松下政経塾のレビュー一覧

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

個人的な捉え方ですが、答えを探している時ほど難しく感じるのに、ふとした時に読むと得ることが多い1冊。
少しばかりでも、心の余白を準備してから向き合いたい本です。これからも繰り返し読みます。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

2.3年後にまた読み返したくなる本。

秀吉が好きなことがすごく伝わってくる。笑

掃除が基本。簡単なことが意外とむずかしい。
一事が万事。
初志貫徹。
の重要性を具体なエピソードや会話形式から、深く理解でき、じわっと心が温かくなり、背中を押されるような本。

真っ直ぐな素直な人には、とても嬉しい本かも。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

前々から考え方に触れてみたいと興味を持っていた松下幸之助さん。
経営塾の中で語られたことを抜粋してまとめられた本でした。2000年以前に語られた言葉であるにもかかわらず、古い考え方だなぁとか全く感じず素直になるほどと思うあたりやはり今なおレジェンドとして語り継がれる人なのだなぁと感銘を受けた。
琴線に触れる言葉はメモして振り返ることをオススメします。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

松下幸之助さんの過去の講演メモですが一言一言に深みがあり学びがたくさんありました。
▪️素直な心を持つ
▪️知識より知恵
▪️悩みがある方が人生が彩り豊かになる
▪️人情の機微は難しいが一番大事
▪️部下や後輩に裸の人間として付き合い学び合う
▪️自己観照

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

ページ数は多くないがかなりのめり込んで読んでしまう内容だった。

中身は松下幸之助の話口調で記載されている。
その場に自分がいて、直接話を聞いているような感覚。

内容はというと、心に留めておくべき内容がたくさんあった。
中でも印象に残っていることは「苦労と生きがい」について。
何かを成し遂げる時に苦労しないことなんてあり得ない。その苦労という代償を経て、初めて生きがいと感じられるようなものに繋がってくると。
だから、苦労は買ってでもするべきだし、みんなが避けるからこそ価値があるんだと。

本が発売された時代と現代では働き方も仕事に関する価値観も様々な面で異なっていると思う。
けれど共通する部分は多分にあり、身につけるべき心得や姿勢の学びとして大変有意義な本だった。

誰かに強要するとブラックとか時代遅れとも言われかねない内容だが少なくとも自分に課す内容としては大変参考になった。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

素直な心でというのは、上の年齢になるほど難しく感じる。
自分の中の「普通」は、相手の「普通」じゃないこともあり、素直にまず聞くことなど同感。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

強い想いを持って、何事も一生懸命にやる。
充実した毎日を送る。

素直な心でいる。
慈悲の心を持つ。

まずは自分が一生懸命に動く。
おのずと仲間が増える。


何となく思い描いていた事が、言葉で示されていた。
そしてそれが松下幸之助さんの言葉だと思うと、上手く行かない時も、間違っていないと安心して突き進む事が出来ると思えた。

リーダーになる人に知っておいてほしいことＩＩ

●人を幸せにするリーダー

人間に共通した義務感や責任感を自覚し、人の苦しみや喜びといったものを理解できる人でなければ、意義ある仕事はできないし、人を導くことも、幸せにすることもできない。



●自分を叱り自分をほめているか

適切に叱り、適切に育ててくれる人がいなくなっている。だからこそ、自分を叱り、自分をほめるようにしたい。



●自我は一生つきまとう

自我はみずからの生涯に一生つきまとうものである。弱いよりは強いほうがいいが、強すぎてはいけない。強すぎたらそれは、欠点になってしまう。



●肉眼と心眼

まずは肉眼で見えるものを見て、会得する。次に肉眼では見えないもの、精神的なものを見る。その見えないものを見るのが、心眼である。



●志を固めて、堅持する

いったん「こう」と道を決めたのに、ああでもない、こうでもないなどと迷っているようでは、時間の浪費になってしまう。志を固める。そしてこの道で光明を見出すのだと、自身の考え方を固めていくことが大事である。



