佐藤等のレビュー一覧

実践するドラッカー【行動編】

実践するドラッカー【思考編】の続編。

ドラッカー氏の著作からセルフマネジメントのエッセンスを抽出し2部構成でまとめたもの。 “思考編”ではセルフマネジメントの総論と成長する為の考え方をまとめたもの。 本書では成長につながる行動を4点挙げ、ドラッカー氏のコメントを引用しつつ行動指針を示している。 成果を出すための行動方法は以下の通り。
　① 時間管理
　② 意思決定
　③ 自己目標管理
　④ 計画

時間を記録することにより、自分が効率的な時間の使い方をしているかを確認する。 非生産的なものに使っている時間を排除したり、人に任せたりして自分の時間を創造する。 その上で時間を一番重要なことに使うように仕向ける。

意思決定は未来を創るために今日行う。 正しい意思決定をするには、「共通の理解」「対立する意見」「競合する選択肢」を巡る検討から生まれる。

目標は目的地に至る航路。 目線を高くする機会を探し、基準は高く設定する必要がある。 目標を設定する際には測定尺度を作り、目標が目に見えるものにする。


本書の良いところは、下記の2点。
(1)ドラッカーの金言と解説を併記することにより、ドラッカーが述べる一般化された文言が分かりやすく頭に入る。
(2)すぐ実践できるような編纂をしていることと、ワークシートによる自己問答ができる形にしている。

実践するドラッカー【行動編】

ドラッカーの本は何冊か読んだが、こちらはポイントが絞られて良い。過去に読んだ本を思い起こすのに使えるし、定期的にさらっと読み返すのに使える。

実践するドラッカー【思考編】

「経営者の条件」に引き続き、ドラッカーを読む。流れとしては一緒だが、ポイントをわかりやすく、噛み砕いて、上田さんが説明している。仕事の報酬は仕事であり、自分の卓越性を極めることで成果をあげ、更に好循環を回していく。組織で生きる者が肯定的に環境を捉えて、前向きに生きるための考え方が書かれている。特に卓越性を極めることを意識して、仕事に取り組んでいきたい。また期間を決めて、貢献することについては、これから異動先でどのように働くかについて考える機会を与えてもらった。

実践するドラッカー【行動編】

思想、目的など順序がありとても理解しやすい内容である。その中でまた箇条書きになっており、ドラッカー教授の教えを行動に移すのにとてもわかりやすい。まさに、行動編として実用の本であると思う。一方で、ある程度理解をしていないとついていけないとことがある。ドラッカー関連の2冊目、3冊目に向いていると考える。

実践するドラッカー 利益とは何か

社内研修リデザインのためのインプット第五弾。「利益」という客観的事実そのものと客観的事実に対する意味づけの違いについて、不認識による誤解や混乱をあっさりと収束させてしまう...。もうこれはそのまま読んで欲しいって感じです（仕事放棄！）。さて、自身のアウトプットに活かしつつ、ドラッカー教授の著作も読み直そうっと。

