伊丹敬之のレビュー一覧

ゼミナール経営学入門＜第３版＞

叩き上げの実務家ビジネスマンには「ケッ、経営学の教授なんて能書きだけじゃねえか」と（特に若い経営学者を）小馬鹿にした態度をとるヒトがよくいるけれど、加護野センセイにそういう態度をとるヒトはさすがに見たことがない。経営学の基礎を興味深く勉強させてもらいました。

経営を見る眼 日々の仕事の意味を知るための経営入門

企業とは何か、誰のものか、組織とは、組織の中で人々はなぜ働くのか、戦略とは、リーダーとは、組織・人を動かすには、事業システムとは。。。
この本を通して、今までもやっと考えていたものが、きれいにおなかに落ちました。

会社に属する事の意味、会社と向き合うのでなく、仕事を通して自分と向き合う自分軸があったうえで組織に属して、結果として一人で出来ない物事を達成して行くんだなあ。。。と

経営を見る眼 日々の仕事の意味を知るための経営入門

働くとは何か、企業とは何か、リーダーのあり方、経営のあり方など、経営する視点に立って物事を考えることができる。


この中で、リーダのあり方に関してピックアップしてみた。
□「経営とは、他人を通して事をなすこと」人を動かすことの大切さ

□「将というもののありかたは、まず群を統制し、兵の心を掌握することにあって、いかに戦うかは、そのつぎにくることである」


□リーダーの要諦 P108
　?部下たちに仕事全体の方向を指し示す。
　?部下たちが仕事をしたくなる、やりやすくなる環境を整備する。
　?部下たちが自分でやるプロセスを刺激する。応援する。

□凡庸な教師は命令する。良い教師は説明する。優れた教師は範となる。雄大な教師は心に火を付ける。
The mediocre teacher tells. The Good teacher explains. Ther superior teacher demonstrates. The great teacher inspires.
つまり、「The great teacher inspires.」にならないといけない。

□リーダーへの信頼感の条件は、ぶれない決断。 P112
　?決断してくれということ。それが信頼感を生む。
　?その決断の内容が筋が通っていること。
　　つまり本質の決断から、信頼感が生まれる。
　?状況の変化と共に決断を容易に変えない。という意味はぶれないこと。

□器量とは
　?考えることのスケールの大きさと深さ
　　=>日頃から大きく、深く考えるから、その人は「大きく深い人物だ」と思える。
　　　周りの人には思いも付かない範囲まで考えたり、徹底的に考える。
　　　だから、みんなが納得する意見を言える。
　?異質な人を受け入れる度量
　?想定外の出来事を呑み込む力

経営を見る眼 日々の仕事の意味を知るための経営入門

多くの戦略本で語られているツール類の説明ではなく、もう少し構造に目を向けて整理をしようとしている本書。確かにわからなくはないけれど、「情報の目線」「感情の目線」での考察について物足りなさを感じた。リーダー考については興味深かった。

経営を見る眼 日々の仕事の意味を知るための経営入門

【070923】
・将というもののあり方は、まず軍を統制し、兵の心を掌握することにあって、いかに戦うかは、そのつぎにくることである。
・リーダーの要諦とは、
?部下達に仕事全体の方向を指し示す
?部下達が仕事をしたくなる、やりやすくなる環境を整備する
?その後は、彼ら自信が自分で仕事をやるプロセスを刺激する。応援する。
・信頼感を生み出す基礎要件は、人格的魅力とぶれない決断（筋を通す、安易に変えない）である。

経営を見る眼 日々の仕事の意味を知るための経営入門

前半部分は、伊丹敬之の本にしては退屈だな、と思いながら読んでいたが、後半はかなり面白かった。「この本は、企業組織の中でマネジャーやさまざまな立場のリーダーになることをめざしている人たちに、企業の経営というものをどのような眼で見ればいいのか、その見方を書いた本」というのが、筆者自身が書いたこの本の紹介文である。前半は、企業とは何か、とかという、なんだろう、この本の「前提条件」みたいなものが書いてあるが、その部分は、はっきりと退屈。後半の事業や企業の戦略論的な部分になると面白くなってくる。別にリーダーをめざさない人が読んでも、普通に面白いと思う。平易な文章と内容であり、読みやすい。

