改革に
HRBPは不可欠だ。」
──森田隆之（日本電気株式会社 社長）

「妥協なき探究が生んだ
戦略と組織をつなぐ実践論。」
──チャールズ・A・オライリー（「両利きの経営」提唱者）

ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が
戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、
〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としての
HRBPの視点、実践法、導入プロセスを網羅的に解説。

第１章 戦略実行の支援とは──組織経営の２つの糸
第２章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制
第３章 実践① 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断４つのステップ
第４章 実践② 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例
第５章 事例研究① NEC「HRBPの導入と実行力の改革」
第６章 事例研究② 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 英治出版
• タイトル: HRBP――戦略実行を支援する人事
• タイトルID: 2292742
• ページ数: 336ページ
• 電子版発売日: 2026年08月01日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 14MB

[ブクログ · ★★★★☆]

戦略と実行がある時に、戦略を立てるのは出来ている会社が多いが、実行が全然できていないという問題点があるという著者の主張。
場付き人事とHRBPは違うということであったり、ではHRBPとはどういうものなのかを本書で解説している。
特に、著者は取材途中でHRBPは人材ポートフォリオ作成と要員計画から始めるものだと再認識したそう。
→この機能は現状、企画が持っている企業が多いのではないかと思ったし、場付き人事でずっとやってきた企業の人事にこうなれと言われても難しい。日本の伝統的な企業の場合、HRBPは事業企画や経営企画、職種企画が担うと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

出だしの、それで人は動くんかでわくわくしたものの、あとはそこまでのわくわくはない。

が、この世界を垣間見ることができたし、自分の仕事と連携すると面白いとも。うちにFP&A機能があるのかないのかがわからんけど、3本柱での部門運営が基本

その他、既知のフレームワークが多かったけど、使い方の参考にもなり、この道の先駆者のインタビューも、やっぱりそこに落ち着くよねと同じ感想

[ブクログ · ★★★☆☆]

HRBPを「事業戦略を理解し、人と組織の側面から実行を支援する存在」と捉え、理想と現実のチューニングの重要性交えて展開していく内容に共感をしている一方、本書で書かれているHRBPは、人事機能が細分化され、HRBPが事業支援に専念できる一定規模以上の企業だからこそ成立しやすいロジックとも感じた。