小川浩のレビュー一覧

AppleとGoogleの素晴らしさを紐解きながら、日本の企業の現実と照らし合わせてあり、日本の現状を知る為にも読む価値があると思います。しかし、AppleとGoogleの物事の考え方が凄すぎて、ますます日本の企業に希望が持てなくなってきますが•••

インターネットデバイスの最先端を行く両者の比較論。今後も大きく変化していくことが予想される将来に向けて、個人としてもどのように発想していくべきか。両者の思想を通して示唆な富む指摘が多々あり。身近な両者だけに分かりやすく腹に落ちやすかった。

アップルは道具・グーグルは素材
アップルは囲い込み・グーグルはオープン
漠然とは感じていましたが、こうやって明確に定義されると
なるほど、と頷けます。

これから両者がまっさきにぶつかる分野はやはりスマートフォンでしょう。
クローズドな提案型のiPhoneとアンドロイド陣営。
日本ではこれに加え、ド...続きを読むコモがiモードで個人開発のアプリを取り込める
新サービスを開始するそうです。
この三陣営がどうせめぎ合いを行うか。注目していきたいです。

ネットベンチャーで働くということはどういうことなのか？

→誰にとってのどんな課題を解決しようとしているのかを明示する
ブランド力であるトラフィックエンジンと収益力のマネタイズエンジンの両方をバランスよく育てなければならない
中途半端なピボットは戦略の分散になるため、自分のアイディアに固執せずよいと...続きを読む思えば新たなアイディアに乗ってみる

就活のはじめの頃は本気でベンチャー企業目指してたし、今でも、視野には入れてるから読んでみました。
ベンチャーで働く上でも面白さとか、やり甲斐とか、実際の話に基づいてたので、勉強になったし、ベンチャーいきてーとも思いました。
けど、途中のベンチャー企業の運営におけるノウハウ的なとこが要らなかったです。...続きを読むなので☆３つ。
これから、まじでベンチャー企業に入る、まさしく「ベンチャーで生きていく」人が読むなら☆５つです。たぶん。

法則でなく、具体論。

目的は可処分時間の創出。
1Facebookを中心にメディア構築。
2情報はシェア。
3効率を求めるが完璧を求めない。

名刺管理の煩雑さへの解決方法は「名刺管理自体をしない」。メールでの挨拶状に相手の情報を盛り込んでおくそうだ。効率的かも。それからセルフブランディングにはブログ執筆は欠かせないことを痛感。

iPhoneと、Android。アップルとグーグルが正に戦っている一番有名なものたちが、この商品。その根底には、同じような志があるんだなーということをはじめて知った。二つの企業の違いと共通点がわかりやすく書かれていて面白かった。偶然にも、ジョブズ氏が退任したこのタイミングで、この本を手にしていたこと...続きを読むに、じぶんでびっくりした。

両社のマインド、ビジョン、戦略を分かりやすく解説してくれている。が、他社の分析が少ないこと、アップル寄りな記述が多いことから、アップル好きの書き物のように思える。もう少し平等な目で分析されてたらもっと読みがいがあったかも。

まぁまぁかな 個人的にはGoogleもAppleも好き やっぱりかっこよくて使いやすいのはいいこと そしてこいつらを目指したい

グーグルはオープン
アップルはクローズド

敵対しているようで、裏では手を結んでいる？

アンドロイドみてるとオープンになったwindowsという風にも思える。
組み合わせが多いことがユーザに優しいことなんだろうか？

Appleが好きで、Googleも好きな自分が読むとまぁ、そうだよねぇと納得というか当たり前のことが書かれている一冊。

そういう意味で新鮮味はないけど、読んでおいて損はないかなと思う。現時点で両社についてコンパクトにまとまっているのはこの本ぐらい。

AppleやGoogleを賞賛しまくってい...続きを読むるところが鼻につく感じだけど、それについて何も言えないのがつらいよなぁ。一応、日本のIT企業に居るんだけど、徹底的にひとつの製品を作り込むこともできなければ、技術的に面白いことも起きてないし。

