柴田陽子のレビュー一覧

コンセプトライフ

柴田陽子

メンターに薦められて読んだ。

芝ちゃん、本当に楽しそうっ!!!
私も芝ちゃんみたいに楽しく仕事するっ!!!( ´ ▽ ` )ﾉ

はじめてリーダーになる人の教科書

柴田陽子

リーダーは目標のためなら、部下を道具のように使いがちなイメージがあった。

しかし、部下を活かすことが、リーダーの役目。スタッフのときとは違うコミュニケーションの取り方があると知った。

コンセプトライフ

柴田陽子

すらすら読めた。
著者の歴史は、自分が理想としている道を歩んでいた。

共感したし、著者のようになりたいと思った。
どんな状況でも、周りの中で自分が行える最大の行動をするべきであるというところに共感できた。

自分ももっとがんばらないといけないし、もっともっと成長せねば。

はじめてリーダーになる人の教科書

柴田陽子

リーダーの立場にある人がどう振る舞いどう考えるべきか、具体的な例とともに書かれていたのが良かった。分量も多すぎず、読みやすい。メンバー（スタッフ）とのコミュニケーションのとり方など、日常業務ですぐ活用できそうな実践的な話が多い。体系的な内容ではないので、これさえ読めばよいというものではないが、リーダー（「上司」でなくても、誰かの上に立つ人）に初めてなった人には少なからず参考になる事柄の書いてある本。ただし、考え方やコミュニケーションに重点が置かれている本なので、たとえば進捗管理の方法といった管理や計画の手法については別の本を探す必要がある。

コンセプトライフ

柴田陽子

すごい楽しそうに書いてるけど
実際は結構すごいんだろうなあ。
仕事に生きてるっていう感じがする。
この書き方だと、一見層は読めないんだけど。

でも、仕事楽しそう。と思える。

勝者の思考回路 成功率100％のブランドプロデューサーの秘密

柴田陽子

思考回路は習慣　と最後に書いてある通り、思考回路が著者と違うので、わかる話も実践できるかわからないなと感じた。
自分とは異なるひやっとしたところは改善の習慣として取り入れたい。

はじめてリーダーになる人の教科書

柴田陽子

実際の仕事を任せないと人は成長しない。自分もそう思う
失敗してもリスクの少ない、小さな案件からまるまる任せてみよう

勝者の思考回路 成功率100％のブランドプロデューサーの秘密

柴田陽子

実体験に基づいた内容で、納得感があった。
本書では勝者の思考回路を持つことの重要性が語られている。勝者の思考回路とは、目の前のすべてに対して感想を持つ。常に「なぜ？」を考え続けること。伝える力が強い人は、どんな時でも疑問を持ち、自分の言葉で表現できる能力を磨いている。

