矢野香のレビュー一覧

「きちんとしている」と言われる「話し方」の教科書

矢野香

まず、自分はコミュニケーション能力が全くと言って発達していないんだなと思った。何故かと言うと、この本の内容を半分くらいしか理解できなかったから。また、聞く能力より、伝える能力の方が発達が遅いのかなと思う。

例えば表情を動かすこと、きちんとお辞儀をすること、正しい敬語、メモをとる、など実習で、｢コレまずいかな？｣｢こうした方がいいかな｣と直感したことは間違えてなかった、ということに驚いた。

これから、何度も読んで、その都度実践できそうなページを探していくことにする

最強リーダーの「話す力」誰から見てもリーダーらしく見える「話し方」の秘密

矢野香

リーダーの話し方に関しての本で、
演説やスピーチは当然ながら、
それ以外の日々のコミュニケーションなどでの重要なポイントが書かれていて面白い。

最強リーダーの「話す力」誰から見てもリーダーらしく見える「話し方」の秘密

矢野香

すぐ実践練習できるテクニカルな話し方の話や、リーダーとして周りの人に慕ってもらうための人心掌握術にも通ずるような細かいテクニック、所作の解説がされていて、話し方を改善していくために何をどうすれば…が明快に書かれていたので、勉強になった。
ここで書かれていることを一つ一つ身につければ確実に話す力は上がっていくだろうと思えた。身につけること自体にはもちろん多くの練習と時間を費やす必要がある。

