※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 地方のベンチャー企業を成功に導く指針「圧倒的な顧客ファースト」 新時代の地方ベンチャーの経営方法を身につけろ！ 福岡の地に、若手人材が活躍し、社会的価値を高められる環境をつくる。 【こんな人は必読！】 ■失敗を恐れずチャレンジしながら仕事をしたいという人 ■徹底的に仕事術を身につけたいという人 ■地方から全国、海外と仕事をしたいという人 ■地方の中小企業の経営者 ■目次を見てこんな会社で働きたいと思った人 【目次】 第１章　ベンチャー企業で夢を叶えたいという人へ ●「おもしろいこと」にチャレンジするためにプラセムを設立 ●企業理念よりも社員の理想の実現の方が重要 ●人が増えると賑やかになる、それが会社を発展させる理由 ●創業して嬉しいことは、頑張っている社員が結果を残すこと ●リスクマネジメントが複数の事業を展開させる ●ストロングポイントは、広告を一括マネジメントできる ●お客様からの「あなたに頼んで良かった」が我が社の強み ●数多ある受注の中、これまでクレームゼロ！ ●全国を市場にする地方のベンチャーだからこそできる自己成長 ●社員のキャリアプランを一緒に考える ●「顧客ファースト」に沿わない受注はしない ●社員からの新規事業提案は大歓迎！ ●「おもしろいこと」をやりたいなら採用選考へ ●新卒社員に求めることは、「頑張る意気込みと他人の気持ちが少し理解できること」 ●「この人がいたら楽しそうだな」と思わせてくれる人を採用 ●働く人の希望する職種を尊重したい ●未経験者の採用については、最低限の下地を準備すること ●さまざまな業務を学ぶことができるのがベンチャーの強み 第２章　プラセムで学べる社会学 ●入社１年目は社会人の基礎を磨く ●ベストな提案をするために必要なのは圧倒的な知識 ●「顧客ファースト」の考えが営業担当としての役割を果たす ●優秀な営業マンは、お客様との連絡を密に行う ●新卒１年目は会社が投資をする期間 ●成績が伸び悩む人に対しては、カバーをすれば良い ●寄り添いすぎるサポートは人をダメにする ●飲み会が多い理由は、家族より長い時間を過ごす仲間との絆 ●取引先との接待は、気を遣いながらも無理をしない ●会社は仕事だけではなく、飲み会やイベントを楽しむ場 ●社員同士で楽しく、いろいろな経験をしてほしい ●広告営業はコンサルタントも含んでいる ●学習は何にでも必要だが、要領よく勉強することが重要 ●必要なスキルアップに対するサポートは惜しまない ●ミスさえ楽しみ、チャレンジ精神を養う ●お客様と共に、社員が「幸せになってほしい」というのが本音 ●人間関係が良いのでパワハラ、セクハラゼロ！ 第３章　どんな企業でも成功できる秘訣 ●「あなたじゃないとダメ！」と言われることが必要 ●仕事に取りかかる前に効率化を考える ●柔軟な発想を持つだけで、仕事の仕方が変わる ●自分がやりたいことより、顧客が求めているものを優先させる ●報・連・相、レスポンスを早くする ●最初に手をかけることで工程を減らすことができる クレームを営業ツールに変更させる ●動かずクレームがないより、動いてクレームが出るほうがいい ●毎日愚直にやっている人が大きな実績を残す ●就活でたくさんの会社を見て自分との相性を考える 第４章　これからは都市企業ではない。　――地方都市で起業、勤務の時代が到来！―― ●我が社の未来と、業界の未来予測 ●地方都市で勝負できる時代が到来！ ●便利なオンラインミーティングの注意点 ●オンラインとオフラインのハイブリッド営業で成果を上げる ●地方都市ベンチャーは、すでに首都圏に負けていない ●海外企業と仕事ができる地方都市ベンチャーを起業してみよう ●政令指定都市で、WEBを活用すれば市場は十分！ 著者プロフィール 川島 裕司　（かわしま ゆうじ） 株式会社プラセム代表取締役。福岡県柳川市出身。2013年に東京理科大学を卒業後、東京のITベンチャー企業に入社。 WEBコンサルティング事業を経験した後に、家業の㈱川島製作所（柳川市）を継ぐために福岡に戻った際、中小企業のWEBマーケティングが進んでいない状況に直面し、個人事業でサービスを開始。2018年に法人化し、大手広告代理店での経歴を持つ友人らを巻き込みながら事業を拡大し続け、大手企業を含む延べ500社以上のコンサルティングに携わる。 創業当初より「圧倒的な顧客ファースト」を掲げ、顧客利益最優先の経営理念を守り続けてきた。今ではこの理念が同社の文化となり他社には真似できない同社の「組織的な強み」となっている。九州のリーディングカンパニーとして「福岡の地に、若手人材が活躍し、社会的価値を高められる環境を作る」ことを目標に掲げ、さらなる組織拡大を目指す。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ★法律問題を予備知識なしで理解できる★ ★あらゆる業種・業界で活用できる企業経営の法律相談のすべて★ ★年間100件以上の相談・依頼に対応する弁護士が厳選した法律相談に回答！★ 「起業してみたけれど、先のことを考えると不安がある」 「取引先とトラブルが起きたらどうしよう」 「弁護士に相談すべきかどうか……」 「インターネットの法律相談は断片的で、悩みにしっかりと応えてくれるまとまった情報が少ない……」 会社経営、スタートアップ運営に携わってきた弁護士が日頃からよく受ける法律相談を厳選。 【目次】 パート１　起業準備 　1-1章　事業形態の選択 　1-2章　事業内容のコンプライアンスチェック 　1-3章　資金調達 　1-4章　会社の機関設計 パート２　事業運営 　2-1章　取引先との契約 　2-2章　賃貸借契約 　2-3章　雇用・業務委託 　2-4章　広告・消費者問題 　2-5章　弁護士への相談・依頼 パート３　トラブル対応 　3-1章　金銭トラブル 　3-2章　労働者のトラブル 　3-3章　インターネットに関するトラブル 　3-4章　刑事告訴 　3-5章　刑事弁護・危機管理 　3-6章　プライベートの問題と事業運営 パート４　exit（M&A・IPO） 【著者プロフィール】 森江 悠斗（もりえ ゆうと） 弁護士（東京弁護士会所属）。森江法律事務所代表。 慶應義塾大学法学部法律学科卒業。同大学法科大学院（司法試験予備試験及び司法試験合格により）中退。 都内企業法務法律事務所勤務を経て、2023年、森江法律事務所開設。スタートアップや最先端の事業を営む企業等を対象としたIT・エンターテインメントに関する法的問題対応等、企業間紛争を中心とする裁判対応、不祥事対応等を主に取り扱う。 大学在学中から企業経営や経営支援等を行った経験を活かし、多角的な視点から、多種多様な事業内容・規模の企業に関する法的問題対応に注力している。 依頼者の個性に寄り添ったオーダーメイドの対応を心がけており、「迅速かつ高品質な弁護士対応による利益」を早期に依頼者に実感してもらうことを目標としている。 ※この商品は固定レイアウトで制作されており， タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また，文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 都市だけでなく、地方でも不況に打ち勝つビジネス哲学を大公開！ その一つ。「どんな逆境にも負けない、また沈んでも立ち上がってくる企業には、優秀な社員ではなく、一人ひとりが自分で考え行動する強靭な社長が集まっている！」という考え方。 【こんな人は必読！】 ■会社の発展を担う社員の育て方を知りたい ■ウェルビーイングを考えた働き方を実践したい ■事業継承に困っている ■地方で起業しているが都市企業に負けたくない ■企業を太い幹のようにしたいと強く思う 本書で人材育成、事業承継、会社の発展のため、会社で働いている人のためのウェルビーイングの知識が得られます。 目次 ■はじめに 創造し続ける経営とは？ ■序章　自己紹介 ○アルペンスキーに熱中した子供時代 ○自社の事業と僕の関わりについて ○僕の事業について ○僕達が目指すもの ■第１章　鍵１　ヒト　　優れた社員ではなく強い社長をつくる ○良い社員を育てるのではなく、社長をつくる ○若いうちに経営者になる人材を育成する ○何か事を動かすのは全て人 ○会社のビジョンを明確にする必要性 ○チームだからこそ合意形成をしっかりする ○本物の価値を知ってもらうことの意味 ○がけっぷちが人を育てる ○あなたの立場によって評価はプロセスから成果に変わる ○30代でインプット、40代で実践、50代でそれを伝える ○人生のロードマップを描く時間をつくる ○目標とは、夢やビジョンを達成する手段 ○安心してトライアル・アンド・エラーできる環境をつくる ○日本のことを否定する論調について ■第２章　鍵２　ビジョン　　楽しく生き残るための哲学 ○貧乏を感じた幼少期、お金と時間に対するもったいない精神 ○人生は自己責任と認識して自分のビジョンを持とう ○人生の時間を考えよう ○生き残るために何ができるかを探す、ダイナミック・ケイパビリティ ○「カッコいいこと」への思い ○特別な人間でなくても本気で取り組めば道は開ける ○モチベーションやコンディションに頼らない ○今の自分のベストパフォーマンスを現在の自分軸だけで考えない ○モチベーションの高め方、保ち方 ○仕事や経営のストレスは経営でしか改善しない ○僻みや妬みは成長の大敵 ○経営の正解はひとつではない ○都心ではなく、地方にチャンスあり ○新たなビジネスモデルで宿泊を！ ○人生は「ありがとう」を集める旅 ■第３章　鍵３　モノ　　本当に「良いもの」だからこそ選ばれる ○「モノ」の価値観が貧しくなっている？ ○経営者のマインド次第で日本経済は上向く ○「ただ暮らせればいい場所」から、「楽しく過ごすための場所」に！ ○思いを伝えることの大切さ ■第４章　　事業を飛躍させる継承方法 ○それぞれの時代の「正解」 ○継がない理由をつくるために札幌に戻る ○妻の言葉が起こしたパラダイムシフト ○事業承継は難しくて当たり前 ○事業承継「あるある」 ○僕が事業承継で実践したこと ○志を構築する大切さ ○決してやってはいけない４つの失敗パターン ○地域というステークホルダー ○日本ほど住みやすく起業しやすい国はない ○メディアに振り回されるな ■あとがき 著者プロフィール 田中 裕基（たなか ひろき） 株式会社三五工務店代表取締役。北海道出身。20代は都内のフードコンサルティング会社に勤める。現場の立ち上げ業務や、FC店舗の立て直し、店長職やマネージャーなど、さまざまな業務に従事。福島、東京、神奈川、名古屋など様々な街を見ることも経験してきた。その後27歳の時に地元札幌の家業へと戻る。 　現場の手伝いから、現場監督として8年間住宅現場に携わる。地元の木を使い、木、鉄、石など素材感があるモノづくりを特徴としている。2017年飲食店と店舗内装の会社を起業。このことをきっかけに、非住宅木造、家具、庭、不動産など暮らしを関わるビジネス領域で、縁のある多角化を展開していく。現在6社の代表、数社の役員を務める。 日本、北海道が大好きなので、豊かな地域を、次の代に残す事に寄与するという想いで活動している。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 伝統工芸、郷土料理、文化資源……日本各地には、まだこんなにユニークで価値あるものがあるのに、なぜ埋もれているのか？ マーケティングとDXの力で地域の隠れた魅力に光を当て、観光・経済・文化を再活性化！ 最先端のDX活用から地域を熱狂させるSNS戦略、NFTやメタバースまで、地域創生を爆速で成功に導く実践的ノウハウを豊富な実例とともに大公開。 「地域創生」と「マーケティング」の融合を通じて日本の未来を描く実践的な指南書、誕生！ 【目　次】 はじめに　　 第一章　ＤＸ時代の地域創生プロモーション 第二章　マーケティングの第一歩は全体設計 第三章　地域を内側から活性化させるコミュニティ戦略 第四章　地域創生の鍵は「エリアファンマーケティング」にあり 第五章　地域の外からでも関係経済を結べるＤＸ時代 第六章　地域創生の未来を担うマーケティングＤＸ おわりに 著者プロフィール 後藤 晃（ごとう・こう） デジタルプロモーション株式会社 代表取締役社長。 IT / 業務コンサルタントを経て、日本製鉄株式会社にてクラウド事業企画、マーケティングを担当。その後、ベンチャー企業で、SFA、CRM、マーケティングオートメーションの導入コンサルティング、IoTサービスの開発、マーケティングを歴任する。家事代行のベアーズでは、執行役員マーケティング本部長（CMO）として活動。2022年より、デジタルプロモーション株式会社代表取締役社長に就任。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 日本を経営せよ！ 現代は時代の転換期。 情報にあふれ、何が正しいのか、わからない時代。 そんな時代だからこそ、【For JAPANプロジェクト】は、 日本を元気にするポテンシャルを持った経営者たちの声に耳を傾け、 この混迷の時代をサバイバルする知恵を学び取らなければならない、 と考えています。 そして、その「気づき」が本書には詰まっています！ ぜひ、あなたの行動を変える「きっかけ」になることを 【For JAPANプロジェクト】は願っています！ 新しい考えを持った経営者たちが、 『恋愛編』 『お金編』 『ビジネス編』 『人生編』 とカテゴライズされたテーマをもとに、 その貴重な経験を語りつくしています！ 明日からの、そして未来へとつながる力をチャージしよう！ ■For JAPANプロジェクトとは―― バブル崩壊直後の1990年代から続く「失われた30年」。 老後の不安や日本社会の未来に希望を感じない若者が増えている。 日本にはもっと【経営力】という力が必要なのではないか？ 日本を大きな会社と例え「日本という大きな会社を経営する」にあたり、 実際に会社を経営している経営者たちから、 日本に対して学びや気づきを与え、 これからの日本を成長させていくプロジェクトです。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ★Forbes等各種メディアで話題沸騰！ ★離職率を下げ企業が成長するための人的資本経営の突破口がここに！ ★慶応大学大学院教授 岸博幸氏　推薦！ ー人口減少と物価上昇が同時進行する中、企業が優秀な人材を長期的に確保し、働くモチベーションを高めて成果を出させ続けさせるには、政府が喧伝するまでもなく、実質的な賃上げを通じて正当な報酬で報いることが不可欠です。本書が紹介するストックオプション（ＳＯ）や疑似ストックオプションであるエンゲージメントストックは、日本型の硬直的な賃金制度の下でも固定費を増加させずにそれを実現できる理想的な手段だと思います。経営者や総務人事部門の人には必読の書ではないでしょうか。ー ■ストックオプション導入を検討している… ■固定費を増加させず、株式の希薄化もせずに優秀な人材を長期的に確保するエンゲージメントストックとは？ ■企業の成長、人材獲得、退職に頭を抱えている経営者必読！ ■上場・非上場を問わず多数の取引先の会計税務支援のみならず、IPO、M&A、事業承継のコンサルティング業務において1000件以上の実績を有する仙石実が経営者共通の悩みを徹底的に解決！ ストックオプションやエンゲージメントストックの導入はすべての会社の経営を変える！ 積極的に経営にコミットし企業価値を高める幹部候補の育成。力強い成長戦略を担える人材獲得。退職防止のための有効な施策…。人口減少の時代、経営規模にかかわらずすべての企業が同じ悩みを抱えています。私は、この状況を解決するため数多くのセミナーを開催しています。現在、とくに力を入れているのがストックオプションとエンゲージメントストックを活用した経営改革と成長の実現です。この報酬制度は、上場・非上場、経営の規模、業態にかかわらず有効です。本書は、興味はあるけど、何が知りたいのか何がわからないのかさえわからない方を対象にしています。導入の意義と効果、未来の道筋について知るべきことを整理、集約した本書を読めば、思いを説明でき、役員の理解を深め、社員の納得を広げることが可能です。その先に、全社的な経営へのコミットメントが実現します。超入門編にもかかわらず、効果の理解、導入と活用の道筋を見通すことができ、セミナーに終日参加したのと同じ視野が得られるでしょう。 ※この商品は固定レイアウトで制作されており， タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また，文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 目次 はじめに～すべての企業に有効なＳＯ活用のススメ～ 第1章　ＳＯ導入が会社を変えるー成功の理由、成長の経営術 第2章　ＳＯを語るための基礎知識ー経営者が理解し、従業員に伝えるべきこと 第3章　ＳＯの概要ー経営者は俯瞰し、全体を理解すべき 第4章　ＳＯの戦略的活用ー事例分析に基づく最適化 第5章　ＳＯの導入・運用の実務ー手続き・体制・外部協力者 著者プロフィール 仙石 実（せんごく みのる） 2002年　監査法人トーマツ（現 有限責任監査法人トーマツ）に入所。