作品一覧 2022/03/25更新 人事の超プロが明かす評価基準 試し読み フォロー 人事の超プロが教える 会社員 50歳からの生き残り戦略 試し読み フォロー 人事の超プロが本音で明かすアフターコロナの年収基準 試し読み フォロー 人事はあなたのココを見ている! 完結 試し読み フォロー 超ジョブ型人事革命 自分のジョブディスクリプションを自分で書けない社員はいらない 試し読み フォロー プロの人事力 試し読み フォロー 1~6件目 / 6件<<<1・・・・・・・・・>>> 西尾太の作品をすべて見る
ユーザーレビュー 人事の超プロが教える 会社員 50歳からの生き残り戦略 西尾太 これからの社会人人生をどのように過ごしていくかのヒントになると思い手に取りました。 まずは、給与とパフォーマンスを一致させること。 そして、スペシャリティを活かし切ること。 若手にウザイと思われないよう、刺激を受けながら充実した人生を過ごしていきたいです。 Posted by ブクログ 人事の超プロが明かす評価基準 「できる人」と「認められる人」はどこが違うのか 西尾太 読み終わっての感想はとにかくタメになった!です。 人事部畑を歩いた方や経験豊富なビジネスマンからすると当たり前の経営者思考ですが改めて体系化されることで部下や先輩との付き合い方、評価の仕方が漏れなくできそうです。 ただし、この内容をまんま模倣するのではなく自社や部署に応じた転用の仕方は必要です...続きを読むね。 Posted by ブクログ 人事の超プロが明かす評価基準 「できる人」と「認められる人」はどこが違うのか 西尾太 評価の基準についてどの要素を重視するべきかを話す本。 評価するのは難しいけど評価軸は持つ必要がある。その軸を作り出すのに役立てそう 問題社員:会社の求めてる行動を取れていない人 給与:社員が会社や世の中に提供した価値の対価 人事制度:褒めるポイント、育成するポイントを提示 ①等級制度:会社が社員...続きを読むに求めるもの ②評価制度:求めるものと現状の乖離の確認 ③給与制度:評価を給与とつなげる 会社の求めるもの:評価基準を明確にする 評価される人=影響力のある人 社内外のネットワーク、パートナー・先生、 評価時、簡潔に説明する。弱点を認める。努力を伝える。キャリアビジョン、業務改善、不満点を言う 新人:誠実、ルール遵守、チームワーク、伝達力、継続 一人前:情報収集、学習意欲、状況把握、クオリティ、主体的行動、タフさ チーフ:顧客志向、専門性、動機づけ、プレゼン、目標達成、問題分析、改善 課長:傾聴力、計画立案、進捗管理、人材育成、コスト 部長:目標設定、人材発掘、ネットワーク、理念浸透、戦略策定、変革力、説得力 役員:ビジョン策定、組織運営、業務委任、決断力 20代前半:素直さ、基本的なビジネス行動 20代後半:主体性、チームワーク、提案 30代:提案し関係者を巻き込んで目標達成する、タスク・ヒューマンマネジメント、自分を変えていく 40代:中長期的な視野でビジョンを描き戦略を策定・実行、あるべき姿、自部門の問題と解決策 自分の仕事にはどんな意味があるのか、どう社会に役立つのか。 オペレーター、オペレーションマネージャー、スペシャリスト、コア、 Posted by ブクログ 人事の超プロが明かす評価基準 「できる人」と「認められる人」はどこが違うのか 西尾太 年齢に応じて必要なスキルがきちんと説明されており、勉強になった。 役職に応じてどういったスキルが必要なのかも明示されているのも分かりやすくよかった。 Posted by ブクログ 人事の超プロが明かす評価基準 「できる人」と「認められる人」はどこが違うのか 西尾太 専門職でもあることから、漠然と仕事をしていた私。見習いたい先輩はいるものの、移動もない一つの職場で。チーフに抜擢され、自身の在り方と周りの職員の評価の仕方がしっかり理解できました。 早速、実践していきたい。 Posted by ブクログ 西尾太のレビューをもっと見る