仁木一彦のレビュー一覧

「一番はじめに読む内部監査の本」
トーマツ

1.内部監査の役割
経営者を含めた経営陣が戦略策定および実行をするための補助的な役割

2.内部監査に期待されていること
業務プロセスが
①規程に適合しているか？
②どんなリスクまたはベネフィットが含まれているか？

3.全体プロセス
計画→監査→照合→...続きを読む報告書→フィードバック→フォローアップ監査

4.認識できたこと
リスクアプローチ/監査は、事業会社が所属する業界によって差異があること。
また、事業会社自体の製品、サービスが変化するそとによっても変容すること。

監査部門に配属されたら、一番最初に読むように進めたい本。自分は監査部門ではないが、監査を受けているシステム部門の側として監査部門の目的が知れてとても有意義だった。

・内部監査の報告先は経営層
・監査の目的はルールの検査と改善（リスク評価による順位付）
・監査の証跡は他部署も参照できる
・監査部門の...続きを読むアクセス権限に聖域はない（のがあるべき姿）
・内部監査と会社法の関連
・システム部門の監査は、「ワンランク上」の領域っぽい

お仕事関係、未経験分野の予習のために読みました。
テーマが分かりやすくまとめられていて、タイトル通り一番始めに読むのにちょうど良い内容だったかなと思います。
他の方も書いておられるように、何度か繰返して読んでみようと思いました。

ブランクを埋めるために手にしたが、内部監査のエッセンスが分かりやすくまとまっている。入門書として適している。

全体的な業務フローもわかりやすく、理解しやすい本でした。

まだ内部監査をして数ヶ月ですが、この本をきっかけに実践でも学びを当てはめながら業務に当たれそうです。

もう少し読み込もうかなと思えた本でした。

内部監査の基本が網羅的に分かりやすくまとまっている。内部監査の意義や手法、監査要点の決め方などが書かれている。CSA（Control Self-Assessment）が自分がこれからやろうとしていることに近いなと思った。

2005年に経済産業省から公表された『先進企業から学ぶ事業リスクマネジメント実践テキスト - 企業価値の向上を目指して』をもとに、リスクマネジメントの概要を分かりやすく図解入りで解説したものです。

リスクマネジメントの基本的な概念から、企業においてリスクマネジメントを行うための体制、リスクマネジメ...続きを読むントの実務を幅広く学ぶことができます。

実例も交えているので、企業活動において実情としてどのようなリスクが存在するのかを理解する助けにもなるでしょう。
また、この第2版が発行されたのが東日本大震災の後（2012年）ということもあり、BCP（事業継続計画）にも触れています。

企業の内部監査の仕組み、内部監査人の立場、内部監査の進め方など、基本的なところから子会社の監査、アウトソーシング、さまざまな側面の監査といったところまで、ざっと概観できた。見開きページの半分は図解・図表になっており、ポイントが分かりやすい。
仕組み、意味合いなどは理解できるとして、実際に内部監査に携...続きを読むわるには、それぞれの事業に関連する規制法令、内部規程、ベストプラクティスなどの理解と監査手法に関する具体的なスキルが必要だと学んだ。
18-67

高城作品は間違いない、と思わせる１冊。非常に硬派な内容。管理職として読むべき書だと思います。標題の「新しい」はどのあたりのことを指しているのかわかりませんが、高度経済成長期の頃とは違う、ということかしら？

この本にだけ「サンプリング」の解説があった。簡単にだけど。
内部監査に関係することが、ごく表層的にだけどかなりちゃんと網羅されていると思われる。

会社の初心者向け基本書に指定する予定。
そういえば、教育体系の策定が滞っている。

本日（2012.09.14）、部署で購入したので、新卒配属者へ渡す。さてさて、全然業務経験なく、経済系・商業系の勉強もしてこなかった人は、読んでどんな感想持つかな。
楽しみ。

