針貝有佳のレビュー一覧

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

生産性の高い仕事をされるとするデンマークにおいては、その秘訣は会議よりも雑談が大切であるとされている。深掘りすると、特にイノベーションにおいては、時間的にも発想の起点においても雑談のほうが優れているとのことであった。
あとは、上席者としての会議（大小問わず）の進行方法の薦め等があった。
内容については、著内の通り履行できたら大変良いと感じるものであったが、自身の職場を想像した場合には、前提条件のハードルがかなり高く、そもそも履行できる力が備わっている人が稀なのでは、と感じた。加えて、後半はほぼ精神論っぽいと感じてしまった。

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

Audibleで聴読。
針貝さんの『デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果が出せるのか』も読んだので続けて読んだ。
デンマークでのすごい会議を見ているような感覚だった。日本の会議でこのような会議前にアイスブレイクがあったり、積極的な発言が多い会議はほとんど経験したことがないので、そんな世界もあるんだなぁと呆気にとられた。ただ、理想的だとは思うので、自分がファシリテーターになる会議では、取り入れてみたいと感じた。
そろそろ働き方の意識を変えなければいけないという危機感を覚えたいと思った。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

デンマークはビジネス効率性で世界一位。その背景にあるのは「ヒュッゲ」という、“心地よさ”を大事にする文化。仕事もプライベートも、自分の幸福感を中心に置く。根底には「仕事は社会貢献であり、他人に貢献できる自分であること」がある。

社会制度まで丸ごと真似はできなくても、部分的やマインドの部分は参考になる点が多い。

会議は終了時間厳守、延長なし。終わらなければその議題だけ別日に回す。25分や50分など中途半端な時間設定で集中力を高める。参加者は最小限、発言しないメンバーは次回から外す。

タイパ意識も高く、他人の時間にも配慮。ダブルチェックはしない、メールのccも必要最小限。余計な時間を奪わない工夫が徹底されている。

デジタル化も大胆。
日本は新システムを導入しても古いものを残すが、デンマークは完全移行。既存システムは潔く切り捨てる。この割り切り方によってスピーディーな社会変化が行えている。
日本が進まない理由もこういった面からもよくわかると思った。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

デンマークみたいな働き方は、小さい国だから統一意識でできるんだろう。日本みたいなクソ真面目な人多い国では不可能。日本人が働いてる分、外国人が休んでるんじゃないかという気さえしてきた。内容はポイントごとにまとめられていて読みやすい。実践はなかなか難しいと思うが。

デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか

針貝有佳

・デンマークの面積は九州程度で、人口は約590万人で千葉県より少ない小さな国だが幸福度・貧困率の低さ・格差の小ささ・汚職率の低さ・デジタル化・国際競争力は圧倒的。
→フットワーク軽く政策打ち出せるのは規模感も大きく関係していると感じた。
・ライフのためにワークするわけだから、ワークのためにライフが犠牲になっては本末転倒。
→ 優先順位を明確にして、メリハリをつける、効率化させる、など働き方に対するコツは理解できるが、だからといって、午後4時までに終わらなかった仕事を夜や朝に片付けるというのは、知りたくない真実であった。この点が引っ掛かりやや残念に感じた。

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか

針貝有佳

【デーン】
会議で真剣に話をしている状況は報告には向いていると思いますが、アイデアを出すことにおいては不向きに感じます。

雑談が本当に雑談で終わるのか何かのヒントになるかは、常にアンテナを張っているかいないかの差になると考えます。
ピリピリとした空気でいいアイデアは生まれませんが、リラックスした雰囲気で出てくる言葉をいいアイデアにするためには、その一言に「それ、いいね！」と反応できる意識を常に持っておく必要があります。

ひかれたレールに乗りたがらないデンマーク人の気持ちはよくわかります。
何も考えずにうまくいく道を進むことに何の楽しみがあるのでしょう。