岩瀬大輔のレビュー一覧

132億円集めたビジネスプラン 熱意とロジックをいかに伝えるか

岩瀬大輔

戦後初独立系生保誕生のためのビジネスプラン。
要諦は、世に「求められること」に着目し、徹底的に顧客像の調査し、
自社を活かす場を見つけ100％のニーズ充足を目指さず、
財務に目を配り、ブランドを築き上げること。
まとめると『大市場　参入阻む　高い壁　挑むベンチャーの　熱意とロジック』といったところでしょうか？

76生まれ、ライフネット生命を立ち上げる ネットで生保を売ろう！

岩瀬大輔

読む前から「この本は絶対に面白い！」と
「ビビっ！！」とくる本に年に数冊出会うことがあります。
そんな１冊に今年も出会いました。
そして、予想通り文句なしの★５つ本でした。

東大→司法試験合格→ＢＣＧ→→
ハーバードで日本人４人目のベイカー・スカラーと
エリート中のエリート街道を進んでいる著者が、
ハーバード卒業後に仲間と起業したネット生保誕生物語。

少し驚きだったのが、
ライフネット生命が最初から決してうまくいった訳ではなく、
もがき苦しみながら試行錯誤を続け、できることをやって、
今の姿にまで発展させたということ。

著者の熱い気持ちが伝わってきて、
読み人に勇気を与える本だと思います。
是非、読んで欲しい今年イチオシの一冊です。

76生まれ、ライフネット生命を立ち上げる ネットで生保を売ろう！

岩瀬大輔

これは5つ星評価。私は業界の人間なので5つ星を付けましたが、保険に限らず商売のヒントが隠された一冊です。

76生まれ、ライフネット生命を立ち上げる ネットで生保を売ろう！

岩瀬大輔

6/11
【前】どうやってライフネット生命を立ち上げたのか。それに関しての思考、行動を参考にする。

【後】立ち上げから、軌道に乗るまでの苦労を知れた。特に、顧客をとることの難しさ。広告がうまくハマるかどうか。
週間ダイヤモンドなどからYahooトピックヘッドラインでも騒がれ始める。外部の力はすごい。
やはり電話のやりとりで疑問を解消するコンタクトポイントは強い。コンタクトセンターのサービスレベルを高めて、東洋経済のコールセンター覆面調査でも最高評価を獲得した。

76生まれ、ライフネット生命を立ち上げる ネットで生保を売ろう！

岩瀬大輔

わくわくしながら読み進めた。これはビジネス書の体裁をとってはいるが、現役ビジネスパーソンだけでなく、将来ビジネスの世界に入っていく、大学生・高校生にこそ読んでもらいたい本。

76生まれ、ライフネット生命を立ち上げる ネットで生保を売ろう！

岩瀬大輔

リアルな感じが伝わってくると同時に、言葉だけでは表現できないものすごい努力と苦労が伝わってきて読み応えがありました。

76生まれ、ライフネット生命を立ち上げる ネットで生保を売ろう！

岩瀬大輔

ライフネット生命副社長の岩瀬大輔さんが、当時綴っていたブログを再編纂する形でライフネットの創世記を描く。岩瀬さんの素人にもわかりやすい形で臨場感も感じさせる文章は相変わらず素晴らしい。読み物としてもザクザクいける感じで、現在就職活動中の自分は勇気をもらいがんばろうという気持ちになりました。

76生まれ、ライフネット生命を立ち上げる ネットで生保を売ろう！

岩瀬大輔

再読に値する一冊。いろいろな読み方ができる一粒で何度もおいしい本である。「会社の作り方」「ゲリラマーケティング」「保険業界への提言」それぞれを知りたい人に薦めたい。

132億円集めたビジネスプラン 熱意とロジックをいかに伝えるか

岩瀬大輔

生命保険はお好きですか？私は基本的に大嫌いです。。
何故なら、保険のおばちゃんのしつこさと、払ったお金がどこに使われているのか分からない仕組み。
ものの本によると、なにせ原価の3割から6割は、おばちゃんの給料やなにやらに消えてしまう。
貯蓄なら、現金でするワイ。
そして、不払いなんかされた日にはきっと気がくるってしまうでしょう。


ビジネスプランを立てるという作業は非常に難しい。
色々頭を捻ってみて考えてみても、もう世の中には全てのビジネスが生まれているんではないかと絶望感を感じてしまう。せいぜい出てくるのは、うまくも、面白くもないプランばかり。。。。


