田中耕比古のレビュー一覧

一番伝わる説明の順番

田中耕比古

久々にビジネス書を読んだ。
学びになったことは、逐一ノートにメモしたので、今週仕事に向かう途中に読見返しながらインプットしていく。

まず直近やるアクションとしては
・チームMTGで上司に情報共有するときは、相手が欲しい情報を考えて伝える(進捗管理が必要な項目の、それぞれの達成具合を客観的な事実をもとに、伝える)
・何か色を探して歩いてみる
・打ち合わせセットの時に、相手のステータス移動を考えるが、そのステータスの中に「相手の主張」を意識的に含める。

一番伝わる説明の順番

田中耕比古

当たり前と思えることも多いが、学びになるところもあった。

・結論の前に前提を揃えておく
・話すことも話さないこともすべて含めた地図を広げ、「今日はこの部分について話します」と期待値コントロールする
・相手が知りたいことは何か仮説を立て、質問で検証していく
など。特に「本題に入る前」の部分についての説明が多かった。日頃見落としがちなのでありがたい。

仕事の「質」と「スピード」が上がる 仕事の順番

田中耕比古

仕事のできる人に独自のノウハウはない。目標設定→道筋設定→(確認)→実行→振り返り、をしっかりと行なっているだけだという。

できる人と普通の人の差は、振り返りではないか。働いている大抵の人は、自然と振り返り以外のことはやっているはずである。忙しいと振り返る時間すら惜しいと感じるが、それができるかできないかが、後に大きな差を生む。

一番伝わる説明の順番

田中耕比古

感想
準備に時間をかける。前提を揃え、知識を共有し、目的を理解してもらう。そうでなければ相手はそもそも説明を受けている意味がわからない。

一番伝わる説明の順番

田中耕比古

考え方の考え方の本。

伝わりやすい説明の仕方というのが主題ではあるが、その他の部分でもハッとさせられることは多かった。

たとえば、今まで意味がわからない単語を調べる時に、意味だけ読んでわかった気になっていた。
なかなか知識が定着しないのはそこに甘えがあるからで、もし語源や例文などを合わせて読んでいれば、一度で知識として定着できたかもしれない。

あとは「戦略とは捨てること」。
目標を成し遂げるために何をするかではなく、何を捨てるかを考える。
とある髪の毛黒金の成金YouTuberも言っていた気がする。

捨てられるなにか、日常の範囲から考えてみよう。

一番伝わる説明の順番

田中耕比古

私は人に説明をするのがすごく苦手だ、と感じていたので、この本を手に取りました。
説明が得意な人にとっては、当たり前のことばかりかもしれません。
私には、有益な内容ばかりでした。
意識して、取り組んでいきたいことを以下にまとめておこうと思います。

これから、人に説明をするにあたり意識したいこと
・今日は、あなたが知りたい内容のうち、この部分だけをお話しします。と話すことで期待値を調整する
・聞き手に、どんなアクションをして欲しいのか最初に話す。改善点、意見が欲しい。など
・(営業の場合)「導入事例と、解決された課題を紹介するので、御社の状況に近いものがあったら教えてください。」
・説明上手になるため、最初にしっかりと調べる。考えている最中に気になったことも調べる。何となくの理解で終わらない。
・まず大まかな説明をして、細かな説明を追加して、理解の道筋をつける
・議事録の冒頭にサマライズをつけてトレーニングをする。やる気のアピールにもつながる
・職業などを何かに例えて、アナロジートレーニングをする

知らなかった用語
・サマライズとクリスタライズ
余計な言葉を省いて要約する↔︎キーワードを作り出して結晶化する
・カラーベイジング
・仮定思考。情報が少ない段階から、問題の全体像や結論を考えて仮説を作る思考法。それをぶつけて、相手の意見を交えて本当に欲しかったものに仕上げる

