安達裕哉のレビュー一覧

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

作者の仕事や私生活を通して学んだ事を活かして「頭のいい人」とは？を定義してプログラミングされた本。

「人はちゃんと考えてくれてる人を信頼する」という法則で、自分の事に精一杯で人の事をちゃんと深く考えて寄り添った言動ができていないと思った。

その他に、自分は話す機会より傾聴する割合が高いものの、ちゃんと聞く（その人が何を伝えたいのか、瞬時に判断する能力）が足りていないと感じた。

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

頭のいい人が、というか、
信頼される人が、というか。

言語化だいじですよね。
あとは、
浅いか深いかは、
年齢重ねると発言に生き方が反映されてくる。

若いビジネスマンにおすすめの本だと思う。

面接の話はなるほど！と思った。
掘り下げのコツ助かる。

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

根拠もしっかり書かれており、とても読みやすくわかりやすい。
言葉は言葉の意味ではなく、相手の受け取る意味を考えることが大事

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

知識を相手のために使う、
相手の承認欲求を満たす、
感情的にならない、、、
あれ！？これってどこぞの「あい」じゃないですか！？と思うなど
人間から学習させたのに今度は人間が学習する側になっていることにディストピア味を感じたよ

後半の頭のいい人になるために個人的にやることについては、もうやっていることが多く間違っていなかったのかと嬉しかった
同時にコミュニケーション能力、特に察する能力が大幅に欠如している自分はどーすればいーんでしょーか、数をこなすしかないんでしょーか
考え続けるより察するほうがよっぽど難しいんですよ、

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

本書は、単なる話し方の技術ではなく、他者から知性と信頼を同時に獲得するための思考のあり方を説く。頭のいい人が実践する思考の核心は「7つの黄金法則」にある。

その一つ目が「①とにかく反応するな」（126頁）という原則だ。感情に任せて反射的に発言することを避け、特に感情が揺さぶられるとき、すなわち「怒っているとき」こそ冷静になるための時間を作るべきだ。「とにかく反応するな」（53頁）という言葉が示すように、感情的な発言が判断力を低下させ、自らを愚かに見せることを知っているため、発言前に、自分の言葉が相手にどのような影響を与えるかを深く検討し、常に冷静で理性的な対応を心がけている。

二つ目の法則は「②頭のよさは他人が決める」（126頁）であり、「頭のよさは他者の認識が決める」（60頁）という認識が根底にある。真の知性は自慢ではなく他者の評価によって決まるため、頭のいい人は常に相手の視点を意識する。彼らは「コミュニケーションの主体は自分ではなく、相手にある」（61頁）ことを理解し、行動や発言を通じて相手にとって価値ある情報を提供することを重視する。これは、「社会的知性とはひと言で言うと、他者の思考を読み、他者の信頼を得て、他者を動かす能力だ」（63頁）という知見に示される。相手に「この人は自分のことを考えてくれている」と感じてもらうことが信頼獲得に繋がるため、「とことん相手の立場に立って考える癖をつけ、頭のいい人になればとてもラクだ」（70頁）と著者は述べている。これが「③人はちゃんと考えてくれてる人を信頼する」（126頁）という法則であり、彼らが話す前に考える核となる問いは、「これから話すことは本当に相手のためになるのか？」ということだ。

続く法則は「④人と闘うな、課題と戦え」（126頁）である。彼らは議論の表面的な勝ち負けではなく、その奥に潜む本質的な課題に焦点を当て、それと闘う姿勢を持つ。また、「⑤伝わらないのは、話し方ではなく考えが足りないせい」（127頁）という原則に基づき、コミュニケーションの失敗を話し方の問題にせず、自分の思考の整理不足や理解の浅さに原因があると認識している。物事を分かりやすく伝えるためには、まずそれを深く理解し、整理することが不可欠であり、思考が整理されていれば自然と結論から話すことができる。ここで、「どんな仕事でも、一番偉いのは"最初に案を出す人"なんですよ。」（79頁）という言葉が示すように、深く考え、本質的なアイデアを出すことこそが価値を生む。