また、この人ならトップに合わせても恥ずかしくないと思われる存在になることが大切。困難な状況で逃げずに乗り越えた経験は、自分に絶対的な自信をもたらす。

著者自身も順風満帆な人生ではなく、数々の苦労を乗り越えてきたことが伝わり、説得力のある内容だった。

勝者の思考回路 成功率100％のブランドプロデューサーの秘密

柴田陽子

現代で生き抜くには「自分の役割を作る」「自己を成長させる」「居場所をつくる」
他者に翻弄されない絶対的にブレない軸を見つける

何かを日頃から考える訓練「良い感想」をしていると客観的な視点でモノを見ることが出来、ビジネスアイデアが生まれやすくなる。

「結果を定義」することに徹底する（対顧客でも人材育成でも）
→結果をきちんた共有できると物事上手くいく

何かにつけて当事者意識を持つことで、世の中の真のニーズが分かりやすい

勝者の思考回路 成功率100％のブランドプロデューサーの秘密

柴田陽子

著者がNHKのプロフェッショナルという番組で取り上げられたのをきっかけに本書を読もうと思った。
タイトルにある「勝者」という言葉が、私は嫌いだ。
勝負の世界以外では、勝ちも負けもないと思っている。
著者も本文で、「私のモチベーションは「勝ち負け」ではありません」と書いている。
なのになぜこのタイトル…？とは思ったが、それはさておき、内容的には今の私にはためになった。
良い思考回路に必要なのは、「良い部品」。
良い部品をいろいろ組み合わせることによって、良い思考回路が生まれる。
良い部品とは、例えば「褒めてもらったときに、素直に喜ぶ」「悪口を言われたときに、スルーする」など。（ｐ24）
長所のようなもの。
それらをたくさん自分の中に持っておくという考え方は大切だと思った。
また、「私だったらどうする？」と常に当事者意識を持って物事を考えるというのもとても大事なこと。（p90）
ただ、相手の立場に立って考えるのに、限界があるということも頭の片隅に置いておくのも重要なことだと思う。当事者意識を持つことで相手の立場をすべて理解できているという勘違いをしないようにするために。
本の内容だけ見ると、著者は周りの人に恵まれてきたのだと思う。
それは、運もあるけれど本人の魅力も十分にあるだろう。
まずは、この人と一緒にいたい、一緒に仕事をしたいと思われるような人になりたい。

勝者の思考回路 成功率100％のブランドプロデューサーの秘密

柴田陽子

細かな章立てで読みやすい内容
たまのアタマのリセットにちょうどよい書籍でした
30分かからずに思考回路のリセット
休日の朝のコーヒーブレイクと共に

勝者の思考回路 成功率100％のブランドプロデューサーの秘密

柴田陽子

著者が本書で度々述べる「勝者の思考回路」のひとつに、「すべてのものに感想をもつ」ことが挙げられている。感想とはどういうことか。それは言い換えれば「気づきを疎かにしない」ということだと思う。例えば、「今日のクライアントの表情はいつもより浮かない」と気がついた時、「まぁ、そんな時もあるか」と流すのか、それとも「体調が悪いのかな、私のプレゼンで何か不手際があったかな」などと思いを巡らし、次の一手が打てるか、という辺り。何事も自分事で考えること。
AI全盛期に突入するこれからの時代、検索エンジンに聞けば自分では考えなくなる時代において、自分なりの感想をもち、主体的に動くことを教えてくれる本である。

勝者の思考回路 成功率100％のブランドプロデューサーの秘密

柴田陽子

タイトル、本の構成（主張＋途中に自身の生い立ち含めたストーリー＋要素を散文的に記載、各章毎に要点サマリーを記載）からよくあるビジネス本の印象は拭えない。実際、各章毎の一つ一つの主張やHOWは、それはそれで素晴らしいし、学びになる部分もある中で、首尾一貫した考えが伝わりにくい感覚は覚えた。

一方で、筆者の仕事への向き合い方、人生哲学的なものは随所に垣間みられて、その行間や人となりを理解するという観点での本としては良かった。特に感想を多く、深く持とうという話は、「無意識を意識化させること」＝観察力を高めることに繋がり、自身の頭で考え、自走すること、気づきをもとにビジネスで結果を出すことに繋がるのかなと、最近のテーマに通じる部分を感じた。

勝者の思考回路 成功率100％のブランドプロデューサーの秘密

柴田陽子

『柴田陽子 勝者の思考回路』

p6勝者の思考回路を持つためには目の前にあるすべてに対して、感想を持つことです。

どういうこと？笑笑

P24良い部品をたくさん持っている人が強いのです。

部品＝人 かな？

p.30誰に何を感じて、この商品を手に取ってもらいたいのかを突き詰めて考えたコンセプトが必要

スペック＜コンセプト か

p40感想の多さが大切な理由
感想を多く出せば、いつか、良い感想がでる。数打ちゃ当たる。

日々の気になることを深堀して何かを毎回、考える

p65知らないことはいけないことだという、物差しをもつ。

自分のお願いごとが相手にとって、厳しいお願い事なのかは、そのお願い事についてよく知っておかないと分からない。自分勝手な人だと思われたくなければ、正しく知ること。この謙虚な姿勢が信頼関係を構築する。

p66責任の設定の高さで、成功するかどうかがきまる。

当たり前のレベルの底上げが成功に繋がる。

p76
言うと伝えるは、違う。

必要なのは、結果。言ったけど、結果が出たなかったら意味がない。理解するまで伝える。

p80聞き方次第で人間関係は、180度変わる。

何かをお願いされた時、自分の言葉に置き換えて、相手に説明することで、相手に自分の理解度を伝えることが出来る。

p87その人の生い立ちや背景、大切にしている価値観を盛り込んで話を聞き取る

自分が関わる人を選ぶ際に、上記のようなことを盛り込んで会話をすると、その人が見えてくるし、関わるべきでない人に支払う時間やお金の節約にも繋がる

p92自分が相手の立場だったら？

相手の立場になって物事を考えるようにしていると、世の中のニーズをつかみやすくなる。前までは、相手のための時間の浪費に繋がりかねないと思っていたけど、相手の立場になって物事を考えることつまり、人の心を想像することは、たくさんの人のニーズに応えるという力を養ってくれる。思いやりは、自分が想像している以上に大事なことかもしれない。

