伊丹敬之のレビュー一覧

直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍―経営の知的思考

意思決定のために必要なステップまたは次元を、直感・論理・哲学と区切り見つめる。小倉昌男や安藤百福、西川彌太郎、本田宗一郎らを引き合いに、それら3つの組み合わせによる決断の重要性を示す。

現場が動き出す会計 ―人はなぜ測定されると行動を変えるのか

業績指標は外部向けと内部向けを、きっちり経営者が分けて考えられることが大事なのですね。
会計数値と現場は別物。業績指標に振り回されて、現場の魂をなおざりにしてはいけない、ということがわかった気がします。

日本企業の復活力 コロナショックを超えて

デフレ、少子化、、、成長要素に乏しいここ数年だったが、追い討ちをかけるコロナショック。
本書ではそんなピンチをチャンスに変え、心の弱っている日本企業再生の道しるべを示してくれた。
デジタル化する製造プロセスの最後尾に「ひと配慮&ひと手間」こそが日本企業の強みになると。
ユニークであり立て直しのヒントになる提言ありがとうございました。

平成の経営

巻き込まれて気付かない、バブルから為替変動、金融危機のなかで勝負出来なく内部留保な時代。人材だよね。

直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍―経営の知的思考

直感や理論の思考について扱った本はいくつか見かける。この本は、実際にアクションを起こすために、さらに哲学を持つことの大切さまで記されている点がすばらしいと思う。

人本主義企業―変わる経営変わらぬ原理

カネの論理とヒトの論理。
どちらも企業運営には欠かせないものであるが、アメリカの企業はカネの論理を優先させ、日本の企業はヒトの論理を優先させた。
バブルの前くらいは、日本企業のパフォーマンスがアメリカ企業のそれを圧倒していたが、バブル崩壊以降は、全く逆の状態となってしまっている。
日本企業も、カネの論理を優先させるアメリカ型の経営に近づけていくべきではないか、というのが、最近の風潮のような気がする。

本書は随分以前に書かれたものなのではあるが、伊丹先生は、それでも、というか、今でも、ヒトの論理の良さを活かす人本主義経営を活用すべきと仰るのではないかと思う。

経済を見る眼―ビジネス現場で役立つ

著者の伊丹敬之先生は、高名な経営学者である。本書は、「経営学者が書いた、マクロ経済の本」だ。

色々なトピックスを扱った本であるが、自分にとっては、バブル崩壊後の、いわゆる「失われた２０年間」をマクロ経済データで振り返っている部分が面白かった。
１９９６年の日本のGDPが５１６兆円。約２０年後の２０１５年のGDPは５００兆円と１６兆円のマイナス。
１６兆円のマイナスの内訳。民間消費と政府支出の合計はプラス７兆円の微増。民間投資が１８兆円のマイナス、輸出入差がマイナス５兆円。
全体像を見れば、企業の設備投資や民間の住宅投資が大きく減っている。
一方で、この間の資産の動きを見ると、家計の金融資産は１２７２兆円から１７０６兆円に増加、企業の純金融「負債」は６５２兆円から４３１兆円に減少。
要するに、これだけの家計金融資産の積み増しがあるのに、消費は、さほど、増えていない。預貯金にお金がまわっている。また、企業もお金を設備投資ではなく、借金の返済に充てている。金を使わない、金を貯め込み、リスクを取らない日本の姿が浮かび上がる。
「どうしてそうなっているの？」というところの分析までは、本書は扱っていないが、それでも、バブル崩壊以降、日本経済が陥っている苦境がどういう姿であるのかが、理解しやすくなる。
示唆に富んだ面白い本。