ゼミナール経営学入門＜第３版＞

学部生向けの内容でちょっと物足りないが読み易い。とはいえ、よく纏まっており、経営というスキルの特徴が系統だって理解できる。

ゼミナール経営学入門＜第３版＞

伊丹敬之と加護野忠男のゼミナール経営学入門を読みました。会社で研修を受けるための事前学習教材として配られたものでした。いつも仕事でルーチンワークとして行っている事業計画や評価面談、戦略の策定、インセンティブというようなものが、経営という観点からどのような意味があるのか、ということを解説した入門書でした。リーダーシップとは何か、とか組織文化はどうあるべきか、パラダイム転換を実行するためには、など仕事に生かせる知識がいっぱいでした。ただ、やはりビジネス書なので、ミステリのように謎解きがあるわけでもない、ヒーローもののようにわくわく感があるわけでもない。もちろん、面白くないわけではないんですけどね。

ゼミナール経営学入門＜第３版＞

分かりすい。経営に興味ある人は引き込まれると思います。僕は今頑張って読んでます。将来のために！明日のために！！

直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍―経営の知的思考

頭の整理に。

決断し、行動することこそ、経営の本質的中身
優れた経営者の決断や人生の経験値を描いた本を読む。小さな哲学から始める。

決断＝判断と跳躍
判断＝発想と検証
直感で発想
論理で検証
哲学で飛躍

直感＝心、目、体（手の作業）、脳内の刺激
簡潔に表現する
連想、アナロジー（似ているものを探す）、プロトタイプ、つじつま合わせ

仮説を育てる高速フィードバック
美しいものは背後に多くのシンプルな論理を秘めている。シンプルな行動原理がある。

踏み切り、走り続けるには周りの理解も必要
小さな跳躍の集積が組織全体の進歩の質を決めている。
経営理念の大切さは組織内のあちこちの小さな哲学者の共通の指導理念になるから。
想定外の困難な状況に立ち至った現場で思いがけぬ知恵と努力。それを想定していたらリスクがあって無理となるくらい。神の隠す手の哲学。
大きな計画は必ず壁にぶつかるが何か見えてくるし、動く。

経営は無理をせよ、無茶はするな オーバーエクステンション戦略のすすめ

四つのオーバーエクステンションの共通点
　これまでの二つの章で詳細に紹介してきた四つのオーバーエクステンションには、少くとも以下のような五つの共通点がある。
(1)到達点に大きな夢がある
(2)そのときの組織の能力基盤をかなり超えた挑戦であった
(3)さまざまな困難な新しい仕事を現場が始めざるを得ない
(4)当初は組織内でそれほど支持されていない
(5) 途中でさまざまな想定外の困難に遭遇する


オーバーエクステンションの三つの基本論理
　なぜ、オーバーエクステンションが能力基盤の拡大・強化につながり、それが企業成長のバネになるのか。
　その基本論理の三つのキーワードは、夢、緊張、覚悟である。それぞれのキーワードを核として、三つの基本論理、つまりなぜオーバーエクステンションが成功するかの論理があるというのが、この本の主張である。その三つの基本論理の全体像をまずこの節で解説しよう。そして、次節以下でそれぞれの基本論理のくわしい解説をしたい。
　オーバーエクステンションという、「自分の実力(能力基盤)が自分のやりたいことを成功させるには不十分な部分がかなりあることを承知の上で、そのやりたいことに挑戦し始める」という戦略は、組織に(トップにも現場にも)三つのものをもたらす。それが、 夢、緊張、覚悟である。


緊張からの現場学習の論理
　オーバーエクステンションの緊張がどのように現場学習を促進させ、加速させるのか。
　その論理は、緊張が生み出す次の三つの効果がつながり合って生まれるものである。
・現場シグナル効果
・現場学習加速効果
・ポテンシャル顕在化効果
　ひらたくまとめてしまえば、緊張が「どんな能力がとくに欠けているか」についてのシグナルを現場に送ることになる。そうして明確になった「とくに能力不足解消の努力が重要な部分」について現場の仕事で強度を重点的に高めることで、現場学習が強化される。 さらに、実地学習だけでは補えない能力基盤の弱さが出てくると、その弱さを補強できるポテンシャルが組織の中のどこかにないかについて探索が強化される。その結果、ポテンシャルが見つかり、顕在化する。こうして能力基盤の弱さが補強され、オーバーエクステンションが解消され、結果として事業活動がうまくいくようになる。

