ラスト ワン マイル

楡周平

本当に客を掴んでいるのは誰か──。暁星運輸の広域営業部課長・横沢哲夫は、草創期から応援してきたネット通販の「蚤の市」に、裏切りとも言える取引条件の変更を求められていた。急速に業績を伸ばし、テレビ局買収にまで乗り出す新興企業が相手では、要求は呑むしかないのか。だが、横沢たちは新しい通販のビジネスモデルを苦心して考案。これを武器に蚤の市と闘うことを決意する。

• カテゴリ: 小説・文芸
• ジャンル: 小説 / 国内小説
• 出版社: 新潮社
• 掲載誌・レーベル: 新潮文庫
• タイトル: ラスト ワン マイル
• タイトルID: 211794
• 電子版発売日: 2013年06月21日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

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経済小説なので難しそうと思っていましたが、とても読みやすかったです。
ピンチがチャンスになる逆転劇は、とても痛快でした。

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本当に客を掴んでいるのは誰か──。暁星運輸の広域営業部課長・横沢哲夫は、草創期から応援してきたネット通販の「蚤の市」に、裏切りとも言える取引条件の変更を求められていた。急速に業績を伸ばし、テレビ局買収にまで乗り出す新興企業が相手では、要求は呑むしかないのか。だが、横沢たちは新しい通販のビジネスモデルを苦心して考案。これを武器に蚤の市と闘うことを決意する。

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再生巨流で楡周平さんの作品に出会い朝倉恭介シリーズを読みこの本はしばらく積読にうもれてしまっていた。ん？再生巨流と同じ物流ネタ？？少し読む意欲を削がれそうになったが、物流とネット販売そしてテレビ媒体を巻き込んでいくストーリーに引き込まれます。楽天のテレビ局買収、ライブドアの球団買収など急成長をとげたIT起業の時代を題材に書かれたと思いますがテンポとリアリティ、斬り込む角度が秀逸です。17年前の出版ですが今読んでも色褪せない作品だと思います。

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IT産業のきらびやかさ
『蚤の市』がわずかな期間に　ネット販売の勝ち組となった。
物流業者の　暁星運輸の横沢は、蚤の市のスタートから、協力した。
しかし、物流費のバックマージンを要求された。
額にして　８億円近い。そのことは、利益を吐き出すことになる。
基本的には　拒絶、そして　取引停止になる。

その前には　コンビニが　値下げ要求してきた。
大きな要因は　ゆうパックが　進出してきたからだ。
コストは　明らかに違い　コンビニも撤退しなければならない。

物流業者は　どう展開したらいいのか？
それを　宮城の妻の実家の　トウモロコシとトマトを
食べたことで、新しいビジネスモデルを思いついた。

ラストワンマイルもっている物流業者は、
いつも頭を下げ　下請けのイメージが強い。
それが、上流まで　確保したら　
安定した物流業者になるのではないか？

IT会社は　物流業者になれないが
物流業者ならば　ネットショッピングモールはできる。

横沢は　現在抱えている　ネットショッピングの問題点を洗い出す。
一般の評価が　当てになるのか？
専門家が　評価するしくみをつくったら。
大学の先生、どうもイメージは　小泉武夫先生だが。
テレビによくでてくる　シェフ。

蚤の市は　極東テレビを買収して　メディアとネットの融合
それは、文字情報への広がりとなるという趣旨だったが
物流とテレビ会社が組めば、新しいビジネスモデルになる。

ここでの　上司　寺島の決断が　実に早くすばやい。
人的ネットワークも確実にできている。
黄昏的な　テレビ業界　そして　物流業界
あらたなる　ビジネスモデルが　確立できるのか？

安定は情熱を殺し、緊張、苦悩こそが情熱を産む。
いい言葉ですね。

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「ラストワンマイル」を握るものがビジネスの肝を握るという話が印象的。ビジネスのボトルネックを見つけ、そこにチャンスを見出すというやり方。
巨大な仮想敵と、それに立ち向かう主人公達。視点が交互に変わって描かれていたのが面白かった。

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おもしろかったぁ！
ラストワンマイルを握るものが強い。窮地に追い込まれたときのひらめき、読んでいてワクワクできました。

[ブクログ · ★★★★★]

2009/10/3 ジュンク堂三宮本店にて購入。
2018/2/2〜2/3

楽天、ライブドアを彷彿させるIT 通販業者とヤマトとフジテレビを彷彿させる宅配便、既存マスコミの闘い。いやいや、超絶面白いビジネス小説だ。ラストワンマイル、というタイトルも見事。この商売ほんとに出来ないもんかな。最近の運送業界の人手不足もあって難しいか。

[ブクログ · ★★★★☆]

｢再生巨流｣で次のステップとして描かれていたものを受け継ぎつつ、ライバルの視点を交えることでリアリティとスピード感が増したものとなっていると思う。さらにこの先が描かれていないことも、現実と比較しながら想像する余地となり、面白味のひとつとなっている。

[ブクログ · ★★★★☆]

物流のラストワンマイルを担う自社の強みを生かし、今までの請負体質から脱却しネット通販という新規事業を立ち上げていく小説。時代は郵政民営化の時期でサラリーマンはPHSを使い、ネット通販も黎明期。上から目線の顧客をギャフンと言わせる痛快さがあり、新規事業を立ち上げ周囲の仲間を巻き込んでいく様にはワクワク感があり、事業構想も著者で実際に立ち上げたことがあるかのような緻密さがあり、楡ワールドに引き込まれるのは待ったなし。役所勤めだとあまり経験することはないけど、企業の会社員がボトムアップで新規事業を立ち上げていくことへの憧れが強まった。

"安定は情熱を殺し、緊張、苦悩こそが情熱を産む"

繰り返し登場したこのフレーズはこれからも心に留めておきたい。

ただ、強いて言うと、色んな人に事業の説明をして回るにあたってなんども同じ表現が出てくるのはくどかったかも。

[ブクログ · ★★★★☆]

再生強流にちょっと似ている。

配送業者である暁星運輸は郵政の進出により、大手コンビニや大型Eコマースの蚤の市からの集荷を失う危機に瀕していた。

一方、大手テレビの極東テレビは蚤の市からの買収に悩んでいた。

暁星運輸の横澤は出店料無料のEコマースを社で実施する案を思いつき、テレビと連携することでサイトの信頼度を上げることを思いつく。

ラストワンマイルを握るものが勝つ！企業小説。