平成の経営

経営学者の大御所による、経営の平成史。著者の他の本でも色濃く表れる日本経済肯定が、本書でも噴出している。ただ、印象で論じるのではなく、データに基づいているから、科学的な検証だとも言える。学者だけに現場経験からものを言うことはできないが、さまざまな経済指標を使って全体を見渡す視野の広さは圧巻だ。著者はアメリカの経済事情に深く通じているようで、アメリカ型経営と対照をなすように、日本型経営を浮き彫りにしている。主として経済や経営のデータから論を起こし、現場の声や感情が加味される部分は少ない。また、ビジネスの歴史から教訓を引き出す一方で、ビジネスの最前線の動きは関与していないので、日本経済の現状を承認はできても、実務の革新的な動きを取り上げてはいない。強いて言えば、現状追認の励ましではあっても、ビジネスの現場で生き抜く術は本書から得られないだろう。つまりは、これは歴史認識であり、自分も含めて、ビジネスの動きをどの領域に位置づけるかという、見取り図を提供してくれるのが本書である。

人本主義企業―変わる経営変わらぬ原理

社会主義との比較で、資本主義は成功したといえるが、原理的に、収束点をもてないこの主義は、当然オーバーシュートを起こし、その結果としてリーマンショックなどの経済的破綻を定期的に引き起こしてきた。その対立軸として、著者が提唱するのが「人本主義」。　このネーミングから、ひ弱なヒューマニズムを連想させるが、実際にはそうではない。会社の主権者を従業員とすることで、長期的経済的成功の説明を試みる。その目指すところ、平成の松下幸之助といえる志の高さで、なかなか骨太の提言ではあるが、果たしで誰が実践できるのだろうか（孫さんならできるかも？）。

場の論理とマネジメント

理論は第一部、実務は第二部。とくに場の運営ともいえる場のかじ取りのマネジメントは組織開発、ファシリテーション領域において参考になる。すごく濃いかつ読み辛いので、自身の生かしたい領域の部分を読み込むのが良い。

技術を武器にする経営--日本企業に必要なMOTとは何か

技術を武器にするための『技術』がある。
そういう内容の本。
当たり前のことかもしれないけど、当たり前を当たり前にできたら、尋常ではない。

場の論理とマネジメント

修士論文作成時に大幅に参照しました。経営者として、ありていに言って仕舞えば、従業員を経済活動としてコントロールするわけですが、その方法はダイレクトなものではなく、皆の協働を促す場創りである、という指摘。

経済を見る眼―ビジネス現場で役立つ

◎日本経済は、この20年間、ほとんど成長していない。
この「成長しなささ」は、国際比較をすると衝撃的。
アメリカは、この20年間でGDP2.2倍。日本は、”3%マイナス”

◎成長しなくなった今の日本の最大の問題は、国民の心理的エネルギー水準の低迷であろう。

現場が動き出す会計 ―人はなぜ測定されると行動を変えるのか

・情報システムと影響システムが管理会計にはあり、後者を忘れてはならない。
・一見すると矛盾するようなことに総合的判断を下すことが、経営の本質である。
・経営の本質は「他人を通して事をなす」ことにある。情報システムだけではなく、影響システムをうまく使うことが欠かせない。
・会計データは、現場想像力を働かせて解釈しなければならない、あくまで「現実の写像」であり「現実そのもの」ではない。
・現場想像力とは「こう測定すると、人の行動はこう変わる」という因果律の蓄積である。それを身体に染み込ませるには、人間に対する理解の蓄積、データと現実に付き合わせの経験の蓄積、という2つの蓄積が重要となる。

経営を見る眼 日々の仕事の意味を知るための経営入門

伊丹教授からの学び。
「ケンカのさせ方」、「ついついの甘えと錯覚」(６割で優良企業）等は改めて参考になった。

技術を武器にする経営--日本企業に必要なMOTとは何か

MOTについて分かりやすく解説しているが、イノベーションをどう起こすか？というところはやはりコントロールできないようだ。ただ、本当のイノベーションが事業の成功に絶対必要な条件ではなく、技術の目利きが大事というのは一理あると思う。いいコンセプトを創造できるように視野を広く持ちたい。

