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Posted by ブクログ 2021年07月30日
『ファクトをしっかりと的確に「見える化」し、いかにPDCAサイクルを廻していけるか。
PDCAサイクルは、マネジメントサイクルであり、そもそも組織を正しく動かすためのもの。PDCAが廻っていないということは、マネジメントができていないということと同義。』
『MECEとロジックツリーを使いこなす訓練...続きを読む
Posted by ブクログ 2019年08月08日
戦略参謀の仕事プロフェッショナル人材になる79のアドバイス
著:稲田 将人
日本では、自ら起業する場合を除くと、一般のビジネスマンが経営者としての腕を磨くことのできる機会が極めて少ないのが現実である。
いくつかの優良企業では、企業内での社長や事業責任者の機能の一部を代行する、「参謀」役として経営...続きを読む
Posted by ブクログ 2018年07月22日
トップではなくとも、直属の上司に今後の方向性を「相談」するときは組織人ならいくらでもあるはず。
その際、どのような切り口や考え方で接すればよいのか、求められるプロダクトは何か、を考えるうえで非常に参考になる本。
語り口は平易で、著者の他の本も読んでみたくなるだけの力も持っている。
おそらく、今後...続きを読む
Posted by ブクログ 2022年09月04日
マッキンゼー出身の経営コンサルタントによる、企業の参謀役がやるべきことを纏めた1冊。辟易するくらいPDCAが出てきます(笑
「まぁ知ってるなぁ」と思うコトもありますが、それこそMECEに内容が纏まっている印象を受けました。社内政治っぽい話まで触れているのは勤め人を読み手と想定しているんでしょうか。
...続きを読む
Posted by ブクログ 2021年10月13日
「慣れ」により経営に欠陥、それは創設して3〜5年位、または10〜15年位の企業に起こりがちな企業内の不安定材料で低迷する時期がある。そこで必要なことは外部からの刺激だ。危機感が薄れると企業成長は鈍化し、社風も低落する。往々にして会社の社長含め上役が先導している場合もあるが、そこで重要なのが「外部から...続きを読む
Posted by ブクログ 2018年12月04日
戦略は社長自ら実践しない限りは、ほとんどの場合うまくいかない。コンサルに大金をはたいてその分給料をくれたらいいのに、がお決まりの文句。日本企業は、現場や現実を知り得る人が、その感覚を持ってして策定する方がうまくいくらしい。
なぜそういう戦略をとるのか、このWhyが大事。例示されているポルポト派によ...続きを読む
Posted by ブクログ 2018年05月27日
第一印象として、タイトルの「79のアドバイス」あたりが若干安っぽい感じがしていたが、読み進めるにあたり、本当に修羅場をくぐってきた人が書いたんだなと、痛感する箇所が多く、非常ににリアルで勉強になった。
組織は人体みたいに有機的であると感じることが最近多く、だからこそ一辺倒な打ち手ではいかないところに...続きを読む
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