稲田将人のレビュー一覧

戦略参謀

稲田将人

『戦略プロフェッショナル』や『ザ・ゴール』と同様、小説形式のビジネス書。著者はビジネスコンサルタントの稲田将人氏。過去に紳士服のアオキや日本コカコーラなどの大手企業に携わった経験を元に、企業経営のノウハウを分かりやすく解説されています。

舞台は、大手紳士服チェーンの「しきがわ」。中規模から大規模に当たる企業で、創業者が引退、社長は二代目。いわゆる「成長の踊り場」で低迷中。こんな中、周りが見えないが会社を良くしようとする思いが強い中堅社員の高山の成長と奮闘がストーリーの主軸です。

とにかく印象に残ったのは、何度も出てきた「人、性善なれど、性怠惰なり」というフレーズ。確かに自分の経験からも頷けることで、全ては、ここが根っこなんだと思います。人の心をマネジメントする、というところでしょうか。
今、自分が携わっているプロジェクトでも、「大企業病」に「幼稚なプライド」が邪魔をして、改革が進まず、PDCAもなかなか回らない。せっかく新しいことしようとしているのに、残念です。自分が高山みたいに行動できればいいんですが、なかなか・・・。

本書は「経営視点」という新たな視野を自分に与えてくれました。
企業の組織化の成り立ちから、経営は「現状把握、仮説、実行、分析、改善」の繰り返しであること、企業の問題にはパターンがあり、経営戦略にもパターンがあること、でもそれはあくまでもバケツ（フレームワーク）であること、など、ぼんやりしていたことも、再び気づくことができたし、これからも時々「経営視点」で物事を見ていきたいと思います。

戦略参謀

稲田将人

物語になっていて先が楽しみになるくらい面白かったです。

経営企画室の仕事はどういうものかや、企業が大きくなった時に抱える問題などが描かれていました。

経営参謀

稲田将人

前作にも増して「憑き物」が強烈で、だからこそ憑き物落としとしてのストーリーが面白かった。
人は性善なれど、性怠惰なり。ーーPDCAてやっぱりちゃんとやらないとなあ。

戦略参謀

稲田将人

【選んだ理由】
雑誌でおすすめされてたから

【読んだ感想】
企業変革のリアルが描かれていて、非常に楽しく読めた。

戦略参謀

稲田将人

三枝三部作を読んだのはもうはるか昔だけど、そのときの感動再来、といった感慨ある本だった。続編も即購入。

戦略参謀

稲田将人

•企業の経営企画、事業計画などに携わっている人には非常に有効な本であると思われる。
•少し冗長にすぎるところが有るが、我慢して読んでまとめ、日々の業務へ落とし込めれば得られるものは有る

問題解決のステップ
①現状把握
②真因の追求
③解の方向性
④具体策の比較検討
⑤実行計画の明示

戦略参謀

稲田将人

経営視点での仕事の進め方について、簡単に理解できる言葉・ストーリーで書かれていた。特筆すべきような新しい知識・知見を得られたわけではないが、考え方の整理ができた。

戦略参謀

稲田将人

マッキンゼーとかにいたコンサルタントが書いたコンサル小説。会社の状況がリアルな感じの設定でとても面白かった

戦略参謀

稲田将人

経営企画部の位置づけが社長の分身、特に頭脳の分身という整理、それも、組織を運営する上で最後に分業する組織という整理が非常にしっくりときた。
ともすれば、経営企画や戦略企画という組織は社内の報告書類の取り纏めや新しい管理業務を作る組織に思っていて、本当に何をするべき組織なのかがしっくり来ていなかったが、この本を読むと位置づけがすっきりと整理されている。
その上で、著者がコンサル等で実際に苦労たこと、取り組んだ経験がしっかりと書き込まれており、ビジネス小説として読みやすいし、頭の整理もできてとても良かった。
あと、経費削減と経費低減の部分では、非常に気に掛かっていることが指摘されており、経費削減を進めると「攻めの経費使われなくなる」というのは身につまされる指摘だ。

戦略参謀

稲田将人

成長が止まって衰退局面の企業の立て直し。そ小説と教科書的な二本立てで並行して読める本。企業だけでなく国や各種団体活動にも参考になる。

戦略参謀

稲田将人

400ページを超える本を一気に読み終えるのは久しぶりです。
内容はかなりリアル。よく企業内で起きることを、嫌味なく解説を加えていくスタイルで読みながら勉強になります。
途中、ちょっとテレビドラマっぽくなってしまうところはありますが、これもあり得ること。
そして、最後、会長を交えてのラストに至るところは一気にのめり込みます。
読み物としても面白い。そして、若手、ミドルには参考になる人間模様、人間力学読本ですね。

経営参謀

稲田将人

2025年7月10日、Yahooフリマで本探し。「カテゴリー ビジネス 0~630円」で検索し出た本。421円。

読み物としておもしろいらしい。半沢直樹的な。

戦略参謀の仕事―――プロフェッショナル人材になる79のアドバイス

稲田将人

各章ごとに、戦略とは何か、ビジネスマンとは何かといった気づきを与えてくれる本。分厚いが読みやすいため、量が気にならない。

主な要点として、PDCAサイクルを正しく回すこと、個人の利ではなく他者の利を考えること、教科書的ではなくバケツと中身を考えること、などを説く。

戦略参謀の仕事―――プロフェッショナル人材になる79のアドバイス

稲田将人

米国式のマネジメントは各部署が自律的に動く、「人治」的。

日本は「和」が前提になっている

会議においては、ファクトを把握し、チャートを使って見える化する。

SWOT分析だめ！
3Cで充分

組織内のPDCAにおいては、組織内共有のための言語化やチャート化は必須。
本来のPは、単なる数値目標ではなく、実行すると決めた施策が、なぜ正しいかを「理」をもって裏付ける思考の流れを「見える化」したうえで作られるもの。

