安達裕哉のレビュー一覧

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

ブログ記事の書籍化で短いエッセイがつながっている。人事コンサルタントの著者が仕事中出会った事例を紹介していくスタイル。ある程度フィクション化されているとは思うが、実際社会人しているとありそうな会話例が多く紹介されていて、実践的っぽい。なるほどなと思う事例が多い。

やってみたいよりやってみた
働く理由
コミュニケーションのコツ。反対意見を否定しない。
自分より優秀な人を採用しろ
行動力のあるリーダーになれ

等々。仕事ができる人の定義があんまりわからんけどねぇ。。

頭のいい人が話す前に考えていること

[しん]

レビュー書いた事ないですが

これまで本のレビューを書いたことは無かった僕が、初めて書こうと思った理由がこの本に書かれていました。
見た、聞いた事を客観的に理解、それを言語化し他者へ伝える事を日々繰り返していくということを決意させてくれる本でした。
また普段から意識していてもなかなか出来てない、相手が今何を欲しているかや、相手の立場からいかに物事を考えるかを学ぶことができました。

＃タメになる ＃深い

頭のいい人が話す前に考えていること

[オノマトペ]

思考法が具体的に書かれている

具体例やどういうふうに考えていくのかを分かりやすく説明されていて、あまり本を読まない私でも一息の内に読んでしまいました。

＃タメになる

仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

◾️サマリー
・仕事をやる上での心構え、部下を持った時の
　接し方など、タメになる内容がぎっしり
・新社会人からベテランまで幅広く網羅
・付箋だらけになるだろうから、繰り返し読むのが
　ベター

◾️心に響く内容
・私たちが働く6つの意義
　→お金、目標、出会い、学び、信用、自信
・努力は報われるためではなく、人生が不安だから
　努力を行う
・話がわかりやすい人になる8箇条
　→①結論ファースト
　　②具体的な話し方
　　③聞かれたことを話す
　　④相手に合わせた言葉の表現
　　⑤話す時は全体から詳細へ
　　⑥相手の理解スピードに合わせて話す
　　⑦こそあど言葉は使用しない
　　⑧話題は一品一葉
・頭がいいより行動力
　→スモールスタートと適宜軌道修正

◾️所感
これは意識してやっているなという復習の部分と
こういう心構えで取り組まなければという反省の
部分が混ざった内容（私の場合は、第5章の働きかけ力が学び）であった。
中でも最初に案を出すことを心掛けることは、勇気がいるし、なかなかできることではない。
自分の考えを率先して発言することは、物事を主体的に捉えることに通ずると思う。ここは私も意識したい。
また、給与を払う側の気持ちに立つ、利益の大事さを意識する、安定した収入の必要性を理解することは自身の視座を高めることに役立つと感じた。
多角的に物事を俯瞰するためには、立場を変えた場合における景色を考える必要がある。

頭のいい人が話す前に考えていること

それとなく手にとったが、新たな視点を与えてくれるような本だった。
人生のバイブルになりうるような一冊。

頭のいい人が話す前に考えていること

ただ話し方について説明してあるだけではなく、どのような考え方で話せば良いか多方面から説明してあり、読みやすかったです。

＃タメになる

頭のいい人が話す前に考えていること

[さら]

人の話をよく聞く(理解する)自分の話しばかりしないなどわかっているつもりでもなかなか難しい。語彙力やコミュニケーション力も大事ですね。とても読みやすい本でした。

＃タメになる

頭のいい人が話す前に考えていること

職場の同僚に「あの人の言ってたこと、全く意味が分からなかった」と聞こえよがしに言われた事がきっかけで、この本を手に取る事になった。
すごく悔しくて、完璧に説明できる人になって見返したくて、すがるような気持ちで購入した。
自分自身口下手だと薄々思っていたけど、今までそんなこと言われた事なかったし、相手の理解力も低いんだろうくらいの気持ちだった。

だけど、この本を読んで、自分がいかに浅はかだったかに気がついた。
気がついた、というより見て見ぬふりをしていた、コミュケーションに対する自分の考えの浅さを直視させられた。

特に刺さったのは、「伝わらないのは話し方ではなく考えが浅いせい」と、「人はちゃんと考えてくれる人を信頼する」という黄金法則。
そして感じた自分の課題は、思考の整理と相手の話をちゃんと聞くこと。

わたしは思い込みが強く、整理しないまま直感的に意見を話してしまう傾向がある。そして結局何を伝えたかったけ？となる事が多々ある。
これが正しい、と思ったことでも反対意見と根拠になるデータを調べて思考を深めること。
そして、言葉の違い、意味の違い、立場の違いなど、違いを断言できるように区別することを意識すること。