実践するドラッカー【思考編】

はじめに。
実践の裏付けのない理論は、屁理屈である。

＊知識は本の中にはない。本の中にあるものは情報である。
知識とは体系的なものであり、体験を通した実務といえる。
＊知識は成果の原動力。
　知識は使われる時になり、その存在が分かる。
＊本の中の情報は、調理して初めて知識に変わる。
　調理の経験を何度も積んで、腕が上がるとやがて成果を上げられる。
　本やセミナーで素材を仕入れ、実践や行動の質を向上させなければ、成果には至らない。
＊習慣化
　まず思考を変え、納得した上で行動を変える。
　そのサイクルを繰り返すうちに考えずに無意識に行動できる。
　これが習慣化された状態である。
＊知識労働者については、仕事の報酬は、仕事。
そのため、常に自ら為すべきことを問い、自ら学ぶべきことを問う。
　自分の働く動機をよく考える。
＊セルフマネジメントだけが、知識労働者をマネジメントする唯一の方法。
＊身につけるべき第一の習慣は、なすべきことを考えること。
　成果を上げる優先順位はmust、can、willである。
＊知識を成果に結びつける行動=成果を上げる能力
1.時間を管理すること
2.貢献に焦点を合わせること
3.強みを生かすこと
4.重要なことに集中すること
5.成果を上げる意思決定をすること
＊生産性を上げるための条件
1.仕事の目的を考えること
2.自ら生産性向上の責任を負うこと
3.イノベーションを継続的に行うこと
4.自ら継続して学ぶこと
＊ミラーテスト
毎朝、洗面台に立った時に、鏡の中に、見たい自分がそこにいるか問う。
＊成長は自己責任
1.今の自分が持っているものを最大限に引き出す。
2.更に成果を上げる為に何を身につけなければならないかを問い、それを習得する。
＊視点を変える。
　視点を変えると視点は始点。というコピーを思い出した。
＊成長の為に教える。
　学びのプロセスを強化するにはアウトプット面を意識する。
＊定期的に振り返る。
　自分に欠けているので、何か仕組みを考えなければならない。
＊注意しなければならないのは、組織は常に内部へと意識を引き込む力が働いている。
仕事に取り組む際には、顧客と社会的役割から目をそらさないようにする。
＊外の世界に目を向ける。
　成果は顧客がもたらしてくれるもの。
　成果は組織の外にあり、組織の中にあるのはコスト。
　成果を組織内で求めてしまいがちなので、この言葉を忘れない。
＊貢献に焦点を合わせることは、組織で仕事を行う際の基本的な作法として身につけておくべき習慣。
＊セルフスターターになる。
　自ら何に貢献すべきか考え、自ら行動を起こす。
＊可能性を追求する。
　1つは現在持っている知識や能力と為すべき仕事が合っているかどうか。
　もう1つは現在持っていない知識や能力の追求。
＊組織の成果は一人一人の貢献が繋がることで結実する。
　貢献に焦点を合わせることによってよい人間関係が持てる。
＊個人が組織に貢献するプロセス。
1.為すべきことを明確にする。
2.その為に必要な知識やスキルを磨く。
3.行動する。
＊強みは実践により開発される。

時に難解な言葉もあるが、考えるに値する言葉である。
実践の人になる。

実践するドラッカー【思考編】

ドラッカーのマネジメントを「組織のマネジメント」と「セルフマネジメント」に分け、特に「セルフマネジメント」に注力してドラッカーの考え方や言葉を紹介してくれる本。
筆者自身がビジネスパーソンという事もあり、かなりビジネス視点が入っている点は付加価値でもある反面、ドラッカーの原典に当たらなければ「筆者の理解」に引きづられてしまう恐れもある。

読み物としては非情に面白く、有用であると思う。

実践するドラッカー【思考編】

「プロフェッショナルの条件」のエッセンスを抽出して、ワークシートを加えて一冊の本にしたもの。

ドラッカーのセルフセルフマネジメントの手法だけ知りたいというのならば、この一冊でかなりカバーできると思う。

実践するドラッカー【思考編】

セルフマネジメントのしかたを学びたくて読んだ。

組織への貢献に焦点をあて、情報を実務の中で知識に変えていき、成果を出すことが重要であるということがわかった。
また、自分の強みを活かせる場所で働くことが重要だとわかった。

ワークシート形式なので書き込んで自分の考えを知りながら読み進めることができた。

実践するドラッカー【行動編】

こちらも、思考編と同様、

エッセンスいくつか＋著者の解説＋ワークブックの形式なので、
「読んだけど身についたかわからない」ということは防げるのかな？と思います。

ちゃんと今度は読みたいので原作？かなぁとは思いますが！( ^ω^ )