著者は、大学時代には現役で司法試験に合格し、ボストンコンサルティングに就職、その後日本人で数名しかいないハーバード・ビジネススクールを最優秀の成績で卒業。。。。
この時点で頭の出来が違うと感じてしまうが、その実最初ビジネスプランを構築する際には、同じような悩みにぶち当たったらしい。
そこからのブレークスルー、対面販売でしか売れないといわれてきた生命保険をネット専業で販売するという。


ビジネスプランの書き方を学べる本はいろいろあるが、この本は著者がどのように悩み自分のビジネスプランを構築したかが、文章から透けて見えてくる。


本書に対して、また立ち上げたばかりのビジネスを、成功してもいないのに本にするなどという批評もある。ただ、132億を集めたことがすごいのではない。
知恵の限りを尽くして、自分のビジネスを軌道に乗せようとしたこの姿勢がこの本からは学べる。

132億円集めたビジネスプラン 熱意とロジックをいかに伝えるか

岩瀬大輔

冒頭の「アントレプレナーシップの定義」が素晴らしい。
新規事業を検討する際、制約事項が頭から離れなかったけど、
それは全然起業家精神に則っていない、ってことだった。

Planned Happenstance（計画された偶然）は第二のキーワード。

生命保険のカラクリ

岩瀬大輔

生命保険はどのように成立しているか、他の金融商品とは何が違うのか、何を考え選べば良いのか、生命保険について知りたい事がまとまっています。著者が務める保険会社への誘導が気になりますが、非常に有益な本。


2019.06.14再読
保険に間する内容は今でも価値がある。
ここ10年で販管手数料が安い会社の契約が極端にのびた訳ではなさそう、というのは意外な結果だった。

入社１年目の教科書

岩瀬大輔

入社1年目の教科書というタイトルだが、ビジネスマンとして大事にしたい考え、行動が濃縮されており、入社年次によらず学びがある。私の場合、近々職場環境が新しくなるため、新人として臨みたい一新で本書を手に取ったが、仮にそうでなくても学びがあっただろう。特に、健康に気を使う、勉強する、明るくハキハキと、と言った当たり前のことを当たり前に全うすることの重要さを繰り返し説いていることは、著者の華麗な経歴からするとある意味で意外、しかし妙な説得力があった。

入社１年目の教科書

岩瀬大輔

社会人としてのイロハが読みやすく整理されています。
自分の息子が社会人になった際にはぜひ読んでもらいたい

入社１年目の教科書

岩瀬大輔

マインドセットや、魅力的な人になるにはどうすればいいか、本や新聞の読み方まで幅広く学べた。

メモをとって質問する方法と、
結局人は一緒にいて楽しい人といたい。というのが有益だった。
章が短くて読みやすい

入社１年目の教科書

岩瀬大輔

①頼まれたことは、必ずやりきる
頼まれたことは何があっても絶対にやりきる。自主的に、催促される前に全部やりきる。初めて経験する仕事、慣れない仕事であった場合、報告ないしは相談を上司にこまめにして、前に進めばいい。
周囲から信頼に足る人物だと評価されれば、次の仕事が回ってくる。新たな仕事に取り組むことで、経験値が積み重ねられる。
②50点で構わないから早く出せ
提出をゴールと考えるのではなく、最初のフィードバックをもらう機会という気持ちでいればいい。
成長の近道は、実際にやってみること。そして、やったことを直してもらうのです。その経験を可能な限り短いサイクルで回し、自分の中に多くの経験値(経験知)のストックを増やせるかという点が、成長の鍵になる。
③つまらない仕事はない
はじめのうちは、議事録の作成を頼まれると「誰でもできる(つまらない)仕事」と思うかもしれない。しかし、その仕事は何のためにやるのか。その意味と目的を知れば、様々な工夫ができるのです。自分なりの付加価値をつけることを意識する。
一見単調な仕事でも、足腰を鍛えるためには欠かせないものだと考えて臨んでください。見方を変えることによって、あなたが向き合う仕事はまったく違うものとして見えてくるはずです。

入社１年目の教科書 ワークブック

岩瀬大輔

新社会人になる子供達へ購入。
子供達に教えたいことが網羅されていて、良かった。社会人になる前に読んでも実感がなく頭に入らないかもしれないけど、実際に働き始めたら、また読んでもらえると参考になると思う。

