牧髙光里のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
今、最もホットな半導体業界で圧倒的な成功を収めている会社の勝因研究である。30年間この業界とこの会社を見てきた台湾の著名ジャーナリスト林宏文が満を持して書き上げたTSMC分析の傑作だ。
アメリカと中国のデカップリング、’22 米CHIPS法施行、コロナによるサプライチェーンの綻びなど地政学的要因で、台湾のTSMCは半導体の受託製造工場をアメリカや日・欧に分散することを始めた。米アリゾナ州、日本の熊本、シンガポールやヨーロッパなどへ莫大な補助金付きの本格的な工場進出である。
かつて日本の半導体産業は世界を席巻しアメリカとの貿易摩擦で衰退したが、日本は大企業の一部門として設計・製造・製品と垂直展開する事業構造であった。
1980年代、台湾政府は大陸中国を視野に入れた世界目線で製造請負の受託製造業=「ファウンドリー」モデルを作り上げた、それは巨大な設備投資とスピードで圧倒的な競争力を発揮する。
又、台湾出身でアメリカで学び競争を勝ち抜いた人材を呼び戻し、国策として半導体産業を育成した。
1987年TSMCが台湾政府とモーリス・チャンの出資で設立された。彼はUMC(’85設立)のようなIBMからの技術導入策はとらず、自社工場での自前開発にこだわり、今では蘭ASMLの最先端製造装置(UMC 240億円)を使いこなせる唯一の企業でiPhoneの半導体を殆ど供給している。ファウンドリーモデルをサービス業として徹底し、先端技術へのこだわりがこの会社の勝因であった。
今進めている工場の世界展開ができれば、iPhoneはもとよりAIやEVなど今後の半導体の爆発的需要を取り込むメーカー密着・多用途対応・グローバル展開の新しいステージに進化する。大陸中国の欠損を埋めて余りある。
社員のハードワークは、かつての日本の技術者や労働者の働きを見ているようだ、いつの間にかお株を奪われた、日本人は働かなくなった。
国の本気度や経営者のアメリカとの結びつきの強さ、地政学戦略の把握やマーケットの最新動向の感応度、人材を育成する体制など学ぶことは多くある。
従来読んだ数多くの日本企業物に較べて、地政学を踏まえて会社の内情・業界や技術を長年の密着でよく知った上で深く分析している。
大型機のIBM、PCのMS(Intel)のようにiPhoneの半導体はTSMCという立場を確立したが、今後のAIやEVでもNVIDEA など各メーカーに圧倒的なシェアの供給を続けることができるかがポイントである。
韓国も台湾と地政学的に似たところがあり、サムスン、SKハイニクスのHBMなど後工程の技術開発動向も要注意だ。課題はいろいろあるが、当分はTSMCの優位は揺るがないことがよくわかる。
翻って再起を期す日本は、熊本工場はSONYのCMOSイメージセンサーとトヨタのEV用途と顧客がはっきりしているのでそれなりの勝算が見える。
一方、期待の千歳のRapidusの動向が気になる。IBMに100人超の技術者を送り込んで、2ナノを‘27年までに開発するとしているが最終顧客をどうするか。TSMCとは異なるオールラウンド顧客対応の多品種少量生産のファウンドリーというが、それを実現するには、TSMCが乗り越えてきた壁以上のものと日本人の真面目さ・器用さ・丁寧さ・粘り強さを如何に発揮できるかが勝負だ。小池社長をはじめ、かつての栄光を背負った技術者達が集まっているが、過去の成功体験を捨てられるか、どれだけ台湾TSMCの軌跡に学べるか。
易しく要領よくまとめてある林宏文のこの論考はポイントをついている。半導体事業経営の教科書にもなりうる内容の傑作だと思う。
この業界で三週回遅れの追撃は決して簡単ではない。
しかし、今を置いたら永久に日本のチャンスはない。
健闘を祈るだけである。 -
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Posted by ブクログ
天才ＩＴ大臣オードリー・タンが初めて明かす 問題解決の４ステップと１５キーワード
著：オードリー・タン
著：黄亜琪
訳：牧髙光里
紙版
良かった
文中に引用がありましたが、これは現代の墨子かもしれません。
兼愛 ⇒ 一人も見殺しにしない
すべての人の側に立って対話するという姿勢、考え方がいいと思いました
気になったのは、以下です。
■問題と向き合う
・対話とエンパシーがなければ、共感は起きないし、共通認識やシェアも生まれない
・向き合い、受け入れ、対処して、手放す
・思考を発展させるときには、できるだけ自己矛盾が起きないように心がける
