五百田達成のレビュー一覧

なんで水には色がないの？

素朴な疑問だけれど、いざ説明しようと思うと言葉に詰まる。
そんな、様々なジャンルの疑問に答えていく本。

不機嫌な長男・長女 無責任な末っ子たち【目的別で読み方がわかる！特別企画目次付き！】

兄弟関係による性格を様々なカテゴリーに分類して分析・解説する一冊！面白く読めます。ただ統計全盛の現代ではちょっと説得力に欠ける内容で実用的に利用はできない都市伝説的内容。読んでいるときは自分の位置を基軸に他の兄弟関係を客観的に評価するのでうなづけることも多いですが信憑性はわからないなぁという感じです！そういうスタンスで読むのにはいい一冊で、読みやすさは文章を書く人にとっても参考になるかも！？

不機嫌な長男・長女 無責任な末っ子たち【目的別で読み方がわかる！特別企画目次付き！】

家族がふえ、兄妹を育てるひとりっ子の私。
兄妹がいないから…と思い、手を取りました。
細かいところはよくわかりませんが
こんな風なのか…という気持ちにはなれました。
これが絶対ではないとはいえ、そういう傾向があるとわかったことが良かったですね。

不機嫌な長男・長女 無責任な末っ子たち【目的別で読み方がわかる！特別企画目次付き！】

人間を「きょうだい型」に分けて、性格分析した、なかなか面白い本。
確かに「長男っぽい」とか「一人っ子っぽい」とか、コミュニケーションにはありがちな会話だけど、こういう本は読んだことがなかった。
育った環境などから、性格を分析していて、血液型の本などよりは、よほど論理的かと思う。でも、一人っ子としては、どの章もおまけのように書かれているのが、ちょっと悲しい…

不機嫌な長男・長女 無責任な末っ子たち【目的別で読み方がわかる！特別企画目次付き！】

私は一人っ子。マイペースな部分もありますが、転校が多かったので、わりと空気を読む(読めているかは別)ほうだし、バランスを取ることを考えるほうだと思います。ずっと同じ場所で育ったかどうかっていうのも結構、性格を考える上で重要だと思います。転校生で破天荒な人もいるかもしれないけど。そういう育った環境を加味した性格分類なんかもあれば読んでみたいです。書く方は細かすぎて大変そうですが……。

分類自体はおおいに納得できる部分がありましたし、大変興味深かったです。あの子は一人っ子っぽくないけどどんな育ち方したのかなーとか考えて楽しくなりました。

「察しない男」と「説明しない女」のモメない会話術

モメる会話の方を読んで、こういう会話して喧嘩してる人いるわー、と面白く感じました。メモするのを忘れてしまったので、正確ではないですが、人に相談するとき、女性は聞いて欲しくて、男性はアドバイスして欲しいというのは自分にとても当てはまってました。相談はするけど、自分の中で結論は出てるからただ聞いて共感してもらいたいだけなんです。笑 男性の考えていることが少しわかったような気がするので、何となく、仕事に生かせたらいいなと思います。

図解 察しない男 説明しない女

「なるほど！」と改めて感じる内容。例えば、
・団結することで、「強い男」に対抗しようとする
・最初の女になりたいとは思わず、最後の女になりたい
・好きでもない男性に言い寄られて面倒なことになるよりは、自分が好きなひとりの男性だけに愛されたい
・一度スキンシップを取った相手には情が移りがち
・精神的に弱っているときに支えられると心を許す
・自分に向けられる好意にキュンとする
・ずっとときめいていたい
・内容より新しい体験ができることが嬉しい
・元カレのことはどうでもいい
・ずっと働いてほしいと言われたい
・結論を先にすふ男にイライラする
・女は若いほどいいという風潮に苦しむ

特定の人としかうまく付き合えないのは、結局、あなたの心が冷めているからだ

●心が冷めている、と他人に興味を持たず、自分の世界にこもりがちになり、活動は縮小し、結局孤独になってしまう。
●「心が冷める」というのは自分に執着し過ぎる、一種の現代病。
●そういった状況を回避する方法としては、相手に興味を持つこと、事実と感情を混ぜないこと、今できることは今やる、など色々と方法がある。
●なぜ、「心が冷める」と問題かというと、結果や成果は独りでは生み出せないから。＝孤立化することは結果や成果が出せなくなる

上述の内容が本書の主旨。

「自分に執着する現代病」というところが一つ、キーワードとして印象に残った。
子供から大人になる過程での多様な人物とのかかわりが減っていく一方で、社会に出てからは必ず多様な人と多様にかかわる必要が出てくる。仕事のために。