入社１年目の教科書 ワークブック

岩瀬大輔

『入社1年目の教科書』という書籍の理解を深め、実践するための一歩を踏み出したい人に向けたワークブックです。
入社1年目の人が『入社1年目の教科書』を読んで疑問に感じたであろうことのQAが各テーマごとに掲載されています。QAはある意味行動しやすい声がけにもなるので、一歩踏みだす人には良い刺激になると思います。

がん保険のカラクリ

岩瀬大輔

ライフネット生命創業者　岩瀬大輔氏が13年前に「医療保険」について説明した本。岩瀬氏の本は何冊か読んだことがあり、以前からすごい人だと思っていたし、ライフネットを評価の高い保険会社に作り上げた功績は大きいと思うが、もっと大きく成功できると思っていた。既得権益に切り込んでいくことは、やはり難しいのだとつくづく思う。本書は、医療保険について専門家の視点から解説しており、とても役に立った。13年も前の本なので、新しい情報にアップデートしていきたい。

「「消費者は必要以上に煽られているのではないか」という思いからがん保険よりも、まずは貯蓄と医療保険による備えを優先するべきではないか、と訴えてきた」p8
「がん保険は北東アジアでしか流行していない。欧米では心臓病や脳梗塞など、他の病気に関する保障も含めた「重大疾病保険」として販売されている」p11
「がん患者が直面する課題として、①カラダ、②ココロ、③経済的負担、という３つの問題が挙げられます。このうち①と②に関する書籍や情報はたくさんありました。というか、ありすぎて、選択できないくらいです。ところが、③に関する情報は、最近ようやく巷で取り上げられるようになってはきたものの、まだ十分とは言えません」p26
「そもそも保険とは、「①起こる確率は低いが、②起こったときに大きな経済的損失を被る事故に対して、③皆で少しずつのお金を出し合って備える仕組み」である」p26
「（後田亨）全体としてがん保険の必要性について慎重な姿勢を見せつつも、一括で大きなお金が入る診断給付金については大きな効用があると述べている」p59
「（一般診療医療費総額）がんにかかわる費用は3.3兆円、全体の13％と2位を占めているが、それ以外にも循環器系の疾患（5.3兆円、20％）、呼吸器系の疾患（2.0兆円、8％）など、いくつもの傷病がある。つまり、がん以外の病気の治療にも多額の医療費がかかっているのである（2021年データでは、循環器系の疾患：18.9％、がん：14.9％）」p69
「年齢が高まるにつれて保険の機能は弱まっていく（費用対効果が悪化）」p72
「近年、がん保険を含む、民間医療保険（いわゆる第三分野）は大きく成長を続け、今では生命保険における年間新契約件数の４割近くを占めるに至った。かつてはニッチ産業だった医療保険は、いまや生命保険の主役に躍り出ている（2024年新規件数で25.5％（件数で第1位、金額では終身、定期に続き第3位）」p92
「医療保険の発展は、1996年の新保険業法で導入された規制緩和と自由化の結果」p99
「（正しいものが売れるわけではない）本当に必要な保障は、日帰り入院や、1泊2日の入院ではない。短い入院であれば、わざわざ手数料を払って保険で保障してもらう必要がなく貯蓄などで十分対応ができる」p99
「（宮地朋果）保険商品のわかりにくさを遠因として、現在、保険商品を選択する際には、保険商品それ自体の中身よりも、会社のイメージや、新聞、テレビ、ラジオなどの広告、営業職員の勧めやその人となりなどの方が大きな決定要因になっていると考えられるが、このような現状も、消費者にとって真に役立つ商品づくりではなく、消費者に買ってもらいやすい商品づくりが先行する要因になっていると思われる」p101
「医療保険については金融商品としての側面が薄く、国の社会保障の一角を担うという公的な役割が強い」p103
「（医療保険の支払い実績）医療保険で払い出されたのは、国民が払った保険料の２割以下」p104
「年金・保険は厚生労働省が監督下にあるのに対して、民間保険は金融庁の監督下にあり、その監督の主眼はあくまでも、「保険会社の財務的健全性を確保する」ことに置かれている。５兆円の医療保険のフローを最適化するという視点は必ずしも組み込まれていないのである」p106
