安達裕哉のレビュー一覧

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

この手の本は、「たしかにそうだよなあ。言ってることは分かる。でも実際やるとなるとハードル高いよね」って思うことが多いのだけれど、本書は、そこまでの困難さは感じなくて、ちょっとだけ背伸びすれば手が届きそうな範囲なので実用的。「完全でなくてもいいから早めにチェックしてもらう、早めに失敗する」はアジャイルの考え方と同じかも。「つまらない仕事の中にも自分にプラスになることを見つける」「組織でうまくやる=上司にどれだけ寛容になれるか」「人間は暇をつぶすために努力する」「車輪の再発明はNG。前例を探す」

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

この方の本は読みやすく、現代の仕事環境で重要なポイントがわかりやすくまとまっていると思う。
ポイントだけ整理して、近くにおいておく価値があると思う。

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

社会人として少しは従事していたため、本書で紹介されているある程度のノウハウはすでに知っていた。
しかし部下を持つことになった際の立ち回りや指南方は未だに手探りであったためか、目から鱗となるものもありためになった。

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

学んだことメモ 相手が話したいことを聞く
相手の価値観に合致する要求を作り出す
上司に成果を上げさせ出世させる
周囲の人の自分より優秀なところを挙げられる、器の大きさ

仕事を任せられたら
納期確認
成果を合意する
仕事を分割
難しい仕事からやる
行き詰まった即相談
説明責任を果たす少なくとも週一以上
ゼロベースではなく、前例を探す
依頼は早めに

コンサルでの訓練
時間管理
文章力
ディスカッション
会議仕切り
人前で話すこと　何度も訓練でできるようになる
語彙力
自分で考えるくせ
飲み会マナー

すぐ「決めつける」バカ、まず「受けとめる」知的な人

安達裕哉

本のタイトルやジェケットがいまいちだが、内容は時代を捉えている。例示にリアリティがありよくある風景が言語化されている。時代とともに陳腐化されそうな内容ではある。
閉鎖的な組織にいて誰からも指摘されず、されたらされたで人嫌いになってしまう人に読んでほしい本。

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

若い社会人が読むといいかも。
一回だと忘れちゃうので適宜読み返さないと忘れちゃう。
知ってるのとできるのは違うから悩ましい。

ちゃんとやるなら、何回か読み返したりしないと、と思いました．

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

うまく相手に伝えられるようになりたいと思い、手に取りました。相手のことを考え、自分のことはコントロールする。そして、人の話はよく聞き、自分が理解するまで咀嚼して考えるってことですね。

＜印象に残った点＞
◾️頭のいい人が話す前に考えていること
・怒りや恐怖など強い感情にとらわれると、愚かな行動に走りやすい
・キレないための二つの技術
　①すぐに口を開かない
　②相手がどう反応するか、いくつか案を考えて比較検討する
・怒りが生まれてから理性が働くのに6秒かかる
・社会的知性（SQ:他者の思考を読み、他者の信頼を得て、他者を動かす能力）こそが、真の知的馬力であり、IQのような論理的能力は知性の本質ではなく、副産物。
・相手が何を求めているのか？を常に想像しながら生活する
・人と闘うな、課題と闘え。議論の勝ち負けではなく、議論の奥にある本質的な課題を見極める。
・自分の承認欲求は抑制し、他者の承認欲求を満たすことができれば「コミュニケーションの強者」になることが可能。
・肩書きがあった上で、他者に親切にできる人こそ、絶対的な信頼が得られる

◾️一気に頭のいい人になる思考の深め方
・バイアスに意識的になり、自分と反対の意見や統計データにあたることで思考を深める
・「なんとなく考えている」ことを「ちゃんと考える」に転化するには、言葉の定義を明確にし、思考の解像度を上げる必要がある
・成り立ちを知ることで人と違うアイデアも深い議論も生まれる

◾️なぜ、頭のいい人の話はわかりやすいのか？
・話のわかりやすさは、理解の深度で決まり、どれだけ分けて整理できるかで決まる
・自分のしたい話ではなく、相手の聞きたい話から話して、相手の聞くスイッチを入れる。
・事実と意見を分けて話す

◾️ちゃんと考える前に、ちゃんと聞こう
・よく聞くための態度
①肯定も否定もしない
②相手を評価しない。相手がそう思っているだけ。
③意見を安易に言わない。アドバイスも容易にしてはいけない。
④話が途切れたら、むしろ沈黙する。
⑤相手の話を好奇心を持って聞く。
・アドバイスはせずに、相手の話を整理する。

◾️深く聞く技術と教わる技術
・相手を掘り下げる質問
　何をしたか？（過去の行動）
　その時、どんな状況だったか？（状況の深掘り）
　どうしたか？（行動の深掘り）
　結果どうなったか？（結果の深掘り）
　今度はどうするか？（仮定の状況における行動）
・教わる時は、一度に一つのことしか聞かない。目的を伝える。ざっくりではなく要素分解をして、具体的に聞く。今まで何をやったかを伝える。