最強リーダーの「話す力」誰から見てもリーダーらしく見える「話し方」の秘密

矢野香

早速、動画を見に行きました

話す仕事をしている中で、どうやったら相手に影響を与えられるのか？
そのヒントを得るために、手に取りました！

拝読していて、なるほどなるほどと思うことが多く、本で紹介しているように、トヨタ自動車の豊田社長や、近畿大学の講演など、見に行って手本を見つけられた気がします。

あとは、やってみるのみ！

勉強になった箇所
・なぜなら 生まれながらに才能があるふりをすることが周囲の期待に応えることだからです
・第一階層の話す力を習得後 第2階層の「分かりやすさ」に進みます。・・・その後に続く 最終段階が第3階層の「影響力」です
・最短でも10ヶ月 同じ イメージをやり続けてください。十ヶ月 は相手があなたの印象を確定させる期間の目安です
・セルフ パペットには自分のメンタルを守るという大きなメリットもあります
・ウォッチにするためには、関心を持って相手を見つめることです
・「皆さんは 今のこの現状に満足していますか？」「このままで 明るい未来は開けるのでしょうか？」・・・あなたが このレトリカル クエスチョンを使わないという理由がありますか？是非試してみてください
・キーフレーズを刻み込む。「13文字」でキー フレーズを作る
・感情と理性のバランスをとりながら紅葉館をコントロールする。・・具体的には何らかの感情を意図的に強みに表現します。部分的に感情的な自分を演じるのです。することで理性的な部分とのメリハリが生まれます
・対極 メソッドとは？・・リーダーは現状を打破し その先に向かうべき ゴールを示してそこに導いていく 存在です。・・例えば幸せを欲している相手にはその対極の不幸を歌うことで 高揚感を高めることができます。・・さらに 具体的な事例を加えながら 今の状態がどんなに辛く不幸であるかを相手に感情を伴って味わわせます その後の話の大きな筋は現状を打破するための対策の提案へと続きます。・・家の対局として10を置き 最悪の妹を抜け出すために何をすべきかを提示する これが 太極 メソッドの基本的な構造です
・対局 メソッドを使って高揚感を高める上でテントする目標 ゴールはあまりに 現実的 短期的なものは避けます むしろ 野望の如き 長い時間軸の 非現実的でも インパクトのある内容を引き出した方が効果的です
・例）残念ながら今期は 営業 減益となりました しかし私達の実力はこんなものではありません 来週は雑役を取り戻し それを規定 20年後には 売上 10倍 20年後にはシェア 世界一を目指しましょう これは日本のモノづくり技術の素晴らしさは健在であると 世界に伝えることに繋がります 私たちなら それができると信じています
・しかし 両者とも環境保護や人類の利益と存続のためとして 宇宙開発の可能性を主張し財団を設立したり 宇宙開発の推進と再生可能なクリーンエネルギーの開発を進めたりしています。 こうした大義名分がしっかり伝わると相手の高揚感は断然違ってきます
・会社 チーム 国 地域など なんかの集団に属する人達の高揚感を高める時にはその集団に共通する「誇り」は何かを考えます そして 思い出させましょう
・松下幸之助氏は指導者は指導者としての公の怒りを持たなくてはならないとして一国の師匠は師匠としての怒りを持たなくてはならないし会社の社長は社長としての怒りを持たなくては本当に力強い兄はできないと言っています。公的社会的な怒りが自分の成そうとしていることの根拠となっている このストーリー展開は説得力があります。
・例）世界にはまだ苦労を強いられている人が何百万人もいます。彼らのためにどんなに疲れていても時間と労力を使わなければなりません。人はもっと便利になって自らのために時間を使うべきです。 そんな私たちの思いが新技術を開発し 今回 こんなに 画期的な新商品の販売につながったのです
・しかし リーダーのスピーチでは穏やかに話していたり 語気が強まる 低めの地声で話していたのに高く 上ずる声で叫ぶように話し出す ゆっくりゆったり話していたのに 早口になる　といった変化をつけることが効果的です
・YouTube を検索すると ジャパネットの高田氏が同様のテーマで話してる声の動画がいくつか 公開されています 速度やエネルギー量が変化するリーダーの話し方の良いお手本になりますからぜひ 探してみてください
・反対に 最も やりにくいのは戻りックス 右上の「プロフェッショナル 探究心旺盛」タイプです。・・・このタイプの引き手に向けて話をする場合は スライド 安い を使って工夫する 鋭い質問が出た時のための追加の知識を持っておく など話す前に相当の準備が必要になると覚悟してください
・信頼感を印象付けるためにまずは 試していただきたいのは 動きを止めた状態を作ることです。右手を頭上に振りかざしながら 熱弁していた 公園かが重要なメッセージを述べる前にピタッと1度、手の動きを止める。動いていたものが止まる あるいは動いているはずのものが止まっている状態は信頼感を際立たせるのです。・・・どこで体を止めるか すなわち 動かない箇所についても人前で話す時にはぜひ 考えてみてください
・豊田氏のプレゼンテーションやスピーチは同社のオウンド メディア トヨタエムズに数多くの動画が公開されています。どのように両手を左右対称に動かしているのか どこで止めてどこで浮かしているのか 良き手本となります
・インボックス ジェスチャー、アウトオブボックス ジェスチャー
・数字は ぼかし言葉を使わないことが原則です。およそ だいたい
約　こうした前置きをここでは ぼかし言葉と呼びます。
・更に評価の言葉も使うのは避けたい言葉です。・・・この場合、「わずか」「もの」「大勢の」が評価の言葉にあたります
・前半部分の「3日間で100人のお客様が来場してくださった」で事実だけを伝えて 信頼感を印象づけて、後半部分の「海は大成功だと言えると 私は考えている」でその数値に対する評価を 伝え リーダーシップを印象付けています。この時 注意すべきは「思います」と言わないことです 「今回は大成功だ」と力強く言い切る。もしくは「思います 」ではなく「考えている」の方が感情ではなく 理性的に思慮深く 伝わります。さらに「 私は考えている」と人称を入れることで 客観的に分析している視点も加わり 冷静さが伝わります
・今期は業績が悪かったという事実を リーダーである自分はどう 提携しているのか その定義はどういう基準が根拠となっているのか 明確に基準を示すことで違う人たちの不安を払拭し安心させることができるのです
・「（ドイツ）政府は経済的影響を緩和し 特に 雇用を維持するため あらゆる手段を尽くす 考えであり このことを 私は皆さんに約束します」。まずメッセージが 約束します の形で終わっていることが最も重要です。コロナ発生という世界中が不安な状況において ドイツ 首相の権限でリーダーが約束してくれたわけです 国民はそんなリーダーの姿を見て ひとまず安心します。
・「私」という主語と「約束」という言葉が近いため強い印象を与えられます。またどういう立場です の約束する内容 定めているのかも明確です。
・「私はキャッチフレーズ+ 肩書き +名前です」という文章を作ります。例えばこんな具合です
【私は 果敢な業務拡大 で地域の雇用を守る経営者 株式会社○○ 代表取締役社長の✕✕です】
【私はリーダーシップで部下 全員を成長させ 仕事の結果も出す 営業部長の✕✕です】
このアファメーションの言葉を毎朝 洗顔したり歯磨きしたりする時トイレで手を洗ったり 化粧直しをしたりする時など 鏡で自分を見るたびに何度も繰り返しとなります。肩書の前のキャッチフレーズは「なりたい自分」です
・もし ボサボサ頭で弱さを語ることが ジョンソン氏の演出であるとしたら「イギリスにおいて最も人気のある政治家の一人」とも言われる彼はセルフ パペットの優秀の操り手 と言えるでしょう
・演説の上手さ で知られる 小泉進次郎氏は話す時に常に心がけてる事として「自分の話している言葉に体温と体重を乗せること」 と述べています