p101 人が喜ぶ顔を想像せずに作られたものは、ニーズが弱い

おしゃりスタも、自分の好みを優先するのではなく、誰がどんな場面で着ると嬉しい気持ちになるのかを前提にして、努めなければならない。

p102見えない価値をどこまで想像できるか。

友達が誕生日プレゼントをもらった時に、その商品の価値だけに目を向けるのでは、なく、そのプレゼントは、友達が忙しい合間を縫って、更に時間をかけて、選んでくれて、そのプレゼントが売ってる店と家の往復時間も自分のプレゼントのために割いてくれた。だから、価値があるのだ。という考え方。
感謝の気持ちを伝える時も、相手の労力について説明し感謝を伝えることで、より良い人間関係を構築できる。

p113ほかの人がやりたがらない面倒くさいことを全部やる

良いチームを作るために大切なことじゃないかな？

p114大変な時に逃げなかった経験は、あなたに絶対的な自信を与える。

逃げなかった経験が多い人ほどその人の信頼性が大きくなる

p122秘書の仕事を知りもせずに、秘書の仕事が嫌だとか、興味がないとか、言っていいのか。

ノーすぐにいうのでは、なく理解してから判断する。もしかすると、みすみすチャンスを逃すかもしれない。

p138月を目指そう。そうすれば、もし月に届かなかったとしても、どこかの星に着陸する。アメリカのミュージシャン レス・ブラウンの言葉

失敗を恐れずに進む時に自分を支えてくれる言葉

p139今ここで逃げたら、もっと大変なことがあったときに『あのときのりこえられなかった』と思うだろう。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

p158信念と頑固は使い分けろ
協調と妥協も使い分けろ

その頑固を押し通す前に、他に対処法はないか考える。

p174失敗したのは自分のせい、成功したらみんなのおかげ

失敗した原因を考えるから、次に失敗する確率が下がる。失敗は、全部自分で背負ってしまった方が結局、楽

p182どんどん新しい人と知り合ってみたところで、何が生まれるでもありません。

今、目の前にいる人を大切にすることこそが、良い人脈を作ってくれる

p193「ビジョン」というマクロと、
「小さな習慣」というミクロがあって、物事は進みます。

『壮大さの中に、小さな積み重ねを持つ』

はじめてリーダーになる人の教科書

柴田陽子

ほーそうかーなるほどーという感じだった。自分でもいつも考えていることのような気もするが、ちゃんと本としてまとまっているのを読むと、また違った刺激ではある

コンセプトライフ

柴田陽子

今をときめく、コンセプトプランナーの柴田陽子氏。これまでの業績を振り返る内容だが、文調があたかも中学生の日記のようなのが鼻につく。シュウウエムラのネイルサロン、レインボーロールスシ、際コーポレーション、JOMO、日の丸タクシーの黒タク等、多くの著名なプロジェクトを手掛けて来たということが解るが、やはりというべきか本質はあまり語られていない。そりゃそうです、商売の秘密ですから。

ただ、収穫はもあった。

ブランドデザインにおいて主流であるデザインアプローチに加え、サービスアプローチの側面も忘れてはならないということ。

レインボーロールスシの章で、リアル客８０％を呼び込むためにイメージ客２０％が必要であること。

また、OLさんの実情に会わせてコミュニケーションをし、「日本のOL事情に会わせてつくりました」としても「あら、私にピッタリ」とはならず、キャメロンディアスが着ていた方が、「私もほしい」となるということ。解りやすい例えである。

はじめてリーダーになる人の教科書

柴田陽子

なんか薄っぺらい。何か一つのプロジェクトのスタートから終わりまでの流れでの対応を読みたいとも思えた。

コンセプトライフ

柴田陽子

著者の半生記です。
いい感じに生きているように見られたい願望が強い方だと感じました。
時折現れる魅力的な人からこぼれる印象的な言葉に、著者が良い影響を受けたのでしょう。そして、著者自身も人に良い影響を与えられる人になろうと考えての結果がいい感じに見えるように、なのでしょう。
気配りについてのヒントをいくつか得られました。