孫子に経営を読む

経営学とくにMOT関連の論文・書籍の多い
伊丹氏による孫子の解説本。
面白く読みましたが、特に新たな発見はなく。。
孫子の解説本は何回か読みましたが、そんなに
心の奥には入ってこず。。これは原典を読むしかないか
と思ったりします。訳本しかよめませんが。

技術を武器にする経営--日本企業に必要なMOTとは何か

理に偏りすぎず、情にも通じた技術者たるべき。専門の域に留まらず、少し離れて客観的に見るべき。上位概念の構想を時間軸や規模を変えた視点で行うべき。

経営を見る眼 日々の仕事の意味を知るための経営入門

東京は丸の内の丸善で買った本。
見かけた時、シンプルな装丁に惹かれて手にとった、と思う。
その時は、外資系企業出身の著者の本が世の中に溢れていた。
有名企業ならではのノウハウや、マインドとかを、
凝った装丁や見た目で仕上げた本が多かった。そんなふうな、
つい目がいくような本が多い中で、この本を見つけた。

内容はというと、上述のような本とは違い、
地道を王道として、地に足の着いた経営を説く本だと思っている。
妙な新語や造語や言い回しはなく、かといって、
煙に巻くような抽象的な内容でもなかったと思う。

この本の内容や目的というのは、
「自分が会社で働いている」という物事を、
あらためて分解して、それぞれを改めて見直していくことだと思う。

それらを細かく文章にすると、
　自分という人間が、社会という領域にある、会社という場や
　会社での組織という人間同士の集まりに所属して、
　仕事という物事を果たし続けている。

という文章になると思う。これをさらに細分化し、箇条書きにすると

　まず、自分という人間とは何か？
　自分や会社をとりまく社会とは何か？　社会における会社とは何か？
　その会社という組織で、さらに細分化される部門や職場とは何か？
　そこで自分の行う仕事とは何か？　組織に立ち戻ってみての仕事とは？
　組織を動かすリーダーとは？　その性格やリーダーシップとは？
　社会を全部として、その一部であり、組織の集まりである会社とは？
　社会における一部分として、どう仕事をするのか？
　お互いに与え合う影響とは何か？　そこでの戦略は？

というようなことを、章に分けて書いてある本だと思う。
もちろん、読み手によっては、違う意味合いがあるので
私にとっては、以上の事柄を勉強させてもらった、と思っている。

タイトルである、経営を見る目、というのは良いタイトルだと思う。
経営というものを、どうやって見ていけば良いのかを、
会社の中のあらゆる視点から見渡しているからだ。

そして、経営をうまくやっていく、ということのノウハウにも
触れていると思う。うまくやっていくためには、まずこういう立場があるので
その立場に立った場合、こういう方法がある、ということを学んだと思う。

私がこの本をおすすめするなら、初めての部下を受け持った人や
会社で働くことの意味や価値が、いまいち分からない人におすすめしたい。
経営の入門書ではあるものの、会社で働くことに、
多少の経験がないと、この本にはしっくりこないと思う。

実際、私も本書の内容にある、株主や競争戦略については
実務でも経験でも疎く、いまいち理解できなかったし、今もできていない…。
となると、あれこれ経験してから読むのに適していて、耐える本でもあると思う。
流行っぽく廃れやすい本ではないと実感する。良い本に出会えた。

経営戦略の論理 〈第4版〉―ダイナミック適合と不均衡ダイナミズム

競争戦略における、適合=Fitに焦点を当てた戦略本。著者曰く、長期的に成長できる戦略とは、ダイナミックかつ不均衡でなければならない、と。イノベーションを起こすためには、経済合理性だけでなく、戦略を下支えする技術的資産が不可欠であると同時に、本気で世界を変えようとする想いもなくてはならない、と読み取った。運送業など、マニアックな事例もなかなか面白い。