高橋伸夫のレビュー一覧

虚妄の成果主義 ──日本型年功制復活のススメ

長引く不況によって、なぜか日本型人事システムが攻撃され年俸制や成果主義が新たに活力を与えるとして競って導入された。しかしその結果、多くの企業で職場が荒廃し、機能不全が生じている。著者は成果主義の実態を改めて検証し、日本型年功制の可能性を展望する。

思いたって成果主義の本を探したが、ビジネス書のコーナーで見つける事が出来なかった。本書によると成果主義のブームのピークは2004年であったという。
虚妄の成果主義というタイトルではあるが、本書の真価は、日本的経営の評価をめぐる右往左往を解説し、日本型年功制の復活を提唱しているところにある。
温故知新という訳ではないが、いろいろな示唆を与えてくれるのでオススメである。

虚妄の成果主義 ──日本型年功制復活のススメ

成果主義の本質的な部分をバッサリ。日本の年功的な人事制度の有効性について論じている。納得できる内容ではあるがだからどうした？と突っ込みたくなる

組織力 ──宿す、紡ぐ、磨く、繋ぐ

なるほどなるほどのオンパレードで腹落ちできる内容。
例えば、『人生は勢いでしか決められない「重大な意思決定」と熟慮に基づいた「取るに足りないつまらない意思決定」とで彩られている。』『時間的射程距離の長い会社では、人を育てるということは、育てる側の人もともに成長していくことを意味している。』とか、読者は実感を持って読めるはず。

組織力 ──宿す、紡ぐ、磨く、繋ぐ

組織の合理性は意思決定の後で見いだされる
重要な意思決定ほどテイスト（組織や個人の好みの傾向）で決まる
など。

組織力 ──宿す、紡ぐ、磨く、繋ぐ

馴染みの学者の名前が出てきてわくわく。
私はやっぱり組織を考えるのが好きなんだなーと再確認できた。

組織力 ──宿す、紡ぐ、磨く、繋ぐ

［　内容　］
経営の本質とは、一人ひとりでは突破できない難関を、みんなでなんとか切り抜けることにある。
そのためには「組織力」を高めることが欠かせない。
組織力を宿し、紡ぎ、磨き、繋ぐことで、人々ははじめて組織であり続けることができるのだ―。
新入社員から役員まで、組織人なら知っておいて損はない組織論の世界。
ビジネスの神髄を理論的に解説。

［　目次　］
第１章　組織力を宿す―組織の合理性（結論よりもプロセスの方が大切だよね；そもそも問題解決だけが意思決定ではない　ほか）
第２章　組織力を紡ぐ―仕事を共にする（コミュニケーション！；組織化とは何か？　ほか）
第３章　組織力を磨く―経営的スケール観（「～できる」スケール観；学習曲線の秘密　ほか）
第４章　組織力を繋ぐ―あなたの仕事（余人をもって代え難し；組織力を繋ぐのはあなたの仕事）
付章　組織化の社会心理学

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

組織力 ──宿す、紡ぐ、磨く、繋ぐ

現場の状況を踏まえた提言になっており納得感が高い。「～できるスケール観」によって組織として自分たちでできる最大限の仕事を探す。その仕事を受けることで組織力を磨き、繋げていくことが重要だと感じた。

〈育てる経営〉の戦略 ポスト成果主義への道

前著『虚妄の成果主義』から主張はほぼ一貫している。気になるのは、成果主義＝育てない、というのは必ずしも言えないのでは。

大学4年間の経営学が10時間でざっと学べる

大学院の博士後期課程に所属している。いわゆるドクターコース。経営学を先行している。私は、まだ働いているが、フルタイムではなく、企業社会の第一線からは退いている立場であり、また、年齢的にも年金支給を受けている年齢である。ほとんど趣味の一環的な感覚で、2024年に大学院に入学し、今年の春には修士論文を書き上げて、何とか修士の学位をいただき、４月からは、もう少し勉強しようと思って、博士課程に進学した。
博士課程はもちろん、修士課程の途中からは、学びは、知識を得ること自体が目的ではなくなり、論文を書くことがゴールとなる。私の先生は人事管理が専門の先生である、当然私も人事管理が専門であり、修士論文もそういう内容であった。論文を書く際に大事なのは、論文のテーマに関係する分野の先行研究がどうなっているかの地図を頭の中に持っていることである。経営学専攻で、人事管理が専門という研究者は、世界中に山ほど存在する。その人たちが書いた論文は、ほとんどありとあらゆることを扱っており、私が思いついた論文のアイデア等は、たいてい、他の人が考えている。研究論文にはオリジナリティが求められるので、自分の思いついたアイデアでは、既にどのような論文が書かれていて、自分が何か新しいアイデアを付け加える、すなわち、学術的な貢献が出来るとすれば、どういうことなのかが分かっていなければ論文は書き始められない。そういう意味で、自分のテーマに関係する先行研究には、どのような研究系譜が存在して、どのような議論がなされているのかに関しての地図が頭の中に入っておく必要があるのだ。
私の専門は人事管理なので、それを人事管理という分野で調べるわけであるが、でも、人事管理というのは、経営学という学問体系の中でどのような位置づけがなされているのか、経営学の中における人事管理の位置づけも、ある程度分かっていないと、それは、「経営学」の論文にはならない。
この本は、経営学のほとんどあらゆる分野を平易に、しかし、シャープに解説した本である。色々な読み方が出来ると思うが、私自身は、自分の頭の中に、「経営学」という学問分野の地図を、再度、思い浮かべるために読んだ。