・各当事者の側に立って、たくさんの当事者からひたすら話を聴くこと。
これが問題を一番手っ取り早く見つける方法です
・いろいろな解決策が集まったら一歩引いて、みんなに共通する価値観が集まっている場所に立ち返ることです
・一人でなく、みんなで価値を創り上げる
・真剣に話し、真剣に聴く、というシンプルな原則
・傾聴は、問題解決の基本
相手の話を理解する唯一の方法は、相手の話に真摯に耳を傾けること
・常に相手の側に立って行動する
・「エンパシー」は、自分の経験から生まれるものであって、単純な同情心ではありません
・相手の心の声に耳を傾け、それから自分の経験に基づいて相手の状況を想像し、理解することです
・社会の中のコミュニティ全体を複数の視点から眺めることで、地方の健全化をより促進できる
・たくさんの視点を自分の中に蓄積する
・複数の選択肢の中からよい部分を選び、組み合わせて活用するという概念である
■問題を受け入れる
・防疫対策 「Fast,Fair,Fun（素早く、公平に、たのしく）」
・墨家の思想では、どこでも同じという概念。墨家の理念は、公理化システムであり、幾何学の原理とほぼ同じです。
・つまり、普遍性を備えた真理はどこでも適用できる
・ＡＩ時代が到来しても恐れることはない。ロボットはクリエティブな仕事を担うことができないため、むしろ人が仕事を選べるようになる
・手間のかかることを１つのグループに任せると、やり終えるまでの間にすべてのメンバーが学び、貢献し合い、さらに達成感を味わうこともできる
・集合知は、衆知を収集する、と、有益な意見を幅広く吸収する という２つの部分に分けることができる
・最終的な目標は、誰もが学びを継続し、生涯学習の道を歩んでいけるように導くことです
・ヴィトゲンシュタインは、世に２つの著書をのこした。「論理哲学論考」は、ウィーン学派の経典となり、「哲学探究」は日常言語学派の起源となった。
・自分は、不完全な存在ですから、すべての人の側に立ってそれぞれの話を聴くことを抜きにしては、人々の共通認識が結晶に変わることはない
・平凡とは、和光同塵。つまり本来もっている自分の才能や徳を隠して、俗世に溶け込むことです。
・レナード・コーエンの「裂け目は光の入口」
これは、ある瞬間にどれだけ完璧化という話ではなく、すべては常に変化しているため、今は完璧に見えていたとしても次の瞬間もそうだとは限らないという意味です。
■問題に対処する
・情報の公開と透明性が重視された理由は、正確な情報を広く伝える必要があったからだ
・情報の透明性という概念が広まることで自由が表現され、政府と国民の間にあった境界線を消すことができる
・飲水思源：受けた恩は忘れてはいけない
・オープンガバメントの最初の仕事は、情報とデータの公開、つまり透明性の確保です。
・ソーシャル・イノベーションの定義：みんなのことにみんが協力する
・イノベーションの特徴は、誰でも元の意義に別の意義を載せられることがあります。
新しい意義が加わったあと、誰かが別の意義を創り出し、またそれが使用される。
そうやって拡張可能性や、拡散性がさらに高まり、ますます強くなるからです
・人を先端技術に合わせるのではなく、先端技術のほうを人に合わせるのです
・市民協力と対話の新たな形が求められています。
それは「人々が自主的に参加し、政府がいつでも対応する」というスタイルです
・市民協力においては、常に明確な完成予想図を描いておく必要があります。
・重要なのは変化する時代における価値観の核となるものをはっきりさせることなのです
・自分にとって最も大切なものは時間です
・読書するときは、性急な判断は控えて、まず読んでみる
・最も重要なのは、すぐに判断を下さずひたすら耳を傾けること
■問題を手放す
・今重視されているＯＫＲという概念では作業者が自分で目標を立てるのですが、
昔のＫＰＩでは、自分以外の人が目標を立てていました。
・自分で目標を立てると、人から目標を与えらえるよりも自主性が高まります。この点が両者の違いです
・一人になって、自分と向き合う
・孤独に向き合うと想像力が養われるだけでなく、大脳の統合が進み、天賦の才能や洗剤能力が開花すると述べている。
・自分との向き合い方を理解すれば、思考の道筋が少しずつ輪郭を帯び、自分に安らぎを与えられるようになり、孤独から生まれる恐怖感に飲まれることもなくなる
・満足感とは外側から肯定されることで生まれるものではなく、内在するものだからです。
他人から、承認してもらわなくても、目標の実現や協働関係を促す心理状態を私は維持しています。