東証一部上場企業等の各種法定監査業務、株式公開支援業務、外部向け研修サービスに従事。 2013年　「専門性」「誠実性」「迅速性」を経営理念とし、南青山FAS株式会社、南青山税理士法人から構成される南青山グループ（現 南青山アドバイザリーグループ）を設立。上場・非上場を問わず多数の取引先の会計税務支援のみならず、IPO、M&A、事業承継のコンサルティング業務において1000件以上の実績を有する。日本を代表する会計事務所を表彰する「ベストプロフェッショナルファーム」に三度選出されているほか、「士業業界に影響を与えた100人」にも選出。2023年　SaaS型ストックオプション管理ツール「ストックオプションクラウド」及び仮想株式を活用した業績連動型報酬制度「エンゲージメントストック」をリリース。著書に「(立場別・ステージ別)ストック・オプションの活用と実務（第2版）」(共著、中央経済社)、「人生を変えるお金の話」（共著、アチーブメント出版）、「中小・ベンチャー企業のための成功するM&A 失敗するM&A」（共著、アチーブメント出版）等がある。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 今の方法に再現性はありますか？ 重要なことは「ある会社で上手くいった方法が自社にも当てはまるのかどうか」です。 創業19期、会社存亡の危機からV字回復、８期連続増収、13期連続黒字をもたらしたノウハウ。 どんな中小企業でも再現可能な「攻め」と「守り」の仕組みを惜しげもなく公開！ 目次 まえがき 第１章　創業19期、経営危機を乗り越えて 第２章　目標設定と共有知でどんどん伸びる 　　　　営業・マーケティングの仕組み作り 第３章　採用・人材育成・評価・報酬 　　　　人事制度の作り方 第４章　数字に弱い社長は淘汰される!? 　　　　安定的黒字経営をもたらす資金管理法 第５章　経営者は現場から一歩下がるべし 　　　　私の考える「社長のあるべき姿」 あとがき 著者プロフィール 大村 康雄（おおむら やすお） 株式会社エッジコネクション 代表取締役社長 1982年生まれ。宮崎県延岡市出身。 慶應義塾大学経済学部経済学科卒業後、米系金融機関であるシティバンク銀行（現SMBC信託銀行）入行。 2007年、株式会社エッジコネクション創業。シティバンク銀行時代に培ったテレマーケティングノウハウを活かし、営業支援業を創業事業とし、現在は人事および財務課題も対応する〝営業・人事・財務課題伴走型支援企業〟として展開。 自身が幾度となく経営危機を乗り越えた経験をノウハウ化し、より多くの経営者をサポートすべくコンサルティング業をはじめ、ラジオやYouTube、各種メディアでのコラム等、様々な媒体で発信中。 これまでに1400社以上の企業を支援し、売上構成に占める継続顧客割合は平均75％台と安定的な顧客満足を確保するとともに、８期連続増収13期連続黒字（2024年３月期現在）を達成と、自身が構築した経営ノウハウを自身の経営する企業にて実践するとともに、新たな経営ノウハウを鋭意構築中。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 あなたは、知っていますか？ 日本には、37兆円以上の隠れ資産眠っていることを！ 元令和の虎が、明言する。 「日本が世界と戦うためには『観光×リユース』だ」と。 真贋を見極める眼を養えば、 あなたもブルーオーシャン「リユース業界」の先駆者となれる。 本書には、その秘密が記されている。 表紙のQRコードをかざして、著者からのメッセージを受け取れ！ 【こんな人は必読！】 「今すぐ、人生を変えたい！」 「社畜から解放され、独立したい」 「人生の上りのエスカレーターに乗りたい！」 「真贋を見極める眼が欲しい！」 「一生稼げる鑑定士になりたい！」 目次 第１章「宝島の地図」 第２章「リユースをめぐる冒険」 第３章「リユース界にイノベーションを起こす」 第４章　リユース」業界のトレンドを開拓 新たなメディア戦略を探る 第５章　リユース「和家具」で「ジャパン・ブランド」を復活させる 第６章「鑑定」はエンターテインメント おわりに　21世紀に「ゴールドラッシュ」を起こせ 著者プロフィール 三浦哲郎（みうらてつろう） 株式会社トリアイナ 取締役会長 1975年4月27日生まれ 2012年　株式会社トリアイナ 取締役会長 就任 2015年　株式会社Seek a Solution 代表取締役 就任 2019年　Eyejob東京鑑定士学院 校長 就任 2020年　BJK株式会社 代表取締役社長 就任 　　　　株式会社VALUE QUEST 代表取締役 就任 　　　　一般社団法人全日本古物鑑定士協会　代表理事就任 2023年　株式会社一生遊んで暮らしたい　取締役就任 株式会社トレンドマーケティング取締役就任 株式会社HARAHARA MEDIA　取締役就任 現在、株式会社を7社、社団法人1社と鑑定士学院を運営している。 新庄監督でおなじみの買取サービス「COYASH」「こやし屋」と鑑定士養成学校「Eye Job」を展開し2027年までに時価総額1000億の企業作りをビジョンにリユースの領域で幅広く活躍中。 また2021年8月から鑑定士ミウラ会長としてYouTube、TikTok 等で動画配信を開始し1年半で総再生数1億回再生を記録している。2023年6月には黒木瞳の主演映画【魔女の香水】で鑑定士役として映画にも出演しているマルチな才能を持つ経営者。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 スプレッドワークーーそれは、ひとつの取り組みが次の取り組みを呼び、仕事や学びの領域がどんどん広がっていくWeb3.0時代の新しい働き方です。 著者は、NTTコミュニケーションズでIT技術者としてメガバンクなど金融を担当、またサービス開発やコンサルタントを経て、40歳でAmazon（AWS）に転職。その後独立して数十社を超える企業のプロジェクトメンバー／経営者／投資家として活躍する異色の経歴の持ち主。 当時非常に珍しかった安定した大企業から新興の外資テック企業への移籍、さらにコロナ禍におけるパラダイムシフトを好機ととらえて独立し、著者独自の「スプレッドワーク」を構築するまでに、どのような戦略があり、何を形成してきたのかを、本書で惜しげなく公開します。 著者が立ち上げた会社「リンクスペーシーズ」に所属するのは著者と数名の仲間だけ。しかし、クロスボーダーな人たちの知識や能力、関係資本を組み合わせて新しいものを作り上げる場となっているだけでなく、著者自身が、「伴走コンサルタント」「経営参画」「人材・企業の紹介」「資金調達サポート・投資」など多彩な活動で仕事の領域を自由自在に広げています。 目前にせまったDAOの時代に適応した、ムダなく自分のキャリアをつくる合理的な新しい働き方、それがスプレッドワークです。 今、会社員をしている人も、転職や独立を考えている人にも必ず役立つ、「自分の価値」を高めてさまざまな挑戦を可能にするノウハウをお伝えします。" "はじめに--ＮＴＴからアマゾン、そしてさまざまな領域のプロデューサー兼出資者に。働きながら、働くテーマを進化させる在り方をお伝えします 目次 第１章　スプレッドワークを生きる 第２章　ウェブ３が興す新世界 第３章　学び直しがキャリアを生む 第４章　「学び×出会い×心ざし」でつくる未来 第５章　新時代の働き方で踏み出す 著者プロフィール 門田 進一郎 [かどた・しんいちろう] 1974年生まれ。鹿児島県出身。宮崎大学で物質工学を専攻。在学中、97年に韓国順天大学へ交換留学。 99年に宮崎大学院を修了しNTT（のちNTTコミュニケーションズ）入社。 IT技術者として金融業界を担当しメガバンク常駐で働く。 また、同社でクラウドサービス開発や多業種のコンサルタントを実践。 2015年にAWS（アマゾン ウェブ サービス） Japanに転職し、日本全国でIoT/AIのビジネス実装に携わる。 21年のコロナ禍に独立し、LINKSPACES（株）を起業。現在、複数社の役員やアドバイザー。 趣味は読書とサウナ。週に3日は、デジタル・デトックスに通う。