また、知見や選択肢を広げることができなくなる。これはゾウの例えにもあるが、それらが狭まることは広義には死を近づけることになる。

意識していろんな人と関わっていきたい。

特定の人としかうまく付き合えないのは、結局、あなたの心が冷めているからだ

「飲み会には這ってでも行け」
ああ、耳が痛い
家が、一人ごろごろが、大好きなので・・・

要するに、
「人に興味をもつこと」
「自分も相手も「こういう人間」とレッテル貼りしないこと」
「人に過度に期待せず、かといって人に対してあきらめない」
ということでしょうか。

主題からはずれますが
野原ひろしとフグ田マスオのかっこよさにおどろいた。

「察しない男」と「説明しない女」のモメない会話術

久々にこの手の本を読みました笑
確かになー、なるほどーと思う会話例がたくさん紹介されていて、自分も気を付けようと思いました。

ただ、あとがきで「穏便に会話を交わすことが大事」「人間関係とは演技」「本音を言えばいいってものじゃない」みたいに書かれてたのは少し違和感がありました。
同僚くらいの間柄ならそれで良いかもしれませんが、恋人や夫婦になるとやはり本音での会話は必要でしょう。

私としては「本音は伝える。でもムダにモメるのを避ける為に伝え方は気を付ける」為のテクニックだと思います。

戦略的、めんどうな人の動かし方

コミュニケーションは技術。めんどうな人かどうかに関わらず、人を動かすことは必要。知らず知らず使っている、もしくは目にしている技術がまとめられている。戦略的に使えるようになりたい。

「察しない男」と「説明しない女」のモメない会話術

同じ内容を伝えているつもりなのに、その相手が、男性・女性、そして年齢の違い、親密度の違いによって、受け止められ方がかなり異なってしまうと実感しています。

この本では、男性と女性の考え方、感じ取り方の違いを説明したうえで、正しい言葉の選び方・伝え方をアドバイスしています。大変参考になりました、これは仕事場でも家庭内においても活用できると感じました。

以下は気になったポイントです。

・日本語自体がそもそも「察する言語」、相手の顔色をうかがい胸の内を察するのを得意とする女性に男性は水をあけられている（ｐ１８）

・男性は、女性はテレパシーで会話したがるエスパーだ、という認識をもって、なんとか言葉の裏の意図を探るべき（ｐ２０）

・会話とは、情報を交換し結論を出すための場、と考えている男性経営者に対して、女性社員は、会話とはお互いを気遣いながら気持ちをやりとりする場と考えている（ｐ２６）

・縦社会に生きる男性にとって重要なのは、上か下か、横社会に生きる女性にとって重要なのは、周囲との絆（ｐ３２）

・カウンセリング＝傾聴・共感は、マイナスの感情をゼロまで引き上げる行為、コーチング＝質問・モチベーションアップは、ゼロの状態をプラスに引き上げる、コンサルティングはプラスを大きくする行為（ｐ４０）

・男は、自慢できるものを「かっこいい」、女はなんでも「かわいい」という。楽しい気持ちになるかどうか、幸せなイメージを抱けるかが判断基準（ｐ４２）

・女性をリーダー職につけるには、管理してほしい、ではなく、見守ってほしい、支えてあげてほしい、という言い方が良い（ｐ５８）

・女性の仕事の優先順位は、緊急度や重要度では決まらない、好きな人・仲のいい人から頼まれた仕事ほど優先したい（ｐ６６）

・男の相談は、事実メインで感情少し、女性は感情メイ
ンで事実少し（ｐ７２）

・男は、向上・成長という言葉好き、日々成長する実感が楽しい、女性は「変身」が好き。今とは全く違う環境に連れて行ってくれることを期待している（ｐ７４）

・男のキャリア形成は、山登り（成長）、女性は「川下り」（可能性）がポイント（ｐ７６）

・女性に泣かれた時は、あせらず怒らず、「ああ、汗をかいているんだな」と何もなかったことに接する、男性が黙っているのは、単に脳がオーバーヒートしていて色々考えている（ｐ７８）