・道法自然：人は地にのっとり、地は天にのっとり、天は道にのっとり、道は自然にのっとるとす
CONTENTS
はじめに
STEP １ 問題と向き合う
Keyword01：解決思考
Keyword02：傾聴によるエンパシー
Keyword03：多重視点
Keyword04：取捨折衷
STEP ２ 問題を受け入れる
Keyword05：持続可能な開発
Keyword06：集合知
keyword07：不完全主義
STEP ３ 問題に対処する
Keyword08：透明性
Keyword09：ソーシャル・イノベーション
Keyword10：市民協力
Keyword11：読書（熟読・精読）
STEP ４ 問題を手放す
Keyword12：競争からの脱却
Keyword13：自分と向き合う（孤独の確保 自己整合）
Keyword14：至高の喜び
Keyword15：死を見つめる
巻末
教えてオードリー！ 人生相談室に寄せられた10の質問
ISBN：9784866514543
出版社：文響社
判型：4-6
ページ数：288ページ
定価：1580円（本体）
発売日：2021年12月14日第1刷 -
Posted by ブクログ
元々動物行動学は好きでそれ関係の本はよく読んでいたけど、鳥類は特に興味があった訳ではないので、鳥類本を読むのは初めて。
変わった版型とユーモラスで可愛いイラストに惹かれて読んでみました。
動物学者さんや鳥類研究者さんの共著で、鳥類の生態がユーモラスなイラストと共に書かれていて、とても読みやすいです。
おぉ！とびっくりした生態は
☆ワタリアホウドリは２０キロ以上離れたところにいる獲物のにおいを嗅ぎ取ることができる
☆極寒の南極に住む皇帝ペンギンのヒナは数百羽が円陣を組んで体を温め合うが、その中心温度は37.5℃にもなる
☆ユーラシアカササギは鏡の中の自分を自分と認識できる。
一番、印象に残っているのは、地面に卵を産むヨタカ、シロチドリは「偽傷行動」というのがあって、巣に天敵が近づくと親鳥は翼を広げて地面に腹這いになってバタバタして瀕死の状態を演じつつ、少しずつ巣から離れ、天敵を巣から遠ざけて、十分遠ざけたら、その途端に飛び立つ…ってやつ。
賢いし、自らを危険に晒して子を守る行動に感涙しました。
この他にもたくさん驚いてしまうような鳥たちの生態がたくさん書かれていて、鳥類にさほど興味を持っていない方でも面白く読めるかなと思います。
お勧め！ -
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Posted by ブクログ
「うっかりミス」を減らしたくて本書を手に取りましたが、実際に描かれていたのは、もっと組織運営の根幹を揺るがすような「重大なミスの発生メカニズム」です。
国家衰退や戦争、巨大組織の崩壊、大規模事故など、人類は古代から同じようなミスを繰り返しています。その背景として、組織の意思決定者であるエリート層が陥る「間違ったマインドセット（妄信、うぬぼれ、無知の無自覚、過去への執着）」が、教育を通じて次世代にコピーされていくという事実があります。この悪循環を断つには、権威を疑い、自分の無知を認め、常に仮説を検証する「エラーフリー・メソッド」を意識的に取り入れるべきだというのが本書の主張です。
特に興味深かったのは「単一脆弱点（SPV）」という概念です。
これはリーダーの意思決定における省略エラー（不作為エラー）に特に多く現れるもので、まさに妄信などのマインドセットが原因であり、意思決定者のまわりがイエスマンばかりだと、もはや組織の崩壊まったなしの破壊力をもつエラーです。これを防ぐには、SPVが潜みやすい「知識型の仕事」を「規則型の仕事」に転換するという、エラー率を下げ、組織崩壊のリスクを最小化するためのアプローチが有効です。
「知識型の仕事」に所定の規則や手順を設け「規則型の仕事」に転換する手法のひとつとして興味深かったのは、「五者択一」のルール化です。
従来の「二者択一（AかBか、やるかやらないか）」の決定モデルは、実質的には自分の「好き」か「嫌い」かを表明しているに過ぎないことが多く、論理的な判断になりにくいという性質があります。選択肢を5つに増やすことで、単なる好みの表明を超え、客観的な比較検討が必要な状況を強制的に作り出すというわけです。
そのほか、現場作業を「人間に過度の注意力を要求しない」設計にすることで成功したマクドナルドの例も面白かったです。失敗、成功事例が豊富に散りばめられており、読み応えがありました。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ対話する相手側に立って、調和させる(自己矛盾だけは避ける)