貧民化時代を生き抜く緊急提言！ 一握りの金持ち階級と圧倒的多数の低所得層に分かれる日本社会。 森永流思考で活路が開ける、生き生きと過ごせる！ AI、ロボットの台頭で日本が大激変!! 「年収10万円時代」が到来!? 超・富裕層の出現で一層広がる格差… 貧民化時代を「幸せに生き抜く」ヒント 【目次】 序　章　「年収３００万」から「年収10万」への過渡期にある日本 第１章　日本に新たな階級社会が作られる 第２章　年収３００万円時代がやってきた 第３章　年収３００万円時代の本当に「豊かな」生き方 第４章　年収３００万円時代を幸福に暮らす「知恵と工夫」 第５章　本当の幸せとは？　私自身の「年収３００万円時代」 【著者プロフィール】 森永卓郎 １９５７年７月生まれ。東京都出身。経済アナリスト、獨協大学経済学部教授。東京大学経済学部卒業後、日本専売公社に入社。経済企画庁、UFJ総合研究所などを経て現職。『年収３００万円時代を生き抜く経済学』(光文社)では、時代をいち早く予測。執筆のほか、テレビやラジオ、雑誌、講演などでも活躍中。主な著書に『ビンボーでも楽しい定年後』（中央公論新社）、『老後破産しないために、年金13万円時代でも暮らせるメタボ家計ダイエット』（扶桑社）、『庶民は知らないアベノリスクの真実』(角川SSC新書)などがある