◾️最後に言葉にしてインパクトを残す
・良質な定義を考えるための型は「〇〇ではなく、△△である」
・読書でインプットを増やしても、アウトプットしなければ言語化能力は向上しない。読書ノート（内容のまとめと感想）を作る。

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

Audibleにて
会話って難しい。
でも色々と勉強になった。
相手の言いたいことを考えながら聞く、実践してみようかな。話が途切れたら、沈黙をする、沈黙になったらつい喋ってもうてた！

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

特に参考になった話は、以下である。
・事実と意見を分ける
・承認欲求を意図的に刺激する
・相手の話は、聞くではなくちゃんと聞く
共通して足りないことは、コミュニケーションの主体は相手であるため、相手の話をちゃんと聞くということ。
効率化ばかりに目が行きがちなため、時にはその瞬間だけでも相手の立場や意思を想像するよう行動していきたい

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

相手の趣味を全部試して感想をいう。
部下に答えは出さず，自分で回答させるようし向く。
1回目ミスは普通。2回目は本人のミス。3回目は上司のミス。
量でこなすしかないのだ。
自分より優秀な人の人数がその人の器を示す。
周りの人間の良いところを見つける人間が大事
失敗なしに成長はない。
チャレンジした回数が人を強くする。

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

頭のいい人は話す前に相手が何を求めているか想像している。冷静になり、相手のためになるか考えている。自分のことは話さず、一緒に思考を掘り下げていく。意見を事実のように言わない。知的で慕われる人の聞く態度は、肯定も否定もしない、安易に意見を言わない。教わるときは一度に一つだけ。私はすぐアドバイスしてしまうところがあるが、本書で得たことを実行して相手の気持ちを考えながら話を傾聴しなければと思った。

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

読んでいて、なるほどな、と思わせるフレーズが多々ありましたが、いかんせんこれを実行できる自分をなかなかイメージできない。習慣づけることの難しさを課題として痛感しました。

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

相手を大事にすると言うことが一貫して書かれていた。特に目新しいことはなかった。

◎頭の良さは他人が決める。客観的な捉え方に納得。

◎知識は自分の承認欲求を満たすためではなく、人のために使うことで初めて知性となる。決して自分のためにひけらかすものではない。

◎「〜ではなく、◯◯である。」と言葉を再定義する。スタバは庶民的なカフェではなく、贅沢な気分を味わえるサードプレイスである。

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

頭のいい人の話し方を読んだ。自分のことをすげえ！これほど有能です！などと喋りすぎるとかえって馬鹿にみえるのは知らなかったです(T . T)
よく相手を褒めたりしますが、それでも、自分もすごいが前面に出過ぎちゃう場面がよくあり、結構損してるんだなと気付けました。
そうですよね、口ではなんとでも言えますが、そろそろ「結果」や「成果」で語れるようになりたいです。いい気付きを得れた本でした。能ある鷹は爪を隠すんですよね。

【メモ✍️】
「頭がいい人は、自分ではなく相手のために言葉を使う」
→「頭のいい人」とは、相手の言葉を聞きながら求めていること、言って欲しいこと、相手のためになることがなんなのかを察して答えるということ。
→逆に相手の気持ちを察することなく一方的に長々と話し続けると「頭の悪い人」になる。
→大事なことは、自分の知識を使って相手が求めていることを察してそれにまるでテトリスのブロックをすぽっと埋めるみたいに的確に言えること。
→雑談と違って仕事では、相手が何か困っていることや求めていることがあるから話しかけてきている。
→その悩みや困ったことを察して返事ができる人が「頭のいい人」

「頭がいい人は、口を挟まずにまず相手の話を全て聞く」
→まず相手が何に困っていて何を言って欲しいのかは、相手の話を聞いてみないとわからない。
→求められない無駄な話をしないために、まずは、相手が何を求めているのか聞き出す。
→基本的に、人は「話を聞いて欲しい生き物」だから、聞いてくれるだけでもかなり信頼度が上がる。
→そのため、「頭のいい人」は、話すことよりも聞くことに比重を置く。口を挟まずにまず相手の話を全て聞く。
→ただ聞く（相槌は打つが内容が頭に入っていない）ではなく、相手の言いたいことを整理しながら聞く。話終わった後に「つまりこういうことですね」と相手の困ってることや言いたいことをまとめる。

「頭がいい人は感情的にならない、いつも冷静に対処する」
→感情的になると、IQが下がり、前に進めなくなり、ついつい言わなくていいことを言ってしまい、白い目で見られる。
→「頭がいい人」は感情的になることで自分がどれだけ大きな損失を被るか知っている
→「怒りを感じても6秒待つ」
→アンガーマネジメントによると、怒りが生まれて理性が働くのに6秒かかる。乗り越えれば冷静になれる。
→怒ったり言い返したらどうなるかを想像するとより冷静になりやすいと言われている