さらに、「⑥知識はだれかのために使って初めて知性となる」（127頁）という法則が示す通り、単なる知識の披露ではなく、その知識を相手や社会のために使えるときに初めて真の知性となる。頭のいい人は、自分の発言が知識のひけらかしではないか、相手のためになるかを客観的に立ち止まって考える。また、真に賢い人は自分の知識をひけらかす「賢いふり」ではなく、相手から学ぶために「知らないふり」ができる人でもある。そして最後に、「⑦承認欲求を満たす側に回れ」（127頁）という原則があり、自分の承認欲求を満たそうとするのではなく、相手の承認欲求を満たす側に回ることで、他者からの信頼と評価を着実に高めていく。

これらの思考を支える具体的な実践方法として、「客観視」の習慣と「整理」の思考法がある。客観視として、「バイアスに意識的になり、自分と反対の意見や統計データにあたることで思考を深めよ。」（151頁）という方法で、思考の偏りを防ぐ。整理の思考法では、客観的な「事実」と個人的な「意見」を明確に区別し、結論から話す。

さらに、深く考えるための情報を得るために「傾聴」と「質問」の姿勢が重要になる。傾聴においては、「相手が話している時に、自分が話すことを考えるのではなく、まずは相手が言いたいことを正確に聞こう。」（236頁）と徹底する。特に「アドバイスしたいときほど、相手の話を整理しながら正確に聞く。」（247頁）姿勢を保つことで、相手の真の状況を理解する。この相互的な思考の掘り下げこそ、「コミュニケーションの醍醐味は一緒に思考を掘り下げることで、ひとりでは気づかなかったことに気づくことだ。」（257頁）とされている。

「質問」の思考法では、構造化された質問を通じて相手を深く理解しようとする。ここで、「質問の"質"は、質問する前に仮説をどれだけ立てられるかどうか、で決まる。」（273頁）という原則が重要になる。仮説に基づいた質問の型は、「導入質問1 過去に行った行動についての質問『直面した状況にどのように対応したか？』」や、「導入質問2 仮定の状況判断に基づく質問『仮に～このような状況に置かれたとしたら、どのようにしますか？』」から始まり、さらに詳細を掘り下げる「深掘り質問1 状況（シチュエーション）に関する質問『そのとき、どのような状況でしたか？』」「深掘り質問2 行動（アクション）に関する質問『そのとき、何をしましたか？』」「深掘り質問3成果に関する質問『行動の結果、どのような変化がありましたか？』」といった質問を用いる。

最後に、曖昧な思考を明確な言葉にする「言語化」の思考法として、普段使う言葉の定義を再考し、抽象的な概念に適切なネーミングを与えることで、思考の解像度を高め、共有しやすくする。まとめとして、本書は「頭のいい人」とは、単に知識量が多い人ではなく、話す前に相手や状況を深く考え、その知識を他者のために使える人であると定義している。話すスキルやテクニックに頼るのではなく、この「思考の質」を高めることこそが、知性と信頼を同時に獲得する唯一の方法であると説いている。

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

頭のいい人の定義を丁寧に議論していたのが印象的だった。様々な尺度がある中で本書では、社会的に欲しいと思われることを頭が良いとし、そうなるために必要な心構えを構造的に整理している。簡潔にまとめると、相手を大切に思うが故の応対の仕方と、それに紐付く日常的な思考癖が肝となるということらしい。納得する内容だった。一方で、話す場面の話は本書のコアから外れた内容ではあるため仕方ないが、少しテクニカルな話のみだったため、その部分も作者の意見が聞きたいところだ。

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

段取り八分と言うが、話す前にどれだけ準備できているかを問うてる本という感想。
構成も良いのかスラスラ読める本。

話の分かりやすさはどれだけ理解しているか、
そして理解しているとはどれだけ整理されているかという事だというのはとてもシックリきた。

言葉の定義をし、相手の知りたいことをちゃんと理解し、その答えを言えるだけの調査・整理して臨めるかが重要なんだと。
(コンサルや指導する場合は答えではなく、気付かせる質問力も必要かな)

