松本幸夫のレビュー一覧

現大阪市長の橋下氏の話術を研究しており、やはり人を惹き付けるだけの魅力や弁護士時代に培った交渉能力を分析しており非常に勉強になりました。

経験に基づいてということを大事にしており、コメンテーターの机上の空論などは相手にしない姿勢や自分の意思を強く見せる話術はやはり一段抜けていると感じました。

私...続きを読むたちよりも強いリーダーシップが求められる政治の場での見せ方で自分達の日常生活のなかで使えないものもあると感じましたが、それでも姿勢や主張する場面では役に立つと感じるものもあったので役立てていければと思いました。

相手に考えさせるテクニック
・テーマについては事前準備させる
・要約して別の表現にして共有させる
・反対意見をだし、周囲からコメントを聞く
　双方が満足できる統合型交渉
・じっくり考え、果たしてどうなのか自問する
・早い段階で手を挙げさせる
相手の考えを引き出す
・レトリックな質問の仕方
・要約して...続きを読むから質問をする
・質問をなげかける大原則
　ー意見交換からどのような議論を引き出したいか
　ー意見交換をどのように利用するか
　ー質問は戦略的に
・質問からさらにもう一問
対話の中で相手を引き付けていく
・おおきなシナリオをもって話す
・励ます人間になる
・次回を予告する
・思ったことを口に出す
・全員参加をモットーにする
・極論を上手につかう
・さりげなく感謝の言葉をつかう

新しい内容はあまりないように思います。

でも、それは、「大切なことは普遍的」だということだと最近わかってきた気がします。

時間を守る、とか、相手の立場になって考える、とか、聞いたことあることばかり。私だって子どもに言い聞かせてることです(笑)。ただ、これらは出来てない人が多く、出来るようになるこ...続きを読むとによって結果的に自分が得することに繋がるのかな、と思いました。

それらの大切なことたちをサッと確認するためにこの本を活用すればいいと思います！さらに定期的に読み直せば、自分への戒めになったり確認になったりして、より良い使い方だと思います。

30分くらいで読み終わった。読みやすい＝だいたい知っていること。
朝がクリエイティブなことははかどるのは知っているけれど、朝4時に起きろってのはさすがにツラいなwww

☆聴取との距離を縮めること。歩く、動きながら話すのは話し手にとってリラックス効果がある。

☆考えさせる教え方
①質問せよ②具体例を挙げよ③テンポ良く話せ

☆多人数でも1人であるかのように話す

☆一方的な教える座学スタイルではなく、挙手させたり質問したりするのがサンデルの手法

☆仕事の成果に繋...続きを読むがり、やる気を出させ本人の能力を伸ばすリーダーシップ、それがサンデル式励ます方法

著者は中村天風の言葉をコンパクトにまとめた本をつくりたと前置きで述べているが、やはり天風の言葉を切り貼りしてしまっては、やはり著者にとっての天風をどう読んだかという本である。これが天風の言葉だと思ってよむと、やはり天風著の本を読んでいるものにとっては違うんじゃないって思うが、他の人が天風をどう読んで...続きを読む実践したのかという視点から読むと面白い本だと思う。

――――――――――――――――――――――――――――――
恋とは秘密を共有することでもあるのだ。23
――――――――――――――――――――――――――――――
「嫉妬は百の目を持つ。しかし一つも見えない」とことわざに言う。いったん嫉妬にかられてしまったらおしまいだ。28
――――――――――...続きを読む――――――――――――――――――――
「君以上の女はもういない」という言葉も、同じように女心を刺激するであろう。33
――――――――――――――――――――――――――――――
人生は誰にとってもつらい。脳天気に見えても、誰もがそれなりにがんばっているのだ。53
――――――――――――――――――――――――――――――
よほどのことがない限り、退屈な話でも、短兵急に要約せずに最後まで聞くのが礼儀である。91
――――――――――――――――――――――――――――――
「会話の名手とは、相手の言ったことを覚えている人ではない。相手が覚えておきたいことを言う人である」107
――――――――――――――――――――――――――――――
行動的な人が好きなら、「あなたって、とても行動的ね」とくり返し言えばいいのだ。145
――――――――――――――――――――――――――――――
計算ずくで話をする人は、話の終わりがしっかりと心に残存してしまうことをよく知っている。150
――――――――――――――――――――――――――――――
「好けば好かれる。嫌えば嫌われる」ということになる。まず、自分が相手を好きになることだ。小犬が尾を振って近づくように、無条件の好意が示せたらなら、あなたはそのままで人から好かれる。反対に、これを忘れては、どんなことをしてみたところで好かれないのだ。168
――――――――――――――――――――――――――――――

著者は、「最短でできる人をつくる」研修のプロとして、25年間、最前線を走り続けている人材育成コンサルタント。

著書に「アガリ症を7日間で克服する本」「片づけられないアナタを変える50の言葉」等150冊を超える。

25年間で15万人以上に人材育成コンサルタントを行い、数多くの一流経営者、実業家にあ...続きを読むってきた著者。

人生で成功する人としない人の間には、ほんの小さな差しかない。それを左右するのは、日々の習慣であり、ちょっとした習慣の違い、そして積み重ねが、やがて大きな差となる。

習慣を変えれば、人生は変わる。
それは本書のテーマである「モチベーション」にも応用が出来、「モチベーションを維持する習慣」「習慣を身につけるノウハウ」について本書では以下の4章にわたり紹介されている。
①のべ15万人を指導してわかった「やる気」が続かない人の共通点
②人生を変える「目標」の見つけ方
③たった１分モチベーションをピークにする10の方法
④誰でもできる、強力なモチベーションを維持する15の習慣