●融通無碍（考え方や行動にとらわれるところがなく、自由であること）になる。

善だけを取って、悪を捨てるという普通の考え方では、すべての人を救うことはできない。善と悪、ともに容認し、善は善で、悪は悪で生かすという考え方に徹することで、融通無碍になれるのではないか。



●「清」を飲んでも「濁」は捨てる

融通がきかないようではいけない。しかし融通がききすぎて、「清濁併せのむ」のが過ぎるのもよくない。だから、清と濁を見分けて、清は飲み、濁は捨てることが本来である、と考えるようにしてはどうだろうか。



●時運に乗る人、乗れない人

みずからの運命を適切に生かす。そのためには、理屈には表れない時運というものをうまく感知しなければならない。



●度胸のある生き方

もっといい道があるのではないか。この道は間違っているのではないか。そう迷っているうちは、まずダメである。この道でいく、この人についていくと決めたら、それに徹して迷わない。だまされてもかまわないというほどの度胸をもって、事にあたりたい。



●私心を捨てる

損得や将来の自分の出世のために少しでも心動かすような人は、政治家にはならないほうがいい。そうでないと大事に処して、事を過つことになってしまう。



●運命を生かすのは自分

日本人に生まれたからには、日本人として最良に生きる。それを運命的なものとして考えたい。そうした運命を、生かすか殺すかは、自身の中にあることを知っておきたい。

これからのリーダーに知っておいてほしいこと 松下幸之助創業者に学び実践したことから

松下幸之助さんの思いを伝承・実践し、驚異的な業績回復を果たしたパナソニック会長の中村さんの著書。

自分も管理者として少人数ながらチームを率いているため、共感する部分が多いとともに、反省しながら読んでいました。

その中で、特に印象に残っている部分を紹介します。

・組織というのは、そのトップの人格・度量以上にはならない
　（→リーダー自らが成長しないといけない）

・率先垂範こそが、あらゆる階層のリーダーの必須条件

・ゴリゴリとやる前に人間の心をつかむ

・2つの速さ（スピード、アジリティ）を常に意識

・組織の皆でやった仕事、あるいは部下に任せた仕事において失敗があれば、それはリーダーである自分の責任

・上から目線が部下に分かったら、その部下はついてこない。人というのは、組織の中にあっても常に対応であるべき

・きのうと同じことを今日は繰り返すまい。わずかな工夫の累積が大きな繁栄を生み出す。

リーダーになる人に知っておいてほしいことＩＩ

講演集のため、口語の文体によってより深く心の奥に届く感覚があります。人柄や考え方、使う言葉に心惹かれます。述者が肌で感じた感覚であるからこそ、理論や理想論で書かれるありふれた自己啓発の本より、強く心に響く言葉が沢山ありました。

これからのリーダーに知っておいてほしいこと 松下幸之助創業者に学び実践したことから

最近、パナソニック関係者以外の方にも、松下幸之助創業者に学ぼうとする人が増えていると聞きます。その様な中、ピーター・ドラッガー氏の名言でも、松下幸之助氏の名言でも、それが実践の場でどの様に活かされているか、しっかりと把握しないと、結局は、「馬の耳に念仏」になりますね。
本書は、松下幸之助創業者の経営理念を真に実践し、２０００年代前半に松下電器のV字回復を成し遂げた中村邦夫氏の述に基づき、松下政経塾、PHP研究所が編集したということで、迫力があり、かつ、判り易く学ぶことができました。
第一部の「より楽しく仕事をするために」、第二部の「よく学び、よく考え、よく伝えるために」、第三部の「"日に新た”であり続けるために」の大きな三部構成も、リーダーとして求められ、悩む、「人を動かし」、「新価値を創造し」、そして「常に変革し続ける」という使命を如何に実践していくか、自分に問いかけることができました。
個人的には、「撤退するという資質」と「危機に強い人であれ」の章が、特に心に響きました。

これからのリーダーに知っておいてほしいこと 松下幸之助創業者に学び実践したことから

松下幸之助関連の本は、はやっているのであまのじゃくな俺は意図して読まなかったが、改めて読んでみるとよい。決して大企業を作り上げた大人物というイメージではなく、あくまで謙虚に、そして社会の公器たる経営をした人なのだと。
この本自体は中村邦夫さんというPanaの社長をやられた方の述だが、本人も「松下幸之助創業者と同行二人」と書いているように、その理念をきっちりと胸に、噛み砕き、そして実践しているという印象をうけた。