2018年はひと言で言えば、「戦争の年」です。 米・北衝突という「フェイクの戦争」とサウジ・イスラエル・イラン衝突という「ガチンコの戦争」が起こるでしょう。これらの背景にある事情を読み取れば、自ずから世界経済が見えてきます。 世界経済をさまざまな角度から見続けてきた著者が、2018年を大胆に読み切る！ 【著者プロフィール】 中島孝志（なかじま・たかし） 東京生まれ。早大政経学部政治学科、南カルフォルニア大学大学院修了。PHP研究所、東洋経済新報社を経て独立。経営コンサルタント、経済評論家、ジャーナリスト、作家、出版プロデューサー、大学・ビジネススクール講師。

私が出会ってきた世界の金持ちには共通点がありました。それは、お金のＩＱ（知性）とお金のＥＱ（感性）の両方が高いことです。 誰でも、幸せで、豊かな人生を生きることができるというメッセージと具体的な知恵をこの本に織り込みました。 この本は、お金、豊かさ、成功、幸せに関する数千冊の本を読み、何百人もの幸せな金持ちに出会った私の体験の集大成です。この知恵を使って、多くの人がすでに豊かで幸せな人生を送っています。この本を読めば、お金に関しての不思議や謎が解けると思います。お金と幸せの関係についても、今まであまり語られなかったことにも触れました。 　この本をきっかけに、多くの人がお金から解放され、自分らしく、幸せで豊かな人生を送ることを願っています。