Dにおいては、全ての企画ごとにWhyが必須。

「ダメなセールスマンは、自分自身が売れなくて困っているもの。一方、良いセールスマンは、顧客が困っていると思っているので、相手のために売らなければならないと思っている」

戦略参謀の仕事―――プロフェッショナル人材になる79のアドバイス

稲田将人

書いていることはあまり真新しいことはない。ただ、「戦略参謀」としての振る舞いや考え方の総ざらいとして読めるので、いろいろ読むよりはこの1冊でもよいかも、と思う。読者の立場や状況によって面白いと思うところが変わりそう。

全編通してPDCAって言っているのはややうんざり。

戦略参謀の仕事―――プロフェッショナル人材になる79のアドバイス

稲田将人

大企業に入り込んでいく外様のおじいちゃんが書いた、という雰囲気が強い。書いてあること自体は新しくはないが、ごもっとも。

経営参謀

稲田将人

ブランド名が実在のブランドとリンクしており、テイストや出来事等のイメージがついて面白い。
ラストは、（それが「良いこと」という描き方も含め）元コンサルの方らしい結末に感じる。

新市場開拓には、面の拡大・価格や質の改善・新たな価値しかないというのは同意。どこを狙うべきか分析するのが重要というのはその通りだが、この本でも出てきたように、まず現在の市場を分析すると進むべき道が見えることが殆どだと認識している。

戦略参謀の仕事―――プロフェッショナル人材になる79のアドバイス

稲田将人

ナンバー２に組織の情報は集まる。

アメリカのマネジメント「人治」を前提とするトップダウン。
リーダーシップとは、敬服され、その信頼感によって生まれる状態。
日本は「法治」。
各階層が上下間の翻訳を行い、社員が力を発揮できる環境を作ること。

ナンバー２が企業を伸ばす。

充分に言語化されていないアート。
言語化されることで再現性をもたせるサイエンス。
世の中には言語化されていないことの方が圧倒的に多い。
巷の経営理論は方法論の一部言語化したものに過ぎない。

CAPD（キャップドゥ）
　初めてのことに着手するには、まずCから。

戦略
　＝初期仮説

企画
　What、Why、How
　を明らかにしてはじめて成立する。

マネジメントの役割
　成果主義指針に反映されていない部分をしかっりみて、中長期、全社的な視点も入れて、正当な評価を行うこと。

戦略参謀の仕事―――プロフェッショナル人材になる79のアドバイス

稲田将人

途中までは買ったの失敗だったな。。というぐらいリズムが悪くなおかつ、抽象的な話が多かったが
後半はここ1年半ぐらい自分でやっていたことを思い返すのにいい機会になった。
いかに経営というものを客観的にとらえて、ちゃんとトップ（や現場の人々）が判断でき、ただしく回るような企業にしていくか、ということを著者の今までの体験談
も含め書いてある。

ざっくりまとめると
・第三者目線でファクトベースで
・MECE、ロジックツリーで
・見える化をしっかりし
・PDCAを回せ
ということにつきる。本としては厚いがそんなに文量いったかな・・・？というのは少し疲れたところ

ＰＤＣＡプロフェッショナル―トヨタの現場×マッキンゼーの企画＝最強の実践力

稲田将人

何冊か目のPDCA本。著者稲田将人氏は、マッキンゼーを経て行くつかの会社で経営に携わったとのこと。タイトル的にも、発行が2016年で新し目なのもあり、期待大で購入。

感想。
肩透かし感あり。
備忘録を振り返っても、仕事のノウハウばかり。
「PDCAプロフェッショナル」は結局どこへ行ったのか。

備忘録。
・トヨタの奥田会長が「私はどこの会社でも経営できます。それは私がPDCAを廻せるからです」と語っているらしい。
・強みの源泉がわかりにくいのは、ある意味で参入障壁。
・「仕事ができる」は単にI.Qの高さや地頭が良いことではない。皆が避けたがる様な修羅場に、他の誰よりも数多く直面した経験があり、難易度の高い着地を成功させてきたひと。
・戦略が機能するのは実行力のある会社。つまりPDCAを廻せる会社。
・見込み違いや失敗を表面化させることを美徳としたい。
・施策の内容よりも、如何にその施策を精度高く実施できるか。
・ウォルマートは日単位でPDCAをまわしているとか。
・良質な仮説を生める場所は現場。
・なぜやるのか、なぜそのやり方をするのかを明確にしたい。
・CはPがあって機能する。
・「理論的に正しく綺麗にできているが、その内容が具体的にわからない」こういう資料をバケツが並んでいる状態と言う。
・よく「それは戦略的に判断してやりました」は、経営判断としての正しさは説明しにくいが、収益性は度外視してやった」と同義なケースが多い。
・見える化、表現、書くこと、は課題構造を明らかにする。