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

「相手の気持ちになって、相手の意見を合理的だと考えよ、自分の意見に自ら反論してみよ。そうすれば、相手の考えていることの本音がまた見える。それを踏まえて、次の意見を出せ」
「会話のコツは２つだけ。相手が話したいことを聞いてあげること。相手が聞きたいことをだけを話すこと」

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

　本書は、『「仕事ができるやつ」になる最短の道』（2015）を再構成・加筆修正し、新装版として出版されたものであるようです。各章、エピソードがあり、そこから導かれる「見えないところで必ずしていること」が紹介されています。
　20～30代前半くらいで読んで身に付けておきたかったと思いましたが、アラフォーの自分自身にも勉強になりました。これからプレーヤーの仕事を続けていくに当たっては、本書の内容は身に付けておくべきことだと思いますので、実践していこうと思います。
　あとがきに、「人生は仕事がすべてではないが、仕事ができないと苦労する」との言葉があり、私もその通りであると思いました。仕事に全力投球できるほどの熱量はないかもしれませんが、仕事がうまくいかないとプライベートにも影響を及ぼしますし、勉強不足では仕事をこなすこともできません。仕事をできるようになるための努力を続け、仕事を安定させ、人生を安定させていきたいと思います。

【メモ】
「仕事ができる人」になるための５つのステップ
①実行力
・まずはやってみて、データをきちんと検証して、再現する（やってみたは科学）
・「アウトプット中心」のスキルアップの仕方を身に付ける
・どの仕事で一流になるか、選択し、決断する
②決断力
・人生は不安なものだから、努力する（報酬が得られるとは限らない）
③コミュニケーション力
・相手が話したいことを聞く、相手が聞きたいことだけを話す（相手中心）
・結論から話す、具体的に話す、聞かれたことを話す、相手の反応を見て言葉を変える、全体から入る、相手の理解スピードに合わせて話す、こそあど言葉を避ける、話を簡潔させてから次の話題に移る（話がわかりやすい人になる８箇条）
④考え抜く力
・失敗を避けずにチャレンジを続ける（成果を出せるかどうかは確率の問題）
・下積みを嫌がらず、成果を出すために実践し、持続する
・まわりの人の自分より優秀なところを挙げられるのが、器の大きさ
・楽に努力するための方法を努力して見つける（前例を見つけたり、ゲーム化したり）
⑤働きかけ力
・率先して行動し、トライ＆エラーを繰り返す
・手伝えることを聞いて、「物事の優先度」と「到達点」を伝える（助力と要求基準の設定）
・部下の力量で答えが出るものはすべてのことを教えない
・仕事は「自由」を手に入れ、自分の独立のためにする

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

感情に任せてすぐに反応しないこと。
話す前に「目的・相手・伝え方」を考える。
話す力よりも、「考える力」と「相手を思いやる姿勢」が大切。
難しい言葉を使わず、相手に正確に伝えること。

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

仕事ができるかできないかは人生を左右する。
私もそうだと思った。
自分のやりたいことをしたい。
子供達にやりたいことをやらせたい。
仕事ができるようになり、収入を増やすことで自信を持ちたい。など。
私は結局このような理由から仕事ができるようになりたく、この本にも興味をもったのだと思う。
この本を参考に、仕事ができるようになり、プライベートを充実させたい。
そして自分で稼げるようになり本当の「自由」を手にいれることが目標だ。

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

意見がぶつかる相手は「敵」ではなく「合理的な人」

相手の気持ちになって、相手の意見を合理的だと考える。自分の意見に自ら反論してみる。そうすれば相手の考えることの本音が見える。それを忘れなければ対話の道は残されている。

仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか？

安達裕哉

オススメできる一冊！
コミュニケーションにおいて、具体と抽象がうまくまとめられている。一歩踏み込んだ内容もあって行動に落とし込みやすい。
また、各テーマ短くてスキマ時間にもちょうどいい。