多くの人は、お金を望みながら、お金に翻弄されて人生を生きています。一億円以上の資産を持つ金持ちは、人口のたった５％にすぎません。さまざまな統計によると、彼らの多くが、ゼロから今の資産を築いています。彼らは、いったいほかの９５％の人たちと何が違うのでしょう？そもそも、なぜ普通の人たちは、金持ちにならないのでしょうか？本屋さんに行くと、「投資」や「お金」に関する本がたくさん出ています。でも、いざ具体的にどうすればいいのかとなると、ほとんどの人がさっぱり見当もつかないというのが実情ではないでしょうか。この本は、そんな「お金の謎」に答えるために書いたものです。

会員制投資教育サイト「株勉強.com」が贈る、スイングトレード実践トレーニング5冊セット！ NISA、サラリーマン向け、初心者、100万円から、一度損した株式投資の“儲かる”手法をまとめました。 努力を効率的かつ低コストに進めていけるよう、充実した楽しい投資生活を体験してください！ 【目次】 NISAで始める株式投資　スイングトレード実践トレーニング サラリーマンのための株式投資　スイングトレード実践トレーニング 初心者からの株式投資　スイングトレード実践トレーニング 100万円からの株式投資　スイングトレード実践トレーニング 一度損した株式投資　スイングトレード実践トレーニング 【著者プロフィール】 【株勉強.com】 サイトＵＲＬ　http://株勉強.com/ 「スイングトレードで継続して稼げるようになる」を実現するために生まれた会員制投資教育サイト。 動画やコラムを通じて、楽しみながら投資の勉強ができるということに力を入れている。 【株勉強.com代表者】 梶田洋平 慶應義塾大学卒業後、みずほインベスターズ証券株式会社（現みずほ証券株式会社）入社。支店配属後、個人投資家の資産運用アドバイスや新規開拓業務を行う。社内表彰制度を受賞するなどした後、支店異動。引き続き富裕層をはじめとする個人投資家や法人向け資産運用アドバイス業務に奔走する。２０１３年退社後、個人投資家の株式投資、スイングトレードを応援するサイト、株勉強.comを立ち上げる。２級FP技能士、認定テクニカルアナリスト試験合格。 DVD「株式投資をはじめようと思ったら見るセミナー」他、株勉強.comのDVDがAmazonで好評発売中！

