三本木亮のレビュー一覧

ザ・ゴール

面白かった。
勉強にもなった。

製造現場での目に見える指標と、実際の結果に対するコミットっていうのが案外外れると言う感覚に気づけた。指標を導入する際、当然目的を持って導入したはずなのに、企業の目的のような大きな目的から考えると、逆にノイズになってしまうと言うことがあるというのがよくわかる本。

「ザ・ゴール」シリーズ チェンジ・ザ・ルール！ なぜ、出せるはずの利益が出ないのか

対象：ザ・ゴール関連が読みたい人
内容：TOCを実施するには運用だけ直すのではだめで、ルールも変えないとダメ、というお話。
ルールを変えるためには増員（ルールを熟知した仲間）も必須、ということでした。
そりゃそう、といえばそりゃそう、それが大変といえばそれが大変。

ザ・ゴール２

対象：思考を論理的に考えたい人
内容：ロジックツリーよりもわかりやすいような、わかりにくいようなツリーで思考を整理できる。
ツリーは別添でも良いので全部明示して欲しかったな。
現代でも使える技術にも思えるし、もうすでに焼畑になってる気もする。
それでも一読は良いと思う。

ザ・ゴール

図解を作りながら、わりと丁寧に読んでみた。
工場に勤めたことのない私にとっては少し難しかったかもしれないが、何となく言わんとしていることは理解できたし、人生のどこかで役に立つような感覚もある。

総じて、3日間かかったけれど、ちゃんと読み終えられてよかった。

ザ・ゴール２

ザゴールの続編と思って読んだが、続編では無かった。今回は問題解決するための思考プロセスを、物語形式で示した物。
前回は工場生産の話がメインで理解しやすかったが、今回は複数の業種の経営課題に踏み込んだ内容であり、経営に関わりの薄い自分にはなかなか理解しづらかった。
ただ思考プロセス自体は面白そうで使えそうなので、もう少し深掘りしてみたい。

ザ・ゴール

企業の目標とは何なのか。
生産性はあくまで目標を達成するための手段に過ぎない。
TOCという言葉を初めて知った。工場の生産性はボトルネック以上には向上しない。

ザ・ゴール

工場の生産工程で発生する複数の問題を解決する方法を、TOC（制約理論）を使って説明した本。
物語形式になっており、とても理解しやすい。
この方法は工場の生産工程だけでなく、他業務プロセスも適用出来るのが素晴らしい。
自分が担当する業務プロセスに当てはめて改善効果を試してみたいと思う。

ザ・ゴール

スループット、在庫、作業経費を改善するためにはボトルネックを特定し、改善する。ボトルネックの生産能力＝工場の生産能力となる。組織の目的は利益をあげること、目的を見失ってはいけない。またマネジメントとしては「何を変えるか」「何に変えるか」「どうやって変えるか」を考える必要あり。本質を見抜くこと見誤らないために、思考を続けることが大事

ザ・ゴール

企業の究極の目的は儲けること。そのためにはボトルネック（制約）を見つけて、集中的にマネジメントすることが重要だと説く。制約理論（TOC）とも言う。
製造工場を舞台にした小説ベースであり、仕事あり家庭ありで楽しめながら読める、おすすめの一冊。製造現場だけではなく、あらゆる物事の全体最適化の考え方にも応用できる。

ザ・ゴール

ボトルネック（制約）の解消に集中せよ、という考え方は面白い。非ボトルネックを頑張らせると、逆に全体効率は悪くなる現象は、日常業務を振り返ってみても納得。後半はやや分かりにくく、飛ばし読み。

ザ・ゴール

生産現場の改善をテーマにした一冊。専門外の私でも、物語の面白さに引き込まれ一気に読み進められました。

ザ・ゴール２

ザ・ゴールを読んだ後、続編が読んでみたくなり購入しました。
ザ・ゴールと比較すると、ストーリーや解説されているコンセプトに対する大きな驚きや面白みを感じなかったが、
解説に記載されている下記の内容でかなり腹落ちした。
- ザ・ゴール1は供給・生産のボトルネック解消（需要が供給を上回っている時に用いる）
- ザ・ゴール2は市場のボトルネックの会場（市場が成長していない時に用いる）
また、博士が2を続編として書いた背景がとても参考になった。

UDE（望ましくない状態や問題）を書き出して、関連付け、
根本となるキーの原因・問題を見つけ、アプローチを検討し、その結果新たに起こるネガティブへの対策も検討していく、というようなプロセスをツールを用いて行うことが紹介されており、日々の業務にも活かせる点があると感じた。

もっともこの本を読んで良かったと感じた部分として、企業の目的の3つとして提示されていた3点はとてもしっくりきた。
- 現在から将来にわたって、お金を儲ける（会社の所有者の視点）
- 現在から将来にわたって、従業員に対して安心で満足できる環境を与える（労働者の視点）
- 現在から将来にわたって、市場を満足させる（市場の視点）
トレードオフではなくお互いが補完し合う関係ということは、ぶれない視点として持ち続けたいと感じた。