傾聴に関しては、相手が何を言いたいのか、を考えながら聴くことを意識していきたい。
わたしはいつも話を聞く時、質問しなきゃ、沈黙をさけなきゃという思いで頭がいっぱい。そして自分のリアクションを大きくして、聞いているアピールをしているだけで、実はあまり話を聞けてない。
いつも意識のベクトルが自分を向いていた。

それよりも相手はどんな気持ちを共有したくてこの話しを始めたのかを考えながら聴くこと。
相手の立場にたったら、と想像して聴くこと。
相手が体験したことを共有できるように状況などを深掘りして聴く事。
リアクションも抑え気味でいい。
意識のベクトルを全力で相手に向ける事。

自分がいかに賢くみえるか取り繕っていたコミュケーション。話し方云々ではなく、相手の事をちゃんと考えてあげられる、信頼される自分になりたい。表面的な対症療法ではなく、根本的な治療法を聞けた満足感のある一冊だった。

頭のいい人が話す前に考えていること

根拠を持って書いてあったのが印象的で、内容がすっと入ってきた。
自分に足りないものはやはり言語化かなと思った。
つまり、最後のアウトプットがうまくできないから、思い通りにできないもどかしさを感じているのかも。
アウトプットするためには、前段階の知識を自身のものとして落とし込む必要があって、そこの深さが伴ってないのも原因かもしれないなぁ、、
言語化もトレーニングだと思うから、ランニングみたいにコツコツ頑張ってみよう

頭のいい人が話す前に考えていること

・他社は誉めつつ自分はなんでもない人間ですと言う顔をすること。

・頭のいい人は賢いふりをするのではなく、
知らないふりができる人だ。

・カリスマ＝結果を出した上で他者に親切にできる人

・承認欲求を満たしてあげる側に回れ

・相手が承認を求めてるのであれば思い切り承認してあげよう。逆に私が承認されるかどうかは、相手が私に"親切にされたか"による。

・知識は誰かのために使って初めて知性になる。

・人はちゃんと考えてくれている人を信頼する。

・検索時site:.go.jpをつけると絞れる

・人は名前のないものについて深く考えることはできない。

・名前を生み出す→新しい概念についても考察できる。

・考察の対象の定義を考え、その定義に名前をつける。そうすることで他の人もその概念について考えることができる。

・ネーミングは思考の出発点

頭のいい人が話す前に考えていること

わかりやすい、そして付属のシートに全てが詰まっていてありがたい。
その7.承認欲求を満たす側に回れ
自分の評価が高いわけじゃないけどそんな自分をこんなもんでしょ認めているという自己肯定感はあって、承認欲求ないんだな〜と思いました。
2.整理の思考法
結論から話す、と事実と意見を分ける
→システム1で反射的に答える時、難しい質問を簡単に答えられる質問に置き換えてしまう
システム2を使う訓練が必要
・それは証明可能な事実か？
・自ら判断を下した意見か？
→感じたことは事実なのですが… これは主観的な事実。客観的事実が証明可能。
感想と意見も違う。感想から出発して、根拠を集めることで、納得できる形にすることが、意見を持つこと。

頭のいい人が話す前に考えていること

・賢いふりをふるな、賢いふるまいをせよ
・頭の良い人は物事の本質を理解するために時間を使うため、難しいこともわかりやすく話すことができる。話のわかりやすさは理解の深度で決まり、理解の深度はどれだけ分けて整理できるかで決まる
・傾聴：アドバイスするな、整理せよ

頭のいい人が話す前に考えていること

似たような自己啓発書はたくさんありますが、読みやすく、かつ「話す」にあたって必要な要素を具体性を伴って解説しているので、意識して実践しようという思いにさせてくれます。特に賢いかどうかは他人が決める、だから他人の立場で考える、という部分はかなり印象に残っています。実際にこの本で書かれている「話す」という行為をできるかどうかは、かなりの経験を積む必要がありますが、何度か読み返してモチベーションを維持しながら、日頃の経験を積んでいきたいと思いました。星4つですが、4.5ぐらいの評価です。

頭のいい人が話す前に考えていること

仕事をするうえで意識すべきことがちらばめられていた

・案件における結論、ゴールを定義すること
→このゴールは他人(多くの場合は承認者)が決める
　この人は何を求めている？から出発して仕事をする

・質問の上手い人が仕事を円滑に進める人
→質問する前にいくつか仮説を作る
　仮説の上での質問は、議論を深める

・考えるとは整理すること
→仕事だったら、5w1hを基に整理してみること
→プライベートなら、感情や気持ちの動きを深掘りすること

・複雑な事象こそキャッチコピーを
(名前をつけれる人は言語化能力が高い)
→頭のいい人は難しい事柄を身近な事例に喩えてわかりやすく説明する力に長けている
→話をシンプルにすると相手に伝える

