佐藤将之のレビュー一覧

  • アマゾンのすごい問題解決
    本の内容についてはタイトルの通り。

    ■得た内容
    ・責任範囲を明確にする
     ・柔軟に権限を移譲する
     ・但し、移譲先の判断の責任は必ず移譲元が負うこと
     ・移譲先は、判断内容を必ず移譲元に報告する
    ・社員の次の段階で求められるレベルを明確に提示する
    ・目標の達成度合いはこまめに上司が確認する
     ・わ...続きを読む
  • アマゾンのすごいルール
    良い会社だ!
    ・種を植えることの重要性
    ・逆算して考える
    ・お客さんはそれによって喜んでくれるの?
  • アマゾンのすごいルール
    長期的な視野に立った
    理詰めな経営戦略。
    わずか20年足らずで、日本の
    小売り、流通をガラリと変えただけの
    ことはあると思った。

    リーダーシップ14カ条など
    大変参考になった。
  • アマゾンのすごいルール
    ◆リーダーシップ理念14カ条に基づいた、採用、評価、育成を行う
    ・顧客へのこだわり
    ・オーナーシップ
    ・創造と単純化
    ・多くの場合正しい
    ・学び、そして興味をもつ
    ・ベストな人材を確保し、育てる
    ・常に高い目標を掲げる
    ・広い視野で考える
    ・とにかく行動する
    ・質素倹約
    ・人から信頼を得る
    ・より深...続きを読む
  • アマゾンのすごい問題解決
    大企業で働く中で、どう効率的に仕事が出来るかの術が事細かに書いてある感じ。直近自分には必要なかった知見だったので途中まで読んでやめましたが、必要に感じる人には良い本だと思われ。
  • アマゾンのすごいルール
    部下になぜ出来ないのかと言わない。
    どうすれば助けられるかを聞く。
    ほとんどの場合で正しい決断を行うこと
  • アマゾンのすごいルール
    仕事の基本は他社と大きくは変わらないと思うが、それを徹底していることと、そのための人を採用するための仕組みを徹底している。あとは、社長のビジョンが他者と大きく違うのだろう。
  • 1日のタスクが1時間で片づく アマゾンのスピード仕事術
    企業や業種によって向き不向きがあるけど、いろんな意識を持って仕事をするのは大事だなぁと思いました。
    特に、ヒエラルキーという概念がないということは、ひとが育ちやすくていい環境に思います。(問題が起こったときはどうなるのかな?とも思いましたが)

    これからの時代、人間は人間にしかできない、知的創造性に...続きを読む