藤野英人の作品一覧
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ビジネス・実用
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Posted by ブクログ
藤野英人さんの本を読んで得た気づき
1. 「ありがとう」は社会へのリスクゼロの投資
印象に残ったのが、「ありがとう」を伝えることが、よい社会をつくるための投資になるという考え方。
お金を使わなくても、相手との信頼や良い関係という将来のリターンを生み出せる。
これは投資だけではなく、営業・顧客との
関係・部下育成・組織づくりにも通じると感じた。
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2. 大企業に足りなくなりやすいのは「純粋さ」
「足りなかったのは、純粋さ」という部分に共感。
企業が大きくなるほど、
* 効率性
* 社内ルール
* 既存事業
* 失敗回避
* 組織内の調整
などが優先され、もともとの
「顧客に喜ばれるものをつくる」
「社会に必要とされることをする」
という純粋な目的が薄れてしまう。
普段感じている「営業は顧客のために受注するという意志・熱意が必要」という仕事観ともつながる
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3. 「効率最大化」から「供給を維持する」経済へ
もう一つ大きかったのが、
効率性を最大化する経済
→ 供給を維持することを最優先する経済
という視点。
単純に「一番安く、一番効率よく」ではなく、
多少コストがかかっても、必要なものを継続的に
供給できること自体に価値がある
という考え方。
これはまさに物流の仕事と直結
あなたが扱っている物流の省人化・新技術
・物流体制の提案も、単なるコスト削減ではなく、顧客企業が将来も安定して事業を続けられる供給基盤をつくることに価値があると捉えられる。
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4. インデックス投資への新しい視点
「インデックスファンドは投資すべき会社か
を選別していない」という点も印象に残った。
インデックスは市場全体を保有する方法だから
「この会社に資本を投じたい」
と選択しているわけではない。
一方、アクティブ投資は企業を選別し、成長する企業に資本を供給するという意味を持つ。
自身がひふみを長く保有していることもあり、単純に「インデックスかアクティブか」という話ではなく、自分がどんな企業を株主として持ちたいのかを考えるきっかけになった。
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5. 上場前の企業では「新しい仕込み」が難しくなる
日本企業について、
上場に近づくほど新規事業が審査・モニタリングの対象となり、まだ成果が見えない新しい取り組みが通りにくくなる
という問題意識にも気づいた。
つまり、
将来の大きな成長の種
は、現在の数字や確実性では評価しにくい。
企業が大きくなり、説明責任や既存事業との整合性が重視されるほど、未知のものへの投資が難しくなる可能性がある。
これはあなたが仕事で感じている、大企業の意思決定の難しさや、新しいことを仕込む難しさとも重なる部分がある。
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6. インフレに対する「株主」という視点
さらに、
インフレに備えて、資産の一定割合を株式で持ち、企業の株主になる
という考え方も印象に残った。
特に「不動産もインフレ対応になるのでは?」という疑問につながったのは、この本を自分のポートフォリオに落とし込んで読めているからだと思う。
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結局、この本から得た一番大きなテーマ
感想をまとめると、単なる「株式投資の本」ではなかったと思う。
一番大きいのは、
「何に資本を投じれば、将来の価値が生まれるのか?」
という問い。
お金なら、株式・不動産・現金
仕事なら、顧客・人材・新規事業・信頼
に資本を投じる。
そして、単純な短期効率ではなく、
「将来の価値を生むものに、今の資本を投じる」
という考え方が、今回の読書で残った
Posted by ブクログ
たまたまFacebookで流れていた投稿で、コレは読むべし!と書かれていたので、手に取った本です。
著者の藤野さん自身を認識しいてなかったのですが、いつか子供の旧NISA枠で駆け込みで買った投資信託銘柄である【ひふみ】を管理していた方でした。
あまり知らずに買った銘柄でしたが、長期的な目線で応援したい日本企業の株で勝負していることを知りました。
今後も日本株には成長性があること、加えて、アクティブファンドへの投資も経済合理性の観点ではなく、応援したいという観点で悪くないのかな…とも感じられました。
インデックス一筋で何も考えずに投資積立をしていますが、どんな想いで管理をするファンドなのか?という視点で調べて投資するのも人生の醍醐味の1つだと思えました。