ザ・ゴール

分厚くて読み応えのある本です。
TOC理論、スループット、ボトルネック、とても勉強になった。会社はお金を儲けるためにあり、なかでもリソースを使用するのではなくてリソースを活用すること。得るものが多い本でした。
たまに読み返す

ザ・ゴール

複雑に課題が絡み合う中で壁にぶつかったときに、「本質的な課題、ボトルネックは何か？」という視点で考えてみることを心がけたいと思いました。

ザ・ゴール

TOC 「Theory of Constrains = 制約条件の理論」を小説仕立てでまとめた本。生産管理に携わる人間でなくても主人公のアレックスの家族との描写を交えてTOCを噛み砕いて教えてくれるストーリーなので日曜劇場のごとく楽しめました。

ザ・ゴール

普通に面白かった！全ての行動が最終的な目標に繋がっており、最終的な目標の達成に関係ない活動は非効率という発想が面白かった

「ザ・ゴール」シリーズ 在庫管理の魔術

小売で在庫管理がシステマティックになっていない場合は参考になる？そうでない場合でも、あるべき在庫水準の考え方をゼロベースで納得したい場合も有用かもしれない。
ただ、社内の販売店ごとの取り扱い商品に共通性が低い場合は、一気に打ち手が少なくなる印象。

ザ・ゴール

TOC（制約理論）について小説形式で書かれた本、500ページ以上あり分厚いしやや冗長的な感じも否めないが小説形式のため読みやすい

工場以外で使えないような気もするが、一連の流れがあり制約条件が存在するような対象に対しては適用可能ではと考えられる。

3つの指標で表現
・スループット: 販売を通じてお金を作り出す割合
・在庫:販売しようとするものを購入するために投資したすべてのお金
・作業経費: 在庫スループットに変えるために費やすお金

従属事象: 1連の事象が起こるためには、前の事象が起こっている必要がある
統計的変動:

ボトルネックを通過するフローを非常からの需要に合わせる必要がある。ボトルネックとは、その処理能力が与えられている。仕事量と同じかそれ以下のリソースのこと。ボトルネックは悪なのではなく、単に現実フローをコントロールするのはボトルネックを通じて。

ボトルネックで、もし買い手が付いている在庫が滞留しているのだとしたら、これは製品として販売可能な金額そのものの損失になる。あらゆる手段を検討して処理能力を上げる必要がある。ボトルネックの1時間あたりのコストは、甲状全体の1時間あたりのコストに等しい。

昼ごはんのアイドルタイム、品質検査によって破棄されること、スペアを作ること、これらはいずれもスループットに貢献しないため無駄である

ボトルネックが最大限動いていても、ひーボトルネックが100%生産していると。非ボトルネックの手前で在庫が積み上がる。ボトルネックの生産能力に合わせるように前工程の生産量も決めないといけない。そのため機械の稼働率を100%にする事は効率的ではない。

ボトルネックの生産能力の余裕がある場合は、材料費のみが追加コストになるため、これに対しての粗利を考えた受注獲得が可能

ザ・ゴール２

「コミック版ザ・ゴール2」は、前作「ザ・ゴール1」で述べられた部分最適ではなく全体最適の重要性をさらに深掘りし、問題解決のための思考プロセスに焦点を当てている。具体的には、クラウド法とツリー法というツールを活用し、問題の分析と解決を図る手法を紹介している。

まず、原因と結果の関係から、一見たくさんあるように見える問題や、見えていない問題を見つけ出し、その大本（コア）となっている問題を特定する方法を解説している。これには、「現状ツリー」を用いて、好ましくない現象（UDE）をリストアップし、その因果関係を図にする手法が含まれる。

次に、「未来現実ツリー」を使って、現状ツリーから望ましい未来を考え、具体的な目標を設定する方法を紹介している。これにより、出発点（現実）と目標とのギャップを埋めるための具体的なステップを明確にすることができる。

「コミック版ザ・ゴール2」は、企業が直面する複雑な問題を構造的に理解し、効果的に解決するための実践的なツールと方法論を提供している。エリヤフ・ゴールドラットの理論を基に、読者に新しい視点と具体的な解決策を示し、持続可能な成長を実現するための道筋を提供する一冊である。

ザ・ゴール２

前作に続いて、TOC（制約理論）の思考プロセスの領域について小説仕立てで解説している本。解説にもある通り、前作が生産現場でのボトルネックに焦点を当てたものに対して、今作では市場のボトルネックを分析してコアな解決策を見極めるプロセスについて書かれている。事業だけでなく、企業経営全体がスコープとなっており、理解が難しい部分もあったが市場/顧客視点に立つとはどういうことか、など勉強になる内容だった。