・女性部下を発奮させるべく叱るときは、「こうやって君に注意しなきゃいけないことが残念だよ」（ｐ１０３）

・資格試験に落ちてしまった女性にかける言葉「でも、精一杯やったと思うよ」（ｐ１３３）

・男性は、してあげたことに対して喜ばれるのが嬉しい、女性は、先回りして思いやってもらえると嬉しい（ｐ１７０）

・女性は、感情とともに何かを記憶するのが得意（ｐ２３６）

・コミュニケーションとは、技術、センスや真心ではない。人間関係とは、演技、本音でぶつかり合うだけが正解ではない（ｐ２５４）

２０１５年１２月２３日作成

子猫と権力と×××

変わる事なく、変わり続ける
「1.01の法則」
1を365乘しても1のまま
1.01を365乘すると36に
0.99を365乘すると0.025に

1日0.01だけプラスすれば良いんですね。
明日から実践してみよう。

なんで水には色がないの？

五百田さん、いっつもコミュニケーションについての本を書いているのだけど、この本は子どもの目線からの素朴な質問に答えてくれる本。
わかりやすいはわかりやすいけど、なにこの質問、と思うやつも、ちらほら。「いま自分が知らないことを知る」というのはとてもむずかしいことやけど、ゆっくりでも、知ってる範囲を広げていきたいなぁと思うのです。

実はあなたもやっている！？ ウザい話し方

言っていることはもっともだし、「使える」と思った話法もあるんだけど、本書の指摘を真に受けて全部気にし出したら、たぶん何もしゃべれなくなってしまいそう。
「つまみぐい」がよし。

特定の人としかうまく付き合えないのは、結局、あなたの心が冷めているからだ

たしかに、自分が冷めているから周りに興味を覚えないんだろうな。。。それがいいことか悪いことかは別として、理解できた。恋は比較して好きな状態。愛は比較対象を持たずとも好きな状態。

戦略的、めんどうな人の動かし方

コミュニケーション能力の必要性を感じていたので勉強になった。
意識せずやってる事もあるけど知識として活字で読めたのはよい。


P.4
コミュニケーションは技術です。人格ではありません。
仕事は演技です。能力ではありません。
人を動かすのは戦略です。真心ではありません。

P.46
3つの案を出す。ロジカルシンキング風。真ん中を選びやすい。

P54
相手がなかなか動いてくれない根本には単に機嫌が悪い、今はイライラしているといったネガティヴな感情が横たわっていることが多いのです。

オダテマス作戦
1：あなたたがら頼んでいると特別感を出す
2：とにかく持ち上げる
さ - さすが
し - 知らなかった
す - すごい
せ - せっかくなんで
そ - そうなんですか？
(例)美味しいの3段活用
(1)料理が運ばれてきたら美味しそうと言う
(2)食べている最中「美味しいと言う
(3)食べ終わったら美味しかったと言う
3：下手に出る

P.118
期待を裏切るのには、期待に添うよりもはるかにストレスがかかるので先にお礼をいう
下心満載のありがとう

P.122
ギャップ作戦
普段接している相手にちょっとしたギャップを披露すると、相手は驚き態度を変えてくれる。
いつもメールならここぞという時には電話。
がらっと大袈裟に変えるのが重要。

P.195
ラポール関係(ラポール=信頼感)
相手に楽しくおしゃべりをさせさのが最高の営業。ねえねえちょっと聞いてよ、と自分の話を聞いてほしいかのように話しかけ、結果的に相手の話を引き出す。

P.199
キャラ設定作戦
先生と生徒という上下関係を最初にきちんと築くために使うのがボス猿作戦。講師は誰よりも先にに教室へ入り、準備も全て済ませておきます。そして最初の挨拶では壇上からぐっと視線を送りながら大きな声でビシビシと話ていきます。こうした振る舞いによって君たちは私のコントロール下に入るんですよ、ということを言外に示すことができるのです。
仕事は演技。
自己を解放するのは舞台を降りてから。

P.211
沈黙の艦隊作戦
人は静かになると状況を飲み込もうと考えこむ
空気が読める相手ほど有効

P.219
一休さん作戦
機転が苦境を一瞬で変える
たとえ話のポイント
1:目の前の課題に含まれている本質を抽出し、抽象化する
2:何にたとえれば相手は理解しやすいかを探る
3:課題の本質を相手が理解しやすいジャンルのものに落としこんで説明する

実はあなたもやっている！？ ウザい話し方

こういう話し方とか態度は嫌われますよ、そういう人にはこう対処しましょう、っていう例が羅列されている本。まぁ、よく出てくる例が多いし、その対処方法も「気をつけましょう」レベルが多くて、そんなに役には立ちそうもない。イヤな話し方をする人に気づいてもらうためにこの本を渡すような目的には使えそう。

戦略的、めんどうな人の動かし方

ひとを動かすためのテクニックを、ちょっとネタっぽく書いてある本。
対話は、技術、ひとを動かすのは、真心ではなく、戦略であると。
五百田さんがこういう考え方の持ち主だとは、なんだか意外でした。
さすがにやらしいぞ、とわたしは思ったけども。

戦略的、めんどうな人の動かし方

１）シンプルに
２）イイキリで（決断できるバカになれ！）
３）3つあります作戦
と、早速３つで。