田中耕比古のレビュー一覧

  • 一番伝わる説明の順番

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    "コミュニケーションは常に相手ありき"
    自分中心の発言・説明になっていないか?
    この問いを特に仕事では持ち続けよう。

    ◆ポイント
    ・結論よりも先に前提を揃える。

    ・聞き手に期待する行動を伝える。
    例:承認して欲しい、アドバイスして欲しい
    あらかじめ伝えることで、どういう意識で話を聞けばよいかわかる。

    ・事実であることが大事。
    意見や解釈はその後の補足。

    ・思考は可視化すること。
    まとめる能力が足りないのではなく、
    そもそも言いたいことがよくわかっていなかったということは往々にしてある。
    思考は頭の中で事前にまとまることは少なく、アウトプットするときにはじめて形になる

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    2025年05月18日
  • 一番伝わる説明の順番

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    ◼︎ロジックツリー
    ・粒度を揃えるためのフレームワーク。
    目的地を目指す。
    ルート固定:予約必要。飛行機、列車、バス。気軽に使える。在来線、バス。
    経路が自由:運転必要。タクシー、友人の車。自分で運転。自家用車、レンタカー、自転車。
    ※プロセス分解の手法を用いて、分類する

    ◼︎要素分解
    ・単語分解
    「依頼されたら、アウトプットイメージを、速攻で、打ち返す。」
    ・プロセス分解
    参加者目線:クリスマスパーティの幹事。入場、イベント、退場
    幹事目線:周知、受付、乾杯、挨拶、食事、イベント、閉会、追い出し、支払い
    タスク:周知方法、受付担当、誰に依頼?、誰に依頼?、食事とお酒、何をやる?、伝え方は?

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    2024年10月13日
  • 思いつきを価値あるアウトプットに変える 思考の手順

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    考える為には、テーマ、目的、情報が必要。
    EX)新商品開発、新規個客の開拓、既存顧客は誰なのか?どこをターゲットにするのか?何の商品にするのか?
    無意識に出来るまでは、順番を意識して考える癖を身につける。
    考える手順
    着想→具体化→構造化→情報補完→取捨選択
    具体化とは、頭の中にあるイメージを言語化していく作業、言葉、文章として書き出す事。ここでは調べる必要は無く、頭の中の考えをアウトプットする。事実と自分の想像を分ける。
    構造化とは、情報を整理する事。似ている情報、相反する情報、対立する情報をグループ化する。包含関係にあるのか、前後の関係なのか等。
    情報補完とは、上記のように整理した後、足り

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    2023年06月11日
  • 一番伝わる説明の順番

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    一度じゃ覚えきれないけど、身につけられたら力になると思う。
    説明下手を克服したい、自分の普段からの悩みにハマった内容だった。

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    2022年12月19日
  • 一番伝わる説明の順番

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    ビジネス向けだがビジネス以外でも使える。
    自分はボードゲームのルール説明が苦手でこの書籍を購入したが、十分にテクニックが使えると感じた。
    実践するのが楽しみ。

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    2022年07月16日
  • 一番伝わる説明の順番

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    プレゼンテーションにおける基本的で当たり前のようなことが本のタイトルの如く「伝わる」ように書かれている、本というより一つの作品です。

    この本に書かれている基本的なことは大抵の人が一度は聞き学び頭に入っているはず。なのに実行できていないのです。

    企画書や研修教材を作るとき、思い入れが強ければ強いほど、準備期間が長ければ長いほど、自分中心で独りよがりになって結果煮詰まっていく。そういう時に必ず開くようにしています。頭が冴えて目が覚める感じになります。実用的な本です。

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    2021年11月24日
  • 一番伝わる説明の順番

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    いらない説明を省く。 わかりやすい順番で説明する。 この2つのことをいっているので、難易度は低いです。全体では、ちゃんと正解しているのに、説明でとちっている残念なあなた、これを読んでスキルを向上させるチャンスです。

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    2021年07月24日
  • 一番伝わる説明の順番

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    説明下手がだいぶ解消されたのでは!?と思える一冊。

    相手の理解度を確認してから、結論から。当たり前にやっている人もいるかもしれないけれど、大変参考になりました。

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    2021年07月18日
  • 一番伝わる説明の順番

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    説明の仕方だけでなく、考え方の整理の仕方などについてもコンパクトに説明されている。当たり前のことのようでもあるが、意識してできていないと感じることもあり、勉強になった。

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    2025年11月18日
  • 一番伝わる説明の順番

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    やはり、説明は「筋道を立てて」伝えることこそ本質だ。
    この本は、伝えたいことを相手の理解を想像しながら、前提から結論、根拠、補足まで順序立てて話す重要性を教えてくれる。説明が苦手で何となく話しがちだった自分にとって、理解の「地図」を共有しながら進める発想は新鮮だ。具体的に何を伝え、どこを省略しどう補強するかの技術は実生活でもすぐ役立ちそうだ。たとえば結論は最初と最後に示すことで相手の混乱を避ける、根拠は事実で示し相手の納得を促すといった細やかなコツも腑に落ちる。家族との会話や会社での説明がよりスムーズになりそうで、読んで損のない内容だと感じた。子育て世代の忙しい中でも活用できる実用書としてもお

