伊藤守のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
コーチングとは？といった全体的な知識は得られた。ただ、具体的な例はなく、概念を理解したうえで実践ということなのでしょう。ここで、「人はリクエストを受けることで、自分でも気づいていない能力や可能性を得る。聞くだけではなく、ストレートにリクエストすることもまた、物事を具体化させるコミュニケーションである」ということとであるが、コーチングでの使い方のイメージが湧かなかった。フィードバック的な使い方の理解で良いだろうか。
一方で、自分の価値観をはっきりさせる棚卸リストは、自分の判断軸などを整理するうえでも役立つと思われた。私は、「貢献する・影響する・感じる」が価値観となった。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ相手のために時間を作る行為自体が「あなたを大切にしている」メッセージになる。
話すのは何かのついでで良い。一緒に何かについて話す。
3分をないがしろにすると、後で1時間かかることになる。
向こうから声をかけられる前に、自分から観察して声をかける。
普段から部下のことについてだけ、考える時間を持っておく。リストで欠けているところを雑談から情報収集。体調や誕生日など。
会話の後のセルフトークが重要。気づきを熟考→判断→行動
遅れの原因5つ①優先順位不明、②スキル不足、③優柔不断、④評価への不安、⑤モチベ低下
解決はポイントおさえて迅速なコミュニケーション。
外側から来る変化に対して、良し悪しに -
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Posted by ブクログ
期待した割に響くとこ少なし。自分の力量不足か。集団でパフォーマンスを上げる場合はいかなる組織文化があるかが重要な要因となる。極めて有能なリーダーがいても組織として機能しなければ非力だ。個の強み弱みよりも組織の強さで挑戦する場合はピラミッド型の上意下達の命令系統を持つ制度が適している。そう思われていた。この制度はある意味，美しい幻想なのだろう。
対話（コミュニケーション）は相互に意味を生成する営み（プロセス）とある。対話による価値の伝達（押しつけ）をするのではなく，新たな意味を知ることで何が変わるか。
対話による結果は作用反作用の法則に従う？そんな単純なものではないな。 -
若干精神論的
主体的に動けている状態、そうじゃない状態を定義し、この事例はうまくいってる、これは行ってないで前半７割ぐらい。
じゃあどうする？どうすればの部分が、とにかくラインの上に行け、そこへのアプローチはとにかく愚直にその姿勢を保てというイメージが。
それはそうなんだけど、勝者の論理というか結果論というかに思えてくる内容で、まあそれに目を向ける段階でラインの下なんだろうな～という感想。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術
• 2つの時間：①部下について考える時間をとる②部下と的を絞った短い会話をするための時間をとる。
• 情報の収集と伝達だけがコミュニケーションの目的ではない。それ以前に、相手を認め理解しようとすることそのものが目的。
• 部下について知りたいこと：①基本的な情報（誕生日、趣味、家族構成、これまでの業績）②今の状態（体調、人間関係、仕事との相性）③仕事のスキル、タスク④能力（リーダーシップ、コミュニケーション）⑤適性、キャリア
• セルフトーク（会話の後、自分の内側で続く会話）が人の行動を決定する（会話そのものではなく）
• なぜ、 -
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