コンセプトライフ

柴田陽子

●どんなものだって「売れるしくみ」はたいてい同じようにできている。
●思ったものはすぐに描いて、書いて、手を動かした。アイディアをかたちにするのは楽しい。
●すべたは1本のストーリーでつながっていて、それが無理なく展開していくことが大事だとという。「つじつまを合わせる力」が大切。あるものがみんなに受け入れられ、みんなの手元に届くまでのストーリーを考えるのがいい。そしてそのつじつまが合うまで途中で考えることをやめない。
●お客さんは、たとえば芸能人ひとりにしぼったらすぐに想像できる。誰々さんみたいな感じという人を決めるとストーリーは勝手にふくらんでいく。
●「しばちゃんみたいな人、初めて見た」
●まずその店を作るためにはいくらかかるのか、反対にその店は１ヵ月でいくらもうかるのか、５年でいくかもうかるのか。その事業がうまくいくかどうかを数字で表すのが事業計画。で、その事業が世の中でウケるかどうかを討議するための資料をそろえる。それがコンセプトになる。そのふたつを認めさせる。認められなきゃお金は出ない。
●月をめざそう。そうすれば、もしたどりつけなかったとしても、どこかの星に着陸するだろう。～レス・ブラウン
●「そんなに真面目な人は見たことがない」
●わたしはレストランを作る。とにかく考えて全部やるんだ。全部って？この店は繁盛するんですよという資料を作って、ＯＫをもらったら場所を探して、家賃を交渉して、レストランを雰囲気に合うように建物をデザインしてもらって、工事をして、誰かと料理を作って、レシピにまとめて、採算が合うようにして、はたらいてくれる人を集めて面接し採用し教育をして、わたし自身も現場で立ち働き、そして流行らるんです。
●３日間で企画を６個つくった。小さいのを２個、中ぐらいを２個、大きいのを２個。
●レストランのターゲットは「イメージ客」と「リアル客」の２種類。「イメージ客」のターゲットは一人に絞った。
●あなたにぴったりというシャツは売れない。キャメロン・ディアスが着ていたほうが「わたしも（そのイメージが）欲しい！」ということになる。
●毎朝インターネットでニュースを読む。ひと月に10冊の雑誌を流し読みする。月に1回はいろんなデパートを回り、ファッションフロアとデパ地下を探検する。新しくできた施設はすぐに足を運ぶし、週に3回は新しいお店でごはんを食べる。
・その約束にもとずいた予定をメモ帳に書き、さぼりたくでもさぼりにくい感じの印をつけた。
・自分でお金を払って、自分で体験することが大事。
・「自分で経験し、たくさんの感想を持つ。」この単純なくり返しがわたしのアイディアの貯金になっている。
　でも感想を増やすというのはけっこう難しくて、意識しなければ目の前をさっと通りすぎてしまう。
　他人の感想を自分のものにしてしまうこともある。だから、きちんと自分で経験して感想を持つ時間が必要。
●「夢をかなえる3か条」は、「夢を持たない」「夢に振り回されない」「夢を探さない」。
わたしにとって大事なのは「いまよりもう少し良くなりたい」と思い続けること。それから「これだけは絶対ゆずれない」というものを持ち続けること。このふたつがあって、わたしの人生は良い方向に転がっている。
●「ラブレターゲーム」ぜったいにほめることしか書いてはいけない。こうしたらいいのにとかこう変わったらもっといいと思うとかそういうアドバイスも書かないように。完全にほめるのです。
●わたしは理想のしばたさんに従って生きている。突発的に動くことなんてない。理想のしばたさんだったら、どうふるまうのかな、どう考えるのかな、どう反応するのかなって考えてから動いて、あとで良かったなと感じたり、失敗したなと感じたりしている。
人から見られるかということは気になる。気になるからこそ、いまのわたしがあると思う。

はじめてリーダーになる人の教科書

柴田陽子

大学のサークルで副代表になったので、組織の勉強にと読み始めました。
私は大学祭実行委員会に所属しているのですが、
リーダー→各部署の代表
社長→実行委員長・執行部
と置き換えて読みました。チームの結束へのヒント、リーダーがリーダーらしく居られるヒントをたくさんもらったと思います。
サークル活動では、規模は小さいですが、参考にしたいです。