大学4年間の経営学が10時間でざっと学べる

理論に対する結論があやふや。
なんとなくわかった気にはなったようなならないような。
結局繰り返し読まないと、覚えるのは無理ね。

大学4年間の経営学が10時間でざっと学べる

経営学を浅く学ぶことができます。
気になった分野に関して、深掘りするための1歩目として適しています。

大学4年間の経営学が10時間でざっと学べる

テーマごとに短くページがまとめられています。自分が今会社を経営するにあたり必要に迫られているテーマ・興味があるテーマを中心にさっと読みました。また必要に応じて読み返すことになると思います。

大学4年間の経営学が10時間でざっと学べる

経営学で出てくる概念がざっと押さえられてよかった。手早く軽く全体像を把握できた。
全体的なつながりはほぼ皆無で各論点がぶつ切りになってしまっているのはやむを得ないと思う。この分量で概観するんだからそりゃね。
後半になるに従って新出の概念の定義が書かれなくなるので読みづらくなる。なんで？当たり前のように知らない概念を並べられてもわかりまへんがな。。。
単なる概念の紹介ではなく、現代では誤りが証明され否定された理論や根拠の乏しい理論については筆者がきちんとその旨述べてくれるのもよい。この手の導入本には珍しい作り。
次は本格的な教科書を読んでみる。

大学4年間の経営学が10時間でざっと学べる

経営学の用語を見開き1ページで紹介していく形式。
パレートの法則をはじめ知らない法則や用語まで「へー」って感じ。
イノベーション生み出すって難しいのだな。
経済学はサイエンスで結構否定されてしまうことも多いのだと分かった。

大学4年間の経営学がマンガでざっと学べる

内容としては、経営についてざっくりと専門用語や過去事例を交えて解説されていた。
僕のように経営学を学び初めの方には、お勧めできます。

専門家と初心者経営者との会話形式のマンガとなっていたから、図も多く、わかりやすかった。
深く入り込んで説明することは少なかったから、広く浅くといった内容。

組織力 ──宿す、紡ぐ、磨く、繋ぐ

久しぶりに本読みました。
旧来の日本式の仕組みへの賛辞のように感じました。
現実の世界の組織の意思決定って、最適な選択肢を選ぶ、みたいな幼稚な意思決定は少ない。決定内容自体よりは、みんなの合意を得られるような決め方の方が、決定した後、スムーズに実行できる。意思決定は問題解決以外の決定もある。
本質的な問題をやり過ごして、目先の小さな決定を行う。（やり過ごしモード）
もしかすると、あるかもしれない本質的な問題を見過ごして決定する。（見過ごしモード）
勢いで決めるような不合理な決定もよくある。特に重大なものほどこうなる。こうしたケースでは、決定した後にその決定の合理性を補うような理由付けが行われる。
組織で必要なのは、仕事ができる人、ではなく、仕事を任せられる人。任せられる人は一朝一夕にはつくれない。上司はこれを見極めるために、部下を良く観察する必要がある。アフター5も重要‼️
日本的な仕事の報酬は賃金ではなく、次の仕事。より大きな、重要な仕事を任される。結果的に賃金は上がっていく。
最後の捕章は難しすぎて読むのを諦めました。
きれいな机上の理論ではない、生々しい現実を教えてくれる、感じがしました。ただ、全ての人には当てはまらないですねぇ。

［図解］大学4年間の経営学が10時間でざっと学べる

復習の意味ではちょうど良い。
リーダーシップ論
-> チームメンバーも意思決定に関わらせるやり方のほうが長期的には生産性や満足度は上がる

管理者行動論
->優秀な管理者は自らの課題に一人で取り組まず、アジェンダを描きながら内外の協力的な人的ネットワークを構築

創発的戦略
-> 計画的戦略と創発的戦略(歩きながら考える系の戦略)

大学4年間の経営学がマンガでざっと学べる

マンガ形式で簡単に経営用語を復習することができた。

①〇〇ホールディングス＝持株会社：複数の子会社を持ち経営するが、具体的な業務は持たない。

②EMS=Electronic Manufacturing Service:自社ブランドを持たずに複数のメーカーから受注することにより設備稼働率をあげることができる。一方、メーカーも設備を持たずに生産できるというメリットがあるためお互いにwin-win

③４Pと4C

組織力 ──宿す、紡ぐ、磨く、繋ぐ

具体的な著者の見聞を交えて面白く読めるが、アネクドータルな感じも。とはいえ、取りあえず統計とってみました的な経営学よりよほど良い。

一緒に仕事をする時間を夜を含めてタップリ持つことにより、テイストを共有するとか、組織に長い時間軸でコミットすることで職務内容がレベルアップさせられるとか、体感的に納得させられる話が多い。

一方でいわゆる日本的経営には、内向き体質の弊害や、労働力の流動性がないがための不況時のショックや、格差定着も明らかであろう。必ずしも日本的組織経営とアングロサクソン的個人主義との対立ばかりでなく、良い所取りも狙えないものか。

［図解］大学4年間の経営学が10時間でざっと学べる

経営組織論、経営戦略論、技術経営論の各種キーワードをざっくり解説。具体的な中身はともかくキーワードだけ押さえておきたい場合にちょうどよい。あくまで経営学の目次として利用するのがよい。