矢野香のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
5分ぐらいで読んだ感想です。その点、悪しからず^^;
まず、僕自身、話し方、振る舞い方が苦手で、マネジメントや指導が苦手である。
したがって、この本を読もうと思った。
【学び&どう活かすか】
①セルフパペット。
これはどういうことかというと、自分の理想とする人をイメージして纏わせる、なりきってみるということ。意識して、真似ているうちに似通ってくるということが書いてあったと思う。
②こわやさしい
③まさかを作る
これは、かのパナソニック創業者、松下幸之助のエピソードを具体例で出していた。まあ、ざっくりいうとあの人がまさかあんなことをするなんて！ということ。ここでは、2日間、両者一歩も引かず、平行線を辿った会議の中で、延長3日目に突入し、誰もがこのまま結論が出ぬまま終わると見えたところでトップの人が頭を下げたということ。そして、謝罪の仕方が、土下座レベルであったこと。
そういった、あのリーダーがそんなことをするなんて！といったことを言いたかったのだと私は思います。 -
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Posted by ブクログ
1 どんな本？
リーダー達が影響力を保つ為にはどのような意図
を持って話し方を工夫し表現をマネジメントしてい
るのか？明かされないその秘伝を紹介する本。
2 なんで読んだの？
(1) 知り合いのオススメ。
(2) 人前での話し方を学びたい。
(3) 具体的な学びを試せる状態になりたい。
3 構 成
全6章246頁
「リーダーに必要なのは話す力」と始まり、「第3
階層の話し方を正しく使えば影響力のある存在と
なる事でしょう。」と終わる。大中小項目で説明
が分岐して平易に表現してある本。
4 著者の問題提起
話し方には3階層あって、影響力のあるリーダー
になる話し方がある。
5 命題に至った理由
時間や感情と同様に表現もマネジメントするべき
対象であると言う思いから。
6 著者の解
セルフパペッド「自己呈示」を操り、本書の5個
の技術を使えば影響力のある存在になる。
7 重要な語句・文
(1) リーダーのイメージを言語化
(2) 注目を集める。(登場、瞬きせずに名乗る、
レトリカルクエスチョン、キーフレーズ)
(3) 高揚感
ア 対極
大義、
イ 思い出
恩、誇り、怒り
ウ エネルギー量
ボリューム、高低、速度
(4) 信頼感(3P2M)
ア 興味と理解度のマトリックスpeople
イ 目的分析(行動変容になっているか？)
purpose
ウ 場所確認(緊張対策にもなる)place
エ 三方よしmerit
(ｱ) 自分(目的、存在感)
(ｲ) 相手(やる気、学び、安心)
(ｳ) 世間(大義)
カ mainmessage
(ｱ) PREP(結論、理由、例、結論)
(ｲ) PREPLP( “ 情熱、しましょう、
して下さい。)
(5) 表現マネジメント
止まる、両手ジェスチャー
8 感 想
最初はハズレ本だと感じた。読むのをやめようか
と思ったが、具体的な学びに関してはたくさんあっ
たので良かった。
刺さったのはこわ温かい。10%の厳しさと後は優
しさが器の大きさ。
深く知りたいのは信頼感。3P2Mの内容の学びを
深めたい。
人に勧めるなら注目を集める技術。レトリカル
クエスチョンと沈黙は使えると思った。瞬きしない
ことも試したい。
ビジュアル要素は無かった。
タイトルの最強は言い過ぎでは？
9 TODO
(1) 人前に立つときは注目を集める技術を試す。
(2) 内容を考えるときは3P2Mの要素を入れる。
(3) 内容の構成はPREPLP
10 問 い
どうすればいい？
11 答 え
努必達(達する事は無いが、努めれば必ず近づく) -
Posted by ブクログ
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きれいごとだけでは
人は動かない。
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私自身は普通の会社員（いち担当者）ですが、
会社のトップに立ち、
人々に影響を与える人たちは
どんな話し方をしているのか、
自身にも何か活かせる部分はないのかと思い、
手に取りました。
好感や分かりやすく伝えるという段階のさらに上、
影響力を与えるための話し方。
・注目を集める
・高揚感を高める
・信頼感を与える
・基準を示す
・器の大きさを伝える
私は人前に立ったり、会議で意見を求められると、
緊張してうまく話せないことがあるのですが、
あえて黙って間を作ったり、
周りを見渡して時間を作ったり、
落ち着く方法として取り入れたいと思いました。
