田島弓子のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレMicrosoft日本法人で働いていた経験のある著者によるキャリアにたいする考え方や受け取り方を学べる。
ビジネス本しかもキャリアデザイン系となるとああしましょうこうしましょうと書き連ねられ、読んだ直後は啓発を受けるがその後めっきり忘れてしまうことが多かった。
だが、この本では「何もしなくてもよい」という一風変わった方針を打ち出している。
それが「キャリア・ドリフト」という考え方だ。
「キャリア・ドリフト」とはその場で与えられた仕事をきっちりする、いわば流されてこなすような仕事だ。確かに自分のキャリアを考えてきても、自分からつかみ取ったものよりも機会を与えられたことにより身につけたことの方 -
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Posted by ブクログ
奥様が買った本ですが、帯に書いてあった「先の見えない モヤモヤをワクワクへ！」興味を持ち、読んでみました。
プロローグに
「考えずに働ける男心」vs「働く理由が欲しい女子心」って記述がありました。
筆者の仮説に「男って、な～んにも考えずに働ける生き物」ってのがあるそうなのですが、・・・なるほど。そうゆう意味では、僕は、結構女子心の割合が高い気がしますw
28歳でもなく、女性でもないですが、参考になりました。
特に、「キャリアプラン」と「キャリアドラフト」は参考になりました。
目の前の仕事に没頭して、ドラフト(漂流)することも大切。だと。
あと、非常に納得したのが・・・
「ワーク・ラ -
Posted by ブクログ
著者は、成蹊大学卒業跡、IT業界専門の展示会主催会社等にてマーケティングマネジャーを務めた跡、1999年マイクロソフト日本法人に転職。約8年間の在籍中、Windows2000、XP、Vista等の営業及びマーケティングに一貫して従事し、個人および自身が部長を務めた営業グループで社長賞を２回受賞する等の活躍を見せる。2007年にキャリアおよびコミュニケーション支援に関する事業を行うブラマンテ㈱を設立し、代表取締役を務めている。
これからの中間管理職に必要なものは「ハブ型マネジャーシップ」
「ハブ型マネジャーシップ」において、部下は「使う」のではなく「パートナー」、プロジェクトメンバーは「ライバ -
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Posted by ブクログ
仕事とプライベートを分けるのがスタイリッシュ
という この数年の流れがあります
そんな中
仕事にどっぷり はまってもいいじゃないか
というスタンスで書かれていました
著者の言う「ハマる」とは
１自分が納得している
２アドレナリンが噴出しているような興奮状態であること
３体は熱くのめり込んでいるが頭はクールであること
自らが活性化している状態で仕事をすることの楽しさが書かれています
著者自らが 仕事にはまり そして本気で過ごしてきています
その体験から得た 仕事術 仕事への取組方が書かれていました
悶々やイヤイヤと仕事をしているのではなく
アドレナリン状態で仕事をする楽しさ その -
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Posted by ブクログ
プレイングマネージャーはプレイヤーとして現場で成果を出しつつ、チームをマネジメントし、さらに部下への教育も求められます。
本書ではそんな多忙な中でいかに「コミュニケーション」をとり、成果を出していくのかに言及されていました。
1番のポイントはコミュニケーションも仕組み化すること。つい、後回しにされたり、時間があれば・・と考えてしまいますが、結果的に部下とのコミュニケーションの場を失い、段々と孤立化します。なまじ現場にいるので、最終的には自分で成果を出せばよいと考えてしまいがちです。
そんな中できちんとタスク・スケジュールに周りの人とのコミュニケーションも計画しておくことは目から鱗てした。特に可 -
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