ａｍａｚｏｎのすごい会議―ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法

佐藤将之

すぐに決まる！
アイデアが湧き出る！
プロジェクトが進む！
なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか？
世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 東洋経済新報社
• タイトル: ａｍａｚｏｎのすごい会議―ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法
• タイトルID: 841772
• ページ数: 256ページ
• 電子版発売日: 2020年09月18日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 15MB

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すごく参考になりました。長い会議をどうすればよいか。煩雑な資料をどうすればよいか。頭がスッキリしました。すぐに実践できることも良いです！

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これは良い本。だが、どのように利用していくかについては
考えないといけない。いきなりこれが良いと言っても
衝突するだけなので。そこを考えるのが読者の役目かなと思いました。

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無駄や非効率を生まないための会議
ファシリテーションの方法について探索しているときに発見

会議を目的に合わせて設計する、
準備が重要

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ナレーティブでの資料作成、会議冒頭の黙読、会議の目的の明確化（意思決定会議では3Wを決める）なの参考になった。

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週明けの情報報告会議、半分の時間で終わると思うんですよね。
ここでいう沈黙の時間数分と書類半分にできればいいのに。さて、どう攻めようかな。

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本に書かれてるダメな会議の例がまるっきり自分の会社に当てはまっていたのですごい危機感を感じる。
要は会議することが目的になってない？という問いかけから、無駄な会議は減らして経営目標達成のために必要最低限の出席者でいつ読んでも内容がわかる資料とともに会議を運営しましょう、ということかと思う。
自分が既に経営層ならすぐにでも実践できるだろうけど平の立場ではなかなか難しいので、社内に浸透させるための手法なんかも書いてあればなおよかった。

[ブクログ · ★★★★☆]

⚫︎箇条書き資料は行間を読む必要があるから人によって解釈が異なるリスクが。後から見ても、会議に出てなくても同じ理解となるような資料を作るべし

⚫︎意思決定会議では、はじめに目的を共有。終了時に
「いつ、だれが、何を」が決まることがゴール

⚫︎会議のはじめに資料を各自読む時間を設ければ、書いてあることが質問されないし効率的

⚫︎本題から外れた意見はパーキングロットへ入れて保留

⚫︎KGI（売上、利益率などのゴール）を達成するためになんの数字を見るか因数分解したものがKPI（訪問回数、来店者数など）

⚫︎振り返りは良かった点も。良かったね、で終わらせず成功要因を共有する

[ブクログ · ★★★★☆]

本のタイトルは「すごい会議」ですが、内容は「理想的な働き方」です。会議はあくまでもその一例ですね。とはいえ、やはり会議の部分が特にインパクトが大きいです。

・見栄えは良いが中身の薄い（ないしは読み取りづらい）箇条書き主体のパワーポイント資料ではなく、中身の濃いナラティブなワード資料を作る
・会議資料の枚数、レイアウト、フォントを指定する
・会議は沈黙（黙読）から始める
・一言もしゃべらない会議が最高
・会議のオーナーが司会進行する
・議事録は超簡素にする
・情報伝達会議は極力減らす
・その代わりに1 on 1を増やす
・新サービスの説明資料はプレスリリース形式で書く
・3W（いつ・誰が・何を）を決めてから会議を終える
・反論があれば会議の席で。一度同意したらコミット
・KPIでなくKGIをレビューする

いやー刺激的です。ぜひこうしたい。。。！
特に、会議資料のくだりですね。PPT禁止、黙読など。これは本当にあるべきだと思う。保守的な日本企業でこれを取り入れるのは極めて難しいでしょうね。まずはトップ（役員レベル）が変わらないと変わらないでしょう。トップは、このようなオペレーションレベルの話には興味を持たないので、現場から重要性を上申することが大事だなと思わされました。

蛇足ですが、プレスリリース形式の文書構造も気に入りました：
ヘッドライン
サブヘッドライン
商品概要・利点
解決する問題
解決方法
責任者の声
どれくらい簡単か
お客様の声
まとめ・補足

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形骸化した会議の取捨選択・会議を共有から議論にする・事前準備の大切さ・アウトプットへの意識
当たり前のことではあるが、それらが行われていない会議はとてつもなく実態として多い（会議をすると仕事をしている気になるからだ）
徹底的にやるのことが大きな成果に繋がるが、この本のよいところは少しずつでも取り入れられるエッセンスがあるということ。
導入し、徹底した習慣化をし、頭の中から切り替えさせることで組織の意識と生産性は大きく変わりました。やるかやらないか、やり切るかは本を読んだ人次第ではあるが。。。

[ブクログ · ★★★★☆]

1ページ（または6ページ）でナラティブなワード文章で黙読時間を作る。
わかりやすい文章を書くことが必須。