「保険料は、「純保険料」：将来の保険金などの支払いに充てられる、と「付加保険料」：人件費・店舗費・手数料・広告宣伝費などに充てられる、の２つの要素により成立している」p107
「医療保険は、疾病構造、医療技術、公的医療保険制度、平均寿命の延びなど、多くの不確実な要素が関わってくるため、長期にわたるリスク管理が難しい」p110
「高齢になれば誰しも病気に罹るし、介護が必要となろう。これらは決して予期しない不慮の事態ではなく、誰にも現実に起こりうる事象だ。起こることがわかる事柄に対して備えるのには保険ではなく、貯蓄が向いている。したがって、若いうちは民間医療保険で医療リスクに備えることができても、高齢になってからは自分の貯えでかなりの部分をカバーするつもりでいるべきだ」p116
「（医療費負担の内訳）財源を見てみると、企業と勤労世代が支払う保険料が18兆円(50％)、国と地方政府による補助が13兆円（36％）、高齢者を含む患者の自己負担は5兆円（14％）に過ぎない（2022年、保険料50％、国と地方政府38％、患者本人12％）」p118
「社会保障制度は公務員、ついで大企業といった順で充実していった。ここでは、公費による補助を前提としていなかった。次に、中小企業も同様の制度の設立を希望するようになった。もっとも、彼らは公務員や大企業と比べて財政的に豊かではないため、国による支援が必要となる。そこで、公費負担によって中小企業にも社会保障制度が広がっていった。さらに豊かになると、サラリーマン以外の人びと（自営業、農林水産業、無業者）も同じような制度創設を望み、それが公費投入によって設立された。公費投入が行われるというのはすなわち、本質的には財政が豊かなサラリーマンや公務員から、自営業者や農林水産業従事者への所得再配分に他ならないということである」p127
「（島崎謙治）日本の医療政策の最大の失敗は1972年の老人医療費無料化であり、『社会的入院』の増大など医療供給に大きな弊害をもららした。これは甘い政策を打ち出すと元に戻すことが困難であることの典型例であり、原則１割負担にするのに30年の歳月と労力を費やした」p128
「現役から退いた高齢者には原則として生命保険は必要ない、と考えている。長期加入してきた生命保険がある場合は解約して、その資金を老後の生活費に充当すべきだ」p141
「老後生活において死亡保障は不要と考えるべきだ。家族のために加入していた生命保険は解約していいだろう」p144
「最近では、持病を持っている人でも入れる保険が増えている。とはいえ、保険は慈善事業ではない。リスクが高い人でも入れる保険というのは、支払に様々な条件が付いていることに注意を要する」p149
「（要介護状態の期間）54％の人が４年未満で終わる（死亡する）。31％の人が４年から10年未満となっている。10年以上、要介護状態が続いている人は13％である。介護期間の平均は55か月、約４年半となっている」p155
「（就業不能保険と収入保障保険の違い）収入保障は「働けなくなったとき」ではなく、あくまで「被保険者が死亡したとき」に支払われる保険（死亡保険は一括支払いだが、収入保障保険は、保険期間満了まで分割で支払われる）」p163
「生命保険はとても不思議な商材である。営業の人に追いかけられているうちは入りたいとは思わないかもしれないが、健康などを理由に加入を拒否されると、無償に入りたく、不安を感じてしまうのである」p215

入社１年目の教科書 ワークブック

岩瀬大輔

とてもわかりやすく、納得できる内容だった

入社1年目（１ヶ月）の時に読んだが、
読みながら自分のできていないことが多く、
正直ドキッとした。

今からなら、やり直せると思い、
徐々にこの本に記載している内容をやっていこうと思う。

社会人1年目でなくても、これからまた読み直そうと思う。

入社１年目の教科書

岩瀬大輔

内定期間に読んだ。

この1冊を通じて、社会人としてどのようなマインド(ベクトル)で、どのような行動をとり続けるべきか、そして己を磨くためにとるべき行動を学ぶことができた。

⑤カバン持ちや⑰情報は原点に当たれ、㉔世界史ではなく、塩の歴史を勉強せよなどでは、一般的にネガディブ濃度が高いものをどうポジティブな要素に働きかけるかや未来(ゴール)の予測、思考の切り取り方や深さについて記されており、一つ一つの行動に意味を持ちながら主体性を持って働く事の重要性に気づくことができた。