日経デザインのレビュー一覧

無印良品のデザイン２

なんとなく、感覚的に好きだった無印良品を、言語化して教えてくれる本。理由がわかると、もっと好きになります。

無印良品のデザイン

無印良品のデザインとデザインフィロソフィーを余すことなくというほどではないにしても語り尽くした本。
リアルに「でいい」という、「唯吾を知る」という立脚点が表れていて素晴らしい。

バルミューダ 奇跡のデザイン経営

・マーケティングよりも品質向上
・自分が欲しいだけでは売れない
・プレミアム消費者
・試作と改良を早いペースで繰り返す
・樹脂の厚みで質感を上げる（重さ、剛性、熱伝導率）
・シンボリックなアイコンも、必要でなければ省く
・使うユーザーの人生を考える
・五感に訴える物の価値は変わらない
・自分が「良い」と感じた理由を考える
・将来の計画と予算管理
・Webでは写真をメインに。内製でこだわる
・高い品質を目指すー＞高い価格ー＞高いブランドづくり

・50人規模での製品開発工程
1. コンセプト確立
2. 技術確立
3. 製品確立
4. 量産確立

無印良品のデザイン

目指すのは究極の“これでいい”。
デザインを経営に活かす。
メインデザイナーが社外にいる、ということの効果。
無印良品の商品デザインの話かと思ったら、良品計画という会社そのものの在り方の話だった。
面白い。

★プロダクトデザイン
月１回のアドバイザリーボードミーティング。
結論は求めない。価値観を共有する場。
実際の開発に着手する前に、まず「どんな商品が求められているのか」を見極める。
オブザベーションを効果的に行うためには、異なる分野の人間がチームを組むことが重要。
デザイナーは視覚化する能力に秀でている。
最後の線まで書き込んで全体像を明確にしたうえで経営者に提言しなければならない。

壁化する家電、残る家電
⇒壁に近いものほど部屋の一部としてなじむように四角く、人に近いものほど体になじむように丸くなる

★コミュニケーションデザイン
エンプティネスという概念。
シンプルとは違う、イマジネーションの共有。

IDEA PARK
⇒顧客とのコミュニケーション、社内での共有

Found MUJI
⇒”世界各地の無印良品”を見つける、その価値観を共有する
⇒顧客、社内スタッフ、店舗スタッフ

無印良品のデザイン

無印良品の大切にしていること、それを実現するために行っていることが見えてくる本。デザイナーさんよりも、マネジメント層の方に役立つ内容かと思います。
いいことが習慣化されるといい文化が醸成される。
そんな感じがしました。

実践デザイン・シンキング

読みやすくて、いい。

・グラフィックレコーディングはいいと思った。伝達スピードを速め課題解決のためのファシリテーションツールとしてデザインを活用することで、デザインがビジネスにもつながる。

・デザインシンキングとは、人間を起点として新たな発想をし、プロトタイプを通じて確認のサイクルを繰り返す。人間起点とすることで、発送の幅が広がる。

アップルのデザイン戦略

アップル製品のこだわりを実感する本。iPhoneを分解したり、箱のこだわりの解説は面白かったです。
とにかくすごいなと実感。

アップルのデザイン戦略

「1箱600円」豆腐型パッケージ。
あらゆる手を尽くして可能になる精度。
「アクティブパッケージ」特許。
ワイヤレス充電用シートコイルをパッケージに設ける。iPhoneへはコネクタ接続。パッケージ状態で陳列デモや充電ができる。

アップルのデザイン ジョブズは“究極”をどう生み出したのか

「一目見て、それが何をしてくれるのかを理解できるようにしろ」アップルの精神の根幹を成すといわれる「デザイン」への圧倒的なこだわり、ここでは著名人のインタビューや数々の図案などを基に解説されております。

アップル社が世界最高の時価総額を誇る会社となった要因のひとつに故スティーブ・ジョブズ氏が徹底的にこだわりぬいたとされるデザインを抜きにしては語ることはできないと思います。本書ではデザインという視点からアップルという会社や製品を徹底的に解説したものとなっております。

