堀義人のレビュー一覧

新版 吾人の任務―ＭＢＡに学び、ＭＢＡを創る

可能性を信じ切る

この本を読んで一番感じたこと

堀さんも人間　はじめから大きな志があったとかではなく
やはり可能性を信じ切れずに右往左往

でも、あるときから可能性を信じ切る事をやりだして
自分も周りも大きく変わりだした。

自分に置き換える。

まだまだ、自分の可能性を信じきれているか？
微妙である。

可能性はあると信じて前に進んでいるが
途中で挫折したり、これぐらいって思ってしまったり
そして、できなかった時に出来なかった理由を自分以外に向けてみたり・・・・

可能性を信じ切る　　
そのために自分にある可能性をしっかりと見つめる

改めて考えなおしてみたいと思った

新装版 人生の座標軸―「起業家」の成功方程式

個人、家庭人、組織人、日本人、アジア人、地球人としての6つの座標軸がタイトルになっている。どれも妥協せず、とことんやる。
堀さん大好きです。

新装版 人生の座標軸―「起業家」の成功方程式

グロービス学長の堀氏による生き方論。
個人、家庭人、組織人、日本人、アジア人、地球人という六つの座標軸のバランスを取ることが大切と説く。

新版 吾人の任務―ＭＢＡに学び、ＭＢＡを創る

グロービス経営大学院学長堀義人著。
この前面接行った担当の方に頂いた本。
グロービスのビジョンを確認してくれということで。

一言で言うと、ハーバードの大学院で学んだことケーススタディにすごい刺激を受けたので、日本でも経営に関しての「ヒト・モノ・カネ」のプラットホームを作りたいということで作った会社だよっていう。

MBAで一番学んだのは可能性を信じるということだと。
留学前からグロービスを作るにあたってずっと自分との対話を続けてる姿勢。

なんなんだろ、すごいこのタイミング(就活中)に読んでよかったと思える本。

グロービスMBA事業開発マネジメント

困ったときのグロービス。深すぎず、浅すぎず、相変わらずほんとよくできてるわ。当たり前だけど、読んでてちっとも面白くない。学ぶ気がないとすぐに眠くなる、良書。

創造と変革の志士たちへ 真の実践力を身につけるための「自分の磨き方」

タイトルの創造と変革の志士を養成する三つの要素として能力開発、人的ネットワーク、志について筆者の経験を元に解説する。
高い志、倫理観などテクニックではない筆者の熱い思いに触れることができる。
またグロービスに通ったことがある方であれば更にそれが現場で実践されていることが実感できる。

創造と変革の志士たちへ 真の実践力を身につけるための「自分の磨き方」

堀さんのグロービスにかける熱い想いがたくさんつまっている。
グロービスを30年でアジアNo.1のビジネススクールにするという想いを抱き、それを一途に実行している強い信念、すなわち「志」。
「志とは、壮大で、かつ感動を伴うことを、事前にやり切ると心に誓うことから始まる。」
自分自身の志を探しもとめよう。

グロービスMBA事業開発マネジメント

内容はビジネスプランと似通っていたけど、2010年の書籍だけあって、こちらの方が洗練されていて、現代的だった。ネットライフ生命の事業企画書も読むことが出来たし。新しいことへのチャレンジは大切だ！

新版 吾人の任務―ＭＢＡに学び、ＭＢＡを創る

等身大で考えてきたことが描かれていて、非常に有意義だった。

「アメリカでは、なぜ大企業につとめているのか、企業家やプロフェッショナルとしての生き方が当然」
「どうやったら会社を０から創り、成長させることができるのか。起業財務論、起業組織論、起業経営論をすべて学んだ」

非常に愚直で自分で行動し、学び、次に生かす、ということをグローバルな舞台で愚直にやり遂げてきたスタンスが見て取れた。たぶん自分にすごく近い。頑張ります。

創造と変革の志士たちへ 真の実践力を身につけるための「自分の磨き方」

グロービス経営大学院の堀学長の著書。創造と変革の志士たちの輩出をミッションとする同大学の教育理念や教育システムがよく分かる内容になっている。

本書では、勝ち組の反意語は何もしない人、と述べられている。
失敗はあくまでも成功への必要なプロセスでしかない。

その一歩を踏み出さずに失敗しない人よりも、一歩を踏み出して失敗した人の方が、ずっと前に進んでいる尊い存在ということである。

さて、明日も頑張ろう。

創造と変革の志士たちへ 真の実践力を身につけるための「自分の磨き方」

とにかく、熱い。

勉強になることはもちろんであるが、この現代でも「志士」になれる本。

志士の５カンは秀逸。
「世界観」「歴史観」「人生観」「倫理観」「使命感」

読み終わるとエネルギーになります。

新版 吾人の任務―ＭＢＡに学び、ＭＢＡを創る

筆者の人生ストーリーが面白かった。軽い気持ちで読み始めたけど引き込まれた。経験談だけでなく、組織文化の醸成やリーダー論などにも話が派生していて学びが大きかった。

創造と変革の志士たちへ 真の実践力を身につけるための「自分の磨き方」

グロービスの理念である能力開発、人的ネットワークの構築、志の醸成、を作っていく土台として、自分自身がリーダーとして、物事を深く考えること、常識を疑い創造、変革を起こすこと、多面的な視点で考えること、人として必要な素養などをしっかりと持つことが大事であると改めて認識させてもらえる。
大学院で学んでいる経営戦略やマーケティング、アカウンティング、ファイナンス、組織行動とリーダーシップ、人材マネジメント、これらはそのものだけを学ぶのではなく、これらを視点とし多面的に考えていく枠組みとして考えていくという考え方、ツールとしての使い方が理解できた気がする。