「きちんとしている」と言われる「話し方」の教科書

矢野香

「きちんとした話し方」には、正しい言葉づかい・敬語ができるかどうかだけでなく、表情や気配りなども問われてくる。

その話し方では軽すぎます！

矢野香

現役アナウンサーさんの本です。
なかなか厳しいご指摘が多かったですσ^_^;

その中で笑いのコントロールは特に役立つかと思います。
僕も基本的にコミュ力だけでやってきた人間なんでどの場面で笑えば良いかは理解してるつもりです。
奥歯の話はなかなか参考になりました。

一気読みできましたd(^_^o)

「きちんとしている」と言われる「話し方」の教科書

矢野香

時々こういうジャンルの本を読むことで反省し精進を誓う。１項目２〜３頁ずつにまとめられ、日本語も易しくて、読みやすかったし理解しやすかった。

【NHK式＋心理学】 一分で一生の信頼を勝ち取る法

矢野香

本のタイトルからして薄っぺらいノウハウ本かとやや偏見を持って読み始めたが、著者がNHK勤務中に身につけた本当に役に立つ内容が書かれていた。ビジネスマンは誰しも人前で自分の考えを述べる場面があるだろう。その際に必ず役立つ内容だ。ただし、内容を理解して知識として知っていても、それを実践して自然に振る舞えるレベルまで自分のスキルとして身につけないと価値は半減する。内容は良い。あとは読んだ人の実践次第だ。

【NHK式＋心理学】 一分で一生の信頼を勝ち取る法

矢野香

これはすごい。ぼくの足りないこともここまでズバズバ言われてしまうと、かえって清々しい。何度も読み返して、身につけたい。

【NHK式＋心理学】 一分で一生の信頼を勝ち取る法

矢野香

人前で話すという人は、必読の図書である。聴いて貰う人へ効果的に言いたいこと伝える術を解説している。しかし、単なるハウツー本ではない。心理学のバックボーンに、自らの苦い体験に裏打ちされた内容である。

【NHK式＋心理学】 一分で一生の信頼を勝ち取る法

矢野香

元ＮＨＫアナウンサーの矢野氏の作品。
ちょっとした自己紹介やプレゼンの際に使える「話すコツ」を、プロの立場から解説している。
文章の量や読むペースなど、とても参考になる。