一番伝わる説明の順番

田中耕比古

平易な言葉で書かれていたので非常にわかりやすかったです。
日々練習あるのみなので、参考にしつつ頑張ります。

一番伝わる説明の順番

田中耕比古

説明の仕方・順番、自分の思考の整理術、聞き手の配慮など、丁寧且つとても分かりやすく記載されていました。
とても良い本だったと思います。

一番伝わる説明の順番

田中耕比古

人に「説明する」際のノウハウが、分かりやすく紹介された本。
スラスラ読めて分かりやすいが、もう少しイラストや図があるとなお嬉しい。

基本的な内容が多い、という評価もあるがこれがちゃんと出来れば会社でかなり評価されると思う。

読んだだけで劇的に変わるものではないので、ここに書かれていることをアウトプットしていくのが大切。

仕事の基礎力

田中耕比古

仕事をする上で心がけるべきだが、筋道立てては教わらないようなことを丁寧に解説している本。。

上司や同僚、顧客とのすれ違いやストレスの原因はこんなところにあったのかと気づかされる。社会人3年目の自分でもできない部分が多く、耳が痛い

例えば、作業期間と納期の違いについてである。作業期間はその仕事の工程を積み上げた結果必要と判断される所要時間のことだが、これは必ずしも納期とは一致しない。仕事を請け負った時点で納期タイトであれば外注するなり、工程を減らすなりできるが、作業期間を見誤ると気合と労働時間に頼るしかなくなってしまう。

定期的に読み返して、一つ一つの基礎力を積み上げたい。

仕事の基礎力

田中耕比古

あらゆる仕事の基盤となる大事なことがわかりやすくまとめられている。新卒の自分にはぴったりな内容だった。仕事だけでなく読書へのモチベーションもあがる一冊。年間300冊は来年の目標にしたい。

仕事の基礎力

田中耕比古

社会人になって1年すぎたくらいに読んだ本。入る前に読んでおくのがベスト。仕事の基礎力に焦点をあててるため社会へ出て何年か経った人が復習に読むのも良い。

反射的に動かない
目的をしぼる
重要度に目を向ける
正解を求めない
自分なりの仮説をもつ

その他まぁそうだよねというものばかり。

論理思考×PowerPointで企画を作り出す本

田中耕比古

PowerPointのテンプレートもあり、企画をねるフレームワークからパワポの有効活用まで、商品企画に携わる人なら是非とも持っておきたい一冊。
アイディア、説得、プレゼンまで企画を通すノウハウが自分には非常に刺さりました。

数字力×EXCELで最強のビジネスマンになる本

田中耕比古

Excel本というよりは、数字を正しく使いこなせるようになるための入門書といった内容。
実務に紐付いてデータ分析の基本や手順が解説されているため、主に初学者にとってとても学びが多い。

数字力×EXCELで最強のビジネスマンになる本

田中耕比古

関数は６＋１つ(sum,sumif,sumifs,count(a),countif,countifs,average)。vlookupも欲しいかな。実績のデータにない区分もあったりするので。
前半の数字のとらえ方とかは納得。このあたりの数字をズバッと出せるシステムが欲しいです。

数字力×EXCELで最強のビジネスマンになる本

田中耕比古

ビジネスにおける数字とはどういうものか、なぜ数字が必要か、数字をどう見るか、という内容が書かれた本。
簡単に言うとPDCAにおける「数字」の位置付けを教える本。
「数字は客観である」といった正直ちょっと言い切りすぎな節はあるが、そのくらいのほうが良いのかも知れない。

Excelはその数字から問題を炙り出すためのツールという位置付けで、実際のところあまり本題ではない。
Excelに関しては本当に初歩の初歩で、SUMとかCOUNTとかそういうものしか出て来ないので、
何かすごいテクニックが掲載されているものでは断じて無い。

数字力×EXCELで最強のビジネスマンになる本

田中耕比古

数字の考え方の本。
戦略コンサルの人が書いた本だけど、
だいたいいつも考えてる事と同じで安心した。

後半はエクセルの使い方。

一番伝わる説明の順番

田中耕比古

説明下手の理由は3つ。
①説明の順番が下手。
→前提そろえる、結論、根拠、補足（具体例）→促進内容の順番で。

②自分が理解していない。
→伝えたいことを可視化する。

③相手の理解度に合わせていない。
→相手の視点、立場で考える。

一番伝わる説明の順番

田中耕比古

時系列で説明してしまいがちだけど、相手の頭の中に筋道を作り、相手の知りたいことから説明することが大切と理解した。

仮説とデータをつなぐ思考法 DATA INFORMED

田中耕比古

後半は実際の例を取り上げられていた為イメージが湧き分かりやすかった。
専門用語が多く、データ領域に詳しくないとスマホで検索しながら読むことになる為、注釈があると助かると感じた。