プロダクト、インターフェース、パッケージ、店舗空間、広告・グラフィックデザイン、知的財産権戦略までよくもまあここまでのことに踏み込んで解説がされたものだなと、僕はデザインを本格的に学んだことはありませんが、インタビューに応じた
長谷川踏太氏（ワイデン＋ケネディ　トウキョウ・エグゼクティブクリエイティブディレクター）増井俊之氏（慶應義塾大学　環境情報学部教授）
猪子寿之氏（チームラボ代表）
藤崎圭一郎氏（デザインジャーナリスト）
山中俊治氏（慶應義塾大学大学院教授、リーディング・エッジ・デザイン代表）
坂井直樹氏（コンセプター）
らによる貴重なお話の数々や数々のデザインを引き受ける「デザイングル」の異名を持つジョナサン・アイブ氏の1999年当時の貴重なインタビューなどが１冊に盛り込まれていて、素人目にも、ここまでのこだわりあってのシンプルさだとつくづく思い知らされました。

とても印象に残っているのはiPhone4Sの分解した際に、使用されているネジの構図が製造時の効率性を犠牲にしてまで構成されている、というところで、ほかの企業にはまねのできない「神業」だと解説されているとことでございました。ティム・クックCEOに体制が変わり、今後も続々と新製品を発表するであろうアップル社が、今後どうなっていくかを見守りつつ、その思想の根幹を成す「デザイン」というものの重要性の一端を知ることができただけでも、この本に出会った価値はあると思っております。

アップルのデザイン ジョブズは“究極”をどう生み出したのか

アップルのデザイン、いや、製品に対するこだわりを客観的に理解出来る本。
ジョブズのこだわりが、アップルのこだわりとなっている事を望む…

アップルのデザイン ジョブズは“究極”をどう生み出したのか

ジョブズがいた頃のアップルの製品に対する考え方を実際の製品を通して説明した本

面白かった デザインは機能と美しさの融合で、見た目だけで使い方がイマイチなんてのはデザインとは言わんのだと言う事を痛感した

まぁやり過ぎ感はあるもののこういうややもすると行きすぎたこだわりが多くのファンを作ったんだなぁとか今更思った

アップルのデザイン ジョブズは“究極”をどう生み出したのか

プロダクトデザインの専門家やアップル信者の方々がアップルのデザインをべた褒めしてる本。アップルの製品作りへのこだわりがすごく伝わってくる。ディープになりすぎない前半のお話が特に面白く読めた。

アップルのデザイン ジョブズは“究極”をどう生み出したのか

最近知り合った経営者からのプレゼントされた。とてもタイミングよく頂いた。感謝です。細部の作りこみは大切ですね。

アップルのデザイン ジョブズは“究極”をどう生み出したのか

スティーブジョブスのデザインに対する、あくなきこだわりがわかる本。あと10年生きていたら、どれだけデザインの力で世界が変わったかと思うと、死が惜しまれる。

アップルのデザイン ジョブズは“究極”をどう生み出したのか

特許解説など今までのデザイン本にはない、情報がある。アップルは色々な特許があるが、本当に使い物に成らないと採用しないのが素晴らしい。

アップルのデザイン ジョブズは“究極”をどう生み出したのか

ジョブスが亡くなってから色んな本がでて胃もたれ状態。
だけど、図解入りでわかりやすく単純にアップルがどれだけデザインに対して情熱を持ってるか！だけに特化して書いてある。
僕の様な、にわかアップルファンにはとても良い本。
アップルユーザーで良かったなって思わせてくれる。
ただ、1800円もする割には内容が薄っぺらい（偏ってる）のでアップルをディープに知ってる人は物足りないとも思う。
個人的には大好きな本。

アップルのデザイン ジョブズは“究極”をどう生み出したのか

ジョブズ逝去以降〜今に至るまで続く低クオリティな便乗本やゾッとするような自己啓発本とは一線を画している。写真を見てるだけでもいい。やっぱりiPhoneにはケースつけないのが礼儀かな。

アップルのデザイン ジョブズは“究極”をどう生み出したのか

アップルと他社との比較、iPhone 4Sの分解から見たプロダクト・デザインへのこだわり、インタビュー記事(関係者、非関係者)などからアップルのデザイン活性型経営とはどういったものかを解説した本です。

個人的には、冒頭のバリュー・チェーンへの投資からみえるアップルの思想、ジョナサン・アイブのインタビュー記事(1999年当時)、猪子寿之(チームラボ代表, ホントこの人飄々としてて面白いよね)のインタビュー記事、それからiPhone 4Sの分解にみるアップルの他社とは異なる製品デザインへのアプローチが興味深かったです。