【内容】
蜜月状態の両社が、デジタル世界を牽引する巨大なトレンドになっていると２年前に書かれた「アップルとグーグル」の続編。
アップルとグーグルの関係性を論じることは、いまやデジタル社会全体の動向を考えることに等しい。
一見、対立しているように見える両社の強さの秘密をあぶり出し、閉塞した状況を...続きを読む打破したいと願う志のある人々と共有したいと考えている。

まえがき
第１章 ポストiPhoneの世界で何が起こっているのか？
・蜜月関係の果てに敵同士を「演じている」アップルとグーグル（林)
・PCの時代が終わり両社の思想の違いが浮き彫りになった（小川）
第２章 「戦争」はどこで起こっているのか?
・戦場は「デバイス」から「クラウド」へ（小川）
・モバイル時代のOS戦争は、互いに「敵」を必要とする（林)
第３章 それぞれの戦略と戦術
世界を変える2社の真逆のアプローチ（小川）
「誰でも」と「上質な体験を誰でも」の違い（林)
第４章 戦いに割って入れなかった日本企業が学ぶべきこと
「ユーザーの声を聞く」だけではイノベーションは生まれない （小川）
今は真剣勝負の時代（林)
あとがき

【ポイント】

49/グーグルとは、ウェブの純粋な信奉者で、すべてのアプリをウエブ化
　してクラウドにおくことを理想とする。・・グーグルの本命はあくま
　でもクロームでありりアンドロイドは過渡的な存在。
　過渡的なOSとして、アンドロイドをオープンソース化して普及させる
　ことに努めている。
53/グーグルが整理して管理したいのは、情報あるいはデータだけ。
　一方、アップルはそれだけではなく、アプリや課金システムあるいは
　コンピューティングのユーザーインターフェイスそのものを管理した
　がっている。
100/（小川）アップルの姿を見て、ソーシャルマーケティングとは、ソ
　ーシャルメディアを駆使するのではなく、ソーシャルメディアを意識
　するマーケティングであるとの認識に至った。
　そのこころは、アップルほどソーシャルメディアに愛され、その商品
　やサービス、動向を口こみとして世界中で共有されていながら、自分
　たちでは全くソーシャルメディアに参加していない企業はない。
122/（林)「インスタント」のよいところは、「それまで特別だった体験
　が民主化」されること。
124/実はグーグルがこの情報民主化の先導者なのだ。
128/グーグルは、高い技術の敷居を下げ、誰もが使えるようにするのが目標。
　　アップルは、PCを使う個人の能力を引き上げ、上質な表現、上質な
　コミュニケーション、上質な楽しみを与え、ひいてはデジタル文明そ
　のものを発展させようとのベクトルのモノをつくり続けている。
132/グーグルの製品が、何かが「ただでできる」ことを目標にしていた
　のに対し、アップルの製品は同じことを「素晴らしい質でできる」こ
　とが特徴になっている。
138/グーグルは、とにかく一人でも多くの人が使っている技術を優先させる。
　　インターネットを通して人々が繋がっている時代では、利用者の多
　　いサービスは質の優劣に関わらず、その後の人を集め続けるのだ。

　　・情報の民主化を広げるグーグル
　　・人々の能力をレベルアップするアップル

151/（小川）グーグルと組んだソニー
　この提携は、ソニーの地盤沈下になる。コンピュータ化しネット接続
　されテイク家電製品は、ソフトの出来がハードの出来そのものを左右
　する。つまり、ソフトがグーグル任せになったことで、ソニーは製品
　開発の本質的なイニシアチブを失う。そりは魂を奪われること。
157/テスラモーターの電池は、6,831本の電池をつないでおり、このバッ
　テリーの構造は、ノートPCの熱制御技術から生まれた。
　　←グーグルの安価なサーバーをつないだ発想と似ている
159/iPhone 以前の携帯電話は、固定電話をワイヤレスにして電話を再定
　義した。しかし、それは、あくまで物理的なハードであることは変わ
　りなかった。
　　iPhone は、ソフトで制御することで、これまでの携帯を時代遅れに
　した革新的なハードウェア。
　　
162/「欲しいものを言ってください作りますよ。」ではなく、売れるも
　　のを作というマーケテイング。
　　iPhone7iPadの革新性の源泉は、作り手であるアップル自身がリスク
　　を負ってリリースしている。
　　革新的なアイデアの商品には、必ず脆さや危うさが存在する。リス
　　クをとっていることによるその危さやはかなさが、商品に切ないほ
　　どの輝きを与える。
　　その輝きを求めて、多くの人がアップル製品に殺到している。