「頭のいい人は、相手が話終わったら、相手の話を言語化して整理する」
→まず、相手が求めていることはアドバイスではなく、自分の困っていることや求めていることへの理解
→考えを正確に理解してもらえるだけで救われる
→整理して話すと、ちゃんと聞いてくれたし、自分の言いたいことが正確に伝わっていると相手に感じてもらいやすくなる。
→相手の話を整理するとは、相手の話から余分な情報を捨てて、判断に必要な材料だけを残してあげる行為
→まず、まとめるつもりで、相手の話を注意深く聞いて聞き終わった後に一言で、自分の頭の中で唱えてから発音する

「頭がいい人は、難しいことを相手レベルに合わせてわかりやすく伝える」
→自分が話す前にどうすれば相手のレベルに合わせてわかりやすく伝えれるかなと考える癖をつけておく。
→物事をわかりやすく伝えるコツは、物事を深く理解すること。
→わかりやすく説明できないのは理解が浅いから。複雑な言葉や曖昧な言葉を使わざるえなくなる
→アインシュタイン「六歳児に説明できなければ理解したとは言い難い」

「頭のいい人は、話す前に相手の求めている結論を考える」
→結論を言わずに話が飛んだら長々と話してしまうと、結局何が言いたいのかわからなくなってしまう
→「結論から言う」と心の中で唱えてから話し始める癖をつける
→結論を言う時は、相手が知りたいことから話すと言うことも意識する

「頭のいい人は事実と意見を区別して話す」
→事実を求められている場で、事実ではなくて、自分の意見を言ってしまう
→相手から事実を求められているのであれば、まずは事実をありのままに伝えることが大事
→相手が求めているのは事実か？意見か？を区別して話す。

「頭のいい人は語彙が豊富」
→自分が知っていて使うことができる手持ちの言葉が多ければ多いほど当然物事を的確に表現する言語化能力がつく。
→そうすると、話していて相手にしっかりと細部まで情報が伝わりやすくなる。
→語彙は簡単には増えない。まずは読書をして新しい言葉に出会う回数を増やすことが大事になる。
→読書の感想を日記につけるとより効果的
→やばい、すごいなどの曖昧な常套句を使わないで過ごす

「頭のいい人は褒められようとしない」
→褒められようとすると、相手が求めていないことを、ペラペラと話したり知識をひけらかしたり、自慢をしてしまう。
→「頭のいい人」は、求めていることがどうすれば相手に簡単に伝わるのか、相手が求めている結論は何かを常に考えながら、的確に答えられる人。
→自分のことばかり考えて、頭がいいと思わせたい、自分のことをすごいと思わせたいと思えば思うほど、喋りすぎてかえって馬鹿に見える。
→他者は褒めつつ自分はなんでもない人間ですと言う顔をするのが知的で慕われる人の態度
→基本的には「口」ではなく「結果」で自分自身の有能さを証明するのが「頭のいい人」
→頭のいい人は褒められようとせず、相手を褒める

頭のいい人が話す前に考えていること

安達裕哉

社会人として5年以上生きていれば自然と身に付くルールが体系的に纏められているので、大学生までに出会いたかった本だなと思った。
新たな発見はあまり見られない書籍だが、生きている上で何かつまずいてしまったときに読み返すと、大切なことを再認識できそうな気がする。

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

心に残ったこと。人に好きなものや興味があるものを聞く。可能な限りそれを実践して報告する。これは学級経営にも多いに使えると思う。例えば消極的で自己発信が苦手な子供にたいして、「好きなことやアニメユーチューバー」等を質問する。それを実際にみて「面白かったよ。ありがとう。」と伝えると効果はかなりありそうだ。
学級開きから早い段階、できたら四月中にこれらをすべて実践したい。　

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

とても面白かった。
モチベーションがあがり、仕事のやる気が高まりました。
網羅的に教えてくれているので、一つ一つについては浅い印象でしたが、これはこれで良かった。
個人的には
『楽に努力するための方法を努力して見つける』というのが、カッコよくて痺れました。

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

内容は一般的なものが多い。上司と部下の対話形式になっていたり、絵が描かれていたり、他の著者の引用を載せていたりして、読みやすい本だった。この本を読んで、評価基準をしっかり理解して仕事をしていきたいと思えた。

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

働くことは、お金、目標、出会い、学び、信用、自信をもたらす。仕事の能力向上には時間をかける他ない。仕事の安定なくして人生の安定なし。上司の理不尽な命令に耐えながら、世の中の状況に合わせてうまく自分を合わせていかなければならない。今までの自分の仕事人生を振り返ることができ、新たな気づきが得られたような気がする。明日からも自分を信じて仕事に邁進しようと思う。

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉

新卒の時とかは、自分のプライベートを充実させるための仕事っていう認識だったけど、最近は仕事ありきの人生だなとつくづく感じる
別に仕事を第一優先にしたいとかではなく、それが上手く回ってないと心の余裕も変わるって意味で

「仕事の安定なくして、人生の安定も得られない」というのはその通り