で、特に興味深かった、アップルはバリュー・チェーンにどれくらい投資して、優れたユーザー体験を"デザイン"しているかというところをメモしてみます↓

アップルは"デザイン"の力を「製品発表会(Keynote)」、「広告」、「店舗」、「パッケージ」、「製品」、「インターフェース」、「サービス・ソフトウェア」に存分に注力してユーザーに最高の体験を供与しています。で、どれくらいリソースを注力しているかということが数字で示されています↓

a) 製品発表会/ 準備期間2ヶ月
ジョブズは2ヶ月前から準備をはじめ、何時間もリハーサルにかけたっていうのは有名な話。プレゼンの神様は誰よりもその準備に時間を掛けていたということを覚えておくべき。

b) 広告/ 774億3900万円 (2011年9月, 1 USD = 83 JPY)
ソニーの投資額は3964億2500万円(2011年3月期)でアップルのおよそ5倍の投資額。2011年10月～12月、米アップルの売上高は3兆8400億円(463億USD, 1 USD = 83 JPY)は同時期のソニーの2倍以上の売上げ。アップルは製品ラインを絞って集中投資している。

c) 店舗/
1年間に新規オープンしたアップルストア1店舗当たりの平均設備投資額/ 12億7400万円
1店舗あたりの平均従業員数/ 100人強
アップルストアを重要な顧客接点の場と考え、相当デザインや素材にこだわったのは有名な話。1店舗あたり100人強の従業員で質の高いホスピタリティーを実現。

d) ジョブズが関与したパッケージのデザイン特許/ 8件(7件はデザイン特許)
ジュブズは、箱から製品を取り出す初めての瞬間(ユーザー体験)を重用視していたのは有名な話

e) 製品デザイン/ 1年間の設備投資額 3320億円(2011年9月, 1 USD = 83 JPY)
ソニーのそれは2049億円((2011年3月期)。凋落したとはいえ、モノ作りメーカーとしてかつて世界を席巻したブランド「ソニー」よりもはるかに大きな設備投資は注目に値する。アップルはファブレスメーカーだけど、製造委託先加工工場の既存リソースで製品を造っている訳ではない。何千台単位の切削加工機やレーザー加工機を製造委託先に貸し出すことで生産設備をしっかりと握っている。そのことにより、製造委託先が他のメーカー向けに同じ加工技術を提供することはなく、アップルのデザインの流出を防いでいる。アップルは実現したい(製品)デザインの合わせて加工設備をゼロから導入しているのだ。あるサプライヤーの幹部に「アップルのモノ作りに対する知識は、生産の現場で働く工場の技術者よりも豊富だ」と言わしめるほどという。

f) インターフェース/ 卓越したGUIみれば分かるでしょう。ゲイツマイン搭載OSは未だに漢字トークのGUIを本質的に超えてないと思う。

g) サービス/ 4482億円(iTunes Store, App Store, iBookstoreの売上げ) (2011年9月, 1 USD = 83 JPY)
全体の約5%の売上げらしいです。ちなみにグリーは1400億円(2012年6月期見込み)。


凄くないですか、アップル！


アップルのバリューチェーンは、最良のユーザー体験を演出するためにデザインされていると思います。

アップルのデザイン ジョブズは“究極”をどう生み出したのか

少々誉めすぎのきらいはあるものの、しっかりした編集方針の元にカッチリ編まれた記事が「知る喜び、読む喜び、美しいものに触れる喜び」を感じさせてくれる。
広い意味でのデザインという切り口からアップル/ジョブズ/その製品を取り上げていて読み応えがある。ジョブズ逝去直後の安易なムック本にはウンザリしたけどこれなら満足。
哲学は語られているけれど、変なビジネス書のように自己啓発につなげないのもいい。私も自己啓発本はそれはそれで好きだけど、『アップルのデザイン』という本には「アップルのデザイン」を語って欲しい。

と、美しいiPhoneから投稿。

アップルのデザイン ジョブズは“究極”をどう生み出したのか

デザインや環境、経験づくりがそのブランドのイメージを左右する。
また、自分たちの商品が世界一素晴らしいものであると確信して、消費者に提供するための、妥協のない商品開発が素晴らしい。

ルールを敷くことも大切だが、「失敗を繰り返し、反省して、次に活かす」過程を産むための、従業員への十分な余白をつくることが、企業の成長をさらに促進した。