英国はEU崩壊を知っていたから離脱した！ ダウ最高値から大暴落！ 株価、ドル円為替、金価格、債券、国債はこれからこうなる！ 【著者プロフィール】 松藤民輔（まつふじ・たみすけ） 1955年、福岡県に生まれる。株式会社ジパング代表取締役。 明治大学経営学部卒業後、1980年日興證券、82年メリルリンチ証券、86年ソロモン・ブラザーズ・アジア証券で活躍。 ソロモン・ブラザーズ・アジア証券時代、日本のバブル崩壊を読み切り、投資商品の主役は「ペーパーマネー（株式、債券）」から「ゴールド（金現物）」の時代に移行すると予見し、独立。95年に株式会社ジパングを設立。2005年、アメリカ・ネバダ州の金鉱山を買収。現在は、アメリカ・アイダホ州の金鉱山経営に着手している。 中島孝志（なかじま・たかし） 東京生まれ。早大政経学部政治学科、南カルフォルニア大学大学院修了。 PHP研究所、東洋経済新報社を経て独立。経営コンサルタント、経済評論家、ジャーナリスト、作家、出版プロデューサー、大学・ビジネススクール講師。 講演・セミナーは銀行、メーカー外資系企業等で高い評価を得ている。全国紙をはじめ専門誌、永田町メディア、金融経済有料ネット、大手企業の社内報から宗教団体機関誌などの連載を20年以上続ける。 著訳書は300冊超。政財界をはじめとした要人プロデュースは延べ500人超。 読書は年間3000冊ペース。落語と大衆演劇、そしてシャンソンの熱烈なファン。 毎日音声&文字で配信! ビジネスで使えるインテリジェンス情報サイト「中島孝志の聴く! 通勤快読」が超人気!

恐慌は予測できる！　著者の提唱する「恐慌」予測方法によってチャンスをつかめ！ 「投資」とは「透視」であり、明日を見る技術はすでに確立されているはず。常識にとらわれず、大きく方向性をとらえれば、チャンスが到来！ すでに始まった恐慌から、世界経済を予測する！

韓国の実情を、読み解く。 韓国で今起こっていることとは!? 本書では、経済、政治、文化と多面的に韓国を捉えた書籍３冊をまとめて１冊にした。だからこそ、より深く韓国の現在を掘り下げらることができる１冊といえる。 韓国の世界的大企業サムスンが迎えている危機とは？　日本に対して一定の距離を崩さない政治状況から生まれてくる結果とは？　韓国が開催地として開かれた仁川アジア大会にて行われた韓国の問題となった行動とは？ それぞれの視点から見えてくる、現代韓国のリアルを知ろう！

BS11で好評放送中の対論番組『財部誠一の経済深々』(毎週金曜日午後9時～午後9時54分)が初の電子書籍に! 番組を見逃した方、もう一度じっくり振り返りたい方におススメ! 『トヨタが目指す「小さなトヨタ」とは?』と題し、トヨタ自動車代表取締役社長・豊田章男氏に、経済ジャーナリスト・財部誠一氏がトヨタ自動車の過去・現在・未来にじっくり迫る!

ニッポンの元気を取り戻すために、現在の経済は何が問題なのか?　何が必要なのか? カリスマ精神科医が心理学を活かし解説した、株や年金、不況の話など、わかりやすい経済の処方箋! 用語解説つきで、初心者にもやさしい経済入門書!

サムスンの業績が悪化し続けている。 「サムスンが風邪をひくと韓国は熱をだす」と言われるほど、韓国経済に影響を持つサムスン。 サムスンの業績に大きく貢献していたスマートフォンで売上が伸び悩む現在、これからどこへ向かうのか? 日韓関係に与える影響は?