⭐️事実と意見を分ける

主観的である感想と他者も納得できる根拠のハイブリッドで、意見をつくると刺さりやすい

【所感】
薄々感じていたことが言語化、体系化されていて、
腑に落ちることが多かった。

仕事ができる人は、どうやったら相手に刺さるか？をいろんな角度から考えてアウトプットしている人な気がする

難しい事象を単純化することの弊害もあるような気がしたな。思考がストップして深掘りできない状態になってはいけない。

あくまで課題認識するための交通整理の手段の一つであると心得よう

頭のいい人が話す前に考えていること

本書では、項目ごとに普段の仕事やプライベートで遭遇するような会話の具体例が挙げられていて、実体験と比較しながら想像しやすくとても参考になりました。
仕事で上司や同僚と関わる時、パートナーと会話する時など、自身に思い当たる注意すべき点がたくさんある事に気が付けました。
特に心に残ったのは、以下です。

①相手の求める結論から話すこと
→結論は相手の聞くスイッチをオンにする

②事実と意見を混同しない事
→結論には事実だけを述べること
→意見には主観だけでなく、反対意見や根拠のあるデータがあるとより深い会話になる

③質問は要素分解して1つに絞ること
→賢者は識者に良質な質問をする

④話し手の求めていることの本質を理解し、一緒に答えまでたどり着くこと
→勝手にアドバイスをしたり自分の話を入れ込んだりするのは、聞き手の承認欲求であり浅はかである。例え分かっていてもあえて分からないふりをして、話し手自らに気付かせるのが賢者である

個人的には、根拠のあるデータ云々は少しハードルが高く面倒に感じましたが、それが私のゆるさであり悪いところだなと思います(笑)
しかしながら、できることから意識しながら取り入れていきたいと思います。良書でした。

頭のいい人が話す前に考えていること

対人関係について述べているので読みました。
「とにかく反応するな」は良い考えではありますが、話している相手もある程度会話をしないと無視をしているのか？と思い逆の反応になる事があります。対人関係は本当に難しいです。

コミュ力が高い人が話しながら意識していること

コミュニケーション能力の本質は、自分自身を俯瞰すること。感じの良さや話の上手さではなく、仕事で成果を出すための技術であることを再認識した。相手の前提や関心に合わせた言葉が届けられるようにしたいと思う。

頭のいい人が話す前に考えていること

まぁ、タイトルから思い浮かぶような内容で、目からウロコ的な話は少なかったが、当たり前な基本的思考法がきちんと整理されてわかりやすく書かれている。
特に「傾聴」に関しては、言うは易く行うは難し、である。理屈はわかっているのだが、つい自分もアドバイスをしようとしてしまう傾向があるのは自覚している。きっとここに書かれているようなことが実践できれば、人からもっと信頼されるんだろうな。

頭のいい人が話す前に考えていること

頭の良さは他人が決める
怒っている時は全て間違っていると思え
1番最初に意見した人が1番偉い
頭の良さは相手が決める物、自分で賢いふりして難しい言葉を使っても何の意味もない
相手の承認欲求を満たすことが最善
少ない情報で話さない、逆意見と統計を必ず確認
曖昧な理解の言葉を使うな、理解してから使え
考える＝整理する→違いのわかる人になる
結論から話すことで相手の聞くスイッチを入れる
質問や意見の前には仮説をたくさん立てる
言語化のコストを誰が払っているか考える
◯ではなく△だ、を自分の言葉で考え続ける

頭のいい人が話す前に考えていること

・頭がいいかを決めるのは、自分ではなく他人。相手の立場になって何を考えているか、何を求めているかを考える。
・結論から話すためには？→「結論」とは何なのか→相手が知りたい内容のこと。結論を聞いて初めて、自分に聞く必要がある情報かを判断。
・事実と意見を混同させない。今求められていることを話す。
・言語化コストを意識する。誰が言語化するコストを払っているのか。できるだけ自分が払う。言語化の質を高めることで相手の心が動き、相手の行動に繋がる。
・最後に書いていた、本当に頭のいい人とは、大切な人を大切にできる人だと思う。これに集約されていると思った。わかった気になった時が一番危険であり、そんな時こそちゃんと考えられているかに立ち返る。