【NHK式＋心理学】 一分で一生の信頼を勝ち取る法

矢野香

よくできたトーク実践書。名著。すぐに使えるのがいい。この手の本にありがちな「著者の自慢話が随所に」がなくて、とても好感がもてる。英語や技術はみんな参考書を買うのに、一番使うトーク術に金を使わないのは勿体無い。話し方に自身の無い人はこの本から始めるとことをおすすめする。

【NHK式＋心理学】 一分で一生の信頼を勝ち取る法

矢野香

チェック項目6箇所。「話すことで、相手からの信頼を勝ち取りたい」「話すことで、ワンランク上の自分を手に入れたい」「人前で話す機会を、チャンスに変えたい」そんなあなたの願いを実現する、特別な本です。「NHK式7つのルール」の最初は、「誰に」「何を」「なぜいま」「なぜあなたが」という問いに答えることです、つまり、話す目的をハッキリさせるのです。自分の気持ちや情熱は熱く語りますが、数字やデータに触れないと、現実味と客観性に乏しく説得力がなくなります、伝えたいことには、「事実」と「感情」の両方が入っていることが大切です。「NHK式」では、特に伝えたい言葉が目立つように抑揚をつけます、抑揚のつけ方は、次の4つです、１　ゆっくり　２　大きく　３　前後の間　４　高さを上げる。「入りのひと言」は”五感を使った独り言”で。手を出し続けるだけで、相手に信頼感を与えられる人になれるのです。一分で一生の信頼を勝ち取る自己紹介の方法。

その堅苦しい話し方は行きすぎです！

矢野香

目から鱗。
結論、本論、締めの３段論法がスピーチのコツとは！
ゆっくり、速い、ゆっくりのペースも大事。
漢語を使わない、しなやかマトリックスなど、具体的に書かれてあるので納得の一冊です。

その話し方では軽すぎます！

矢野香

親しみやすさ、活動性、社会的望ましさ
社会的望ましさ 低めの声でゆっくり話す
口ぐせを作る キャッチコピー
重みを感じさせる話し方
①具体的に発言する。
・情報源を明らかにする。
一次情報が事実。
経験を質問する。いつ気付いた？
・推測は話さない
事実だけを話す
②事実と感情を分ける
・公の立場では感情を話さない
・評価する言葉は削除する
・思っていますは事実
③言葉を正確に使う
④絶えず動かない
うなずきや瞬き、言葉は一度だけ
ウソ、動揺のときは、まばたきが増える
瞬きを３０秒我慢する。
⑤言葉の語尾をきちんと下げる
短文に切って話す
文の始めの音を一番高くする。
⑥舌の筋肉を鍛えて滑舌をよくする。
パラ、ピリ、プル、ペレ、ポロ
マラ、ミリ、ムル、メレ、モロ
⑦高めの声で話さない。
謝罪の場面では、地声で話す。

やってはいけない言動リスト
・あいさつ
無言でお辞儀、瞬きをせずあいさつ。
「。」で瞬き、終わりにニッコリ笑顔
・文末のみ敬語、お〜、ご〜はできるだけ使わない。
へりくだりすぎない。
「ＮＨＫことばのハンドブック」
・句読点でメモを取る
・好意と興味を示す自然なアイブローフラッシュ
「えっ！（眉が一瞬上がる→元に戻る）そんなことがあったんてすか？」
・曖昧な発言をしない
間を恐れない
問題から逃げない真摯な態度
事実を聞き出す質問をする。「今の状況で言えることは何ですか。」
・促音、拗音「ね」など幼い言葉、「実は」「思います」など軽率な表現を排除
指導、懇談は、「自分の信念、思想を伝えるチャンス」