オーバーエクステンションのプロセスマネジメント
・助走
・踏み切り
・学習
・やり切る
　・夢を語り続け、本気の背中を見せ続ける
　・退路を断つ
　・赤字（苦境）に耐える体力の確保


　つまり、戦略的挑戦(オーバーエクステンション)の発想と計画づくりの両方の段階で、市場への魅力と能力基盤をどうつくれるかをきちんと考えることが、無理と無茶を分ける境界線だということである。それは、いわば「成功の論理の境界線」である。
　その事前の思考の論理が全体として安易ならば失敗する。つまり、無茶になる。しかし、現状の能力基盤がかりに不十分でも、市場への魅力をきちんと確保できそうな発想を持ち、あえてその能力基盤不足を承知の上で能力整備計画をきちんとつくって実行できれば、オーバーエクステンションは成功する。無理の範囲にとどまるのである。


三つの基本論理
・夢からのエネルギー供給の論理
・緊張からの現場学習の論理
・覚悟からの意識集中の論理

直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍―経営の知的思考

「哲学で跳躍」の観点はユニークで気付きがあった。
筋の良い跳躍ができる哲学を育む方法のひとつとして、他人の哲学に触れることは、自分が考えていた方向性と合致していたので勇気付けられた。

経済を見る眼―ビジネス現場で役立つ

経済の流れをウォッチする意義を見出せていないので、読む

人の感情→経済の変動→企業行動という流れがあり、それを想像し先に動くことが、変化を生き抜く力となる。そして、その人の感情→経済変動と成り立ちを理解するためにマクロ経済学がある。

企業（産出）、家計（消費）、政府（運営）の3主体がお互いに期待感を持つ状態が景気を上向かせる。その期待感は、株価であったり政策であったり消費者物価指数などの日々の人の行動が集約された情報・指標から得られる。

そして、人本主義で緩やかな変化が特徴の日本の産業では、為替や海外情勢など目まぐるしく変化する与件を素早く理解し行動を変え始めないと、途端に時代から遅れてしまうリスクがあるのかもしれない。その辺りが、経済を見るモチベになるのか

経営を見る眼 日々の仕事の意味を知るための経営入門

経営に必要な事として、カネ、情報、感情の扱い方や企業のあり方、マクロ・ミクロマネジメント等、眼を養う為のヒントが得られる本。

孫子に経営を読む

何度読んだかわからない、孫氏の本。

著者の癖が強く読みづらいけど、過去一番網羅的にわかりやすかったりもした。
基本的に目次に書いてあることがすべてで、目次でわからないところを本文で補うだけで十分。
孫子の原文は、漢語でエッセンスだけ書かれているので解釈には幅があり、伊丹さんの解釈が書いてある。

誰かに経営レイヤーの勉強をさせたい、そしてその対象が歴史好きである。という場合におすすめしたい本。

平成の経営

自己資本比率を高め設備投資を増やさない。これは、自分の身を守りリスクを取らないということ。

にもかかわらず、自分の経験から遠い分野では驚くほど飛んでしまう。平成の経営者って…。

『漂流する日本企業』の源流はここにあるのか。

経営学とはなにか

筆者の主張をグーグル、ヤマト運輸、たまに川鉄で裏付けるのがこの書の基本構造。経営学は経営そのものではないことがわかる。

漂流する日本企業―どこで、なにを、間違え、迷走したのか？

産業構造の転換などの要因などもあり、そのまま鵜呑みにできるわけではないけれど、提示された危機感にはうなづける。

さて、自分はこの環境下でどうやって経営者としての器量を磨けば良いのだろう。

経営戦略の論理 〈第4版〉―ダイナミック適合と不均衡ダイナミズム

「戦略は人間くさくてはならない」という言葉に共感
いくら絵に書けても実践、実行するには人が動かないと何も始まらない

中二階の原理 日本を支える社会システム

中二階の原理　伊丹敬之　日経

言わんとすることはわかったように思うけれど
どうもこの例えが最後までしっくりとこない上に
文章に引き込まれる面白みがない
そんなわけで
後半は流し読みになってしまった