『資本論』が超速でわかる! 資本主義は、本当に人々を幸福にするシステムなのか? 再び脚光を浴びはじめている、資本主義を徹底的に分析したマルクスの『資本論』。 この『資本論』を誰にでもわかるように、図解化し、解きほぐした本書。 この1冊で『資本論』がわかる!「お金のカラクリ」が見えてくる! 再び脚光を浴びはじめている、資本主義を徹底的に分析したマルクスの『資本論』。この『資本論』を誰にでもわかるように、図解化し、解きほぐした本書。この1冊で『資本論』がわかる!「お金のカラクリ」が見えてくる! CONTENTS PART1　お金とはいったい何なのか PART2　お金はどのように増えていくのか PART3　「働くこと」について考えてみよう PART4　作業の「効率化」がもたらすもの PART5　「仕組み」が社会を変えていく PART6　給料のカラクリはこうなっている PART7　資本主義の「これから」はどうなるのか Column 　　資本論の裏話1 　　資本論の裏話2 　　資本論の裏話3 　　資本論の裏話4 　　資本論の裏話5 　　資本論の裏話6 　　資本論の裏話7

ドンと来い!　消費税! まだ、間に合う! 来る4月1日に、消費税率が5%から8%へ。 さまざまな場面でその影響を目の当たりにするであろうが、今、買っておくべきものは何? 間際になって、慌てないためにも本書を読んで準備しよう!

「なに言ってるの?」とよく言われる… 思ったことを正確に伝えられない… 効率的な仕事ができない… 論理的な思考ができない… いつも議論で負けてしまう… 説得力がない… どうしてこうなってしまうのか。 それは、論理的、客観的、科学的に考えることができないから、と言えます。 ずばり、ロジカルに考えて、クリティカルに判断し、行動することが訓練されていないためなのです。 本書では、あなたの思考を革命的に進歩させる「ロジカルシンキング」「クリティカルシンキング」の基本をわかりやすい例で解説。 人と会話するとき、仕事を進めるとき、何か大切な判断をしなければならないときに役立つ「思考のキモ」が身につきます! 今までよりずっと、わかりやすく話したり、説明できるようになる! 伝えたいことをきちんと伝えるための34の思考スキル。 【目次】 はじめに 第1章　仕事ができる人の「考えること」リスト!　ロジカルに考えて、クリティカルに行動する! □人が納得する瞬間 □ロジカルに考え、クリティカルに行動する! □名高い大岡裁きはどこから生まれたのか? □論理だけでは人は納得しない!　あなたの話には「粋」と「洒落」があるか? □判断したあとはわかりやすく伝えようとする □アリストテレスの思考法 □有名エコノミストたちの的中率は20～30%しかなかった! □『韓非子』の逸話「矛盾」を両立させてしまう思考法 第2章　あなたの仕事を成功に導く「考えること」リスト □ホームレスを救った一行のコピー □イメージを付け加える □幼少期のアインシュタイン □「逆さ思考」があなたを飛躍させる! □「オール・オア・ナッシング」ではダメ! □デジタルからアナログ思考へシフトする! □大企業ができない仕事をやれ! 第3章　未知の市場を開拓する!「考えること」リスト □わが社のお客はだれなのか? □人がやらないことに気づく □1合理的に考える □2あえて「おかしい?」と考える □3早期発見、早期対処、早期解決 □4発想ではなく連想する □5絶対に否定しない 第4章　ヒットをものにする「考えること」リスト! □成功を邪魔する要因 □こうすれば銀行だって応援団にできる! □既存ビジネスとまったく反対のことをする! □わかっていても気づいていないこと □「意外性」がヒットの条件 □ベンチャーキャピタリストの「考えること」リスト □「少年ジャンプ」の「考えること」リスト 第5章　思い通りに人を動かす「考えること」リスト □ロジカル・シンキングが苦手な理由 □論理破綻する説得力 □「理」と「利」では人は動かない □どうすればモチベーションはアップするのか? □どうして相手の身になればなるほど嫌われるのか?

人間はいつも合理的な行動をする存在ではない。しかし、人間が狂気に陥るメカニズムを理解すればバブルとデフレの原因、そして日本経済の今後がおぼろげながら見えてくるのではないか?　経済学だけでは理解できないメカニズムを徹底分析し、日本経済の行方を占う!　今こそ読みたい!　わかりやすい経済学の本。

「経済ニュースはテレビや新聞で欠かさずチェックしているから大丈夫!」と思っていても、意外とそのニュースの本質を理解している人は少なくありません。日本経済にまつわる誰もが不思議に思う50の疑問を、森永卓郎氏がわかりやすく根本から解説します。本書を読めば、「デフレ」「中国の脅威」「ペイオフ対策」などの本質を理解することができるので、日本経済の置かれている危険な状況、いまだ不安定な日本経済への不安を解消する一助となってくれます。

デフレ経済の中、中流層の家計が破壊されていく……拡大する所得格差に楔を打ち込み、家計を破綻させないための方策。リスクを回避し、将来を見据えた人生の再設計をするためのヒントも満載。いかなる時代になろうとも負けない家計のつくり方。【目次】 はじめに 第1章　中流層の家計が破壊される 第2章　社会のパラダイムが変わった 第3章　家計破綻を回避する防衛・運用術 第4章　「定年後」を見据えた人生の再設計 おわりに