・「場とかかわり」にふさわしいように話す。
自分の印象を決め、印象に合わせた話し方をする。
・聴覚ノイズ、視覚ノイズを消す。口ぐせ、リップノイズ
・疑問を持って観衆の前に立つ。
「アイコンタクト、アイブローフラッシュ、笑顔」
最前列は男か女か？
当たった、はずれた！
なるほど(^_^)

笑顔は最初と最後だけ
慌てない、急がない、走らない

緊張しない方法
①指に爪を立てる
②別の動作を入れる
足の指の曲げ伸ばし
③観客を見る
男か女か
見られているのではなく、見ている
聞かれているのではなく、話を聞かせている
④固定点を作る。
ハンドマイクなど物を持って話す。

カメラ目線：睨まないようにカメラ全体を見る。
視線のそらし方：横にそらさない

キャリア相応の老け具合は必要。
作り笑顔体操１分
貫禄のある表情：奥歯をしっかりかみ合わせる

その話し方では軽すぎます！

矢野香

とっかかりやすく、読みやすく、参考にしやすい一冊。

こういう本を何度も読むと、
自分の考えがまとまり、
重みのある、深い印象のある人になるのだろう！

世界のトップリーダーが話す１分前までに行っていること 口下手な人が伝わる人に変わる心理メソッド43

矢野香

プレゼンや人前で話す系書籍を集中してインプットする中で本書を選択。著者は元NHKアナウンサーで、政治家や経営者などのスピーチコンサルティングをしている方。あまり期待せずに選んだが結果、よかった。心理学の知見を加えたスピーチテクニックが特徴的。『話し方教室』に通じるものも多い。「準備が大事」は間違いないのだが、「その準備の時間がとれないなら」というメソッドが正直言ってありがたい。

マンガでわかる！ その話し方では軽すぎます！

矢野香 / 松浦はこ / temoko

まず、漫画もありとても読みやすかった。
管理職に上がり会社の会議で発言する機会が多くなったため、話し方について勉強しようと考えて手にした本。何気ない言い方や仕草で自分を軽くしている部分があったなと振り返りながら読んだ。また、下の立場だった時は親しみやすさを心掛けていたが、立場が上がってきて信頼感や意欲的な態度を表現したかったのでとても参考になった。

世界のトップリーダーが話す１分前までに行っていること 口下手な人が伝わる人に変わる心理メソッド43

矢野香

　世界のトップリーダーは言葉を発する一分前に何をしているのか。準備に余念がない。話し方だけでなく心の準備を怠らない。
　口下手な人でも話す前の心構えや習慣を変えれば伝わる人へと成長できる。深呼吸をする、伝えたい感情を明確にする、相手の反応をも想像する——これらの小さな積み重ねが大きな説得力を生む。
　さらに重要なのは「なりたいリーダー像を描く」こと。ただ言葉を発するのではなく自らの理想像を思い描きその姿になりきる。話す前に自分をどう見せたいかを意識し演出することでリーダーの風格が生まれる。
　言葉は発する前にすでに勝負が決まっている。伝える力は生まれ持った才能ではなく磨けば誰でも手にできる技術なのだ。

最強リーダーの「話す力」誰から見てもリーダーらしく見える「話し方」の秘密

矢野香

　リーダーの言葉にはただの説明以上の力がある。視線の配り方、歩く靴音、言葉のリズムとスピード——細部に注意を払い、練習、録音して聞いては点検をも繰り返す。そんな風にして発せられた言葉にリーダーの風格が宿る。
　元NHKアナウンサーであり、エグゼクティブ向けに指南する著者は単なる「きれいごと」では人は動かないと説く。人々の心をつかみ行動へと導くには話し方に戦略が必要だ。
　どうすればリーダーらしい話し方が身につくのか。その答えは「伝え方の技術」にある。抑揚、間の取り方、非言語コミュニケーションまで磨くべき要素は多岐にわたる。
　言葉は単なる道具ではない。それはリーダーの信念を映す鏡であり人を動かす力となる。話し方が変えればリーダーとしての姿、器までもが変わるという。