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Posted by ブクログ
大学院の博士後期課程に所属している。いわゆるドクターコース。経営学を先行している。私は、まだ働いているが、フルタイムではなく、企業社会の第一線からは退いている立場であり、また、年齢的にも年金支給を受けている年齢である。ほとんど趣味の一環的な感覚で、2024年に大学院に入学し、今年の春には修士論文を書き上げて、何とか修士の学位をいただき、4月からは、もう少し勉強しようと思って、博士課程に進学した。
博士課程はもちろん、修士課程の途中からは、学びは、知識を得ること自体が目的ではなくなり、論文を書くことがゴールとなる。私の先生は人事管理が専門の先生である、当然私も人事管理が専門であり、修士論文もそういう内容であった。論文を書く際に大事なのは、論文のテーマに関係する分野の先行研究がどうなっているかの地図を頭の中に持っていることである。経営学専攻で、人事管理が専門という研究者は、世界中に山ほど存在する。その人たちが書いた論文は、ほとんどありとあらゆることを扱っており、私が思いついた論文のアイデア等は、たいてい、他の人が考えている。研究論文にはオリジナリティが求められるので、自分の思いついたアイデアでは、既にどのような論文が書かれていて、自分が何か新しいアイデアを付け加える、すなわち、学術的な貢献が出来るとすれば、どういうことなのかが分かっていなければ論文は書き始められない。そういう意味で、自分のテーマに関係する先行研究には、どのような研究系譜が存在して、どのような議論がなされているのかに関しての地図が頭の中に入っておく必要があるのだ。
私の専門は人事管理なので、それを人事管理という分野で調べるわけであるが、でも、人事管理というのは、経営学という学問体系の中でどのような位置づけがなされているのか、経営学の中における人事管理の位置づけも、ある程度分かっていないと、それは、「経営学」の論文にはならない。
この本は、経営学のほとんどあらゆる分野を平易に、しかし、シャープに解説した本である。色々な読み方が出来ると思うが、私自身は、自分の頭の中に、「経営学」という学問分野の地図を、再度、思い浮かべるために読んだ。
Posted by ブクログ
経営学で出てくる概念がざっと押さえられてよかった。手早く軽く全体像を把握できた。
全体的なつながりはほぼ皆無で各論点がぶつ切りになってしまっているのはやむを得ないと思う。この分量で概観するんだからそりゃね。
後半になるに従って新出の概念の定義が書かれなくなるので読みづらくなる。なんで?当たり前のように知らない概念を並べられてもわかりまへんがな。。。
単なる概念の紹介ではなく、現代では誤りが証明され否定された理論や根拠の乏しい理論については筆者がきちんとその旨述べてくれるのもよい。この手の導入本には珍しい作り。
次は本格的な教科書を読んでみる。
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ビジネス・実用
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