ジェリー・ポラスのレビュー一覧

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

企業理念の大切さはわかったが、それを長々と説明していた印象でこの厚さにする必要性は感じられなかった。
そして、このような批判的印象を抱く時点で、この本が意図する本質に触れたような不思議な気持ちになったのである。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

あまりにも有名なビジョンドリブンな会社経営の指南書。大企業の社員として危機感を感じることができる一冊。変わることを恐れず、チャレンジを。大企業病であることに気付かされる一冊。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

先に「ビジョナリー・カンパニー２　飛躍の法則」を読んだ数年後、シリーズ本の積読から手に取った本。本書の中に幾度となく繰り替えされているワード、「基本理念の維持し、進歩を促す」、「一貫性」、「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を実行させる、「時を刻む」より「時計をつくる」のなかで、1番胸に響いた言葉は「時を刻むよりも、時計をつくる」であった。企業のトップでなくても仕事に対する姿勢として、日々自分の胸にあてて、目の前で現実に起こっている課題をクリアにすることと併せて、課題の本質的な部分を改善させる仕組みをつくることは明日からでも実践できるものと思った。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

永続的に発展する組織を作るための本。
内容が結構難しい。
チーム作りなどにも活かせるが、上がり立てではきつい。

組織としての発展の仕組みを作ること。
その姿勢を言語化し、浸透させていくこと

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

ビジョナリー企業を取り上げ読み応えがあった
基本理念を維持して進歩を促す
時を告げるのでなく時計をつくること

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

Built to lastという原題で、日本語版は1995年に出版された。偉大で永続する企業の特長に触れながら、基本理念の維持と進歩を促す仕組みの陰陽道的な共存が重要と説く。基本理念の欠落あるいは軽視が経営の迷走に繋がる、という主張は直観的に理解できる。

また、基本理念が会社の事業内容や人事・報酬といった実務体系と乖離する場合、基本理念はただの綺麗事に堕していまい、社員の間に冷ややかな雰囲気が蔓延する、という洞察も頷ける。言葉だけでなく、仕組みそのものが理念を語らなければならない。

一方で、本書で先見性があるとされたヒューレット・パッカードの分裂や、ボーイングやソニーの苦境は永続の難しさを語る。しかし、これらは本書の法則を否定するものではないように思う。救世主への待望・短期的な利益偏重・企業理念の形骸化といった、法則の軽視が上記企業の転落の原因であると考える。

企業全体をすぐに変えるのは難しい。ただ、自分自身そしてチーム、部門へとその精神を少しずつ拡げることは不可能ではない。まずは自分の仕事の基本理念を言語化するところから始め、盤石な理念を基礎にして、進歩を促す仕組みづくりに取り掛かりたい。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

エッセンスだけを捉えるなら簡単だけど、読み込んで理解しようとするととても大変。骨太な本。

1章で概ね主張は完結している気がする。
そのあとは、主張を盤石にするための膨大な具体例を用いた議論。

単に色々な企業のことが知れるのは面白い。
でも読み切るには気合いと覚悟が必要。

本棚には置いておいて、気になったときに読み返したい

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

行動指針とそれらからくるものが一致しているか。ここからズレた際に修正できるか。短期の利益があり自身からズレてる場合元に戻せるか。
MVVを元に判断、思考伝えるということはする。

Valueを再度読み直す。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

古典的名著とされており、本書に似たようなことを述べているビジネス書は沢山ある。しかし、ここまでデータを調べて綿密に評価されているものは他にない。

ビジョナリーカンパニーとは、持続的に成果を上げられる組織のことであるが、そのためには明確なビジョンと浸透させるための仕組みが肝要だということだ。
とりわけ、自社に置き換えてみると短期的効率OR長期的成長…と、どうしても考えがちだったのだが、それはビジョナリーではないと論破された。AND思考で両立させる方法を考えていかねばならない。

自職場に対してビジョンを明確にすることはまず第一歩ではあるが、外部環境が変わったときにも本当に必要なものは？という視点での絞り込みはまだこれから。浸透させていく仕組みはこれから検討していかなければならないので、集中してやっていこう。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

ビジョンがあることも大事だけど、それをどれだけ内部の人間が信仰（半カルト的）して、一貫性持って進歩しようとしてるかが大事なんだと学んだ。転職先は大きなビジョンなどはないけれど、個々のレベルで理念を作っていけるかもしれない。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

・ビジョナリーカンパニーにとって大切なこと
基本理念は維持し、それ以外のことへは進歩を維持し続ける

・ジョンジョン創業者
失敗は当社にとって最も大切な製品である
（大量のものを試して、うまくいったものを残す）

・黒帯の寓話
黒帯は出発点。常に高い目標を目指し修行し続けること
（決して満足しない）

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

サンプルの企業はかなり古いが、書かれていることは今に通じるところがたくさんある。古いからといって捨ててしまうのはもったいない。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

感想
勝利に英雄は必要ない。凡人が足並みを揃えて一心不乱に進んでいける仕組みだけ。企業理念から毎日のルーティンを築き上げる。それが秘訣。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

前々から「読まなくては」と思っていた本です。
ようやく読みました。

自分が想像していた内容とは違っていましたが、会社のあり方を考える上で、参考になりました。
とはいえ、ビジョナリー・カンパニーへの道は、なかなか厳しくて険しく、そして遠そうだということもわかりました。

個人的に気になったのは、この本の内容が、本当に成功の法則といえるのかどうか、という点です。
巻末に、この点に関する補足がありましたが、説明になっているような、いないような…。
この辺り（再現性の立証の難しさ）が、経営学の難しさなのかも、と改めて思いました。