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    2025年10月21日
  • 一番伝わる説明の順番

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    この数十年で朧げながら頭の中で考えたり、実際に行ってきたことをうまく整理してくれたという感じ。
    もちろんそんなご大層なことは言えないしやれない。
    日常、仕事だけではなくて家族でも買い物先でも色々な場面で、自分の考えを伝えたい場面や相手の考えを知りたい場面は数限りなくあるし、その殆どが実は余すことなく伝えることや知ることができる経験はそうそうあるものではないから、この本もやはり実践してみないことには何も変わらない訳で…

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    2025年06月17日
  • 仕事の「質」と「スピード」が上がる 仕事の順番

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    基本的なことなのかもしれませんが、あまり意識せずに仕事をしていたなと反省。
    とても勉強になりました。

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    2025年06月08日
  • 一番伝わる説明の順番

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    ネタバレ

    『一番伝わる説明の順番』読書メモ:伝達の本質とその先にある未来

    ビジネスの現場で「説明が伝わらない」という課題は誰もが経験するものだ。田中耕比古氏の『一番伝わる説明の順番』は、この問題に対して「相手の思考を設計する」というアプローチを提案する。本書の魅力は、単なる話し方のテクニックではなく、説明を論理的に構造化するためのフレームワークを提供している点にある。

    本書が提案する5段階フロー(前提共有→結論→根拠→補足→行動促し)は、特に複雑な内容を分かりやすく整理するのに有効だ。例えば、経営層には戦略的な視点で簡潔に伝え、現場には具体的な行動指針を示すといった「粒度調整」の考え方は、実践的で多

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    2025年02月24日
  • 仮説とデータをつなぐ思考法 DATA INFORMED

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    データ利活用の初心者にわかりやすい。
    再現性を高める重要性や、ビジネスとデータ活用を繋げる役割や、伝えるスキルの重要性、データ自体に答えはなくデザインすることが大事、等。
    駆動輪と操舵輪の例えもわかりやすかった。

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    2024年10月06日
  • 一番伝わる説明の順番

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    人に物事を説明するのは得意ではないので、本書を通して学んだことをアウトプットできればと思う。

    【自分用】
    相手の理解度に合わせて説明する
    相手の知りたいと思っていることを考える

    サマライズ…長い文章から要点をくくり出す技術

    クリスタライズ…重要な事柄にフォーカスして話を結晶化する技術

    アナロジーある事柄を別の事柄に当てはめて考える思考法、例える力

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    2024年09月10日
  • 一番伝わる説明の順番

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    伝え方で大事なポイントが端的にまとまっており参考になった。書いてあることはよく理解できるので、あとは思考を鍛えるトレーニングを繰り返しながら実践していくしか上達はないなと思う。

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    2024年06月07日
  • 一番伝わる説明の順番

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    本書を通して、自分自身の問題としては思考がまとまっていないという点だと気付かされました。
    要約力、批判的思考力が足りないと感じていたものの、それ以前の部分がネックとなり説明がうまくいっていなかったんだなと反省しております笑

    説明の際は伝えたい事が多数あり、取捨選択ができない事がこれまで多々ありました。本書にもある通り、戦略的に捨てることを意識していこうと思います。
    また「相手の知りたい事」を常に考え、自身の言いたい事とのギャップを意識して説明することの大切さを学びました。

    本書では説明という観点だけでなく、質問を通して相手の思考を整理してあげるという部分は、今の自分にとって凄く大切な観点だ

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    2024年04月29日
  • 一番伝わる説明の順番

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    久々にビジネス書を読んだ。
    学びになったことは、逐一ノートにメモしたので、今週仕事に向かう途中に読見返しながらインプットしていく。

    まず直近やるアクションとしては
    ・チームMTGで上司に情報共有するときは、相手が欲しい情報を考えて伝える(進捗管理が必要な項目の、それぞれの達成具合を客観的な事実をもとに、伝える)
    ・何か色を探して歩いてみる
    ・打ち合わせセットの時に、相手のステータス移動を考えるが、そのステータスの中に「相手の主張」を意識的に含める。

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    2024年04月22日
  • 一番伝わる説明の順番

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    当たり前と思えることも多いが、学びになるところもあった。

    ・結論の前に前提を揃えておく
    ・話すことも話さないこともすべて含めた地図を広げ、「今日はこの部分について話します」と期待値コントロールする
    ・相手が知りたいことは何か仮説を立て、質問で検証していく
    など。特に「本題に入る前」の部分についての説明が多かった。日頃見落としがちなのでありがたい。

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    2024年03月07日
  • 仕事の「質」と「スピード」が上がる 仕事の順番

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    仕事のできる人に独自のノウハウはない。目標設定→道筋設定→(確認)→実行→振り返り、をしっかりと行なっているだけだという。

    できる人と普通の人の差は、振り返りではないか。働いている大抵の人は、自然と振り返り以外のことはやっているはずである。忙しいと振り返る時間すら惜しいと感じるが、それができるかできないかが、後に大きな差を生む。

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    2023年12月16日