モチベーションを上げたい、そしてそれを維持したい。
誰もがそう思っていることだと思う。

一瞬だけ上辺のやる気を引き出すことはそう難しいことではない。しかし、それは一瞬の事であり、その反動でしばらくやる気がなくなったりするのは私だけではないはず。

しかし、サラリーマンとして勤務している以上、一定のパフォーマンスを出し続けないといけないとなるとモチベーションもそれ相応に高く維持する必要がある。

本書ではモチベーションを維持する習慣をつくるノウハウについて書かれている点が自分にも活かせるように感じた。

楽して高いモチベーションを継続できることはなく、やはり維持し続けるにはそれなりの仕組み・プロセスが必要、その仕組みが体系的にまとめられているのは流石。

紹介されているノウハウ。
ひとつでも多く取り入れていこうと思う。

いろんな人がそれぞれの文章で書いてるわけで、でもそれが、その都度ひとつかふたつ、ためになるんだよね。

本書は、会話・対話の中で誰でもできる６０のコツを紹介するもので、研修・セミナーで出てきそうな類の話です。例えば、

・第一印象が決まる初対面の3分33秒は、相手をとにかく否定しない
・初対面の相手の心をつかむマジックワード：「ぜひ一度お会いしたかったんです」「お会いできて光栄です」
・いつもより相手...続きを読むに近づいて話すと、いつもより早く親しくなれる。
・相手が落ち込んでいる時は、「よくやったね」など、「あなたの努力は私が見ていました。認めています」と伝えて、ほっとさせてあげよう
・忘れられない人は、熱意が違う　（ビジネスの根底にあるのは人と人との結びつきや感情）
・誰もがノーとは言えない質問法：　「○○さん、そう思いませんか？」
・人を動かすお願いの仕方：　「あなたしかいない」「君にしかできない」
・「・・・と思います」と安易に使うな：　自身がある人の言葉を人は信じる
・３つのSで相手のプライドをくすぐる：　①さすが！　②すごい！　③信じられない！
・ピクチャートークを心がけろ：　相手にビジュアル的に想像してもらうため、イメージを膨らませる「色」、擬声音であらわす「音・手触り」、親近感を増す「匂い」や「味」を話に盛り込む
・大勢の人前で話すときの鉄則：　「あなたひとり」に一対一で話すようにすれば、相手は共感してくれる
・ほめ方の３つのポイント：①なるべく細部まで具体的に、②ほめる所は一つに絞って、③場合によっては本人ではなく周りに対して、褒める
・重要な発言の直前は、5秒の間を空ける

【気付き】
・夢を明確な形にすると心の支えになる
自分の夢を具体的な形にして想像してみること。毎日一分でいいので、夢を叶えた自分をイメージすること。想像できることは具現化できる。

・肯定的自己暗示で自分を夢に近づける
「私は日本一の○○だ！」というような断定表現で、自分が夢を叶えた状態であると自己...続きを読む暗示をかける。自己暗示は潜在意識に働きかけ、自分を夢に近付ける習慣を産み出してくれる。


夢を形にして、それが成功した言うことを成功するまで毎日繰り返す。日々の積み重ねが夢達成の秘訣だそうです。

どうして橋下氏の話し方は「パワフル」なのか、記者会見を見てそういう疑問を持つ人は多い。

本書は、橋下氏の話し方を徹底分析し解説したものである。

橋下氏自身、今までに交渉術などをテーマにした本を出版しているが、どれも絶版状態である。そのため、橋下氏の話術を知る上では本書は貴重なものになるだろう。

そうはいってもなかなかというのが現実。

会社の体制によってはできるかもしれないし、
モチベーションによってはできるかもしれない。

でも、絶対に残業しないってことは言いきれないけど。
働き方を考える上ではいいんじゃないかなとは思う。

Speech→Slide→No Slide
スライドに関係なくなったらすぐに画面を消す　B

絞り込んだスライドで聴衆に
考えさせる
イメージさせる

キーとなる数字を探す
比較して示す

聴衆の反応を見る
１　アイコンタクト
２　質問する yes、noで答えられる　もしくは問いかけだけ
３　身体の...続きを読む向き

はじめの３０秒で好印象を与える
低い声のトーンで安心感を与える

素直に心の内を語る

モチベーションを作る15の習慣とあるが、その15の習慣はモチベーションを維持するためのものであって、作るのは10個のテクニックとなっている。

行間が広いのでさっと読めるのがポイント。

類似本を2・3冊でも読んだことあるならば読む必要なし。

本を読むこと自体で満足せず、実践し本当に強力なモチ...続きを読むベーションができてそれを維持できているかが重要。

前に、孫正義の流儀と言う本を読んでたまたまこの本を手に取ったら、
著者が同じだったので読んで見ることにした。


ジョブスのプレゼン術を解説していて、プレゼン力の魅力を教えてくれます。

スティーブ・ジョブズがプレゼンをどう捉え、どのように構築していたのかそのエッセンスを簡潔にまとめた書。
ジョブズが行っていたプレゼンは、スライドに話す内容を全て書いた「スライド主役」のプレゼンではなく、あくまでも「プレゼンター主役」のプレゼンである。「スライド主役」のプレゼンは、作り手側の自己満足で...続きを読むあり、聴衆には退屈で伝わらない。
相手が求めていることを考える、ストーリーをもって伝える、わかりやすく伝えるために無駄を徹底的に排除する、などの考え方はビジネスにおいても非常に参考になる。
「スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン」カーマイン・ガロ著 はより背景や実例を踏まえて書かれているが、プレゼンのエッセンスだけを知りたい方にはこの本で事足りるだろう。