堀田創のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
不健全な合意は確実に「負債」となるし、絶対に後で爆発する…
エンゲージメントが低下する、責任感が希薄化する、人が成長しない、優秀な人材が辞める等
組織開発の教科書として、めちゃくちゃ活用できる一冊ではないでしょうか。
----本文より----
支配は、短期的な秩序をもたらす一方で、長期的には組織の思考力を奪います。
「健全な合意＝誰かの操作によって、人々の意思決定が歪められることがない状態」
マネジメントを可視化する方程式
F（合意形成コスト）＝μ（摩擦係数）×N（合意内容の複雑さ）
摩擦（μ）を下げるには、「共有認知（頭の地図をそろえる）」と「心理的安全性（声の通路を開く）」の２ -
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Posted by ブクログ
AIを自社のビジネス戦略(ループ)に組み込むための指南書。AIは完全ではないが部分的に活用し人間が介在する(ヒューマンインザループ)することで上手く活用することができる。まずはAIを活用した戦略において何を最終価値とするか、目的を定めることが大切であるが、マイケルポーターもいう『競争優位性』=どの部分で他社との差異化を図るのかということが最も重要(コストリーダーシップなのか、付加価値創造（UX向上）か)。
本書ではUVP(ユニークバリュープロポジション)という。
AIに何のデータを投入するのか、人間に関わる定性的なデータの方が良いと書かれてる。自社にどのようなデータがあるかを探し出すこと(自社 -
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Posted by ブクログ
リーダーシップに関する本。
「メンバーのやる気を上げるためには、外的要因ではなくない内的要因はあげなければいけない」というありきたりなメッセージだが、ではどうするのか、というところに切り込んでいる。
自己効力感、言い換えると、「やれる気がする」という気持ち。（この本ではエフィカシー）
根拠がなくとも自信がある人は、その達成のための具体的なアクションに映していく。ちょっと面白いのは、言い換えると、自信がない人はちょっとサボっているかのような、なかなかアクションに移さないと言うことである。
なので、言い換えると、リーダーの仕事は、行動をとることではなく、認知を作ることによってみんなの内部モ -
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Posted by ブクログ
ネタバレリーダシップの在り方について、認知科学という新しい視点で書かれた本。根性論とか精神論ではなく、とても興味深かった。
※備忘※
◉「行動」を変えようとするのではなく、「認知＝ものの見方、見え方」を変える(ことで、自ずと行動変容が起きる)
◉現状の枠を超えた達成が難しいゴールを設定し、できる気しかしない！というエフィカシーを高めていく
◉Feedforwardの考え方
パーパスをどんな風に実現させていくか、実現した未来はどうなっているかを考える
◉OODAの概念
観察Observe → 真のwant toの発見
方向づけOrient → パーパスの自分ごと化(組織のパーパスと個人のパーパ -
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Posted by ブクログ
技術的には既にコモディティ化しつつあり、誰でも気軽に利用できるようになっているAIを、持続的競争優位につながる戦略に活用するためのフレームワークや実践に向けた要諦という観点から解説した一冊。
著者は、まず目指すべき最終目的（売上増大やUX向上等）に合わせて、活用するAIの機能（認識・予測・対処）とデータを組み合わせ、どこまで作業を自動化するのか（ヒューマン・イン・ザ・ループ等）を決定し、顧客に対するUVP（ユニークバリュープロポジション）を生み出す「シングルライン」のビジネスモデルを構築した上で、そこから収集・蓄積されるデータを学習してAIが強化され、サービス品質や効率化がさらに進む好循環の -
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Posted by ブクログ
ネタバレaiをいかに戦略に組み込むかということに関する本。わかりやすく面白い。
human+machineと同様aiのあり方関係性について論じられているのがよい。
メモ
・戦略デザインの視点
aiにより持続的競争優位を高められるか
aiにより何重にも利益を生み出すルールを描けているか
aiは勝ち続ける仕組みをデザインできているか
・競争優位は厳選を1つではなく、二重三重に複数築いていくという発想。
・ヒューマンインザループの三パターン
人力検査型 全チェック
人間バックアップ 時々サポート
監査型 確信度低い時だけサポート
・e2e学習 end to end 一気通貫でのaiトレーニング -