鈴木貴博のレビュー一覧

戦略思考トレーニング

鈴木貴博

さらっと読めるトレーニング本。短時間で読めるので忙しい人向けかもしれない。様々なケーススタディがかなりおもしもい。頭が固くなっていた私としては、はっ！そういうことかと目からうろこの問題もありました。

戦略思考トレーニング３－－柔軟発想力

鈴木貴博

戦略思考トレーニングシリーズの第３弾。前2作と同様、クイズ形式でトレーニングできる。少し答えが当たるようになってうれしい。この視点で新聞やテレビのニュースを観れるようになるとより一層、戦略思考が身につくかも。

戦略思考トレーニング ２

鈴木貴博

戦略思考トレーニングシリーズ第２弾。私は戦略企画部門には関係ないので、雑学のネタ本として楽しんでます。

戦略思考トレーニング

鈴木貴博

戦略思考をクイズ形式で鍛えられる本。取り上げられている事例が身近なものが中心なのが良い。企画部門で仕事している人はもちろん、それ以外のビジネスパーソンにも話のネタ本として使える。社会のしくみの一端がわかる好著。

戦略思考トレーニング

鈴木貴博

会社で勧められた１冊。
［戦略思考］を鍛える、蓄える事例が５１問。

自分に想像しやすい事例、
右脳・左脳系など様々なパターンがあり。

スキマ時間にも読みやすい作りになってるので是非。
続編も出てるようなので、そっちも読んでみようと思える１冊。

戦略思考トレーニング

鈴木貴博

非常に楽しく読めた。トレーニング問題、例えば、「日本ではペット数が増加する一方、ドッグフードの売上が減少しているのはなぜ？」といった問題を解いていく形式。
論理思考力、柔軟な発想力、たくさんの事例についての知識を併せもつことが高い戦略思考につながる。
問題数は全部で51問。

戦略思考トレーニング ２

鈴木貴博

冒頭の例題「飲料水のおまけ」でハッとさせられた。まだまだ頭が固いなと反省。良質な例題が51問収録されている。頭の体操としても面白いし、企業戦略事例としても面白い。

戦略思考トレーニング

鈴木貴博

問題形式で読みやすく割と一気に読めましたが、それぞれの問題もう一度じっくり考えてみるのも思考のトレーニングになりそうです！

常識を超えた発想と、思考力には知識が必要ということ、意識して積極的にインプットの機会を増やしていきたいです！

戦略思考トレーニング

鈴木貴博

非常に読みやすく、また課題として取り上げられている内容もとても興味深かった。

頭の体操的に時折読み直しては、考えてみたい。

会社のデスノート トヨタ、JAL、ヨーカ堂が、なぜ？

鈴木貴博

ミクロ経済学、特に価格弾力性に着目して、様々な産業の本質に切り込んでいる。題名を見てアレ本かと思いきや、かなり良書。

戦略思考トレーニング

鈴木貴博

コンサルタントである筆者が戦略思考のコツをクイズ形式で教えていく。
物事の結果を因数分解して考えること，時には非常識になって物事を分析すること，フェルミ推定，バリュープライシングなど，言われればあたりまえだが，普段気づかないことを気づかせてくれた。

来週の勉強会にも参照しよう。

戦略思考トレーニング

鈴木貴博

フェルミ推定の事例が役に立った。ひらめきではなくロジカルで考えられる事例ばかりで、サクサク読めるが役に立つ。

戦略思考トレーニング

鈴木貴博

発想の転換、左脳と右脳のバランス、大胆な推定。

頭の体操と整理にはいい内容。それぞれの問題がTips的にまとまっているのも良い。読んでいて楽しい。

頭の訓練とプラス知識を貯めることは当然ながら必要。

会社のデスノート トヨタ、JAL、ヨーカ堂が、なぜ？

鈴木貴博

経済成長のために必要なことというマクロな視点と、ビジネスの生き残りの方程式という２つの切り口を平易な文章で解説。特に、価格弾力性について考えるうえで一読の価値あり。

戦略思考トレーニング ２

鈴木貴博

引き続き、戦略思考のトレーニング。
仕事の移動時間などにちょこっと読むのに合っている。
スキマにできた時間で、脳みその普段使わない部分が少し活性化しそう。
色々知って、色々考えなきゃダメなんだなと思った。

戦略思考トレーニング

鈴木貴博

「〇〇が△△になりました。なぜでしょう」みたいな問題を考えて戦略思考の練習。
脳みその普段使っていないトコロを使ったみたいで、なんとなく気持ちいい。　論理的に物事を捉えて仮説を立ててビジネスを組み立てる。　手軽に愉しめる。

戦略思考トレーニング

鈴木貴博

戦略思考を身につけるためにクイズ形式になっている本。

1問1問考えていくことが大切だが、その解決へのアプローチは知識として頭の引出に蓄えておくと、後々役に立ちそうなものになっている。

・右脳と左脳のバランスが大切
　⇒左脳でカテゴリー分類をして、右脳でアイディアをたくさん出す等
・常識×非常識
　⇒非常識な発想をするためには日ごろから、多くのビジネスモデルに触れること
・フェルミ推定
・1番安い商品の役割は競争相手からの参入を防ぐファイアーウォール
・パレートの法則　2：8
・戦略思考には知識が大事！
　①新聞、ニュースを見る
　②経済書は自分への投資。最低でも月2冊。
　③海外にも関心を向ける
　④海外に出かける

『1足3万円する健康シューズをどう売るか？』

会社のデスノート トヨタ、JAL、ヨーカ堂が、なぜ？

鈴木貴博

実際の存在する会社とその経営状況をあげつつ、企業の戦略や戦術を解説しています。キーワードは「価格弾力性」ですね。ほかの見方も解説していましたが、基本的には「価格弾力性」をベースに話が展開されます。
あるいみ、顕著な例を取り上げて説明されているので、わかりやすい内容になっていると思います。

会社のデスノート トヨタ、JAL、ヨーカ堂が、なぜ？

鈴木貴博

タイトルはやや釣り。売る気なくつけるなら、「はじめてのマクロ経済」。それでも良書。わかりやすくも大胆に簡略化したトヨタ・JALなどの実例を交えてのマクロ経済解説本。ブルーオーシャンだのイノベーションのジレンマだの言う前に、こういう基礎を身につけなきゃだね。

会社のデスノート トヨタ、JAL、ヨーカ堂が、なぜ？

鈴木貴博

労働集約的な「軽サービス業」ではなく、資本投下（ITシステムも含む）が必要な「重サービス業」を日本は目指すべき、というのが興味深い。問題は「重サービス」にきちんと金を払う人がいるかどうかという気もする。