監査部（門）の人にとっては役立つ実務書だが、法務部（門）の人には実務的にあまり役立たないという印象の本。概念整理や実例は参考になる。

-転職エージェントに登録したので読んでみた
-内部監査って意外と敷居高いから確かにここで一つ頑張るのもありかも知らん

タイトル通り初学者向けで、概論を学ぶためには良い本。ただし実務的な内容が薄く、また年度監査計画以前の監査フローについて言及されていないのが残念。

■リスクマネジメント

A.リスクマネジメントとは、リスクを全社的な視点で合理的かつ最適な方法で管理してリターンを最大化することで、企業価値を高める活動。

B.経営者には、会社法（旧商法）のもと、リスク管理や内部統制の構築を行う義務がある。

C.リスクとコストのバランスを考える。
・リスクが大き...続きを読むすぎると、リスクにさらされた不安な経営。
・コストが大きすぎると、非効率的な経営、競争力の低下。

D.部分最適型のリスクマネジメントの課題：統括責任者が不明確になりがちで、リスク対策が滞ってしまう可能性がある。一元管理ができていないと、複数の部署で似たような活動をしてしまう可能性がある。

E．リスクマネジメとの２つの構築方法
・できるところから始める。
・中長期計画をたてる。

F.リスクマネジメントを定義するため3つのポイント
１．目的の明確化
２．管理対象の明確化
３．管理方法の明確化

G.基本計画の策定
１．優先順位をつける（y軸：影響、x軸：発生頻度）
２．戦略を算定する（回避、低減、移転、受容）
３．目標と対策概要をきめる（達成するべき目標と対策の方向性を決める）
４．期限を決める（実施期限を明確にする）

現在の管理職としての必要事項、注意点、スキルを解説している。
コーチング、褒めることの重要性からコンプラインス、ハラスメントにいたるまで細かく説明がある。
一昔前のマネジメントと違い若い世代の育成を考えるために参考になる。

共著：高城幸司氏は、企業と組織のマネジメント力向上を支援する、㈱セレブレイン代表を務めている。大学卒業後リクルートへ入社し、6年間連続トップセールスに輝き伝説の営業マンとして社内外から注目された。著書に「上司につける薬」「稼げる人、稼げない人」等。

仁木一彦氏は、現在、エンタープライズリスクサービ...続きを読むスにて、リスクマネジメント、コンプライアンス、CSR、内部統制の構築・評価、内部統制報告制度（日本版SOX)対応、内部監査などの幅広い分野でコンサルティング業務に従事。著書に「日本版SOX法実施基準対応内部統制実践ガイド」等。

高度成長期における日本経済の急成長にともない、企業組織は急激に拡大していた時代においては管理職は「憧れ」の存在であった。その頃の「憧れの管理職」とは「管理職になればあとは安泰」ということを意味していた時代であった。

しかし、時代は変わり「管理職受難の時代」へと移ろうとしている。「管理職」として仕事の量と責任は格段に増えていうるのに、それに見合った給料をもらっているとは必ずしも言えず、この状況が続けば「管理職になりたくない」という若者が増えるのも当たり前かもしれない。

著者は、上記の通り「管理職」のいばらの道を紹介しているものの、「管理職」への挑戦は積極的にすべきであるということを伝えている。

しかし、何の準備も覚悟もなく、気軽に昇進の話を受けるということはすべきではなく、簡単な仕事ではない「管理職」であるからこそ時代に合った数多くのルールを覚える必要があると説いている。

その新しい管理職のルールを身に付け理解・実践して読者自身が若手ビジネスバーソンにとって「憧れの管理職」になるための方法を大きくわけて以下の２章で説明している。
①部下マネジメントのルール（人材育成・戦略構想・業務推進）
②会社の法令に関するルール（コンプライアンス）

先日紹介したプレイングマネジャーで重要な点はパソコンのハブ機能のように人と人とをつなぐことが管理職には求められるという「シマウマ型管理職」についての能力が今後求められていると説いていたのに対し、本書は人のつながりは大切にすることは同じであるものの「リーダーシップ」の重要性によりフォーカスした「ライオン型管理職」を提唱している。

「管理職」に求められる能力は時代によって変わり確かに、求めるモノについては高まっているのは事実。しかし、困難な時代だからこそ「管理職」にはなりたくないというのも間違っており、管理職の下にはもちろん多くの部下がおり、皆で一体となって企業を存続させる必要がある。

本書では、今必要であり求められている「管理職」についてのまさしく「新しい」管理職のルールについての基本的事項が説明されている。色々な管理職像があるものの本書に紹介されているルールについては参考になることも多く、攻めるそして守るの両面から捉えれている構成は興味深いものがあった。