青木康晴の作品一覧
「青木康晴」の「現場が動き出す会計 ―人はなぜ測定されると行動を変えるのか」「組織行動の会計学 マネジメントコントロールの理論と実践」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.0 -
4.1「会計を知らずに経営はできないと喝破したのは」稲盛和夫氏ですが、経営戦略と会計の融合を目指しているはずの管理会計のテキストの多くは未だに会計の世界の流儀に縛られ、その目的を果たせていないのではないでしょうか。 本書は、通常の会計のテキストとはまったくことなる経営の視点から会計(数字)をいかに使うか、を伝える、自分の周りのさまざまなシステムを管理会計的視点で見られるようになる本です。 伊丹氏は経営戦略の大家として著名ですが、学者人生のスタートは管理会計なのです。伊丹氏が会社数字をどのようにとらえているのかは、多くのビジネスパーソンにとっても興味を引くことまちがいありません。 本書では、管理会計システムの本質として、人は測定されるとなぜ行動を変えるのかを主眼に置きます。その典型例である京セラは通常の企業の利益管理、原価管理とは異なり、付加価値ベースのユニークな管理システムを独自開発しています。その仕組みを解明するなど一般ビジネス書としても興味深い内容になっている。 多くの経営者が抱く「利益はもっとも管理会計でよく使われる業績指標だが限界があるのでは」「勘定合ってゼニ足らず、とよく言うが、キャッシュはどこまで重要なのか」「不確実なアウトプットが本質である研究開発活動を管理できるか」など、従来の会計書ではなされなかった本質的な問いかけにも答えています。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
経営学者である伊丹さんによる管理会計の入門書。
現場の会計システムのゆがみや課題を主眼に置いており、定義を羅列しがちな会計学者の教科書とは一線を画している。
実際に企業で会計・採算管理に従事している人にとって、自身の悩みや疑問点を次々に指摘してくれる本書は、強力な味方となってくれるだろう。
本書にはFP &Aという言葉は出て来ないが、財務会計とは異なる管理会計の機能の重要性を強調している点や、管理会計を経営学の一部と位置付けている点など、FP&A的な視点を強く感じる。
FP&Aという横文字を安易に用いずに、日本企業の実情を理解しながら地続きで理論や主張を展開して -
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