実践するドラッカー【チーム編】

ドラッカーの著作から言葉を集め、それに解説を加え、自らに置き換えて考えるワークブックとしたシリーズの第3弾。今回はチーム編。

多くの言葉が名著「マネジメント」から引用されており、副読本としても役立つ。

ドラッカーの言葉はシンプルだが、本質をついており、いつも刺激を受ける。

マネジメントの仕事は次の５つに大別される。
　・目標を設定する
　・組織する
　・動機付けとコミュニケーションを図る
　・評価測定する
　・人材を開発する

この中で最もうまくできていないのは、評価測定するとのこと。確かに評価指標を作るのは難しく、目標は掲げてもその達成度をうまく計れない場合は多い。
しかし、何らかの指標を作って、それを評価しなければ、PDCAはまわらない。
まずはえいやでも定量的な指標をつくりたい。

実践するドラッカー 利益とは何か

ドラッカーの思想の解説書。小野さんの本。非常に具体的でわかりやすい。
ドラッカーはとっつきにくくてもこちらは平気、という方多いと思います。
以下抜粋
------------------------
・事業の目的は顧客の創造。「世のため人のため」になっているか。
・全ての組織は私的な存在であり、公的な存在でもある。その組織の公的な存在を示すものが「ミッション」である。
・組織を構成する人々が、同一の価値観に染まることは無いが共有できる価値観の下に集合しなければならない。
・ミッションの価値は文章の美しさではない。正しい行動をもたらすことにある。
・事業とは市場において、知識という資源を経済価値に転換するプロセスである。
・企業が売っているものを顧客が買っていることは稀である。顧客が真に求めているものを得る問いとして、非顧客、お金と時間の使い方、顧客にとっての価値、提供しうる価値、状況の変化、商品群、潜在的な競争相手、潜在機会、顧客の現実
・制度のために行動を変えるのではない。社会に貢献する組織を存続させるために行動を変える。利益はその結果であり、仕事ぶりの尺度です。

・どんな活動のために資源やコストを使っているかという観点から、企業活動を見直さなければならない。どんな活動が売上に結びつき、どんな活動が売上に貢献していなければならないか、どんな活動を増やせば成果がでるのか。優れた活動だけが売上と利益を保証するのです。
・ミッションは常に出発点であり、終着点であるその中間が使命を実行するプロセスである。

・結局評価のプロセスはゴール、目標、アクションプラン、予算の各項目についての振り返りに他なりません。

実践するドラッカー【チーム編】

まあ、ドラッカーを読めばいいと思う。これはあくまでダイジェスト版、特に「チーム・組織」に特化したものである。目標の設定や、コミュニケーションについては非常に参考になる。まさに昇進した者にとっての入門書のようなものである。

実践するドラッカー【思考編】

ドラッガーの言葉が整理されていて、読みやすかった。
成果は、人に評価されて成果となる。人に評価される為には、仕事の原理を見極めて、知識を成果に結びつくように行動をしていけばよい。そうすれば、成果となっていく。と理解しました。

実践するドラッカー【思考編】

ドラッカーの思想をわかりやすく説明してくれている。まさに、入門書としても最適。
読んだだけではダメ。実践が伴わなければ意味がない・・・その通り。でもなかなかできない・・・・と言い訳してしまうのが良くないんだろうなぁ。
まずは、何からできるか。優先順位をつけて実践して行きたい。

実践するドラッカー【思考編】

ドラッカーが、分かりやすい。ドラッカーが、実務的、身近になる本。
断絶の時代などを。読んだが、難し過ぎて、分からなかったが、本書を読んだ後に、現代の経営を読んだ方が分かりやすいのでは、ないかと感じた。

実践するドラッカー【行動編】

先日紹介した「思考編」の続編である「行動編」

上記２冊はドラッカー教授が示したセルフマネジメントの極意を二部作にまとめたものであり、基本的な考え方を記したのが「思考編」であり、それを実現するための行動原理を記したものが本書「行動編」である。

すべての資源となる時間をどう確保し、目指すべきゴールをどう決め、どのような道筋で向かい、長い人生の中でいかに自分自信を成長させ続けるかということをワークシート形式で以下の５章から構成されている。
①時間管理
②意思決定
③自己目標管理
④計画
⑤生涯を通して学ぶ