→エンパシー(知性や経験に基づいた理解)xシンパシー(傾聴による相手への理解)
人の話を聴く:反論や意見が湧いても、まず落ち着く
コロナなど緊急時に大切なのは情報公開と透明性
→意識した3F(Fast, Fun, Fair)
ソーシャルイノベーションとは社会を簡単に動かす
→トップダウンより素敵だなと思い行動が効果的
→いわゆる「みんなのことにみんなが協力する」定義
喜びとはGoodSpirit、ギリシャではユーダイモニア
→コーパス:人の攻撃をなるほど分析や評価
→満足感とは内側の話 -
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Posted by ブクログ
その名を聞かない日がないほど重要な企業であるものの、実態は何も知らないので読んでみた。
まず設立されてから40年にも満たない企業であること、にも関わらず時価総額の世界ランキング10-12位に位置し、純利益では4位、先端半導体の世界シェアは9割を握るという驚異的な成長を遂げたことに驚いた。
半導体は高度な技術と非常に多くの工程を要する製品なため、設計と製造の分業が進み、tsmcは製造に特化したファウンドリーという形態をとる。製造と言っても設備投資や研究開発には莫大な資金投入が長期的に必要となる。1976年には台湾がアメリカラジオ会社からの技術供与を受けている。1980年に新竹サイエンスパークがオープンし、1987年に工研員から派生した2つ目の会社がtsmcだった。
また、顧客の製品製造を受託して利益を上げるため、顧客の成功が即ち自社の成功となる。顧客はパスワードを取得してtsmc工場の進捗をいつでも確認でき、トラブルがあれば昼夜を問わず24時間体制で技術者が駆け付ける。研究開発でライバルに勝つために、エンジニアも3交代の24時間体制で仕事に没頭し、残業や長期出張なども厭わない。
成功の裏にはこうした、今で言うブラックな部分も受け入れる国民性があるのだと思い知る。
製造業をサービス業として行うことで、より高い価値を顧客に創造する、これは今の日本では賛否があるやり方かもしれない。
1980年代の日本の半導体メーカーは、受託製造ではなく自社製品の製造がメインで、不景気などで生産ラインに空きが出た場合にしか受託製造を行っていなかった。そのため顧客との長期的な協力関係を担保できず、凋落の一因となった。
またインテルも顧客製品との間に利益相反が起きることがあった。インテルはプロセス技術でtsmcの後塵を拝し、アップルがチップの自社設計を始めてtsmcに製造委託するようになると、「アップル＋tsmc」という産業協力構造に敗れた。
ウエハー生産には数百ものプロセスがあり、設計から生産まで最低1年はかかる。わずかな値上げを理由に長年付き合いのあるサプライヤーを変更することはあまりない。tsmcは良品率や優れた技術、サービスを提供するだけでなく、価格の引き下げによっても顧客に利益菅家している。
強さの秘密は毎年の値下げを可能にする効率性だけではない。ナレッジマネジメントが優れている。
現在、日本の熊本、米国アリゾナ州、ドイツに工場建設を進めているが、米国の製造価格が台湾より高いため、今後提示価格が台湾工場を大幅に上回る可能性がある。しかし、欧米や日本はナショナルセキュリティを確保するためにより高い対価を払わざるを得なくなる。半導体の販売価格を下げ続けることができなくなると、あらゆる電子製品と科学技術の実際価格が上がり、半導体が身近な存在であり続けることに、大きな不確定要素を形成する。 -
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Posted by ブクログ
IQ180と言われるタン氏は、180は身長の事だと謙遜している。本書ではタン氏の事を「彼女」と読んでいるが、私の知るところでは性を持たない超越した存在と表現していたはずだ。台湾の政治家としての功績もさることながら、タン氏の本の読み方について語っているところが特に印象に残った。タン氏は本を読む時デジタル写真やコピーを撮る様に1ページ1ページ頭にコピーを保存してゆく。翌朝、頭の中の保存データを理解して内容を記憶領域に持って行くと言った具合だ。天才のやり方は我々凡人には真似できないし、理解もできない。タン氏の超越した考え方や幼少期の苦悩などもふんだんに描かれている一冊と言えよう。
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