伊丹敬之のレビュー一覧

経営学とくにMOT関連の論文・書籍の多い
伊丹氏による孫子の解説本。
面白く読みましたが、特に新たな発見はなく。。
孫子の解説本は何回か読みましたが、そんなに
心の奥には入ってこず。。これは原典を読むしかないか
と思ったりします。訳本しかよめませんが。

理に偏りすぎず、情にも通じた技術者たるべき。専門の域に留まらず、少し離れて客観的に見るべき。上位概念の構想を時間軸や規模を変えた視点で行うべき。

東京は丸の内の丸善で買った本。
見かけた時、シンプルな装丁に惹かれて手にとった、と思う。
その時は、外資系企業出身の著者の本が世の中に溢れていた。
有名企業ならではのノウハウや、マインドとかを、
凝った装丁や見た目で仕上げた本が多かった。そんなふうな、
つい目がいくような本が多い中で、この本を見つけ...続きを読むた。

内容はというと、上述のような本とは違い、
地道を王道として、地に足の着いた経営を説く本だと思っている。
妙な新語や造語や言い回しはなく、かといって、
煙に巻くような抽象的な内容でもなかったと思う。

この本の内容や目的というのは、
「自分が会社で働いている」という物事を、
あらためて分解して、それぞれを改めて見直していくことだと思う。

それらを細かく文章にすると、
　自分という人間が、社会という領域にある、会社という場や
　会社での組織という人間同士の集まりに所属して、
　仕事という物事を果たし続けている。

という文章になると思う。これをさらに細分化し、箇条書きにすると

　まず、自分という人間とは何か？
　自分や会社をとりまく社会とは何か？　社会における会社とは何か？
　その会社という組織で、さらに細分化される部門や職場とは何か？
　そこで自分の行う仕事とは何か？　組織に立ち戻ってみての仕事とは？
　組織を動かすリーダーとは？　その性格やリーダーシップとは？
　社会を全部として、その一部であり、組織の集まりである会社とは？
　社会における一部分として、どう仕事をするのか？
　お互いに与え合う影響とは何か？　そこでの戦略は？

というようなことを、章に分けて書いてある本だと思う。
もちろん、読み手によっては、違う意味合いがあるので
私にとっては、以上の事柄を勉強させてもらった、と思っている。

タイトルである、経営を見る目、というのは良いタイトルだと思う。
経営というものを、どうやって見ていけば良いのかを、
会社の中のあらゆる視点から見渡しているからだ。

そして、経営をうまくやっていく、ということのノウハウにも
触れていると思う。うまくやっていくためには、まずこういう立場があるので
その立場に立った場合、こういう方法がある、ということを学んだと思う。

私がこの本をおすすめするなら、初めての部下を受け持った人や
会社で働くことの意味や価値が、いまいち分からない人におすすめしたい。
経営の入門書ではあるものの、会社で働くことに、
多少の経験がないと、この本にはしっくりこないと思う。

実際、私も本書の内容にある、株主や競争戦略については
実務でも経験でも疎く、いまいち理解できなかったし、今もできていない…。
となると、あれこれ経験してから読むのに適していて、耐える本でもあると思う。
流行っぽく廃れやすい本ではないと実感する。良い本に出会えた。

競争戦略における、適合=Fitに焦点を当てた戦略本。著者曰く、長期的に成長できる戦略とは、ダイナミックかつ不均衡でなければならない、と。イノベーションを起こすためには、経済合理性だけでなく、戦略を下支えする技術的資産が不可欠であると同時に、本気で世界を変えようとする想いもなくてはならない、と読み取っ...続きを読むた。運送業など、マニアックな事例もなかなか面白い。

戦略とは、『将来のありたい姿』と『そこへ至るための変革のシナリオ』の流れの設計である。
シナリオ構想は、次の順序で描く。
1.目標、2.ありたい姿、3.現状、4.変革のシナリオ

「ケースから、論理を学ぶ」、その意について表層に触れた程度に過ぎないとは思いますが、ケースに向き合う態度をあらためるいい機会になりました。

下手に複数冊の経営学の本を読むよりは、この本を一冊しっかり読み通した方がいいだろうな、という感想。

ただ、全体的に文章が冗長なところが多いのかわからないが、文章が読み辛い印象でもあった。もう一度読み返したい、とは読み終わった今では全く思わないのが正直なところ。
良書であることは間違いないか。

秋からの講習の講師の著。事前学習として取り組む。
戦略論からリーダー論まで、松下翁の考え方が基本となっているような印象。とても共感できた。「競合との比較優位性」と「顧客の心を引き寄せる度合い」という、２つの勝利というのは新しい概念であった。リーダー像と現状のギャップにはいたく反省

■戦略とは何か
「誰に何を売るか」「売るためのインプットとしてのコストをどれだけ減らせるか」についての設計図

設計図については、競合他社や市場も含めた上でどのように競争に勝っていくのか盛り込む

短期的な視点だけではなく、長期的な視点で考える
→競争相手がすぐに追いつける戦略ではずっと勝てない
→...続きを読む将来なりたい姿のために短期的には捨てる部分があることを明確にしないと、実行する従業員も仕事に身が入らない