要再読。

これからのリーダーに知っておいてほしいこと 松下幸之助創業者に学び実践したことから

現パナソニックの中村邦夫会長が、PHPのインタビューを元に、松下幸之助創業者の経営理念などを、如何に読み込み、社長時代などに経営に生かしていたかが、徒然に記述された本。
中村会長もすごいが、やはり松下幸之助創業者が一代で大きな会社を築きあげた点がすごい。常二会社の経営と向き合い、社会での使命を考えてきたからこそ、人としても企業としても成長できたのだと思う。中村会長は、その理念の体現者という風に感じた。

これからのリーダーに知っておいてほしいこと 松下幸之助創業者に学び実践したことから

　松下幸之助氏のあと、松下の社長となり赤字からＶ字回復で黒字に復帰させた、中村邦夫氏。松下イズムに何か自分らしさを加えてニュー松下を作ったのかな、と漠然と思っていましたが、最初に出てきたのが「創業者と同行二人」。誰よりも松下イズムを知悉しそれをもとに困難を克服したのが中村氏だったのです。

これからのリーダーに知っておいてほしいこと 松下幸之助創業者に学び実践したことから

現役ゆえにもう本はださないという。中村邦夫氏が京都の別邸の真々庵に足を運び、創業者との内なる対話をしたうえで、パナソニックの事業部制を解体する決断を下したという。良い話だなあ。

これからのリーダーに知っておいてほしいこと 松下幸之助創業者に学び実践したことから

リーダーを目指す人が忘れてはならない重要なキーワードは「謙虚さ」「素直」。パナソニック中村邦夫会長が松下幸之助創業者に学び実践したこと。

松下幸之助が考えた国のかたち 「無税国家」「収益分配国家」への挑戦

＋＋＋　ヒットしたフレーズ　＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
・２３歳の時に松下電器を創業、５１歳の時にＰＨＰを設立、８５歳の時に松下政経塾を開塾。
●「愛国心」。誇り。美点。長所。
・日本の政治がよくない一つの原因は、政治を裏付ける「宗教」的なものがないこと。
●日本産業株式会社。総理大臣はその社長、役人は社員、国民は株主。そうなると「税金」は投資。政府は投資に見合った「配当」を国民にしないといけない。
●「無税国家」。「収益分配国家」。
・「国是」。一国の繁栄のために欠くことのできないもの。信条。努力目標。（”鎖国”、”富国強兵”など）
●法治国家は中進国。権力や武力で秩序を保ている国は後進国。それさえもできない国は未開。法三章でも栄える国が文化国家であり先進国。国民の道徳性や良識が高くなければならない。
・世界のリーダー国の一員として我が国独自の「ものさし」をもって他国の模範となる道を見出すべし。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

リーダーシップのスキルよりも、人としてどうあるべきかを考えさせられる一冊だった。
明日からすぐに変えられる類のものではないが、自分の人生観や哲学を見直す機会になった。

謙虚に学ぶ姿勢の大切さと同時に、学び切ることはできないこと、時には知識や経験へのとらわれを捨てる必要があるという考え方が印象に残った。
リーダーとは、そういった中で悩みや心配を引き受けながら意思決定し、行動していく人なのだと理解した。
少々の苦労や迷いも人生の一部として楽しめることが、リーダーとして人生を楽しみながら成果を出すうえで重要と感じた。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

愛嬌や素直さにプラスして、運や一種の諦めを理解しておられるからこそ人は付いてくるのだと思う。
松下幸之助さんの『道』の冒頭にもあるように。
"自分には自分に与えられた道がある。ほかの人には歩めない。"

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

宣言通り、松下幸之助さんの本。
昔も読んだことあると思うけど、記憶にないな。
松下幸之助さんの語り口調で、リーダーとして大切なことが綴られています。

こういう考えを常時抱くって難しいので、要所要所でちゃんと読み返して、常にそういう気持ちでいられるようにしたいものです。