164/「アップルはソフトの会社だ。もし、ソフトに真剣にのぞむなら、
　　そのソフトのためのハードも自らつくらねばならない。」（ジョブス）
168/グローバルソフトウェアの戦略に、ハード中心でソフトは装飾品程
　　度に考えて投資しているメーカーや、国ごとに戦略をたてて予算を
　　取っているメーカーがかなうわけがない。
169/日本のメーカは、ハードエンジニアの人がそのまま出世し、ハード
　　の考え方で会社を動かす体質が染み付いて、脱することが出来ない。
　　勿論、専用ハードで処理したほうが良い部分もある。その時は、そ
　　れがどこかをソフトの視点から判断しなければならない。
　　日本メーカは、グローバルソフトウェア戦略の真髄をグーグルめア
　　ップルから学ぶ必要がある。
180/長期戦略が失敗するパターン
　　?「没頭型」数年間、周りの状況の変化を見ないまま続けてしまう。　
　　本質に迫るということは、余計なものをすべて切り捨てること。
182/いかに優秀な人を集めても、プロジェクトの数人でだした知恵は高
　　が知れている。それよりも、はやい段階で、失敗のない形で市場の
　　評価を仰ぎ、改善をかさねるほうが良い。
　　←「反復型プロセス」
　　?「あきらめ型」失敗すると担当者が責任を取って解体。
　　?「居座り型」早い段階で成功し、儲けるしくみが出来て、大きな
　　革新をせずに居座る
190/日本の企業は今こそね勇気をもって立ち止まるべき。
　　★当座の売上げのために増やし過ぎた製品群を見直し、自社のたち
　　を高めるために本当に必要なのはどれかを見極め、もっと顧客に対
　　しても、社員に対しても自分の会社ならではのブランド価値を明確
　　にする。

191/もともとのグーグルの使命は「情報を世界中の人々がアクセスでき
　　て、使えるようにすることで、最良の検索体験を提供する」
　　今は、「世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて、
　　使えるようにする。」
　　グーグルはただの「検索」から、「情報の整理」という新しいコア
　　バリューを追加。

断片的にブログなどで述べられている両社の関係が、知らなかった事実や考察・洞察を交え、分かりやすく述べられています。最後に述べられているように、両社の戦略の考察が、日本企業の戦略にも影響を与え、良い方向に向かえば良いのだが。

徹底した管理の元で、他にはない美しいプロダクトを世界に送り出し続け、プラットフォームからOSまで、統一した世界観を貫き通すのがApple。

世界中の人に安く高品質なWebサービスを提供する事に重きを置き、最終的には検索市場（PC、モバイル）における広告収入の拡大を狙っているのがGoogle。

今...続きを読む後、必ず私達の生活に無くてはならない存在になってくるこの両社。どこに向かっていこうとしているかは本書をよめばおおよそ理解ができる。と同時に、この先、どんなイノベーションが両社から生み出されるのか、ワクワクせずにはいられなくなる。

今もっとも熱い話題なのではないでしょうか？　

IT業界のライバル企業というと、今はこの2社がすぐに頭に浮かぶ。
グーグルとアップル。
この2社が、いかに協力し、そして対決してきたかということが書かれている。

ただ、単純に対立していることだけではない。
それぞれの会社が大切にしていることや、
日本企業とのちがいまで言及している。

まさに、イノ...続きを読むベーターとして世界を変える製品・サービスを提供しているこの2社。
グーグルとアップルをキャッチアップすることは、大きな意味があると思う。

その実、この2社があえてライバルとして対立しているようにみせて、
お互いに更なるイノベーションを起こす。

そんなシナリオを予感させられてワクワクする。
世界はもっと面白くなると思う。