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

▪️実行力
やってみた、とやってみたいの間にはとてつもなく深い溝がある
アウトプット中心のスキルアップ
人生の時間は有限。可能性と引き換えに勇気を持って目標を決める
どの仕事で一流になるか、選択し決断する
仕事をする時は常に最初に案を出す
▪️決断力
社会人のコミュニケーションは
受け手が中心
▪️コミュニケーション力
会話のコツは２つ。相手が話したいことを聞いてあげることと、相手が聞きたいことだけを話すこと。
意見がぶつかる相手は敵ではなく合理的だと考え、自分の意見に自ら反論してみる
仕事を任されたら…
納期を確認
成果を依頼者と合意する
仕事を分割し、難しい仕事から取り掛かる
行き詰まったら即相談
説明責任を果たす
前例を探す。自分でゼロから考えない
人へ依頼は早めにする

相手の趣味、好きなものを必ず聞いて、
教えてもらったらとりあえず試す
他社の商品であっても一番良いサービスを伝える
→顧客の事が本当にわかっている、競合をよく研究している、長期的に信用される

▪️考え抜く力
勇気を持ってチャレンジする
助けを求める
部下へ課した8つ
　時間管理
　文章力の強化→要約
　ディスカッション
　会議の仕切り
　人前で話す
　読解力を強化する→月10冊読む
　自分で考えるクセをつける→どう思う？
　飲み会でのマナー
失敗を避けずにチャレンジを続ける
上司に成果を上げさせることで自分が出世する
3日で身につけたものは3日分の価値しかない
自分より優秀な人の人数がその人の器を示す

▪️働きかけ力
3回目のミスは上司の責任。仕組みを考える
人を育てる上手な教え方は全て教えないこと

仕事の安定無くして人生の安定は得られない

仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか？

安達裕哉

コミュニケーションを学びたいけど、コミュニケーションとは何か？
この本はコミュニケーションとは何かをしっかり言語化している
・コミュニケーションの本質は伝わること
・コミュニケーション能力は相手の求めていることに気付き提供する行為

今後コミュニケーションについてさらに勉強していくためのヒントにもなった

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

あたりまえのことが書いてあるなぁと思いながらもできていないことが多く、端的にまとめられているので時々読み返したい。



・やったことがないことでもとにかくやってみるアウトプット中心のスキルアップを身につける
・相手の気持ちになって、相手の意見を合理的だと考え、自らの意見に自ら反論してみる。それを踏まえて相手に意見を言う
・納期の確認、成果の合意、仕事の分割、難しいことから取りかかる、行き詰まったら即相談、説明責任を果たす。報告、ゼロから考えず前列を探す、人への依頼は早めにし、1-7を守らせる
・趣味や好きなものを必ず聞く、教えてもらったらとりあえず試して報告
・良い営業かどうかは他社の製品やサービスも勧めているかどうか
・上司に成果をあげさせ、出世させることで自分が出世する

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

オーディオブックで読みもの的に聞き流すのがちょうどよかった。各章、トピックは独立しているので気になるところを拾い読みする使い方も良いと思う。
著者はコンサル会社で多くの経営者と関わってきた人。事例として登場する社長やリーダー、コンサルの上司の考え方に興味深いものが多かった。若手社会人向けの内容も、リーダー向けの内容も両方含まれているので、どの立場や世代にも何かしら刺さる内容があると思う。

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

この手の本は、「たしかにそうだよなあ。言ってることは分かる。でも実際やるとなるとハードル高いよね」って思うことが多いのだけれど、本書は、そこまでの困難さは感じなくて、ちょっとだけ背伸びすれば手が届きそうな範囲なので実用的。「完全でなくてもいいから早めにチェックしてもらう、早めに失敗する」はアジャイルの考え方と同じかも。「つまらない仕事の中にも自分にプラスになることを見つける」「組織でうまくやる=上司にどれだけ寛容になれるか」「人間は暇をつぶすために努力する」「車輪の再発明はNG。前例を探す」

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

この方の本は読みやすく、現代の仕事環境で重要なポイントがわかりやすくまとまっていると思う。
ポイントだけ整理して、近くにおいておく価値があると思う。

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

社会人として少しは従事していたため、本書で紹介されているある程度のノウハウはすでに知っていた。
しかし部下を持つことになった際の立ち回りや指南方は未だに手探りであったためか、目から鱗となるものもありためになった。