２冊を読み終えてあらためてドラッカーの偉大さを痛感した。
多くのビジネス書の多くは海外で出版されてきた偉大な書物を基本として書かれているものが多いもののドラッカーの教えに浅くではあるものの触れその奥深さを感じると共にその教えが今の多くの理論の礎となっていると再認識することになった。

書かれていることはごくごく普通のこと。
目標をしっかりと数値化し現状を把握しその乖離をどのようにして埋めていくかその乖離を長期的・中期的・短期的に捉えて戦略的に学ぶことを継続させていき、成長とともに成功に近づくということは当たり前であるがなかなか当たり前にできないというところに難しさがある。

そのプロセスを考えに考えてどの立場・環境に置かれた人でも役に立つ教えとして記されているのがドラッカーの書物であるように感じた。

一番感銘を受けたことはどうしても学者というと利益を優先するというイメージではあるもののドラッカーはそれだけではなく倫理観を重視した考えを披露しているという点である。

ただ企業の繁栄のために利益を追求するだけではなく、倫理観を重視することによって顧客そして従業員や利害関係者全てが幸せになり、かつその先に利益がついてくることによって企業の繁栄が持続するという仕組みを捉えているように感じた。

２冊の本でドラッカー教授の全ての教えを学んだとは到底思えないものの基本的な事を学び自分で考える良いきっかけにもなったように思う。奥深いドラッカーの教え。時間をかけて自分なりに解釈して現場に活用していこうと思う。

実践するドラッカー【思考編】

監修者である上田惇生氏はピーター・F・ドラッカー教授の主要著作の全てを翻訳。もっとも親しい友人、日本での分身とされてきた。著書に「ドラッカー入門」「ドラッカー時代を超える言葉」等。

編著者である佐藤等し氏はドラッカー学会の幹事を務め、公認会計士として活躍している。主催する有）ナレッジプラザの研究会として「読書会」を北海道と東京で開催している。

「役に立つ」「実務に使える」という二つのポイントからドラッカーの探求を始めた編著者。

本書は企業のマネジメントに視点を当てているドラッカーの著書を企業のマネジメントではなく個人とセルフマネジメントに焦点を合わせて書いたガイドブック。

成長し続けるためにどのような「思考」と「行動」が必要なのか。成果をあげるために身につけるべき能力と心すべきポイントを「思考」にフォーカスを当てて以下の５章に分けて整理している。
①知識労働者として働く
②成長するために
③貢献なくして成果なし
④強みを生かす
⑤集中する

構成としてドラッカーの色々な著書から抜粋された言葉を用いてその言葉をただの解説だけではなく、ドラッカーの本質まで理解された著者によりわかりやすい説明を加えられたエッセンスから成っている。

数々の著書から選ばれた言葉についても一人では到底読んで理解するのに莫大な時間を要するであろう難解な文もその全てを包み込むような説明によりぐいぐい引き込まれていく。

項目ごとに独立しているのではあるが、全てを読み終えて見えてくることも多くその言葉のセレクトにもセンスを感じた。

セルフマネジメントに視点をおいてドラッカーの本を読むという視点もさることながら現場レベルまで視点を落としても通用する考えを著しているドラッカー自信にも再度感服した。

本書は「思考編」と「行動編」から成っているらしくそちらも読むのが楽しみである。

実践するドラッカー【行動編】

深い言葉をドラッカーは残していると思う。さて、行動しないと始まらないというのは身につまされる言葉。やること多すぎて何から始めようか。

実践するドラッカー【思考編】

初ドラッカー。

面白かった。
文章は容易で、全てのパラグラフが短くまとめられ、
かなり読みやすくアレンジされていた。
かと言って中がスカスカなわけではなく、
要点はきちんと抑えられているので
ドラッカー入門編としてはとても良いのではないだろうか。

で、肝心の書かれていること（ドラッカーの言葉）も
ひとつひとつ頷いてしまう言葉ばかりで、
さすが流行っただけあるなあと…。

このシリーズものでも良いのだけど、
せっかくなのでドラッカー自身の著書を読んでみようと思う。