設計図には、何を武器にして競争に勝っていくのか（あるべき姿）
とそのためのシナリオを記載する

過去の延長線上の話は戦略ではない
ボトムアップで作る戦略は戦略ではない


■戦術とは何か
戦略を実行するための活動計画のこと

社長にとっては各事業部門の活動計画は戦術となるが、事業部長にとっては戦略となる

■戦略のレベル

1 企業戦略
社長から見た戦略のこと。各事業部門に対する資源配分や各事業の組み合わせがポイント

2 事業戦略
事業部門長から見た戦略のこと。競争相手との違いを作ることがポイント。

製品、価格、サービス（納期、アフターサービスなど）、ブランドで差を出すことが大切
→うまい、早い、安い、ブランド力が吉野家の牛丼部門の事業戦略

→全部100点でもどれか1つが0点では顧客にとってダメな場合もある
→どれに重点を置くかについては、時代の流れも読む必要がある
→本当に利益が出るかの仕組み作り（scm、生産管理など）は企業側が自分で用意する必要がある

インプットしては、会社の資源をどう配分するかが大切
1 競争相手が持っていないような資源を利用する
2 競争相手と似た資源を異なるパターンで配分する

そもそも、「棲み分け」という差別化もあるが、どちらにせよ資源配分を行うことが必要

1分野につぎ込んだ設備投資や得た技術、顧客が次の戦略に役立つことが成功パターン

競争相手や自社の武器を磨くことばかり見て、顧客の要望に目を向けないことが失敗パターン

企業運営に纏わる、さまざまな力学を捉えた経営の薦め。教科書的な経営理論とは異なり、現場で起こっている生々しさを感じさせる記述。経営からリーダー論まで。

経営学について読みやすくスゥッと入りやすい一冊。

たとえば、概念的な問いで、「なぜ会社で働くのか?」というと、
人は一人ではあまり大したことはできないことが多いから。

逆に言えば、人は人と協力して何かを成し得ることができる。
会社がその場を提供してくれているというわけです。

当たり前にあるもの...続きを読むというミカタではなく、
その場所があることを、素直に、大切にしたいと思います。

人が一人で生きる場所はなく、もしも一人で生きていたら…と想像することもとても難しいことです。

そして、経営とは何か?

それは、人間の神経に該当する情報の流れ、人間の心に該当する感情の流れがうまく機能して、つまりそれがうまい経営であり、人間が健やかに活動できるというわけである。

もちろん、呼吸をして血液が流れて人間は生きている。
つまり、企業にとって血液はカネの流れに該当する。

こんな風に、経営をとらえると受け取りやすくなります。

そして、このように私たち人間の機能や活動を通して、
利益や理念、管理システム、組織作り、リーダーの在り方についてもつづられていて、
経営の大きな概念をとらえることができます。

健やかに楽しんで生きる企業とは？
そんな企業の在り方をとらえるヒントがあります。

おもしろかった。経営と一言でくくっても、その範疇にあるものは広くて深く、よくわからない。なので、まずどう考えてみたら、見てみたらよいのか参考になる。

ざっと読んだだけだが、丁寧に述べられていて好印象。
岩井克人の『会社はだれのものか』をより精緻にしたものといったところか。

・従業員主権・富の分配のルールが明確であれば経営者の暴走は防げるうちの会社のことじゃん！と思うぐらい、うちの体制とよく似ていた。共感。

入門ながら大著。ハードカバーで600ページ弱あるのでなかなかの重み。
レビューを見ている限りでは、なかなか評判のいいテキストだったので身銭を切って買うことにした。3000円。
というのは、バイトの経営学部のやつに、経営学部じゃなくせに何言ってんの、みたいな感じで見られたのが腹立たしかったからだ。まぁ...続きを読むこれもいいきっかけだから経営学について勉強してみることにした。幸い一応バイトをしているので、少しくらいは実感を持って勉強できそうな気がしているのだ。
もうひとつ経営を勉強したいと思った理由があって、それはドラッカーの『マネジメント』を少し前に買って読んだのだが、いまいちピンと来なかったのが気持ち悪かったのでもう少し掘り下げて勉強して理解したいと思ったからだ。
この本をきっかけに経営について常識がつけばいいなと思っている。とりあえずの目標は、このテキストを中心に経営本を10冊くらい当たってみることだ。

社内自己啓発勉強会課題図書第2弾。マネジメントと、企業とは何をやっているところかという本質的なところを考える課題です。実際の経営者の方からは、批判の声もきいたりしますが、「場｣の理論など実際に試してみるなどして、体感しました。捻じ曲がった基礎の修正に役立ちます。また、何のために企業で働くのか（働いて...続きを読むいるのか）わからなくなった時にも役に立つと思います。次の課題はついにドラッカー・・・

東京理科大学総合科学技術研究科教授、一橋大学名誉教授である伊丹敬之氏による｢イノベーションを興す｣。

本書で定義されているイノベーションのプロセスは｢①筋の良い技術を育てる②市場への出口を作る③社会を動かす｣であり、このプロセスでイノベーションを進めていくにはどうすれば良いかということが、順序立て...続きを読むて説明されている。

調査結果等に基づいて論理が展開されているというよりは、著者の考えが論理的に書かれている。

メーカーでのエンジニアの経験がある私としては、大学教授という立場にも関わらず、技術開発の現場を熟知していることに何度も驚かされながら読み進めていったが、社会人大学院の教授ということで、現場のエンジニアとの交流が深いからだと納得。それだけに、膨大な調査を行って書かれたものではないが、決して著者の考えは机上の空論ではないと感じた。

イノベーションは製造業だけでなくサービス業にも必要であることであるが、どちらかと言うと本書は製造業に向けたものであろう。メーカーの経営層～中間管理職は一読の価値があると思われる。

内容が濃いのでよむのが大変。各チャプターのハイライトとグラフ、要約をさきによむと理解しやすい。日本流、田舎流とは合わないと思う、あと少なくとも優秀かヤル気の有る人材が幹部以外で十人は必要な理論。駒が揃ったら精読したい。