二木夢子のレビュー一覧

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

前半はある企業でベンチャー企業を導入した際の様子が小説式で書かれている。
後半はOKRそのものの解説だ。
「Measure What Matters」も各企業のOKR例を出してくれていたが、本書は1社のみ。
しかも架空のベンチャー企業を題材としていた。
そういう意味では、「Measure What Matters」の方が現実的だし、説得力があった。
一方で、架空のベンチャー企業の物語は、それはそれでアリかもしれない。
おそらく数々の企業のエピソードを総合して物語として完結させたのだろう。
このとあるベンチャー企業の起業の様子が、違和感なく想像できたのだ。
本当に会社を運営していくのは大変だ。
そういう意味でサラリーマンというのは、何と楽なことか。（誤解を恐れずに表現してみた）
経営者というのは、胃がキリキリする思いで、毎日を過ごしているのだろう。
何でこんな思いしてまで会社経営しなければいけないんだ、と自問自答しながらの日々。
部下は想像以上にポンコツで、仕事への意欲もない。
渾身の商品も顧客にはそっぽを向かれ、売上が立つ見通しもない。
そんな日々から必死で抜け出すために、藁にもすがる思いでOKRという幻想を追い求める。
そんな頼りないものでもすがってしまうほどに、経営者というのは孤独なのだろうと思う。
しかし、決してOKRはすべてを解決する魔法の呪文ではない。
必死に前を向くため。
ともすれば忘れてしまいがちな理想の形をハッキリとさせるため。
脇目もふらずに真っ直ぐ進んでいけるように。
心が折れないように。
そんな願いが詰まっているのがOKRというものなのだということを、この本書で見ることが出来た。
だから、OKRをただの制度として取り入れようとは思わない方がいい。
そこに「思い」が無い限り、OKRは形だけのものになってしまうだろう。
不思議なもので、企業は生き物である。
根性論は否定されがちであるが、人間が集まって共同で成し遂げようとしている集団的生き物に、「思い」はものすごく大事ではないだろうか。
それら「思い」を案外と分かりやすく形にしたのがOKRなのだと思う。
だからこそ、経営トップがOKRにコミットしなければいけないし、経営トップこそがストレッチな目標を追い求めないといけない。
サラリーマン社長で、出世が人生のゴールになってしまっている経営者が、果たしてOKRを正しく運営できるだろうか。
正直難しいと思う。しかしながら、これらストレッチな目標を頑張って追い求めていける企業でないと、今後は絶対に生き残れないだろう。
これだけの時代の変化が激しい中で、一歩でも二歩でも意地でも前に進んで行ける気持ちがない限りは本当に負けるぞ。
本書を読んでそう感じてしまった。
つまり個人の人生にとっても、OKRは非常に必要なツールなのだと思った。
（2021/7/14）

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

OKRとは何か、その効果は何かについて分かりやすく説明されている。特に物語形式の第一部は読みやすく、比較的理解しやすい内容だった。

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

・KRに純増数を入れるのをやめたい
→リソースの分散が起こる
・GM週報に簡単にOKRを載せる →週次での情報更新
・自信度は月毎に変更する
・達成=素晴らしいことを成し遂げた、が基準

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

Objectives + Key Results
・週頭に目標確認して、週終わりに今週できたことを祝う
・自信度50％の目標値を設定する
の２点が印象に残ったので、やってみよう

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

OKRの考え方、やり方自体はすごくシンプルで、検索記事の情報で十分かもしれない。
この本は米国の本特有のストーリー仕立ての章があり具体例が豊富なため、実際に実行するときの助けにはなるだろう。

Creative Selection Apple 創造を生む力

ケン・コシエンダ / 二木夢子

あえて難しい解決法を採用するのが、製品を使いやすくするための最良の方法

混じりけのない実直な自分の意見をしっかり持っていたことで、私はスティーブのテストに合格したのだった

難しい疑問に答える最善の方法は、質問自体を不要にきてまうことだ

ストールマン GPL General Public License

ユーレカ＝Eureka（エウレカ）はギリシャ語に由来する感嘆詞で、何かを発見・発明したことを喜ぶときに使われる。古代ギリシアの数学者・発明者であるアルキメデスが叫んだとされる言葉である。

インスピレーションは勤勉さ無しには報われない

Safariはジョブズから「とにかく速い」ブラウザを求められて開発した

ジョブズはプレゼンを3〜4週間前から準備し、とにかく練習した

絶え間なく完璧を追求する。その過程で優秀になる。

あいまいなアイデアについて生産的に話すのは、あまりに難しい。

あいふぉん開発時、スティーブは縦割りのセキュリティを義務付けていた。（どーやって管理して結合するんだろ、すごいな）

ABテストは最もクリックされやすいものを選ぶ方法としては優れているかもしれないが、最良と最悪の差はそれほど大きくない。それより重要なのは、この実験を実施するにあたっての機会費用だ。

よりよいものを繰り返し選び取って改善を続けるプロセス。それこそが、アップルの想像力の本質（クリエイティブセレクション」である。