青木康晴のレビュー一覧

現場が動き出す会計 ―人はなぜ測定されると行動を変えるのか

伊丹敬之 / 青木康晴

研究開発など投資系の活動に対して、どのように会計評価をするべきなのかを事例を含めて解説されてるところがとても参考になった

現場が動き出す会計 ―人はなぜ測定されると行動を変えるのか

伊丹敬之 / 青木康晴

経営学者である伊丹さんによる管理会計の入門書。

現場の会計システムのゆがみや課題を主眼に置いており、定義を羅列しがちな会計学者の教科書とは一線を画している。

実際に企業で会計・採算管理に従事している人にとって、自身の悩みや疑問点を次々に指摘してくれる本書は、強力な味方となってくれるだろう。

現場が動き出す会計 ―人はなぜ測定されると行動を変えるのか

伊丹敬之 / 青木康晴

管理会計には影響システムとして機能するという発想を持っておらず、勉強になった。測定することで意図しない影響を与えうることに意識を向け、現場想像力を持って制度設計が必要であると理解した。

組織行動の会計学 マネジメントコントロールの理論と実践

青木康晴

FP&Aを志す人にとってはとても興味深い本。逆に言うと、それ以外の人にはあまり刺さらない本かもしれない。
学術的な匂いがある程度するのが自分好み。謙虚な大学の先生が書く文章は、ある程度抑制が効いていて良い。
元々、この青木先生は伊丹先生との共著で存在を知っていたが、その本の現在へのアップデート版といったところだろう。

組織行動の会計学 マネジメントコントロールの理論と実践

青木康晴

マネジメントコントロールシステムと言う管理会計の1つの手法を使って、組織を最適な方向に動かす論理
JALとオムロンを例にしながら解説されている
会計学とタイトルにあるが、どちらかと言うと経営組織論のような印象を受けた
組織を望ましい方向に動かすためには、どのように業績を測定し、部門を評価し、人材を評価するか、その目標設定と実績の測定の方法について

現場が動き出す会計 ―人はなぜ測定されると行動を変えるのか

伊丹敬之 / 青木康晴

管理会計を情報システムと影響システムの2面から捉え、どのように設定すべきなのか？を論じた一冊。会計、経営、管理に携わる仕事の基礎として読んでおきたい一冊。

現場が動き出す会計 ―人はなぜ測定されると行動を変えるのか

伊丹敬之 / 青木康晴

業績指標は外部向けと内部向けを、きっちり経営者が分けて考えられることが大事なのですね。
会計数値と現場は別物。業績指標に振り回されて、現場の魂をなおざりにしてはいけない、ということがわかった気がします。

現場が動き出す会計 ―人はなぜ測定されると行動を変えるのか

伊丹敬之 / 青木康晴

・情報システムと影響システムが管理会計にはあり、後者を忘れてはならない。
・一見すると矛盾するようなことに総合的判断を下すことが、経営の本質である。
・経営の本質は「他人を通して事をなす」ことにある。情報システムだけではなく、影響システムをうまく使うことが欠かせない。
・会計データは、現場想像力を働かせて解釈しなければならない、あくまで「現実の写像」であり「現実そのもの」ではない。
・現場想像力とは「こう測定すると、人の行動はこう変わる」という因果律の蓄積である。それを身体に染み込ませるには、人間に対する理解の蓄積、データと現実に付き合わせの経験の蓄積、という2つの蓄積が重要となる。

現場が動き出す会計 ―人はなぜ測定されると行動を変えるのか

伊丹敬之 / 青木康晴

・間接費用の配賦基準や投資の判断基準などの実務でよくある悩みや疑問点を指摘しているが、結局どうすべきかがぼんやりしていた。
・結論としては「現場想像力」が大切とのこと。
・日本電産の本など、参考文献が参考になった。