あとはセルフパペットを操ることも。
登壇する人は、その靴音ですら演出している、ということ。
特に政治家や大企業の経営者などは、変えない（髪型や服装など）ということを意識的に行っていること。
言われてみれば確かにそうかも、というものが沢山ありました。 -
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Posted by ブクログ
1．話し方にさらに磨きをかけたいので読みました。
2．リーダーとしての話し方は一般の人とは異なり、影響力を与えなくてはいけません。例えば、会社で赤字になった時、業績が下がった時などは社員を奮い立たせなくてはいけません。その時に発する言葉によって大きく左右されます。リーダーはみんなのやる気を引き出す役割をもっています。やる気を引き出すためには5段階の要素があり、事前準備をしていかなくてはいけません。
本書では、そのスキルについて述べられています。
3．話し方についてはかなり研究してきた方ですが「まばたきのタイミング」は知りませんでした。そして、立場によって話し方を変えなくてはいけないのはなんとなくわかっていたのですが、リーダーとしての立ち振る舞いがここまで影響を及ぼすことになるのは改めて怖いと思いました。確かに、良きリーダーがいる会社は業績も高いし、部下もいきいきと働いています。やはり、人を起点に考えること、そのためには話し方のレベルを上げていかなければならないと思いました。 -
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Posted by ブクログ
話し方と本人の印象の一貫性を欠いてはならない。
モノマネスピーチにはリスクがある。
好印象を与える3つの要因
1.親しみやすさ
話しかけやすさ、優しいなど
高めの声でゆっくり
2.活動性
積極的な、堂々としたなど
やや高めの声で速く
印象づけるためにあえてキャッチコピー、口癖を利用する。
3.社会的望ましさ
信頼できる、分別のあるなど
低めの声でゆっくり
このカテゴリの中で、自分が一番強く表現したいのは何か考える。
ヒントとして目指す印象に近いアナウンサーを探す。
話し方を改善する7ポイント
話す内容
1.具体的に発言する
2.事実と感情を分けて表現する
3.言葉を正確に使う
話す態度
4.絶えず動かない
5.言葉の語尾をきちんと下げる
話す声
6.舌の筋肉を鍛えて滑舌をよくする
7.高めの声で話さない
1.具体的に発言するために
内容を正確にするのは3ポイント
1.数字/固有名詞を示す
2.情報源を明らかにする
3.推測は話さない
言葉を話すために辞書を引く習慣を身につけると良いことが分かる。
おじぎをしながら、言葉を発さない。
人前に出る時は、何人いるか。などと疑問を持ち出て行くと、自然にアイコンタクト、アイブローフラッシュ(眉が上がること)、笑顔が作られる。
素の顔とよそ行きの顔のギャップを縮める努力をする。
言葉遣い、見た目に十分気を配るようにする。 -
Posted by ブクログ
ＮＨＫで長くアナウンサーの経歴を持つ著者が、自らの経験と心理学でを組み合わせた効果的な話し方を紹介する１冊。
非常に実践的な内容で、分かりやすくまとめられています。
「目的が違えば、求められる話し方は違う」と述べているように、同じアナウンサーでもＮＨＫと民放で異なることを紹介しながら、ＮＨＫが持つ、安定感や信頼性を得られる話し方や動作など、すぐにでも実践できるものばかりでした。
７つのルール以外にも、分かりやすく紹介していただいていますので、えひ実践していきたいと思います。
▼ＮＨＫ式７つのルール
①話す目的をハッキリさせる
②「１３文字以内」でタイトルをつける
③結論は「最初の１５秒」で言う
④「１文５０字以内」にする
⑤「４つの抑揚」で強調する
⑥「１分３００文字」でゆっくり話す
⑦独り言から入る
＜目次＞
◆【はじめに】なぜ、一分で一生の信頼を勝ち取ることができるのか
◆【第1章】あなたの信頼は、たった1分で失われる
◆【第2章】「NHK式7つのルール」をマネれば、あなたの話し方が一変する!
◆【第3章】〝最初の1分の達人〟はどこが違うのか
◆【第4章】話さなくても、あなたの評価が上がる法
◆【第5章】こんなに簡単で思わず結果が出てしまう! 相手から絶賛される心理学テクニック
◆【第6章】人前に出た瞬間に勝負あり!? 話す前に成功を取りつける7つの秘策
◆【第7章】【NHK式+心理学】の集大成! 一分で一生の信頼を勝ち取る自己紹介
◆【特別付録1】あなたの信頼度が120%アップ! 1分で一石二鳥! 7つの㊙トレーニング
◆【特別付録2】「NHK式」やってはいけない7つの話し方 -
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