伊丹敬之のレビュー一覧
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働くとは何か、企業とは何か、リーダーのあり方、経営のあり方など、経営する視点に立って物事を考えることができる。
この中で、リーダのあり方に関してピックアップしてみた。
□「経営とは、他人を通して事をなすこと」人を動かすことの大切さ
□「将というもののありかたは、まず群を統制し、兵の心を掌握することにあって、いかに戦うかは、そのつぎにくることである」
□リーダーの要諦 P108
?部下たちに仕事全体の方向を指し示す。
?部下たちが仕事をしたくなる、やりやすくなる環境を整備する。
?部下たちが自分でやるプロセスを刺激する。応援する。
□凡庸な教師は命令する。良い教師は説明する。優 -
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Posted by ブクログ
前半部分は、伊丹敬之の本にしては退屈だな、と思いながら読んでいたが、後半はかなり面白かった。「この本は、企業組織の中でマネジャーやさまざまな立場のリーダーになることをめざしている人たちに、企業の経営というものをどのような眼で見ればいいのか、その見方を書いた本」というのが、筆者自身が書いたこの本の紹介文である。前半は、企業とは何か、とかという、なんだろう、この本の「前提条件」みたいなものが書いてあるが、その部分は、はっきりと退屈。後半の事業や企業の戦略論的な部分になると面白くなってくる。別にリーダーをめざさない人が読んでも、普通に面白いと思う。平易な文章と内容であり、読みやすい。
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Posted by ブクログ
伊丹敬之と加護野忠男のゼミナール経営学入門を読みました。会社で研修を受けるための事前学習教材として配られたものでした。いつも仕事でルーチンワークとして行っている事業計画や評価面談、戦略の策定、インセンティブというようなものが、経営という観点からどのような意味があるのか、ということを解説した入門書でした。リーダーシップとは何か、とか組織文化はどうあるべきか、パラダイム転換を実行するためには、など仕事に生かせる知識がいっぱいでした。ただ、やはりビジネス書なので、ミステリのように謎解きがあるわけでもない、ヒーローもののようにわくわく感があるわけでもない。もちろん、面白くないわけではないんですけどね。
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Posted by ブクログ
頭の整理に。
決断し、行動することこそ、経営の本質的中身
優れた経営者の決断や人生の経験値を描いた本を読む。小さな哲学から始める。
決断＝判断と跳躍
判断＝発想と検証
直感で発想
論理で検証
哲学で飛躍
直感＝心、目、体（手の作業）、脳内の刺激
簡潔に表現する
連想、アナロジー（似ているものを探す）、プロトタイプ、つじつま合わせ
仮説を育てる高速フィードバック
美しいものは背後に多くのシンプルな論理を秘めている。シンプルな行動原理がある。
踏み切り、走り続けるには周りの理解も必要
小さな跳躍の集積が組織全体の進歩の質を決めている。
経営理念の大切さは組織内のあちこちの小さな哲学者の共 -
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四つのオーバーエクステンションの共通点
これまでの二つの章で詳細に紹介してきた四つのオーバーエクステンションには、少くとも以下のような五つの共通点がある。
(1)到達点に大きな夢がある
(2)そのときの組織の能力基盤をかなり超えた挑戦であった
(3)さまざまな困難な新しい仕事を現場が始めざるを得ない
(4)当初は組織内でそれほど支持されていない
(5) 途中でさまざまな想定外の困難に遭遇する
オーバーエクステンションの三つの基本論理
なぜ、オーバーエクステンションが能力基盤の拡大・強化につながり、それが企業成長のバネになるのか。
その基本論理の三つのキーワードは、夢、緊張、覚悟である -
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Posted by ブクログ
経済の流れをウォッチする意義を見出せていないので、読む
人の感情→経済の変動→企業行動という流れがあり、それを想像し先に動くことが、変化を生き抜く力となる。そして、その人の感情→経済変動と成り立ちを理解するためにマクロ経済学がある。
企業（産出）、家計（消費）、政府（運営）の3主体がお互いに期待感を持つ状態が景気を上向かせる。その期待感は、株価であったり政策であったり消費者物価指数などの日々の人の行動が集約された情報・指標から得られる。
そして、人本主義で緩やかな変化が特徴の日本の産業では、為替や海外情勢など目まぐるしく変化する与件を素早く理解し行動を変え始めないと、途端に時代から遅れて -
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