とはいえ、会社の経営を考える上で、よい本であることは間違いないと思います。

ビジョナリー・ピープル

永続的な成功を与えてくれるものは、三つの輪、意義、思考スタイル、行動スタイルの輪を、自分の生活や仕事と整合性がとれるように動かす日々の作業と努力だと言う。この中で特に刺さったのは思考スタイルの失敗を糧にする、弱点を受け入れる、だろうか。
敗者はそれを失敗だと言い、勝者はそれを学習だと言う。つまりは死ななければ全ては学習、いつからそんな風に思えるようになったんだろう。
弱点を受け入れるのはある意味は悟りだろう。完璧になる事に拘らず、良さを追求していく。気にしない事も重要だとは考えてもみなかった。

ビジョナリー・ピープル

この本では、ある生き方を強く持ち、それにより長年、成果を出し続けている人をビジョナリーな人と呼んでいる。このビジョナリーな人々からのインタビューを通して、「どのように生きれば、満足な人生が送れるか」を考察していく。ビジョナリー・カンパニーの著者だけあって、非常に深遠な分析から、実にシンプルなプラクティスを導き出す。来年、私は不惑の年を迎える。人生も折り返し地点を越え、そろそろ、この先の生き方を確定させるべきだと思っている。私と同じような年代の方、考え方の人へお勧めする。

ビジョナリー・ピープル

「ビジョナリー・カンパニー」の著者の一人を含むチームによる持続的に成功し続ける人たちに関する１０年に及ぶ広範な調査プロジェクトの報告。

この問題にアプローチするため、著者は世界２００人以上の著名人インタビューを実施する。そのなかには、有名な経営者だけでなく、ジミー・カーターとかの政治家やU2のボノとか、その他さまざまなジャンルでの成功者を含む。

調査の結果は、ある意味、それほど驚くべきものではない。「自分で意義を見出して、情熱をもって取り組み、失敗や他人との議論からも学び、協同する」という、ある意味「ポジティブ・シンキング」系のよくある結論だと思う。結論を要約してもあまり意味はないので、本書を読んで、実際にそういう行動を実践している人たちの言葉を感じるしか無い。

個人的に面白かったのは、そういう調査結果ではなく、調査の方法論であった。「成功」という定義すら分からない漠然としたテーマに対して、インタビュー調査や定量的なアンケート調査、回帰分析など組み合わせて接近していく調査デザインは大変勉強になった。

特に、インタビューについては、事前の質問項目にこだわらず、インタビュイーの話したいことを聞き出していく。それを促すための「探求的」な質問をする。というやり方が、最近、関心をもっている「アプリシアティブ・インクワイアリー」みたいだなと思った。また、相手の議論を外側から解釈するのではなく、相手が自分の話を自分でどう解釈しているのか、を問題とするアプローチは、解釈学的で面白いと思った。

人類学者のクリフォード・ギアーツに「ディープ・プレイ」というバリにおける闘鶏に関する論文があるのだけど、この論文は「これがバリ人が闘鶏について自らが持っている考えである」みたいなところで終わっていて、「バリ人の解釈のうらにある構造」とか、「他の文化との比較」とか、そういう外部からの解釈や理論化を拒絶しているところが、衝撃的だった。この本の方法論はそれに近いと思った。

そして、そうした解釈論と定量分析を組み合わせて、結論に落とし込んでいくところが、いかにもアメリカ的な実証主義だな、と感心した。

ビジョナリー・ピープル

他人の評価とか目先の利益とかじゃなく、信念を大切に動くこと。
自分の体験に基づく課題に対し、誠実に働きかけること。

全っっ然自分が出来ていないので、読んでいて辛かったです。
お陰様でドッグイヤーだらけになりました。


ただ一点。「ビジョナリー・カンパニー」もそうだったんですが、途中飽きます。笑

ビジョナリー・ピープル

冒頭の数章がサマリー、あとは事例を中心とした論拠の列挙。
刺さるところはアンダーラインを引いたので、一年に一度くらい読み返す程度でよいか。

ビジョナリー・ピープル

ビジョナリーカンパニー１、２に続いて今回も購入。新聞広告に出てたのを見てすぐに購入したのだが、若干敷居が高く今までは本棚の肥やし。今回思い切って読み始めた。
ビジョナリーカンパニーと同じく、調査対象（今回は「人」）に対して様々な側面から調査を行い、そこから導き出した仮説に対して検証を行い結論付けている。ビジョナリーカンパニーの時は企業の活動や数値といった相対的に捉えやすいものが対象であったのに対し、今回は人が対象のためインタビュー形式によるもので、キーワードだけでは判断がつかないものも多く、文脈の中で捉える必要がある。この調査の難しさはここにあるのではないだろうか。ただ様々な分野のビジョナリーピープルにインタビューして回るというのは無茶苦茶刺激的なことだろう。
内容は翻訳の影響もあるのか難しいものであったが、結論としては自分の存在することの意義や自分がなすことの意義を明確に理解し、それに基づいて適切な思考や行動を行なうということになるのだろう。それを様々な分野の人々を例に取りながら解説している。
この本で印象が深かったことをいくつか挙げると、
１．ビジョナリーな人にとって、成功の定義は富や栄誉ではなく、自分が没頭できる生きがいを永続的にできることであること
２．ビジョナリーな人は情熱や愛情をもって自分が生きがいとするものにぶつかっていくこと
３．ビジョナリーな人は失敗から学ぶ姿勢ができていること

いくつになっても人間チャレンジが必要だと思うし、情熱を以ってコトにぶつかる必要があると認識させられる。