・志士とは、武士道精神に則り、高い倫理観と使命感を兼ね備えたリーダーを指す。
・リーダーが行うべきことのステップとして、現状認識、選択肢の列挙と分析、意思決定と行動計画の策定、行動、これを繰り返し回していく。
・リーダネに必要な人間関係能力は、人間力（人間的魅力、人徳、情熱、信念）、伝える力（コミュニケーション能力、説得力、交渉力）、やる気にさせる力（モチベーション能力）
・伝える力には、わかりやすさ、面白さが大事である。人をワクワクさせるためにどうするか。
・もし自分が経営者だったらどう振る舞うか、を常に考える
・悪い欲望は、自己顕示欲、権力欲、金銭欲。これらを可能な限り削ぎ落とすこと。
・人間的魅力を作る。周りを良くするためにはまずは自分の感情をよくすること。良い感情を増幅している人の周りには人が集まる。信用してきてくれた人を不満を持たせずがっかりさせない。不満足はすぐに伝播する。一人一人の人間を大切にする。礼儀を尊重し可能な限り心を込めて話し、共感を得るような努力をする。
・創造と変革は基本的に、常識を否定するところから始まる。
・気高い生き方とは、世界観、歴史観、人生観、倫理観、使命感、を兼ね備えている生き方である。

創造と変革の志士たちへ 真の実践力を身につけるための「自分の磨き方」

グロービス経営大学院を開学した経緯について書かれている本。MBAを通して提供したい教育として能力開発、人的ネットワーク、志が挙げられている。
単純に知識を得たり、ステータスやお金のために学ぶのではなく、前述の教育を通して自分自身の任務を見出して得た知識を実際の場面で活かすことが大事だと感じた。

新版 吾人の任務―ＭＢＡに学び、ＭＢＡを創る

タイトルの通り、Globis創設者の堀さんが、Harbard business schoolで学び、Globisを創る軌跡を綴った一冊。教育という、イノベーションが起きにくい業界で恐らく初のイノベーションを起こした人物の生き様を知るには最適な一冊

創造と変革の志士たちへ 真の実践力を身につけるための「自分の磨き方」

日本人がこれこらの社会で充実した生活を送る為に、どのような視点、視座、視野が必要かを多角的に説いてくれる一冊。Globisという教育の箱に、自身の想いとエッセンスを詰め込んだことが本書の随所に書かれているため、Globisに通うか迷っている人にとてもお勧め出来る一冊。

グロービスMBA事業開発マネジメント

意外と読み物として面白かった。
各種フレームワークのリファレンス本として位置付けて読んでみたが、少しだけ踏み込んだ考察がなされていたため、その点が読み応えにつながったか。

日本を動かす「100の行動」

G1における提言100個についてそれぞれのテーマごとにまとめられている。
それぞれは確かに課題であり、取り組むべき事項ではあるが各論が羅列して記載されている印象。

創造と変革の技法―イノベーションを生み続ける５つの原則

ちょっと著者である堀さんの本を読まないといけなくなったので、
最新作を読んでみました。

グロービスのことは昔からよく知っていたけど、
最近のことはほとんど知らなかったので、
ちょうどよい知識のアップデートになりました。
MBAのカリキュラムを提供するスクールから、
今では地方創生やプロスポーツチーム経営、囲碁に至るまで、
幅広く領域が広がっていて驚くと共に、
堀さんのビジョンの広がりの源泉はどこから来るのだろうかと興味が湧きました。

グロービスに興味がない人にとっては、
あまり読む必要のない本かもしれないけれど、
日本のMBAなんかを考えていて、グロービスも選択肢の一つであれば、
手に取ってパラパラとページをめくっても良いかもしれません。

新装版 人生の座標軸―「起業家」の成功方程式

グロービス学長、堀氏の人生観に触れたくて手に取ってみた。

【人生100年時代、５年スパンでバランスをとる】
これは講演でも聞いたことだが、いろんなことを並行してやっているように見えるが（ハーバード、５人の子供、グロービス創設、囲碁、水泳、スノボなど）、その時々でバランスを取っている。その時は一点集中で自分の方向を決めている。

20代でMBAをとったものの、そこに明確な意思はなかった。30代前半でスタートアップにチャレンジして何を得たいのか。30代後半は？40代、50代は？仕事以外はどう？

道は通った後にできるものだけれど、進む方向性は考えておいて損はない。